框架工程总包管理：安全管理

框架工程总包管理：安全管理

框架工程总包管理:安全管理

――安全管理

我公司已较早地通过了国际标准osh18000 职业健康安全管理体系的认证,结合我公司这些年来现代化安全生产管理的经验,形成了独具特色的安全生产管理体系。若我公司中标,将在将来的施工中发挥巨大作用,可保证施工生产的顺利进行。

(1)安全管理组织

①成立由总承包项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的'安全生产管理委员会'组织领导施工现场的安全生产管理工作。

②总承包项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

(2)安全管理制度

①安全教育

分包单位进入施工现场后,总包部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育,包括安全、质量、文明施工等内容,对施工现场的特殊部位进行详细交底,并记录在案。

②安全学习

在施工过程中,任何人必须参加每周一次的安全学习,并把学习的内容、记录交总包备案。

③安全技术方案和安全交底

严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。

建立并执行安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。

④安全例会

每周召开一次'安全生产管理'工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。

⑤安全设施管理

建立机械设备、电气设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度,未经过验收或验收不合格的严禁使用。

对于施工现场的安全设施,总包部每月全面检查二次,平时随时检查,对不符合要求的设施,及时向分包单位提出并限期整改,在整改过程中贴上禁用标志,如有分包单位强行使用,则要求其停工直至清退出场。

⑥安全生产控制

建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部安全总监每周五组织一次由各分包单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出'安全隐患问题通知单',各分包单位在收到'安全隐患问题通知单'后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,安全员有权下达停工指令,待隐患问题排除,经检查合格后方可施工。

⑦ 各分包施工单位在组织施工中,必须保证:有本单位施工人员施工作业时,应有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。

⑧ 建立并执行班前安全生产讲话制度。

总包管理对施工安全的管理控制流程图