第1篇 总监理工程师安全生产管理责任
1、总监理工程师是工程项目整个实施过程中监理机构安全生产管理工作的责任人,根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产监理规划和实施细则,并赋予实施。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。
3、监督检查施工单位建立和落实安全生产责任制。
4、有效监督检查施工单位建立和落实安全生产规章制度和操作规程。
5、采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。
6、审查施工组织设计中的安全技术措施、专业施工方案。
7、有效开展安全检查,及时签发消除生产安全事故隐患指令。
8、有效监督检查施工单位建立和落实生产安全事故应急救援预案。
9、及时、如实报告生产安全事故。
10、定期召开工程项目监理安全管理工作例会落实安全监理预控布置工作,总结安全生产管理工作经验,传达上级有关安全生产方面文件,参加安全生产事故调查调查。
11、检查本工程项目总监代表、监理工程师、、监理员的安全生产管理工作,填月报考核表和编制监理月报。
第2篇 总监理工程师的安全、文明施工管理职责
1 总监理工程师是安全、文明施工管理第一责任人，全面负责监理项目部和组织协调工程项目建设各单位的安全、文明施工管理工作。
2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和业主有关安全、文明施工管理的规定。
3 组织编制监理部安全、文明施工管理监理工作的有关规章、制度，并审批执行。
4 审查批准承包方有关安全、文明施工的专项管理措施、技术方案。
5 审查签发业主及监理合同授权范围内，对承包方由于自身原因而产生的，对于安全、文明施工造成重大影响或导致严重隐患的处罚通知。
6 审查监理及承包方的安全报表和安全、文明施工总结，督促安全部门定期通报安全、文明生产情况，同时听取相关汇报，并提出指导意见。
第3篇 总监理工程师安全文明施工管理职责
1 总监理工程师是安全、文明施工管理第一责任人,全面负责监理项目部和组织协调工程项目建设各单位的安全、文明施工管理工作。
2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和业主有关安全、文明施工管理的规定。
3 组织编制监理部安全、文明施工管理监理工作的有关规章、制度,并审批执行。
4 审查批准承包方有关安全、文明施工的专项管理措施、技术方案。
5 审查签发业主及监理合同授权范围内,对承包方由于自身原因而产生的,对于安全、文明施工造成重大影响或导致严重隐患的处罚通知。
6 审查监理及承包方的安全报表和安全、文明施工总结,督促安全部门定期通报安全、文明生产情况,同时听取相关汇报,并提出指导意见。
第4篇 副总监理工程师安全管理职责
(1)认真贯彻党和国家安全生产的方针政策、法令法规,严格执行《安全生产法》、《铁路法》、《建设工程安全生产管理条例》和《铁路建设工程监理规范》及铁道部、路局和地方政府对安全生产的规定,严格落实公司安全生产的部署和要求,在总监理工程师领导下,全面履行本岗位安全岗位职责。
(2)接受、服从总监理工程师的授权,在授权范围内行使总监理工程师的部分安全管理岗位职责,做好各项安全监理工作。
(3)针对危险性较大分部分项工程负责编制专项安全监理实施细则并组织实施,对重大危险源,做好评估分析,督促施工单位编制应急救援预案,做好教育、培训和应急演练。
(4)负责对施工单位安全技术措施和安全专项方案的审核和重点把关;审查施工单位安全管理体系;检查施工单位各项安全措施落实情况。
(5)组织开展安全监理巡视检查,排查隐患,整改闭合。对存在安全问题和隐患,及时下发监理通知,如需工程暂停,报告总监理工程师签发暂停令,留存相关资料,确保可追溯。
(6)参加安全监理例会,研究解决安全监理的倾向性、关键性问题,制定措施,落实责任,在授权范围内签发安全监理文件和指令。
(7)负责组织对监理人员的安全教训、培训和应急演练。
(8)负责建立健全安全监理管理台帐。
第5篇 总监理工程师代表安全生产管理责任
1、总监理工程师代表由总监理工程师授权执行总监理工程师的部分安全生产管理工作。在工作中向总监理工程师在安全管理方面提出合理建议,对总监理工程师负有相应的安全责任。
2、要贯彻执行各项安全规章制度,制定本工程项目安全监理规划和安全监理细则,并组织实施。
3、审核施工单位的各种安全制度,操作规程,各种证件是否齐全有效。审查施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案符合强制性标准情况和分包安全管理办法,并签署意见,监督实施。
4、在工程施工过程中监督检查各项制度措施落实情况,发现问题及时纠正,问题特别严重的报请总监处理。
5、参与事故调查,做好安全监理日记,收集汇总安全资料,参与监理月报编写,向总监理工程师请示汇报安全工作。
第6篇 总监理工程师的安全管理职责
1、贯彻执行国家、地方和主管部门颁布的有关安全生产文明施工的政策和法规。
2、制定项目部安全监理工作的管理目标。
3、配置合格的资源明确各阶段项目部的安全监理管理职能，授权安全监理人员行使、监督、检查指导的职权，并保证其正确行使监理只能不受干扰。
4、组建项目适应工程要求的安全监理机构，对施工的全过程，实施有效监控。
5、全面负责项目部的安全监理管理工作，对项目部从业人员，必须进行上岗前安全教育，建立现场监理人员，岗前安全教育记录。
6、负责项目不安全监理管理策划工作合理确定和评估危险性较大的分部分项工程，组织编制有针对性的安全监理实施细则。
7、检查考核项目部专职安全监理人员履行职责情况及安全监理资料的完善情况。
8、定期组织项目部安全生产检查，对查出的隐患和存在的问题责令相关期限整改，必要时签发暂停施工令。
