第1篇 调度管理安全生产岗位责任制
第一条 负责综合平衡和生产分析工作。
第二条 掌握全矿年、季、月、旬、日生产计划及完成情况。
第三条 掌握实现生产计划的组织安排及主要措施，综合平衡解决生产中的问题。
第四条 掌握全矿生产动态，组织人员对有关生产问题进行专题调查，写出专题报告材料。
第五条 负责检查原始记录：台账填写保存情况以及其他调度文件材料的归档保管工作。
第2篇 浅析电力调度的安全运行管理及控制措施
前言
对于我国的人民生活以及社会经济发展而言，电力系统的安全稳定运行是至关重要的。对于电力调度的安全运行，应在安全防护体系、规范化运行、监督管理方面采取有效措施，确保电力调度工程的整体性安全措施能够真正落实。这同时就要求电力调度人员在日常工作中加强工作责任意识，及时查找安全隐患，采用积极措施，保证电力系统的安全稳定运行。
一、电力调度安全运行所面临的问题
1、电力调度工作是一个连续的过程，中间由多个环节组成，一旦某个环节出现问题，就会对整个系统的运行造成影响，在一些极端情况下，甚至会使得整个电力系统瘫痪。
2、由于调度人员在电力调度操作中并不是直接面对电气设备，所以调度事故的发生一般都是由于调度人员错误下达了调度指令。而电力运行人员没有对调度指令进行核实就开始执行操作，最终导致了事故。因此，电力调度的事故原因比较隐蔽，不仔细核查难以发现。
3、由于错误的调度指令所引发的事故还有一个特点，那就是事故本身不会危及到电力调度人员自身的人身安全。但是这类事故会给电力系统的安全运行、检修人员以及运行人员的人身安全带来严重威胁，造成难以估量的后果。
4、总体而言，电力调度工作对于调度人员的素质和工作能力要求都比较高，不仅因为在调度工作中操作比较频繁，而且还会面临比较多的突发情况，所以要求调度人员工作中精神一定要高度集中，处理问题时要果断做决定，并且能够针对不同类型的问题快速地作出正确的判断和反应。
二、电力调度安全管理实现的途径
1、提高电力调度人员的工作能力
随着调度可视化监控系统在电力调度工作中的应用以及电网设备不断地更新换代，电力系统的现代化以及自动化水平越来越高，这就对电力调度人员的工作能力和业务素养提出了更高的要求。因此，电网企业应该着力于对电力调度人员的培养，例如定期开展针对调度人员的专业技术培训以及职业道德培训等。
2、增强电力调度人员的责任意识
对于电力调度人员而言，责任意识是重中之重。可以这样说，责任意识是一个人综合素质的体现，责任意识强不强是干好电力调度工作的基础。在电力调度事故中，如误下命令、延误送电、误送电、误停电等都是由于调度人员责任意识不强所造成的。因此，增强电力调度人员的责任意识尤其重要。
3、创造电力调度人员发展的良好外部环境
一个良好的外部环境对于电力调度人员的成长也很重要。因此，平时要多关心他们的生活，多注意倾听他们的心声，帮助他们解决生活中的实际困难，解除他们的后顾之忧。这样可以有效地调动起他们的工作积极性，大大提高调度工作的效率。此外，还要加强电力设备检修的计划性，避免因为重复停电而增加调度人员的工作量，要尽可能保证电气设备运行可靠性，让调度人员能有较多可供选择的事故处理方案。
4、充分发挥电力调度自动化的有效作用
目前，电力调度自动化系统已经得到了较为广泛的应用，它能够使电网系统能够以更加经济和安全的方式运行，可以帮助调度人员对电网进行更好的管理。但在实际运行中，特别是县级调度对系统功能的拓展运用，如潮流计算、电网分析等功能未有效利用，不能完全发挥出系统在电网运行管理等高级应用方面的作用。而只使用了系统的遥控、遥调、遥测和遥信等基本功能。
三、电力调度安全调控的措施
1、制定并实施电网整改计划
电力调度部门在日常运行中应及时根据电网潜在安全风险、统计分析电网事故以及总结自身的薄弱环节，有针对性的制定电网反措计划并在规定时间内进行整改，完善相关的调度规章制度。
2、反省系统3道防线建设和电网规划
要重视电网3道防线建设，避免在某些极端事故情况下出现大面积停电和破坏电网稳定的状况；对电网中长期发展规划应超前介入，结合电网发展的实际情况来提出建设性意见，以不断消除电网结构性隐患。
3、注重平时的调度培训与事故演习
对电网调度员的日常培训与电网反事故演习必须加以重视，这些措施能够加快电网事故处理速度，有效提高电网安全风险防范能力。
①建立dts系统，并以此作为平台来对调度员进行有针对性的电网调度培训。
②将电网事故常态演习与特殊事故演习相结合，不断提高调度在事故真正发生时的处理能力。
③为确保黑启动电源的安全可靠，应定期实施厂站黑启动试验。
四、加强无功电压管理提高电能质量
1、无功电力调度
电力调度部门应该对变电站联络线及电力调度分界点处的无功电力受入或者送出量进行有效地控制和监督。此外，电力调度部门还要根据电网负荷的变化情况以及电网电压运行状况来对调压装置以及无功补偿装置进行及时地调整。
2、电压调整
电压的调整应遵循无功电力分层分区平衡的原则来进行。电力调度部门通过对无功调压进行计算，定期下达对枢纽变电站的运行电压或无功电力曲线的调整方案。一旦局部网络电压有波动，就可以采取改变运行方式、有功与无功电力潮流的重新分配、调整主变压器变比或改变网络参数等多种措施加以解决。而在电压波动水平足以对电网安全造成影响时，电力调度部门需要采取限制负荷等措施。
3、电压质量技术监督
电压质量的技术监督工作是生产管理工作的重要内容之一，因此要建立对规划设计、基建、调度、运行等各个环节的全过程监督管理。通过对完善电压质量技术标准体系、组织体系和技术监督管理网的建立并贯彻实施，以及对并网的发、供电设备进行电压质量技术监督的归口管理。当与当地电网企业签定并网协议时，需要并网运行的发电企业一定要承担起电压质量技术监督方面的内容。
五、结束语
安全来自预防，风险在于控制，在电网调度运行中，任何不规范的行为，都将影响到电网安全运行、甚至造成重大电网事故。如果再加上电力调度员发生误分析判断、误调度引起电网事故作、将会给家庭企业和社会带来不可估量的损失与影响。做好电力调度安全工作只有通过健全的管理制度，优化的管理流程科学的，管理方法和有力的保障措施以及全体电力调度员的共同努力，才能保证电网安全稳定优质运行。
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第3篇 生产调度处能源管理员安全生产职责
1遵守本单位各项安全生产规章制度,掌握安全生产事故应急救援预案;
2参与本单位安全生产教育和培训并如实记录;
3参与本单位应急救援演练;
4负责各装置公用工程安全使用,做好安全节能工作;
5负责能源定额考核及分析;
6负责与自己业务相关的危险作业防护措施的落实;
7掌握火场逃生知识;
8掌握各种灭火器材的使用方法;
第4篇 客运调度室安全管理责任制
1、及时、准确了解客车线路情况，根据车辆安全技术状况，适时编制客车月、日运行计划，保证安全运行标准。
2、掌握客车生产月运行情况，发现有安全隐患车辆，要做到及时处理和整改。
3、认真做调度日记，及时掌握掉班车的原因，安全状况，作好工作记录，严格执行派人、派车、派任务的安全教育。
4、负责客运车辆的各种安全学习，安全教育及违章情况的通知工作，保证各种教育、人员覆盖面达100%。
5、建立健全车辆技术档案及驾驶员、乘务员档案，并认真填写安全情况，做到真实、准确、无误。
6、在调派运输，生产作业任务，调派特种车辆，抢险救灾，危险品物品运输任务时，要认真加强安全管理，确保安全。
第5篇 生产调度中心煤质管理员安全生产岗位责任制
一、在矿煤质管理小组的领导下,认真执行煤质管理制度和矿安全规程。
二、负责编制煤炭质量的月度预测预报、月度煤质管理工作计划及月度煤质工作总结。
三、负责煤质管理内业资料的管理工作,并做好公司月度煤质检查考评工作。
四、负责收集和掌握商品煤质指标情况和公司对我矿的煤质信息反馈,每月定期向矿煤质管理小组汇报。
五、经常深入一线进行监督检查各工作面煤质现场管理情况,对不按要求执行的区队、班组和个人提出处罚等处理意见。
六、加强学习煤质管理技术及规章制度,不断提高业务素质。
七、负责本矿生产煤样和煤层样的送样工作。及时出具化验报告,报送矿领导和有关单位。
八、负责本矿商品煤粒度测试工作(每月三次)。及时出具化验报告,报送矿领导和有关单位。
九、为满足商品煤对粒度上限的要求,严格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超标大于5%以上时,筛选厂领导要积极采取有效措施,控制商品煤粒度不超标。
十、负责收集整理汇总有关煤质资料,严格遵守矿里的各项规章制度。
第6篇 调度绞车的安全管理
㈠、一般规定
1、 调度绞车属于机电设备， 由矿机电运输科实行统一管理，对绞车分类建帐、建卡，并采用图表管理。各单位需使用、撤除等都必须到机电运输科办理使用、撤除等手续。（附：安装、拆除措施单）
2、 凡是要新安装调度绞车的地点， 都应由安装单位的技术员和安监人员共同参加位置的选定，并达到“煤矿安全规定”中的有关规定和“安全、合理、好操作”的要求。如坡度大于16度、长度超过30米的倾斜巷道中要使用调度绞车，应由矿机电副总工程师批准，方可使用。
3、 所要安装使用的调度绞车， 必须先经过检修， 质量达到“煤矿机电设备维修质量标准”和“完好标准”；电气设备 (电动机、控制开关、操作按钮等) 必须达到防爆要求，并取得防爆检查员发给的防爆合格证。第一次新投入使用的调度绞车在使用前也必须进行检查维修、加油配齐缺件等。
4、采煤各队、机电队、运输队每月必须进行一次以上调度绞车质量检查，每三个月对调度绞车进行一次加油， 并将检查加油的情况填入记录备查。一台次未加，处罚50元。
5、钢丝绳在调度绞车滚筒上的绳头，必须使用压板压住，并且所压的钢丝绳要平整，不得磨损电机端盖。钢丝绳的出绳必须从滚筒的上部出绳，在司机的操作侧必须安装保护罩。否则处罚50元/台次。如因需要在两方进行操作的调度绞车，必须有专门的安全措施，经矿审批后方可执行。
6、在使用或新安装的调度绞车，必须备齐声光回铃信号。斜坡上下坡口必须安装红灯警示信号。绞车的各部位(制动闸、工作闸、按钮、开关等)灵活、可靠，各部位符合完好标准，不允许闸把超过限定位置。否则按不完好处罚50元/台次。
7、安装或拆除绞车必须到机运科办理措施。并在三天内将调度绞车回收单和调度绞车管理牌交回机运科。否则处罚50元/台次。
8、 调度绞车司机必须经矿培训， 并考核合格，持有操作证的人员担任。如已通过培训，但在现场操作时未带证操作的司机，按无证处理。调度绞车司机的年审按矿务局(97) 330号文件要求，每二年由矿进行年审一次。
9、 调度绞车的提升数量见附表3，计算方法见附件。
㈡、安装规定
1、调度绞车的安装位置应无积水和淋水，底板坚实、平整、不变形，顶板和巷道壁要用笆片背严，并且该处不得有瓦斯积聚。调度绞车基坑应提前一天作好，通知机运科验收后方可浇灌。
2、安装调度绞车的峒室、 巷道，净高不低于1.8米。绞车最突出部分与巷道支护间的距离不少于0.1米， 距轨道边沿距离不少于0.40米。绞车基础必须高出周围巷道0.1米。
3、调度绞车的安装必须平稳、牢固。所使用的基础必须采用混凝土基础固定，调度绞车基础的施工必须符合图纸规定。地脚螺栓露出基础面约150毫米，平垫应齐全，严禁用大螺帽代替平垫。平垫上应上齐上紧两颗螺帽。
4、调度绞车安装完毕后，安装钳工必须仔细检查安装情况，并进行试车调试，完全符合使用条件后才能交付使用。
5、调度绞车使用的导绳轮必须是在5吨及以上，强度必须满足要求，采用封闭形式挂钩滑轮，固定牢固、可靠。可根据现场情况，选择下列其中的一种方法进行安设。
⑴、方法一，采用立人安设倒向滑子
在煤巷或半煤岩巷道中安设倒向滑子时，要求所打的立人倾角35～45之间，顶、底板坚实、可靠，无空顶现象，立人在底板的安设时，前方必须有道枕；立人顶部必须采取抱箍、链条等多种形式将其固定牢靠，立人的下部所固定的倒向滑子的高度，要以道枕相平行，并且固定要紧固、牢靠，不得有下滑现象。如图一所示。
⑵、方法二，无腿棚加横梁安设倒向滑子
在煤巷或半煤岩巷和全岩巷道中安设倒向滑子时，在要安设倒向滑子的前方（板钩不进倒向滑轮为准），采用2.2米～2.5米的横梁，垂直于轨道上面，用无腿棚卡于钢梁上进行固定，为了牢固可靠，钢梁的两端各采用两付无腿棚进行加固。两付无腿棚之间的间距不得小于0.1米，其深度在0.8米，并用楔铁楔紧。再将倒向滑子固定在横梁上，固定要紧固、牢靠。
㈢、调度绞车的挂牌管理
1、所使用的调度绞车都要悬挂统一的绞车标志牌， 各使用单位或调度绞车司机必须按牌板上的内容进行管理。如牌板丢失、损坏，由绞车使用单位按每块100元进行赔偿。
2、施工队离开该施工地点时，必须先到机电运输科办理调度绞车移交或撤除等有关手续。否则，处罚施工队队长50元，并另按每台调度绞车200元处罚施工单位(以该处施工地点所使用的调度绞车数为准)。
3、标志牌板上的内容不得随意更改、损坏或将标志牌板乱挂乱放。否则按每块50元处罚使用单位，按每块20元块处罚技术员。
㈣、属于多队共用的调度绞车的牌板由机电队管理、维护。牌板由机电队悬挂。牌板如被损坏、丢失，给予机电队处罚处，在该地点使用的队也要分摊赔偿。
第7篇 浅谈调度中心机械设备的安全管理
安全管理是调度中心的重要工作．而机械设备安全管理占有极其重要地位。近年来，随着公路建设、养护的不断发展，机械化程度越来越高，机械的种类、数量在不断增加，工程施工中，机械伤人事故时有发生．机械事故也屡见不鲜。机械调度中心从成立至今，未发生一起安全责任事故，多次被评为安全生产先进集体，主要在于抓紧了人、物和环境这三大因素。
一、人的因素
安全管理中人的因素是第一位的，包括操作手以及生产指挥管理等人员。据统计，由于违反操作规程而发生的机械事故和人身伤亡事故占事故的8o％以上，因此操作手是关键。其中的不安全因素一是缺乏应有的安全知识：操作手缺乏设备相关专业知识，对操作方式不甚了解，对安全操作规程不熟悉，盲目进行操作或者经验不足；缺乏应付异常情况的能力，对可能发生的危险后果完全无知等，二是抱着侥幸心理或冒险心理：要求操作手严格按操作规程办事，对操作手来说就受到了“约束”，于是一些操作手抱着侥幸心理违章作业，边开车边抽烟、打手机、穿拖鞋以及与他人攀谈等而导致注意力不集中的现象，比比皆是，结果酿成事故的发生。
调度中心在人的方面主要做了以下工作：第一、构建安全管理体系。遵照国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全基本方针及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，调度中心建立了一套安全制度体系，形成一个完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括第一责任人、主管负责人、班组责任人、安全员、操作手，所有成员各负其责，措施得力。安全管理制度包括：安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全宣传制度、安全生产检查以及事故隐患监督整改制度。第二、培养操作手的安全意识。操作手应具备良好的职业道德，敬业爱岗，具有较强的安全意识和自我防护意识，心理稳定，身体素质好。在复杂的环境下具有良好的适应性、 应变性。调度中心所有操作手必须取得安监局颁发的特种作业操作证方可上岗。上岗前必须进行岗前安全教育培训，三级安全教育。做到不经培训不上岗，操作不熟练不上岗，不了解岗位可能发生事故及防范措施不上岗。实行定人、定机、定岗制度。第三、做好操作手劳动防护工作，为操作手配备合格齐全的劳动防护用品。第四、与操作手签订安全责任合同并与经济挂钩．使操作手具有安全风险意识，有的放矢．避免了事故发生。
第8篇 调度室主任安全生产应急管理责任制
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章，在主管副总经理领导下，对调度室的业务保安全面负责。
2、负责建立健全调度室的安全生产责任制和各项安全管理制度，并督促落实。
3、经常深入基层，深入井下，了解生产情况，掌握安全生产动态，及时指导帮助基层解决安全生产中存在的问题。
4、掌握矿井水平、采区、采掘工作面接替情况，配合生产处搞好采掘衔接，保证安全生产。
5、负责组织落实夏季“三防”、冬季“四防”工作。
6、负责矿井生产、电力调配、物质设备等方面的合理调配工作。
7、负责抓好调度安全质量标准化工作，实现规划目标。
8、发生重大事故时，立即向矿领导汇报，及时组织指挥抢救并按规定向上级主管部门汇报。
第9篇 生产管理部车队调度的安全职责
生产部车队调度安全管理的第一责任人，对本车间发生的安全责任事故负直接领导责任，主要履行以下职责：
（一）认真贯彻执行并督促各岗位员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。
（二）编制、完善车队内各车辆、装载机、叉车等驾驶员的安全管理制度、安全操作规程、维修、保养流程和柴油库安全管理措施、并督促相关人员严格执行。
（三）在计划、布置、检查、总结、评比工作任务时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全工作，负责完善和维护全车间内安全警示标志和各种设备安全防护设施。
（四）负责组织车队员工车间级“三级”和督促班组开展班组级安全教育和专业技术培训，保车队员工能熟悉掌握车辆、装载机、叉车、工器具使用及维修、保养安全知识，按公司规定组织车队人员相应的特殊工种取证培训和继续教育。
（五）负责将生产管理部下达的安全生产目标、指标分解落实到车队各级人员，层层签订安全生产责任书，对车队内各项目标、指标完成情况，每季度进行检查、考核，并将考核结果报技术安全部备案；
（六）每周不少于一次对车队的车辆、装载机、叉车、工器具、消防设施及人员操作行为进行安全检查，及时纠正和制止发现的“三违”行为，及时组织整改发现的安全隐患。
（七）每周召开一次车队安全工作会议、推广安全作业先进经验并针对存在的安全主要问题，研究和制定有效措施及时解决，建立健全车队管辖范围内的安全警示标志。做好车队安全管理工作的记录台账。
（八）督促检查本车队人员正确使用各种防护用品及安全工器具的情况。负责本车队人员参与作业的各个现场安全管控工作和现场安全措施的落实，发现问题及时进行处理。
（九）负责对公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输的安全、环保监管，与开采及运输队伍签订安全协议，明确双方安全生产权利和义务，并将安全协议报技术安全部审查和备案。
（十）经常到公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输现场进行安全监督检查，对发现的“三违”行为和安全隐患及时责令整改，并按公司相关规定进行处罚。
（十一）负责协助施工方处理砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输过程中发生各类事故及处理与当地村民的纠纷。
（十二）参与制定与车队有关应急预案的工作，并组织员工定期演练。发生事故后应立即报告、组织抢救并按公司相关规定参与调查处理、分析原因、划分责任、落实防范措施。
第10篇 调度室安全生产应急管理责任制
1、在研究、布置、检查、总结、评比调度工作的同时，研究、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、正确处理安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，要令其先解决安全问题，不安全不生产。
3、及时传达贯彻上级和集团公司的安全生产指令、命令和指示精神。
4、按规定调度安全生产情况，掌握安全动态，对重大问题及时向领导汇报，及时处理安全生产隐患。
5、参加矿井安全检查，督促解决安全生产问题，落实安全措施。
6、根据季节的变化，组织“雨季三防”和“冬季四防”工作。
7、发生事故时，组织指挥抢救，并向上级汇报。参加事故的调查、分析处理工作。
第11篇 施工管理办公室调度岗位安全职责
1.1及时传达贯彻上级有关安全生产的指示。
1.2在确保安全生产的前提下，做到科学严密、合理地组织，指挥生产活动。
1.3在生产中出现不安全因素，险情及发生事故时要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、生产技术部门和有关单位处理。
1.4组织协调好投产、停产的安全生产运行工作。
1.5负责组织防洪、防冻和防汛、保温等安全生产工作。
1.6随时掌握生产动态，在生产会上及时进行讲评。
1.7负责应急办公室的日常值班工作，收集异常气象信息及其它险情信息。
1.8负责险情及日常应急工作信息的上传下达及公司应急指挥部的指令。
1.9协助公司各级应急指挥领导组织应急工作。
1.10监督检查公司各类应急计划、预案及演习的落实工作。
1.11负责上报应急抢险行动总结。
第12篇 安全生产调度管理办法
第一章总则
第一条为确保安全生产,建立有效协调沟通机制,保障施工信息高效、有序、顺畅传递,保障在第一时间解决安全生产问题,特修订本办法。
第二条各单位调度机构是安全生产的指挥中心,是联系各项目部、各生产环节的枢纽,要积极发挥好其功能作用。
第二章调度组织机构设置及人员配置
第三条项目部和各工区设专职调度员,设置调度室,可根据具体情况,将调度室与工程部职责合并。
第三章调度室职责和任务
第四条调度室在分管领导的领导下,负责日常安全生产的组织和指挥工作。
第五条认真贯彻党的安全生产方针、安全法规、企业规章制度及有关指示,做好上情下达、下情上报工作。
第六条建立健全安全生产调度管理台账,记录安全生产信息。
第七条每天认真收集施工现场情况,如实向上级调度室汇报当天的工作情况和存在问题,重点收集需要上级指导、解决的问题。
第八条落实安全生产会议决定,及时调度施工中存在的问题和困难,并及时协调解决问题。
第九条对涉及影响安全生产和需要处理的问题,进行及时处理。发生紧急情况时,立即根据相关规定提出对策,组织实施,并向分管领导或值班领导及主管领导汇报。
第四章调度工作重点内容
第十条 调度工作重点内容有:
(一)矿建施工项目“一通三防”;
(二)重大危险源及防护措施的交底情况;
(三)职工安全生产教育及持证情况;
(四)隐患排查治理情况,重大隐患治理的跟踪督办;
(五)雨季“三防”、“两防”执行情况;
(六)特殊时期调度;
(七)重点工艺工序交接调度;
(八)生产进度、产值调度。
第五章调度工作制度
第十一条为了加强调度人员的责任感和严肃性,各工区应制定《调度员岗位责任制》、《调度室主任岗位责任制》。
第十二条由项目经理部经理或副经理主持,项目经理部每天应召开一次调度会议,对本日安全生产工作作出安排。每周召开应一次周安全生产调度例会,对上周生产安全工作进行分析总结,对下周安全生产进行布置。
第十三条建立完善的安全生产调度管理台账。主要包括每日安全生产状况台账、设施设备管理台账、安全隐患排查治理台账、现场人员出勤台账、重大隐患挂牌督办台账、领导跟班(值)班记录台账、制度文件办法宣贯台账等,按时填写各种图表和牌板。
第十四条及时制止调度过程中发现的违章作业现象,建议主管部门予以处罚。
第十五条根据工作需要,调度室有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据。
第十六条各级调度人员应经常深入实际,掌握安全生产现场情况。
第十七条每天下午2点前,各工区向项目部调度员汇报前一天安全生产情况、工作情况、事故隐患及整改情况、存在问题及处理措施等。每天下午2::30前,项目部调度员向管理公司调度员汇报。
第十八条对不服从生产调度指挥,造成生产过程失控,影响安全生产的责任者,按相关规定予以处罚。
第十九条 因调度人员指挥失误,给安全生产造成损失的,对责任人按相关规定予以处罚。
第二十条各级调度室应建立紧急情况下的调度汇报应急处理程序,并张贴上墙。同时,要安设录音电话,在紧急情况时要开通录音。
发生紧急情况时,项目经理、工区负责人和相关人员要在第一时间到达现场,针对不同情况组织抢救。
第六章调度值班制度
第二十一条为了协调解决生产过程中的重大安全生产问题,应建立每日24小时值班制度。
第二十二条 调度值班分日常值班和节日值班两类。日常值班由生产经理、总工程师、安全部门、工程部门、总工办及调度室组成。节日值班根据公司文件通知,由项目部领导班子成员和有关职能部门人员组成。
调度值班的主要任务是协助调度室搞好生产应急协调处理工作。
第二十三条调度值班相关人员实行24小时电话开通制度。如有特殊情况,应提前向调度领导请假。
第二十四条因值班安全管理不力,影响安全生产、发生安全事故的,对责任者按相关规定予以处罚。
第二十五条 本办法适用于达州市西南职业教育园区建设工程项目经理部及各工区。
重庆巨能建设(集团)有限公司
达州市西南职业教育园区建设工程项目经理部
