第1篇 调度管理安全生产岗位责任制范例
第一条 负责综合平�和生产分析工作。
第二条 掌握全矿年、季、月、旬、日生产计划及完成情况。
第三条 掌握实现生产计划的组织安排及主要措施,综合平�解决生产中的问题。
第四条 掌握全矿生产动态,组织人员对有关生产问题进行专题调查,写出专题报告材料。
第五条 负责检查原始记录:台账填写保存情况以及其他调度文件材料的归档保管工作。
第2篇 x矿安全生产信息调度中心运行管理办法
根据《澄合煤业公司安全生产信息调度中心运行办法》的通知精神,结合我矿的实际,为加强矿井信息调度工作,充分发挥调度协调职能,保证矿井生产任务的顺利完成,特制定xx煤炭开发有限公司安全生产信息调度中心运行管理办法。
一、调度运行方式:
1、调度范围:矿井所属各单位。
2、调度内容:各系统的安全、生产、销售及重大突发事件。
3、调度的方式:采用调度网络与电话调度,报表传送,定时与不定时相结合的方式进行调度;
4、时间与内容:调度中心实行24小时值班制度。
二、工作职责:
1、负责全矿日常生产的组织和指挥,按班、按日、按月、按旬完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项任务。
2、负责组织或召开生产调度会,班前作业会,生产平�会,及时解决生产中的一切具体问题,督促检查执行情况,凡是当前生产急需解决的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
3、认真贯彻安全生产方针,严格按照安全规程,作业规程,操作规程指挥生产,对威胁安全生产的重大问题,有权下达调度命令,并督促有关部门采取迅速解决问题的有效措施,凡是发生重大事故,调度室要组织和指挥抢救工作,并组织尽快恢复生产。与此同时,迅速将事故详细情况通知有关单位,并向有关领导和局调度室汇报。
4、及时掌握全矿生产动态,对生产薄弱环节、采掘工作面接替情况及采掘工作的出勤率等问题,进行专题调度。
5、抓好均衡生产。平时要狠抓夜班生产和月初、季初的生产,安排好矿井计划检修工作,并督促检查计划执行情况。
6、认真做好上情下达、下情上报的工作,对领导指示,及时检查贯彻执行情况,对生产活动及出现的重大问题,如实地向矿有关领导或上级业务部门汇报。
7、及时了解和掌握全矿各采掘工作面的安装、生产准备和日常生产情况。
8、经常深入生产实际调查研究,掌握第一手资料,了解生产变化情况,及时向矿领导或有关部门提出建设性建议,保证生产不间断地进行。
9、建立建全完整的原始记录,按时填写各项图表及排版,及时提供生产调度日报和上月生产活动分析。
10、上级调度通知、调度通报,是传达领导紧急指示、进行紧急工作部署的重要手段,属于紧急公文,并且具有同级正式文件的同等效力,矿属各单位必须严格执行。
11、调度人员有权参加矿生产作业计划的编审工作,有权组织召集或参加有关生产或安全问题的一些会议。
12、根据矿领导指示或生产上紧急需要,有权调度所属有关单位人力、物力以及车辆,各有关单位必须坚决服从和执行调度命令。
13、根据工作需要,调度人员有权了解计划、生产措施和领导指示落实情况,有关单位或人员应如实地提供情况和有关资料。
14、矿调度室经常与采掘队、辅助队、销售、供应等单位加强联系,及时解决存在的问题。
15、加强调度业务学习,掌握计算机信息录入程序,及时准确填报各种生产数据,并按时向有关部传递。
三、调度员岗位职责:
1、负责掌握全矿安全生产动态,对当班生产的重要问题,班队长的汇报情况,以及所发生的各种事故,及时安排处理,同时汇报有关领导,做好记录。
2、对上级领导和上级部门的指示、通知等要认真做好记录,迅速请有关领导传阅,及时向有关单位传达,并了解其执行情况。
3、在矿值班领导主持下,组织开好下一班的班前作业会议,为下班的生产做好准备。
4、要认真贯彻安全生产方针,搞好安全工作,制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
5、在发生人身事故时,要严格按照《关于工伤抢救程序的规定》,立即组织抢救工作。
6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相关记录。
7、每班及时向公司调度中心汇报各种数据和信息,并按要求及时输入“生产调度管理系统”。
四、调度会议制度:
1、参加调度会议人员
(1)每日碰头会(早7:00),由矿属各采、掘、机、运、通、辅助单位行政正职、职能科室正职参加。
(2)每日十六点班(15:00)、零点班(23:00)班前调度会,由采掘队、生产辅助队值班干部和该队工长及矿当日值班领导参加。
2、调度会议内容及程序:
(1)碰头会由调度主任主持,班前会议由调度员主持。准时点名,通报上天生产任务完成情况,并做好当天生产计划、工作安排。
(2)会议前必须做好一切准备工作,要讲实效,时间不得超过30分钟。
(3)会议宣传贯彻上级安全生产方针、通报、指示、指令及矿领导指示精神,简要分析通报上班安全生产运行和作业现场进展情况。
(4)与会队干部汇报当班生产作业计划,调度室将依据日作业计划,结合作业现场及相关系统、环节的实际情况,下达其当班生产任务以及一些临时性工作安排,各队要认真组织落实。
(5)凡各区队需下料或上下设备、管子、工字钢、单体支柱,打躲避洞,打绞车基础,铺道,移装岩机等工作时,必须在碰头会或班前会上作计划,凡各单位干零星杂活未向调度室做计划私自安排,造成不良后果,均由该队长负担一切费用,并按照有关文件追究其责任。
(6)每日碰头会,由安检、生产、机电、调度、矿领导针对矿井安全生产过程中存在的问题以及当前阶段性工作任务,提出具体解决办法和安排意见,及时协调各区队和各环节急待解决问题。
3、要求和纪律:
(1)所有按要求参加调度会议的人员,必须准时到会,迟到一次罚款20元,矿会一次罚款50元。确因有事不能参加者,必须事先向矿级领导主管和调度主任请假,否则按旷会论处。
(2)当班调度员必须按时督促碰头会或班前会议所安排的工作任务的完成情况。
(3)开会期间手机必须设为振动或关机状态,响铃一次罚款50元;
(4)各单位对生产中存在的问题及解决方案必须事先沟通,确实需上会时再提出,严禁推诿扯皮。
五、区队干部值班制度:
1、各区队必须在每月1日前,将本队全月干部值班安排表上报调度室,若值班人员有变化时,要及时通知调度室,否则每次罚款50元。
2、区队必须坚持24小时不间断值班制度(在其队部值班),调度室随时查岗,每班不少于一次。
3、若值班人员有事要暂时离开队部时,必须事先向调度室请示,并说明去向,征得同意后,必须安排本队其他人员留守在队部接听电话。
4、若值班干部中途有事要离开矿区时,必须由该队其他干部代替值班,并通知调度室,代替人员到位后,原值班干部方可离开。
5、每发现值班干部脱岗一次,罚款20元;无人值班,罚款50元,并由该值班干部承担因脱岗或空岗所产生的一切不良后果。
6、全矿所有干部及业务主管人员手机必须保持待机状态,发现手机关机,每次处罚200元,并追究责任。
六、跟班干部及工长汇报制度:
1、各采掘队必须由队干部现场跟班,跟班干部对本班的安全生产工作负全责,保证本班生产任务的完成,确保安全工作。
2、跟班干部要坚持每班三次的(向调度室)汇报制度——班初汇报(汇报上班完成情况及遗留问题、当班计划等)、班中汇报(汇报当班工作进展情况)、班末汇报(汇报本班任务完成情况及存在问题)。如有特殊事情,必须及时汇报调度室。
3、当班工长也要坚持每班两次的汇报制度——班初汇报(汇报出勤人数、当班计划等)、班末汇报(汇报本班任务完成情况)。
4、跟班人员和当班工长要按时汇报,迟汇报一次,罚款5元;少汇报一次,罚款10元;不汇报按无跟班或无工长论处,无跟班或无工长者一次罚款50元,罚该队队长100元,并追究有关人员的责任。
5、跟班干部和当班工长必须同本班人员同上同下,发现迟下或早上者,一次罚款30元。
6、跟班人员要认真履行职责,及时向调度室如实汇报情况(例如生产影响和事故等),坚决杜绝虚报瞒报现象的发生,否则,要严格追究当班跟班干部的责任。
七、停工误时管理制度:
1、停工误时是指因设备故障、材料供应、安全质量等原因造成本单位或其它单位生产中断,影响产量进尺和正常生产组织的非人身事故的总称。
各单位需检修的设备必须在前一天提出计划,由调度室主任全面协调后,在当日碰头会上进行安排,但必须规定时间,落实责任人。检修完毕后及时向调度室汇报,调度台做好记录,此期间在规定时间内完成不计本单位误时,否则按误时处理。
所有临时性安排任务归口调度室管理,被安排单位必须无条件立即执行,否则,按照停工误时论处。
2、事故处理程序:
(1)凡发生事故造成生产中断的单位,必须立即汇报矿调度室,跟班干部必须在现场立即组织人员积极抢修、处理,避免事故扩大或误时延长。
(2)各单位的事故处理,必须听从调度室的统一协调指挥,凡不服从者,造成事故扩大或误时延长,按责任划分,予以加倍处罚,并追究部门领导责任。
(3)调度室按事故的影响范围或程度,需调度其它单位人员或物资时,必须无条件服从,积极组织处理,否则按同类事故影响追究责任。
(4)事故单位处理完毕后,跟班干部应立即汇报调度室 ,并对现场工作安排详细说明,调度室做好记录。
3、必须追查处理的事故:
(1)机电事故:造成生产单位停产超过1小时或直接经济损失500元以上的事故。
(2)顶板事故:造成生产中断1小时以上或影响产量100吨以上,进尺1.5米以上的事故。
(3)运输事故:主、副井提升井下运输系统,停运1小时以上,或副提升系统停运2小时,或生产单位停产1小时的事故。
(4)其它事故:造成生产单位或系统影响,影响职工延时1小时以上的事故。
4、事故追查的管理规定:
(1)调度室负责事故追查的组织工作。按事故性质通知分管领导,职能科室、事故单位负责人及事故有关人员按时参加。
(2)对2小时以下的误时,由当日值班人员主持追查;2小时以上的误时由调度主任及有关业务科室参加,生产矿长主持追查。
(3)事故的追查要达到“快、严、细、准”,结果由调度室在追查后4小时内通报全矿。
(4)凡被通知参加追查的人员,必须按时参加,无故不参加者,每次罚款50元。
(5)对事故追查必须尊重客观事实,需查看现场时应及时组织相关人员到现场了解,坚持实事求是的原则。先从管理上查找并分析事故原因,责任必须落实到人,并制定切实可行的防范措施,写出书处理意见,交矿调度室。
5、对事故责任单位及责任者造成经济损失赔偿的规定:
(1)对影响安全生产的误时要进行考核和处理。对造成局部性停工误时的责任单位按1.5元/分钟进行处罚;对造成某一系统或全矿停产误时的对责任单位按3.0元/分钟进行处罚。
(2)事故造成1000元以内经济损失的,由责任者赔偿损失的20%—40%,直接经济损失在1001—5000元者,由责任者赔偿损失的10%—30%,并给予行政警告处分,其余部分由其单位负责赔偿。
(3)对因个人操作不符合规定或擅离职守,而造成设备损坏,由责任者按100%赔偿。
(4)对事故隐瞒不报者,一经查出,每次罚款50元。
(5)事故责任单位及个人罚款、赔偿,经追查小组决定后由调度室月末出据罚单(一式三份,调度、财务、个人各持一份)通知到责任单位及责任者,由财务科执罚。
(6)各单位全月误时超过规定指标,扣干部工资10%。
附:各单位误时控制指标
单位
全月误时控制指标
备注
采煤队
16h
掘进队
8h
指一个掘进头
运一队
8h
运二队
8h
机电队
12h
通维队
4h
生产
0
供应
0
销售
0
八、关于工伤抢救程序的规定:
为了确保我矿实现安全生产年,进一步完善工伤抢救程序,加强各级领导的安全意识和责任心,使工伤人员能够迅速抢救上井并得以及时治疗,结合我矿实际,特制定如下措施:
1、加强各级领导值班制度和采掘区队现场跟班制度值班期间有事必须向调度室请假,说明去向和电话号码,并能在10分钟内找见,如去处用电话无法联系时,必须找本单位其它领导代替值班,否则不得离开值班岗位,严禁脱岗和空岗。
2、井下发生工伤,工伤所在单位必须立即如实向调度室汇报受伤人单位、姓名、受伤部位、受伤地点、伤势情况,调度室通知该单位领导立即停止一切工作,组织现场人员尽力抢救和井上快速运送受伤人员。
3、调度室接到受伤情况汇报后,做好记录,并按以下程序通知:
(1)立即通知运输大巷(电话8040),停止沿途其他工作,将电车开往出事地点接送工伤人员。
(2)通知副井信号工(电话8034),通知副绞车司机(电话),听到信号后,将罐笼放至下部等待工伤人员。
(3)通知调度值班司机魏锋洲(电话:)。
(4)通知调度主任周志明(电话)。
(5)通知当天值班领导。
(6)受伤部位在腰部以上者,立即汇报公司调度中心(电话:6791202)。
(7)通知:何成育王掌学种盈仓王建芳
同战仓李建平宋录才
(8)伤势严重时通知:
张存乾 韩对民 王全堂 王万恒同新立
邓晓奇医院负责人刘建军何兵王忠斌
4、伤员上井后,要积极组织医护人员抢救,必要时送局医院抢救,并及时将情况汇报调度室。
5、调度室通知沿线车辆时间必须在5分钟之内通知完,通知有关领导必须在15分钟之内完成。
6、矿医院接到调度室电话后做好抢救准备工作,如工伤危重,立即在15分钟内带抢救箱,去井口等待进行应急处理,并护送工伤到医院。
矿井各部门负责人电话号码
序号
部门职务
姓名
电话
1
总经理
张存乾
2
副总经理
王建芳
3
副总经理
种盈仓
4
副总经理
王掌学
5
副总经理
何成育
6
副总经理
韩对民
7
生产负责人
刘建军
宋录才
8
安监负责人
李建平
9
机电负责人
何兵
10
技术科负责人
同战仓
11
供应负责人
同新立
12
通风负责人
王忠斌
13
财务负责人
王万恒
14
劳人负责人
王全堂
15
后勤负责人
邓晓奇
16
办公室负责人
王社永
17
卫生负责人
第3篇 生产管理部车队调度的安全职责
生产部车队调度安全管理的第一责任人，对本车间发生的安全责任事故负直接领导责任，主要履行以下职责：
（一）认真贯彻执行并督促各岗位员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。
（二）编制、完善车队内各车辆、装载机、叉车等驾驶员的安全管理制度、安全操作规程、维修、保养流程和柴油库安全管理措施、并督促相关人员严格执行。
（三）在计划、布置、检查、总结、评比工作任务时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全工作，负责完善和维护全车间内安全警示标志和各种设备安全防护设施。
（四）负责组织车队员工车间级“三级”和督促班组开展班组级安全教育和专业技术培训，保车队员工能熟悉掌握车辆、装载机、叉车、工器具使用及维修、保养安全知识，按公司规定组织车队人员相应的特殊工种取证培训和继续教育。
（五）负责将生产管理部下达的安全生产目标、指标分解落实到车队各级人员，层层签订安全生产责任书，对车队内各项目标、指标完成情况，每季度进行检查、考核，并将考核结果报技术安全部备案；
（六）每周不少于一次对车队的车辆、装载机、叉车、工器具、消防设施及人员操作行为进行安全检查，及时纠正和制止发现的“三违”行为，及时组织整改发现的安全隐患。
（七）每周召开一次车队安全工作会议、推广安全作业先进经验并针对存在的安全主要问题，研究和制定有效措施及时解决，建立健全车队管辖范围内的安全警示标志。做好车队安全管理工作的记录台账。
（八）督促检查本车队人员正确使用各种防护用品及安全工器具的情况。负责本车队人员参与作业的各个现场安全管控工作和现场安全措施的落实，发现问题及时进行处理。
（九）负责对公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输的安全、环保监管，与开采及运输队伍签订安全协议，明确双方安全生产权利和义务，并将安全协议报技术安全部审查和备案。
（十）经常到公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输现场进行安全监督检查，对发现的“三违”行为和安全隐患及时责令整改，并按公司相关规定进行处罚。
（十一）负责协助施工方处理砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输过程中发生各类事故及处理与当地村民的纠纷。
（十二）参与制定与车队有关应急预案的工作，并组织员工定期演练。发生事故后应立即报告、组织抢救并按公司相关规定参与调查处理、分析原因、划分责任、落实防范措施。
第4篇 浅谈调度中心机械设备安全管理措施
安全管理是调度中心的重要工作.而机械设备安全管理占有极其重要地位。近年来,随着公路建设、养护的不断发展,机械化程度越来越高,机械的种类、数量在不断增加,工程施工中,机械伤人事故时有发生.机械事故也屡见不鲜。机械调度中心从成立至今,未发生一起安全责任事故,多次被评为安全生产先进集体,主要在于抓紧了人、物和环境这三大因素。
一、人的因素
安全管理中人的因素是第一位的,包括操作手以及生产指挥管理等人员。据统计,由于违反操作规程而发生的机械事故和人身伤亡事故占事故的8o%以上,因此操作手是关键。其中的不安全因素一是缺乏应有的安全知识:操作手缺乏设备相关专业知识,对操作方式不甚了解,对安全操作规程不熟悉,盲目进行操作或者经验不足;缺乏应付异常情况的能力,对可能发生的危险后果完全无知等,二是抱着侥幸心理或冒险心理:要求操作手严格按操作规程办事,对操作手来说就受到了“约束”,于是一些操作手抱着侥幸心理违章作业,边开车边抽烟、打手机、穿拖鞋以及与他人攀谈等而导致注意力不集中的现象,比比皆是,结果酿成事故的发生。
调度中心在人的方面主要做了以下工作:第一、构建安全管理体系。遵照国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全基本方针及“管生产必须管安全,谁主管,谁负责”的原则,调度中心建立了一套安全制度体系,形成一个完整的管理网络,纵到底,横到边,层层落实,不留死角。在整个网络中包括第一责任人、主管负责人、班组责任人、安全员、操作手,所有成员各负其责,措施得力。安全管理制度包括:安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全宣传制度、安全生产检查以及事故隐患监督整改制度。第二、培养操作手的安全意识。操作手应具备良好的职业道德,敬业爱岗,具有较强的安全意识和自我防护意识,心理稳定,身体素质好。在复杂的环境下具有良好的适应性、 应变性。调度中心所有操作手必须取得安监局颁发的特种作业操作证方可上岗。上岗前必须进行岗前安全教育培训,三级安全教育。做到不经培训不上岗,操作不熟练不上岗,不了解岗位可能发生事故及防范措施不上岗。实行定人、定机、定岗制度。第三、做好操作手劳动防护工作,为操作手配备合格齐全的劳动防护用品。第四、与操作手签订安全责任合同并与经济挂钩.使操作手具有安全风险意识,有的放矢.避免了事故发生。
二、物的因素
设备的技术状况以及安全装置、设施、使用的配件、材料质量等,也会对设备的安全运行造成影响:一是设备配件质量不合格。一台设备由许多零配件组成,在众多的零部件中.难免有个别质量不合格的零部件装配到设备上去,成为事故的隐患 。如一根质量不合格的刹车线、制动皮都会导致一场重大事故;一个有缺陷的气门弹簧会在发动机运转中突然断裂,使气门落人气缸,就会引起重大设备事故等等。二是机械使用的材料不合格。由于材料本身不符合标准.如劣质油料就可以使机械遭受很大损坏;用不合格的翻修轮胎、不合格的钢丝绳起吊重物等,都可能引起事故。
调度中心在物的方面主要做了以下工作:首先,制定了操作人员岗位责任制,采用定期、不定期对机械进行检查审验,发现隐患,及时整改。操作手在操作机械过程中应严格执行“三检”制度:工作前检查、工作中检查和工作后检查。工作前检查是预防,工作中检查是发现,工作后检验处理。其次.要保证机械各部位运转正常,缺少安全装置或安全装置已失效的设备不得使用,严禁拆除机械设备上的自动控制机构,严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。机械周围设立醒目的安全标志牌,用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施。再次根据设备技术状况制定设备维修保养计划,采购质量过硬的设备配件,严格按机械设备使用说明书更换添加机油、齿轮油、液压油及润滑脂等油料,严禁使用淘汰及报废设备。
三、 环境的因素
由于公路施工机械都是在高温 、严寒、软地基 、坡道等野外环境施工,再加上夜间施工照明不够、交通复杂等环境,容易造成事故。调度中心配合各工程项目选定机械停放场地,要求机械停放位置合理,满足机械运动所需的空间,周围环境不对机械运动构成危险,场地平坦、坚实,使机械能进能出,便于在紧急情况下疏散;夜间应有充足的照明,消防器材合理布置.并在周围及机械出入口设立警示标志;冬季做好防冻,夏季做好防雷电、防水、防坍塌工作,一年四季做好防火、防盗工作。
总之.公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点,是完成好生产任务的首要条件。工作中一定要重视,要发挥每名同志的主观能动性,采取切实有效的措施,消除各种事故隐患,杜绝事故的发生。只有做好安全管理工作,才能杜绝或减少事故的发生,才能创造较好的经济效益。
第5篇 调度室副主任安全生产应急管理责任制
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章，在调度室主任领导下，对调度室的业务保安负责。
2、协助主任建立健全调度室的安全生产责任制和各项安全管理制度，并督促落实。
3、经常深入基层，深入井下，了解生产情况，掌握安全生产动态，及时指导帮助基层解决安全生产中存在的问题。
4、掌握矿井水平、采区、采掘工作面接替情况，配合生产部搞好采掘衔接，保证安全生产。
5、协助主任组织落实夏季“三防”、冬季“四防”工作。
6、协助主任搞好矿井生产、电力调配、物质设备等方面的合理调配工作。
7、协助主任抓好调度安全质量标准化工作，实现规划目标。
8、发生重大事故时，协助主任参加事故指挥抢救工作。
第6篇 施工管理办公室调度岗位安全职责
1.1及时传达贯彻上级有关安全生产的指示。
1.2在确保安全生产的前提下，做到科学严密、合理地组织，指挥生产活动。
1.3在生产中出现不安全因素，险情及发生事故时要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、生产技术部门和有关单位处理。
1.4组织协调好投产、停产的安全生产运行工作。
1.5负责组织防洪、防冻和防汛、保温等安全生产工作。
1.6随时掌握生产动态，在生产会上及时进行讲评。
1.7负责应急办公室的日常值班工作，收集异常气象信息及其它险情信息。
1.8负责险情及日常应急工作信息的上传下达及公司应急指挥部的指令。
1.9协助公司各级应急指挥领导组织应急工作。
1.10监督检查公司各类应急计划、预案及演习的落实工作。
1.11负责上报应急抢险行动总结。
第7篇 设备管理部检修调度安全职责
1、设备部检修调度是设备检修计划、非计划停运管理、缺陷管理等方面的综合管理负责人,并承担相应的安全生产责任。
2、深入现场掌握设备健康状况及存在的问题,定期提出书面考核意见和分析报告;根据主辅设备可靠性指标对设备的检修质量和技改项目改造效果进行评估和总结。
3、负责督促检修部门加强对设备缺陷消除,不断提高设备的健康水平。根据设备发生缺陷情况,综合平�协调解决处理过程中的人员、技术、材料等方面的问题,保证缺陷处理及时。
4、负责建立可靠性管理台帐,做好可靠性管理的日常、定期分析工作,提出整改意见,促进设备安全可靠运行。
5、按集团公司、吉林公司要求及时准确上报相关报表数据。
6、在工作过程中,严格遵守安全生产规章制度和操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育、培训,掌握工作所需的安全生产知识,并经考试合格后上岗。
7、协调处理外包施工项目与生产单位的配合关系,监督技改项目的安全、质量、工期。
第8篇 调度绞车的安全管理
㈠、一般规定
1、 调度绞车属于机电设备， 由矿机电运输科实行统一管理，对绞车分类建帐、建卡，并采用图表管理。各单位需使用、撤除等都必须到机电运输科办理使用、撤除等手续。（附：安装、拆除措施单）
2、 凡是要新安装调度绞车的地点， 都应由安装单位的技术员和安监人员共同参加位置的选定，并达到“煤矿安全规定”中的有关规定和“安全、合理、好操作”的要求。如坡度大于16度、长度超过30米的倾斜巷道中要使用调度绞车，应由矿机电副总工程师批准，方可使用。
3、 所要安装使用的调度绞车， 必须先经过检修， 质量达到“煤矿机电设备维修质量标准”和“完好标准”；电气设备 (电动机、控制开关、操作按钮等) 必须达到防爆要求，并取得防爆检查员发给的防爆合格证。第一次新投入使用的调度绞车在使用前也必须进行检查维修、加油配齐缺件等。
4、采煤各队、机电队、运输队每月必须进行一次以上调度绞车质量检查，每三个月对调度绞车进行一次加油， 并将检查加油的情况填入记录备查。一台次未加，处罚50元。
5、钢丝绳在调度绞车滚筒上的绳头，必须使用压板压住，并且所压的钢丝绳要平整，不得磨损电机端盖。钢丝绳的出绳必须从滚筒的上部出绳，在司机的操作侧必须安装保护罩。否则处罚50元/台次。如因需要在两方进行操作的调度绞车，必须有专门的安全措施，经矿审批后方可执行。
6、在使用或新安装的调度绞车，必须备齐声光回铃信号。斜坡上下坡口必须安装红灯警示信号。绞车的各部位(制动闸、工作闸、按钮、开关等)灵活、可靠，各部位符合完好标准，不允许闸把超过限定位置。否则按不完好处罚50元/台次。
7、安装或拆除绞车必须到机运科办理措施。并在三天内将调度绞车回收单和调度绞车管理牌交回机运科。否则处罚50元/台次。
8、 调度绞车司机必须经矿培训， 并考核合格，持有操作证的人员担任。如已通过培训，但在现场操作时未带证操作的司机，按无证处理。调度绞车司机的年审按矿务局(97) 330号文件要求，每二年由矿进行年审一次。
9、 调度绞车的提升数量见附表3，计算方法见附件。
㈡、安装规定
1、调度绞车的安装位置应无积水和淋水，底板坚实、平整、不变形，顶板和巷道壁要用笆片背严，并且该处不得有瓦斯积聚。调度绞车基坑应提前一天作好，通知机运科验收后方可浇灌。
2、安装调度绞车的峒室、 巷道，净高不低于1.8米。绞车最突出部分与巷道支护间的距离不少于0.1米， 距轨道边沿距离不少于0.40米。绞车基础必须高出周围巷道0.1米。
3、调度绞车的安装必须平稳、牢固。所使用的基础必须采用混凝土基础固定，调度绞车基础的施工必须符合图纸规定。地脚螺栓露出基础面约150毫米，平垫应齐全，严禁用大螺帽代替平垫。平垫上应上齐上紧两颗螺帽。
4、调度绞车安装完毕后，安装钳工必须仔细检查安装情况，并进行试车调试，完全符合使用条件后才能交付使用。
5、调度绞车使用的导绳轮必须是在5吨及以上，强度必须满足要求，采用封闭形式挂钩滑轮，固定牢固、可靠。可根据现场情况，选择下列其中的一种方法进行安设。
⑴、方法一，采用立人安设倒向滑子
在煤巷或半煤岩巷道中安设倒向滑子时，要求所打的立人倾角35～45之间，顶、底板坚实、可靠，无空顶现象，立人在底板的安设时，前方必须有道枕；立人顶部必须采取抱箍、链条等多种形式将其固定牢靠，立人的下部所固定的倒向滑子的高度，要以道枕相平行，并且固定要紧固、牢靠，不得有下滑现象。如图一所示。
⑵、方法二，无腿棚加横梁安设倒向滑子
在煤巷或半煤岩巷和全岩巷道中安设倒向滑子时，在要安设倒向滑子的前方（板钩不进倒向滑轮为准），采用2.2米～2.5米的横梁，垂直于轨道上面，用无腿棚卡于钢梁上进行固定，为了牢固可靠，钢梁的两端各采用两付无腿棚进行加固。两付无腿棚之间的间距不得小于0.1米，其深度在0.8米，并用楔铁楔紧。再将倒向滑子固定在横梁上，固定要紧固、牢靠。
㈢、调度绞车的挂牌管理
1、所使用的调度绞车都要悬挂统一的绞车标志牌， 各使用单位或调度绞车司机必须按牌板上的内容进行管理。如牌板丢失、损坏，由绞车使用单位按每块100元进行赔偿。
2、施工队离开该施工地点时，必须先到机电运输科办理调度绞车移交或撤除等有关手续。否则，处罚施工队队长50元，并另按每台调度绞车200元处罚施工单位(以该处施工地点所使用的调度绞车数为准)。
3、标志牌板上的内容不得随意更改、损坏或将标志牌板乱挂乱放。否则按每块50元处罚使用单位，按每块20元块处罚技术员。
㈣、属于多队共用的调度绞车的牌板由机电队管理、维护。牌板由机电队悬挂。牌板如被损坏、丢失，给予机电队处罚处，在该地点使用的队也要分摊赔偿。
第9篇 调度员安全生产应急管理责任制
1、按照规定的时间接班，履行交接班制度，负责当班调度指挥，按时调度，及时、全面、准确地掌握采掘工作面、机电运输、“一通三防”存在的问题，及时做好处理措施落实情况，并做好记录。
2、调度员必须经过特殊工种培训，持证上岗。
3、传达上级领导发出的指令、通知、通报，及时了解贯彻落实情况，并认真做好记录。
4、贯彻落实安全生产方针和各项规章制度，及时发现事故隐患，积极组织处理。
5、有计划、合理安排时间深入生产第一线，熟悉安全生产情况。
6、严格遵守交接班制度，值班时不得擅自离开岗位。
第10篇 调度室安全生产应急管理责任制
1、在研究、布置、检查、总结、评比调度工作的同时，研究、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、正确处理安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，要令其先解决安全问题，不安全不生产。
3、及时传达贯彻上级和集团公司的安全生产指令、命令和指示精神。
4、按规定调度安全生产情况，掌握安全动态，对重大问题及时向领导汇报，及时处理安全生产隐患。
5、参加矿井安全检查，督促解决安全生产问题，落实安全措施。
6、根据季节的变化，组织“雨季三防”和“冬季四防”工作。
7、发生事故时，组织指挥抢救，并向上级汇报。参加事故的调查、分析处理工作。
第11篇 浅谈调度中心机械设备的安全管理
安全管理是调度中心的重要工作．而机械设备安全管理占有极其重要地位。近年来，随着公路建设、养护的不断发展，机械化程度越来越高，机械的种类、数量在不断增加，工程施工中，机械伤人事故时有发生．机械事故也屡见不鲜。机械调度中心从成立至今，未发生一起安全责任事故，多次被评为安全生产先进集体，主要在于抓紧了人、物和环境这三大因素。
一、人的因素
安全管理中人的因素是第一位的，包括操作手以及生产指挥管理等人员。据统计，由于违反操作规程而发生的机械事故和人身伤亡事故占事故的8o％以上，因此操作手是关键。其中的不安全因素一是缺乏应有的安全知识：操作手缺乏设备相关专业知识，对操作方式不甚了解，对安全操作规程不熟悉，盲目进行操作或者经验不足；缺乏应付异常情况的能力，对可能发生的危险后果完全无知等，二是抱着侥幸心理或冒险心理：要求操作手严格按操作规程办事，对操作手来说就受到了“约束”，于是一些操作手抱着侥幸心理违章作业，边开车边抽烟、打手机、穿拖鞋以及与他人攀谈等而导致注意力不集中的现象，比比皆是，结果酿成事故的发生。
调度中心在人的方面主要做了以下工作：第一、构建安全管理体系。遵照国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全基本方针及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，调度中心建立了一套安全制度体系，形成一个完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括第一责任人、主管负责人、班组责任人、安全员、操作手，所有成员各负其责，措施得力。安全管理制度包括：安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全宣传制度、安全生产检查以及事故隐患监督整改制度。第二、培养操作手的安全意识。操作手应具备良好的职业道德，敬业爱岗，具有较强的安全意识和自我防护意识，心理稳定，身体素质好。在复杂的环境下具有良好的适应性、 应变性。调度中心所有操作手必须取得安监局颁发的特种作业操作证方可上岗。上岗前必须进行岗前安全教育培训，三级安全教育。做到不经培训不上岗，操作不熟练不上岗，不了解岗位可能发生事故及防范措施不上岗。实行定人、定机、定岗制度。第三、做好操作手劳动防护工作，为操作手配备合格齐全的劳动防护用品。第四、与操作手签订安全责任合同并与经济挂钩．使操作手具有安全风险意识，有的放矢．避免了事故发生。
第12篇 调度室主任安全生产应急管理责任制
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章，在主管副总经理领导下，对调度室的业务保安全面负责。
2、负责建立健全调度室的安全生产责任制和各项安全管理制度，并督促落实。
3、经常深入基层，深入井下，了解生产情况，掌握安全生产动态，及时指导帮助基层解决安全生产中存在的问题。
4、掌握矿井水平、采区、采掘工作面接替情况，配合生产处搞好采掘衔接，保证安全生产。
5、负责组织落实夏季“三防”、冬季“四防”工作。
6、负责矿井生产、电力调配、物质设备等方面的合理调配工作。
7、负责抓好调度安全质量标准化工作，实现规划目标。
8、发生重大事故时，立即向矿领导汇报，及时组织指挥抢救并按规定向上级主管部门汇报。
