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第1篇 走动式管理在安全生产中的应用
安全生产难就难在'落实'两个字，绝大多数电力企业的部门岗位有明确的安全职责，都实行下级对上级的安全生产逐级负责制，安全目标制订的很好，制度也比较完善，考核也很严，就是落实很难。表现为安全管理上下脱节，安全目标逐级打折，违章屡禁不止，低级错误频发。笔者有多年从事电力运行管理工作的经验，认为将“走动式”管理引入生产管理能起到很好的效果。
1. “走动式” 管理的优点
所谓“走动式”管理，就是部门主管不设固定的办公桌，必须不停地巡查其所主管的各个岗位，及时发现现场中存在的问题。这是世界流行的一种创新管理方式，它使企业主管能体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩，在轻松的走动中轻松地完成管理中最需要的交流、沟通与表达关爱，“走动式管理”在安全生产管理中，能切实解决上下脱节问题、制度落实问题。具体的说有以下几个优点：
1.1 便于收集信息
安全生产能否做到可控在控，某种程度上说，取决于各级管理人员对现场第一手资料的掌握程度。了解现场，才能发现问题，看到差距，才能做出正确的决策，才能找到工作的着力点，才能真正做到预防为主。“走动式”管理，要求亲临现场，亲自观察，得来的信息实时、真实、全面。如某电业局微机防误装置，有质量问题，正常操作时解锁困难，运行人员经常擅自使用紧急解锁，如果高层管理人员采用“走动式”管理，就很容易了解到这一情况，引起重视，迅速采取措施，避免误解锁导致事故的发生。
1.2 便于沟通
安全管理说到底是对人的管理，必须以人为本，安全工程专家海因里希说过，88%的事故是由人的不安全行为造成的。我国电力企业事故当中，人的因素几乎达到90%。在这些人的因素当中，很大一部分是由思想麻痹、注意力不集中、判断不准确等心理因素造成的。俗话说，心病须用心药治，“走动式”管理能搭起沟通桥梁，最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，认识了解他，甚至与他争辩是非，从而掌握职工真实想法，找到制度不落实的真正原因，找到产生侥幸之心的根源，然后对症下药。
1.3 便于协调
“走动式”管理是看得见的管理。主管动部属也跟着动。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了！这样就能真正做到一级抓一级，形成互相监督、责任连带的互相制约机制，通过追根究底抓现场安全管理，确保安全目标不走样、不打折扣、各级管理人员不相互推诿、不欺上瞒下。如：反习惯性违章，单靠一个部门几个人是反不起来的，必须层层抓、层层管，“走动式”管理能充分发动各级各部门齐抓共管，确保反习惯性违章的力度与深度。
1.4 便于考核
“走动式”管理能获得大量现场资料，有了这些量化、细化了的指标依据，就可以对有关部门岗位安全目标落实情况，进行比较客观、公正、具体、全面的考核。就可以克服考核中的形式主义，真正做到奖罚分明，有力促进各级人员提高遵章守纪自觉性和积极性。
1.5 易于开展
“走动式”管理投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可以提高安全管理力度，提高企业的经营管理水平。“走动式”管理还有利于克服官僚主义，搞好干群关系，提高企业凝聚力，调动员工积极性、管理技术创新等。
2. 如何开展”走动式”管理
2.1 领导带头，实现制度化
实施“走动式”管理，是一个系统工程，必须从上而下，领导率先垂范，常抓不懈，具体工作制度化，要防止一阵风，克服形式主义。领导干部首先要成为“安全第一，预防为主”方针的模范执行者，名符其实的“安全生产第一责任者”，一个好的领导干部的行为，能给职工带来信心和力量，用自己的示范作用和良好素质去激励职工的积极性，将“走动式”管理的管理理念植如人心，形成良好沟通氛围，形成持久的安全生产局面。
2.2 一级带动一级，互相制约
一级带动一级，就是所谓'联动式'，在动化管理中，主管要走动，部门经理要走动，总经理直辖的安监人员也要走动。从而形成互相监督、责任连带的互相制约机制。如果员工出现工作偏差受罚，主管、部门经理也要连带受罚“走动式”管理使得各级人员走动中自然实现关口前移、重心下沉、闭环控制、偏差管理，切实落实岗位责任制，实现安全生产可控在控。
2.3 多了解多沟通，营造良好氛围
“走动式”管理，不同于安全监督，也不同于安全检查，应把沟通作为头等大事，把收集信息作为主要工作内容，应多看多听多想多记多交流，少说少骂少罚少训人，碰到违章违纪行为，应予以制止，更重要的是要多沟通，了解为什么会发生，当事人是怎么想的，应采取什么措施才能杜绝，如果只是一味的严厉处罚，断了沟通渠道，没有找到源头，制止了这一起，可能在其他地方、另一个时间还会重演。
2.4 敏锐观察，勇于创新
“走动式”管理本身是一种创新管理，现场现象纷繁复杂，要有敏锐的观察力，善于发现问题、捕捉闪光点，勇于创新的开展工作，只要有利于沟通，有利于安全目标实现的措施都可以考虑，可以推广，抓住本质，对症下药，能取得事半功倍的效果。
3 应注意处理好几个关系
3.1 与管理授权关系
管理授权主要指的是指挥权，“走动式”管理行使的是监督权，所以不能干扰指挥系统，越俎代庖，而应将重点放在收集现场第一手材料，加强与一线员工的沟通上。
3.2 与企业安全文化建设关系
电力安全生产是个系统工程，涉及许多环节，需要进行综合治理，但是，首要的是取决于人的因素。加强安全文化建设，强化安全意识，是实现安全生产的重要保证。“走动式”管理要深入持久开展，须要有的企业安全文化支撑，同时“走动式”管理对培植和发扬以人为本的企业安全文化具有很好的促进作用。
3.3 与安全检查关系
“走动式”管理与安全检查不同，前者是日常工作，后者是阶段性工作；前者收集现场信息，目的是改进管理方法，后者查找不足，意在消灭缺陷和隐患；前者侧重长效，后者侧重有效。
第2篇 安全走动式管理
安全走动式管理是一种加强企业安监人员与现场人员沟通，走动式对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法，这一管理方式强调安监人员现场四处走动，不局限于办公室，是有效与极具效力的传递信息与直接监管方式，它对强化企业安全管理工作，提高安全生产水平意义重大。
一、安全走动式管理的特点
1、有利于掌握现场第一手资料。能够让安监人员及时掌握现场安全生产实际状况，及时发现异常并采取措施解决问题。
2、增强现场人员遵章守纪的安全责任感。通过现场走动式，充分了解现场人员的安全工作情况、存在问题，从而对症下药，改善员工工作环境等，激发员工的安全责任感，提高安全意识。
3、了解现场人员的安全需求。通过与现场人员的经常面对面沟通交流，可以了解现场潜在的安全需求、设备运行安全细况、安全措施，从而有的放矢，不断改进安全工作。
4、在线监督与制止违章违纪行为。通过走动式管理，充分发挥安监人员骨干作用，加强监督检查，可以使事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人报，违章一发生就有人管。
二、安全走动式管理的操作实践
1、编写制度
任何有效的管理必须制度先行，安全走动式管理也应如此。制度以“简洁、实在、管用”为原则并结合企业实际来编写，应有三个方面的内容：
(1)走动式管理对安监人员的要求
正常情况下，安监人员每日深入现场走动不少于四个小时，严格落实现场检查监督的内容与安全情况信息交流，严禁以检查工作为由，在其它单位办公室、现场控制室或各班组闲坐、谈天。坚持每个安监员配备专用现场巡视检查记录簿，对每日检查情况做好记录，对现场发现人的不安全行为、物的不安全状态与环境的不安全因素及时向各级领导汇报。同时，安监主任每月对各专用现场巡视检查记录进行一次查评，监督落实记录中发现的问题。
(2)现场检查监督的主要内容
日常监督：设备主要运行参数、运行记录、值班纪律、设备缺陷跟踪消除情况，劳保用品、安全工器具、安全防护用品使用情况，人身安全防护设施、设备(设施)安全技术执行情况，制止纠正违反安全工作规程现象。
停机会开工前监督：执行工作票履行检修开工手续，参加主设备解体检查和试验，分析设备技术状况的变化与检查发现缺陷，参与检修项目调整与落实安全组织技术措施。
设备检修中监督：安全工作规程和检修规程的贯彻情况，列入检修计划的反事故措施项目与重大非标项目的重要环节，主机和其它主要承压容器的耐压试验情况，有关部门按部颁预防性规程对设备进行大修中的试验，以及重要检修项目的分段验收和主要辅机的试运行。
设备竣工验收监督：落实执行国家劳动安全监察条例和部颁《电力安全监察规定》情况，反事故措施项目与安全有关的重点非标项目保质保量完成情况，消除已发现的设备缺陷。安全保护装置和自动装置动作可靠，主要仪器、仪表、信号及标志正确，各种检修和试验记录准确、完整，按规定办理竣工手续和工作票终结手续。
(3)奖惩规定
除了对违规违纪直接责任者与设备缺陷分管责任者按月度经济责任制考核外，对生产过程中发生严重违反安全规程、规定的人为现象，被分管安监员发现的，所属部门安全员连带考核；被他人举报经查实或安监主任及其他领导发现的，所属部门安全员、分管安监员连带考核；被上级部门和其他厂领导发现的，所属部门安全员、分管安监员、安监室主任连带考核。至于未能认真履行岗位职责或工作未能取得实效，致使在一个月之内发生多次连带责任的、在工作中玩忽职守的，对可以避免重大事故和人身轻伤事故未起到应有的监督作用或利用职权弄虚作假、隐瞒事故、徇私舞弊、打击报复的，按有关规定给予从严处罚。当然，在安全走动式过程中对安监人员制止、避免人身伤害或设备事故的、在检查执行工作票或操作票中做到月度无差错的，按厂部奖惩规定给予奖励。
2、落实制度执行
(1)通过对安全走动式管理文法的讲座、研讨、考试等学习培训方式，让安监人员掌握安全走动式管理文法的内容与要求，知道如何操作，让现场人员提高安全责任意识与自觉遵章守纪意识，主动约束自己。对监督检查中发现的重大问题和隐患，下达安全监察整改通知书，限期解决，并向上反馈。
(2)坚持安全监督网活动，执行整改措施计划落实的定期报告制度，在厂局域网络上分布安监员走动式巡视检查记录，落实违章考核并曝光、设备隐患跟踪整改或技改、闭环控制，责任到位，偏差管理，将安全走动式管理制度贯彻到底。
三、安全走动式管理应注意的问题
1、安监人员应合理安排案头工作与走动时间，确保每日深入现场走动式不少于四个小时。
2、走动不是出巡，安监人员不能像钦差大臣出巡，光摆威风，不管实事，否则走动将一无所获。
3、不能为了执行安全走动式管理而走动，装样子闲逛，对不安全情况不闻不问，否则安全监督管理自然没有效果。
4、在工作场所，安监人员主要工作是安全监督、检查、指导与沟通，绝不能不分青红皂白瞎指挥、乱干预，从而打乱现场工作秩序。
第3篇 走动式管理促安全生产
安全生产难就难在“落实”，主要表现为安全管理上下脱节，安全目标逐级打折，违章作业屡禁不止，低级错误频发。笔者认为将“走动式”管理引入生产管理能收到很好的效果。
所谓“走动式”管理，就是部门主管不是固守在办公桌旁， 而是不停地巡查其所主管的各个岗位，及时发现现场中存在的问题。
1 “走动式”管理的优点
1.1 便于收集信息
安全生产能否做到可控在控，某种程度上说， 取决于各级管理人员对现场第一手资料的掌握程度。“走动式”管理，要求部门主管亲临现场，亲自观察，得来的信息实时、真实、全面，便于迅速采取措施，避免事故的发生。
1.2 便于沟通
安全管理说到底是对人的管理，必须以人为本，我国电力企业事故当中，人的因素几乎达到90%。“走动式”管理能搭起沟通的桥梁，最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，从而掌握职工的真实想法，找到制度不落实的真正原因，找到产生侥幸之心的根源，然后对症下药。
1.3 便于协调
“走动式”管理是看得见的管理。主管动，下属也跟着动，主管每天到现场走动，就能真正做到一级抓一级，形成互相监督、责任连带的制约机制，确保安全目标不走样、不打折、各级管理人员不相互推诿、不欺上瞒下。
1.4 便于考核
“走动式”管理能获得大量现场资料，有了这些量化、细化的材料，就可以对有关部门岗位安全目标的落实情况，进行比较客观、公正、具体、全面的考核，真正做到奖罚分明，促进各级人员提高遵章守纪的自觉性和积极性。
1.5 易于开展
“走动式”管理投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可以提高安全管理力度，提高企业的经营管理水平。
2 如何开展“走动式”管理
2.1 领导带头，实现制度化
实施“走动式”管理，是一个系统工程，必须从上而下，领导率先垂范，常抓不懈。一个好的领导干部的行为，能给职工带来信心和力量，用自己的示范作用和良好素质去激励职工的积极性，将“走动式”管理的管理理念植入人心，形成良好沟通氛围，形成持久的安全生产局面。
2.2 一级带动一级，互相制约
一级带动一级，就是所谓的“联动式”。在“走动式”管理中，主管要走动，部门经理要走动，总经理直辖的安监人员也要走动。从而形成互相监督、责任连带的互相制约机制。
2.3 多了解多沟通，营造良好氛围
“走动式”管理，不同于安全监督，也不同于安全检查，应把沟通作为头等大事，把收集信息作为主要工作内容，应多看多听多想多记多交流，少说少罚少训人。碰到违章违纪行为，应予以制止，更重要的是要多沟通，找到源头，防止类似情况重演。
2.4 敏锐观察，勇于创新
现场现象纷繁复杂，只要有敏锐的观察力，善于发现问题、捕捉闪光点，勇于创新，就能取得事半功倍的效果。
3 注意处理好几个关系
3.1 与管理授权的关系
管理授权主要指的是指挥权，“走动式”管理行使的是监督权，所以不能干扰指挥系统，越俎代庖。
3.2 与企业安全文化建设的关系
电力安全生产是一个系统工程，涉及许多环节，需要进行综合治理。“走动式”管理要深入持久开展，需要有企业安全文化的支撑。
3.3 与安全检查的关系
“走动式”管理与安全检查不同，前者是日常工作，后者是阶段性工作；前者收集现场信息，目的是改进管理方法，后者查找不足，意在消灭缺陷和隐患；前者侧重长效，后者侧重有效。(林集养)
