第1篇 缺陷管理专责安全责任制
1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司设备管理部缺陷管理专责在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2本标准适用于**发电有限公司设备管理部缺陷管理专责的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29
《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号
《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006] 95号
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 在公司设备管理部正、副主任的领导下,对设备管理部缺陷管理专责的安全技术工作负责。
3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与分管设备安全生产有关的工作列入年度工作计划,经设备管理部主任批准后组织实施。及时纠正公司分管设备安全管理工作中的失职和违章行为。
3.3 协助正、副主任编制和修订公司缺陷管理制度、工作标准。
3.4 对一体化缺陷模块中的系统软件问题,及时发现,并报开方发处理。
3.5 查看一体化中每条缺陷处理的全过程,及时发现并处理每个节点、流程中的问题,督促各节点的业务办理。
3.6 按月统计、汇总缺陷完成率等数据,编写缺陷分析总结。
3.7 按照设备消缺管理制度要求,对相关部门提出考核意见。
3.8 积极参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高安全防护能力。
4 检查与考核
4.1 本标准由******发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由设备管理部、安全监察部起草
**
**
**
第2篇 设备部可靠性缺陷管理专工安全生产职责
(1)对可靠性、缺陷相关安全管理负责,对设备管理部主任(副主任)负责。
(2)负责落实可靠性、缺陷相关安全法律法规、厂各项规章制度。
1)贯彻落实国家、集团公司和河南省公司有关发电设备可靠性相关的行业标准、规程等,以及上级指示、文件;
2)修订厂内发电设备可靠性、缺陷管理规章制度并执行;
3)及时协调解决可靠性、缺陷规章制度中出现的问题;
4)及时收集有关专业上报提供的可靠性、缺陷统计信息,定期进行数据整理、核对;
5)负责向有关部门提供安全方面的可靠性技术资料;
6)根据集团公司、省公司要求,准确、完整、及时的上报可靠性、缺陷有关数据。
(3)负责可靠性、缺陷相关安全生产的管理考核。
1)按照《设备长周期及有效期管理标准》和部门《缺陷管理实施细则》对部门各专业日常可靠性、缺陷管理工作开展情况落实考核;
2)对部门各专业做好月度绩效奖指标考核明细;
(4)在设备管理部主任(副主任)领导下做好可靠性、缺陷相关工作。
1)及时了解现场设备安全生产情况;
2)定期组织各专业召开可靠性分析会和缺陷分析会,依据可靠性分析和缺陷分析提出对生产运行检修和设备的更新改造建议。
3)负责全厂的可靠性管理业务培训考核,提高全员的可靠性管理意识和水平。
4)负责主机、辅机和输变电设备可靠性数据的统计分析,定期提交可靠性数据分析报告。
5)参加设备管理部周生产分析会议;
6)积极参与安监部和其他相关本部门开展的有关缺陷、可靠性的生产活动;要认真总结本单位和兄弟单位的事故教训和先进经验,联系本单位的实际与本岗位工作的职责范围,完善本岗位的安全职责。
第3篇 设备部可靠性、缺陷管理专工安全生产职责
(1)对可靠性、缺陷相关安全管理负责，对设备管理部主任（副主任）负责。
(2)负责落实可靠性、缺陷相关安全法律法规、厂各项规章制度。
1）贯彻落实国家、集团公司和河南省公司有关发电设备可靠性相关的行业标准、规程等，以及上级指示、文件；
2）修订厂内发电设备可靠性、缺陷管理规章制度并执行；
3）及时协调解决可靠性、缺陷规章制度中出现的问题；
4）及时收集有关专业上报提供的可靠性、缺陷统计信息，定期进行数据整理、核对；
5）负责向有关部门提供安全方面的可靠性技术资料；
6）根据集团公司、省公司要求，准确、完整、及时的上报可靠性、缺陷有关数据。
(3)负责可靠性、缺陷相关安全生产的管理考核。
1）按照《设备长周期及有效期管理标准》和部门《缺陷管理实施细则》对部门各专业日常可靠性、缺陷管理工作开展情况落实考核；
2）对部门各专业做好月度绩效奖指标考核明细；
(4)在设备管理部主任（副主任）领导下做好可靠性、缺陷相关工作。
1）及时了解现场设备安全生产情况；
2）定期组织各专业召开可靠性分析会和缺陷分析会，依据可靠性分析和缺陷分析提出对生产运行检修和设备的更新改造建议。
3）负责全厂的可靠性管理业务培训考核，提高全员的可靠性管理意识和水平。
4）负责主机、辅机和输变电设备可靠性数据的统计分析，定期提交可靠性数据分析报告。
5）参加设备管理部周生产分析会议；
6）积极参与安监部和其他相关本部门开展的有关缺陷、可靠性的生产活动；要认真总结本单位和兄弟单位的事故教训和先进经验，联系本单位的实际与本岗位工作的职责范围，完善本岗位的安全职责。
第4篇 安全管理缺陷危险因素分析
1、若拟建项目没有设置安全管理组织,缺乏专门的安全管理人员和专(兼)职安全队伍,存在的安全隐患将任其扩大,既不能预防事故发生,更不能在发生事故后采取积极有效的措施防止事故的扩大、减少财产损失和人员伤,亡。
2、若拟建项目没有专门的或义务消防队,发生事故时将来不及阻止事故扩大,减少损失。因此,建立有效的安全管理组织是安全生产的重要保证。
3、若拟建项目缺少安全管理制度,没有建立各级各类人员的安全管理责任制;缺乏安全教育培训、安全生产防火、设备检修管理、动火审批、事故报告、进出车辆人员管理、劳保用品管理、发放及使用等制度,没有严格的安全生产管理制度和安全检查、奖惩制度,不搀照工艺操作规程制定各岗位的工艺操作规程和安全操作规程;并且事故发生后,若缺乏必要的应急救援措施,将会使事故损失扩大,产生不必要的损失。
4、若拟建项目缺乏事故应急救援措施或预案等,将会产生各级各类安全管理人员职权不明、责任不清的结果,使安全工作无法落实;不根据《氧气站设计规范》和《建筑防火设计规范》或其它相关的国家规范制定相关的管理或检验制度,从业人员缺乏安全操作、安全预防和安全管理制度的约束,则生产过程随时都可能因违章操作行为而导致事故发生,将会使事故损失扩大,产生不必要的损失。
5、以往发生的安全事故中,有很大比例均是人的不安全行为引起的。人的不安全行为主要有两个方面:作业人员违章作业和安全管事人员的安全管理缺陷。
1)作业人员违章作业主要表现在:
(1)违章操作、违章指挥、违反劳动纪律或操作失误;
(2)人员未经培训合格就上岗、不熟悉操作规程或不严格按操作规程作业;
(3)各作业环节之间,在缺乏联络和衔接的情况下擅自操作;
(4)思想麻痹、粗心大意等等;
(5)疲劳作业、醉酒上岗、从事禁忌作业、带病上岗等。
2)安全管事人员的安全管理缺陷主要表现在:
(1)未制定严格、完善的安全管理规章制度、操作规程或执行力度不够;
(2)对输送中的物质性质以及有关储运安全知识缺乏了解;
(3)对设备、设施及工艺系统的安全可靠性缺乏认真的检验分析和评估;
(4)对储罐、接头、管道及附件存在质量缺陷或事故隐患,没有及时检查和治理;
违章作业也是安全管理不善造成的。如果安全管理不善,就有可能发生介质泄漏、火灾爆炸等重大事故。
第5篇 施工安全管理缺陷安全方案
序号
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
1
无安全技术措施、施工方案
1管理不严格,未经审批;
2落实不彻底
承建工程安全技术措施(施工方案)编制率100%,审批100%
1施工组织设计中必须有安全技术措施,专业性较强的项目要单独编制专项方案;
2施工组织设计及专项安技措施要审批;
3措施要全面,要有针对性;
4项目部要认真落实;
5专职人员要做好监督检查。
1-3,施工前;
4-5,施工过程
项目部
1-3,质量部
4--5,工程部
质量、工程部
2
设备设施未经验收
1防护装置基本齐全;
2未验收即运行
现场使用设备设施的验收合格率达100%,按部颁标准(jgj59-99)检查评分≥80分
1进入施工现场的设备设施安全防护装置齐全、灵敏、有效;
2经设备管理部门、安全监督管理部门验收,确认符合要求,取得准用证或验收手续;
3编制作业指导书或安全技术交底。
施工过程
项目部
安全部
安全部
3
未使用或不正确使用个人防护用品
1缺少必要的防护用品;
2部分人员不能正确佩戴个人防护用品。
进入施工现场人员佩戴安全帽100%,从事电气作业人员穿绝缘鞋100%
1为职工配备合格的个人防护用品;
2对员工进行安全教育;
3严格执行公司《安全奖罚制度》。
1-2,进入施工现场前;
3,施工过程
项目部
安全部
安全部
4
施工人员无证上岗操作
1有的工人未经培训即上岗;
2普通工种人员从事特种作业;
3个别人不持证上岗。
特种作业人员持证上岗率100%,施工管理人员持资格证及其他人员持证上岗率达90%以上。
1对特种作业 人员进行培训考核办证;
2施工管理体制人员参加建管中心里组织的培训办证;
3对全体员工进行安全技能培训。
施工过程
项目部
安全部
安全部
一、吊装指挥信号不明的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
吊装无资质,指挥信号不明
吊装有资质,有时指挥不明
因吊装信号不明发生事故率为0。
1吊装作业要制定吊装方案并做安全技术措施;
2司机、司索及指挥人员培训上岗,持证上岗;
3指挥要选择适宜位置;
4司机坚持信号不明,不吊;
5专职人员监督。
1-2,作业前;
3-5,作业中。
项目部
安全部
机电物资部和安全部
二、起重机安装管理缺陷的管理方案
序号
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
1
无安全技术方案
有方案,执行不彻底
制定并保持方案,由此引发的事故率
1编制电梯及起重机安装施工方案和详尽的安全技术措施;
2管理及操作人员培训取证后持证上岗;
3严格执行方案与交底;
4专职人员做好监督检查。
1-2,作业前;
3-4,作业中。
项目部
机电物资部
机电物资部、安全部
2
未使用或不正确使用个人防护用品
能够使用个人防护用品,但有时佩戴不正确。
正确佩戴个人防护用品,预防事故发生。因此引发的事故率为0。
1配备合格的个人防护用品;
2加强以员工安全教育;
3专职人员监督检查。
1-2,作业前;
3,作业中。
项目部
机电物资部
机电物资部、安全部
三、未达到三级配电、两级保护的管理方案的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
现场临配电不符合规范
1大部分现场执行jgj46-88《施工现场临时用电安全技术规范》达标;
2个别现场临电管理未达三级配电、两级保护;
3有的电工技术水平低,配电不合理。
加强临电管理,按jgj59-99检查现场临电得分≥75分
1编制专项用电施工组织设计;
2进行安全技术交底,明确配电方法 ;
3现场采用tn-s系统,实行“三级配电,两级保护”采取“一机、一闸、一漏、一箱”;
4漏电保护器、熔断器等参数匹配;
5专职人员做好监督检查;
6对员工加强安全技术培训。
1-2,施工前;
3-6,施工中;
现场施工安全部、
项目部
1-2,安全部
3-6,安全部
安全部
四、焊渣引燃引起明火的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
焊渣引燃引起明火
个别操作人员对作业环境检查了解不清,焊渣清除不及时、不彻底。
工作结束后及时清除焊渣确保引燃引起火灾事故为0。
1编写防火安全技术交底;
2现场作业开具动火证;
3焊割作业场所10m以内不得存有易燃易爆物品;
4工作结束仔细检查现场,及时清除火险;
5加强对员工安全培训。
1、2、5,作业前;
3、4作业中及作业后。
项目部
安全部
安全部
五、现浇砼模板支撑系统不符合要求的管理方案
重大危
害因素
管理现状
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
相关部门
现浇砼模板支撑系统不符合要求
1个别工程现浇砼模板支撑系统无设计计算;
2立柱不按规定设置纵横向支撑,底部无垫板或垫砖。
现浇砼模板支撑系统90%以上受方案控制,100%受监督检查控制,按jgj59-99检查评分≥75分
1单独编制模板工程施工方案和安全技术措施,并审批;
2支撑系统有设计计算;
3支撑系统符合设计计算;
4立柱间距符合规定,并按规定设置纵横向支撑,底部设垫板;
5按规定控制模板上的施工荷载;
6模板上堆料均匀;
7模板工程有验收,拆模有申请;
8砼强度未达规定不拆模;
9编制作业指导书或安全技术交底;
10项目经理对目标及实施情况总体评价。
1-2、9,支模前完成;
3-8、10,在施工中。
项目部
1-3、9,质量技术部
4-8、10,工程管理部
机电物资部
