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薄煤层安全生产管理之我见(四篇)

发布时间:2024-01-22 12:00:25 查看人数:48

薄煤层安全生产管理之我见

第1篇 薄煤层安全生产管理之我见

近年来,随着集团公司薄煤层开采工作面的增多,薄煤层安全生产作为一项重要的研究课题摆在各级管理者的面前。薄煤层开采因为受“一大三低”(劳动强度大、机械化程度低、安全系数低、工作效率低)的影响,制约了安全生产的健康发展。如何最大限度的实现安全,确保高产高效,本人结合从事采煤管理工作20年的经验,谈一点粗浅的看法。

以身作则当表率凝聚力量

火车跑得快全靠车头带。很多人喊得响做得不够。我们的职工都很实在,也都肯干,领导一旦扑下身子和他们同甘共苦,他们就会深受感动,就会以十二分的付出回报你。

我们采煤二区现有职工270人,大部分来自农村,文化水平普遍偏低。薄煤层采煤生产一线的苦、累、脏、险令技校生和职工子弟望而生畏,他们很少有人愿意下井。2003年区队分来20个转退军人,不到一年的时间就有15人或调走或长休。 区队要保安全、夺高产、创水平,面临的第一大难题就是如何凝聚人心,调动起积极性。

我首先从自己做起,把全部精力都投入在采煤工作上,几乎每个月都有20多天以上的时间与工人摸爬滚打在井下工作面,与他们一块劳动,一块休息,一块吃饭,在平和的相处中培养增进感情,拉近距离。 很多时候,尤其是遇到急、难、险、重的工作时,不用你去指派谁谁去干,工人都会自觉的冲上去,因为你在前面为他们做出了榜样,你的行动就是无声的命令。这样做,不仅为职工做出了表率,而且为区队科学管理积累了丰富的经验和第一手资料。

规范管理明确责任调动积极性

为充分调动干部工人的积极性,我结合区队现场实际,建立起了职工为班组负责、班组为跟班副区长负责、副区长为队长、书记负责的层次化管理体系,明确责任,奖罚分明。详细制定了每个岗位的规章制度,使每个工作环节、每个职工都有章可循。每天的生产有目标、有责任、有奖惩、有约束。多劳多得,少劳少得,不劳不得。同时,以安全高产、挖潜增效、降耗为目标,提出了“一个加强、两个提高、一个降低”的“121”工作思路和考核办法,把区队年度各项生产指标按月层层分解到班组、个人 ,使人人有压力,人人有动力。 在这种情况下,区队生产连续夺高产、创水平。1996年,区队连续11个月刷新历史记录;1998年,区队以“安全最好、质量最佳、效益最高、工资最多”而有“小队超大队”之称;1999年,在限产压库的情况下,仍生产原煤40万吨;2003年以来连续保持50万吨、60万吨全国薄煤层工作面单产最好水平。

盯紧现场安全构筑起屏障

我们区队建队初期,曾因重产量忽视了质量标准化,结果给安全生产造成了被动。痛定思痛,我们坚定了搞好质量标准化的决心,进一步明确了区长、书记、跟班工长、班组长的安全责任,分别制定了月度、季度、年度安全工作目标,严格安全责任奖罚, 突出加强了现场薄弱环节和设施设备的维护管理,努力保持现场管理处于主动地位。区队还突出班组长的安全管理和责任, 每周组织班组长学习,每月召开一次工班长圆班会议,认真听取他们安全工作的建议,积极帮助解决管理中遇到的问题,有效提高了区队班组的安全管理水平。

特别是近几年,我们充分认识到大搞质量标准化的重要性和必要性,很多职工都从实践中悟出了“磨刀不误砍柴工”的道理,由原来的被动搞质量标准化到现在的主动搞。区队抓住这一有利时机,进一步制定并完善了《采煤二区质量奖惩考核细则》、《划分标准》、《辅助工管理考核办法》,每项工程、每道工序都制定了施工标准和考核制度,将制度的激励约束作用贯穿到每个岗位、每个工作环节,充分调动职工抓质量标准化建设的积极性。同时, 坚持“质量无小事的原则”,在现场哪怕是缺一个木楔、一个墩柱帽、一个刮板螺丝,都要认真整改落实,按措施执行,毫不含糊。 自1996年起,我区安全杜绝了重伤以上人身事故和非人身事故,质量一级品率始终保持100%。

借助科学技术提效率增效益

要现薄煤层炮采的高产高效,光靠出大力、流大汗是不行的,还必须依靠科技进步。我们在矿党政的帮助下成立了技术攻关小组,大搞技术创新和科技进步。从优化设计,改变生产布局入手,改单一的对拉工作面为连环工作面回采,实现了合理集中生产和规模效益。

为解决机械化水平低这一制约高产的瓶颈,矿分管领导亲自坐镇,与区队生产骨干一道,加紧了对采煤工艺的实验。先后完成了对工作面打眼爆破工艺、超前支护、挡煤板、铲煤板、护管架等30多项革新改造工程,其中,单体液压支柱的支护改进方式有效地降低了采煤工作面顶板事故率,采煤二区10多年来彻底杜绝了重伤以上的人身事故;最为显著的是一二挡煤板,首次解决了多年来薄煤层回收率低下和工人劳动强度大、劳动时间长的最大难题,使工作面每推进1米就可多回收原煤30吨,年可多创效益7200万元 。同时配合使用了语言信号、大功率刮板运输机、自动喷雾除尘装置,使现场装备更加合理,设备性能更加完善,极大地提高了生产力水平。新技术的推广使用,使煤炭回收率提高到了98.9%,人工效率由每工5.01吨提高到了10.16吨,为实现和保持年产60万吨奠定了坚实基础。

第2篇 矿业薄煤层采煤工作面安全质量管理规定

为了提高回采工作面安全质量现场管理水平,大力夯实我公司安全生产基础,提升安全质量标准化水平,特制定了红卫矿业公司薄煤层采煤工作面安全质量管理规定:

1、严格执行“准采证”管理制度,矿回采工作面在开工前,提前15天上报采煤作业规程。在开工前由矿自检,确认合格后,提前3天向生产技术部上报开工申请单,由公司组织有关部室人员现场验收合格后,发放“准采证”方可开采。

2、上、下引巷支护;两巷超前支护不小于20米,采用单体、边木抬栌加强支护,巷道高度不低于1.8米,两巷无漏包、炸包、断梁折柱现象。

3、加强工作面进、出口管理,工作面上、下出口实行超前一刀,支护材料用单体配边木。

4、工作面煤壁必须采成一条直线,工作面只允许留一个递子交班。上、下安全出口要支护牢固,安全畅通,不许堆放任何材料。

5、工作面采用挂线采煤,支柱要打成直线,排距700mm,柱距700mm,最大控顶距2400mm,最小控顶距1600mm。

6、支柱不得打在浮煤矸上,见明底板必须打成麻面,工作面所有支柱必须受力,严禁支空心柱或缺梁少柱,必须装有防倒装置。

7、初次放顶前,必须沿切顶线打好密集支柱,上下安全出口靠切顶排每隔3-5米架设木垛进行加固,必须对工作面所有的支柱进行二次加液,并在上下安全出口和老塘内留设楠竹信号柱作顶板来压预报。

8、工作面采高在600mm以上时,必须保证工作面三排两控一控上下人,一控溜煤。

9、工作面开采顺序应为自上而下,回柱放顶必须按照自下而上的顺序进行,严禁无序开采与放顶。

10、工作面回风巷的支架回收,必须与采面切顶线放直。

11、搞好两巷文明生产,材料码放整齐,无污泥积水,必须悬挂标志牌,管线吊挂整齐,行人侧宽0。7米。

以上各项条款请各矿认真遵守执行,凡是发现违反上述条款的回采工作面,将给予分管矿长和当班班组每次各罚款500元,对当班值班队干给予罚款200元。

第3篇 回采极薄煤层中的安全生产组织管理

一平浪煤矿是多年开采的老矿,煤质好但煤炭资源已经日渐枯竭,矿为延长矿井生产年限,干净回收矿井的煤炭资源,对k3、k4极薄煤层进行探掘探采,k3、k4极薄煤层一般厚度在20~90厘米,经过实践可采极薄煤层厚度不低于35厘米,由于煤层的因素,确定了回采极薄煤层中的安全生产组织管理。

k3、k4极薄煤层特征,煤层含夹矸1至3层,含矸成块片状,局部厚度达到10厘米左右,且硬度大;煤层顶底板以粉砂岩、粗砂岩为主。因此,在可回采过程中得做到做好如下安全生产组织管理工作。

一、从安全技术角度采极薄煤层

由于回采极薄煤层,从回采安全施工技术的角度考虑,布置工作面长,一般为40米—50米范围为宜,煤薄,劳动空间狭窄,工作面太长,施工人员进出、拿运材料困难,回柱刮煤中不利于抓安全生产,如果工作面安设刮板运输机(以下简称溜子)运输不利于溜子的安全运行及满足正常生产的需求。另一个方面,一块工作面不可能布置多段,最多南块四段,北块四段,而在回采过程中,为满足工作面通风要求,不可能上下段、南北块工作面同时回采,要么只能采上段不能采下段,这就决定了在生产组织时,考虑满足生产的同时必须保障安全生产。

二、生产组织

1、产量组织

每天每班生产产量的多少,与工作面煤厚、采煤的排数及工作面倾斜长度有关,计划产量确定了采煤的排数,一块工作面采一段一排的煤,有时采一排最多60吨,最少20至30吨。

煤薄,施工人员由于是爬着施工—刮煤、回柱等等,按照炮采采煤工艺,劳动组织及正规循环作业,人员要得多,以至于一个班一个采回煤班组一天不可能只采一排煤回一排柱下班,甚至一个采煤班组一个班需要采三、四排、打柱,产量才能保证,早中夜班的生产产量必须计划着职工的收入效益,煤矿井下职工没有收入效益,要抓好井下安全生产工作,谁都抓不好。所以必须认真组织好回采极薄煤层的安全生产组织管理工作。

生产组织中,炮采工艺人员配备上:打眼装药工、刮煤工、打柱工、电工、设备维修工(包括开溜)、回柱工等等人员构成采煤组,合理组织生产,调动大家的大分工小协作的意识,将有助于安全生产管理工作的正常有序开展,确保安全生产计划目标任务的顺利完成。

2、合理安排生产

安排生产上,生产施工安排不合理将造成:轻则工时浪费,影响职工下班时间,影响效益;重则机电设备及人身伤亡事故发生。结合回采极薄煤层安全生产实际的需要,一个采煤队主要成立两个采煤大组、两个回柱组、一个电工组、一个维修组,其它人员有队管、保健等。根据安全生产的需要,如果一天两个采煤大组在一块工作面采煤,必须做到采煤组与采煤组、回柱组与回柱组班次叉开,采煤组与回柱组上同一个班,必要时时间上可以前后不一样,但不能推迟或者提前错开的时间太多。因为有时还要移溜打柱,回柱组同样一个班也需要打几排柱子,且有时要回着几段柱,为采煤班组做好采煤准备。在此回采循环中,注意问题多,如顶底板完好情况,施工的难易程度,刮完一排煤、打柱、回柱需要的时间,又如缩顺槽溜子的槽子、设备的检查维修等辅助工作的空间等这些情况。

生产中难料某某环节上受到影响,这点作为地面值班人员相当关键,如果掌握不清现场生产情况,便认不得下一个班的生产计划,工作任务的安排,不便于班组长组织安排工作,如班组长的计划,组织职工需要带去工作面的材料,职工的休息安排等。

通过实践经验的证明,在极薄煤层的生产过程中要周密考虑,有计划生产,合理组织劳动,工序安排到位,减少影响,提高工时利用。杜绝上一个采煤班组采了煤,下一个采煤班组无位置采,不是超排就是正在回柱和打着柱,防止平行作业、违章施工等现象的出现。

三、安全管理

极薄煤层空间关系导致安全管理困难,在计划生产的同时,必须重点考虑顶板、刮煤、回柱等方面的安全管理。

1、顶板管理

顶板管理,需从现场煤层及顶底板实际情况出发,采取针对性、实效性的特殊支护措施。煤层矮(采高为35—50厘米)且顶板完整时采取5厘米左右厚、50厘米长薄顶板进行戴帽支护,及“四•六”排控顶,采高大于50厘米“三•五”排控顶,但工作面溜子运输时,机头3米须采用“四•六”排控顶,其中“四•六”排控顶主要保障作业空间,“三•五”排控顶除保障作业空间外,促使顶板有效及时垮落。特殊支护方面放顶线的垛木密柱,垛木间距4—6米一个,密柱间距不大于0.5米加一;顶板破碎、机头处使用一梁二柱特殊支护,确保移溜时,防止垮漏顶事故。

支柱材料的保障,是确保顶板管理的前提条件,只有支柱尺寸的合适,才能使职工对顶板的支护更加快捷,有利于顶板管理,这点矿上投入金属小摩擦柱,实践证明使用效果好,可以重复使用支护材料,降低职工运料困难问题,使用支柱灵活,能够满足极薄煤层中采高变化不大的煤层顶板支护,促使刮煤中临时支护得到补打。

回柱放顶后,工作面支护材料的堆码较多,特别是废旧损坏的支柱及顶板,须及时组织放走,这样既杜绝不自觉职工继续拿工作面废旧损坏的支柱及顶板来支护,又可以改善工作面的生产作业环境,薄煤工作面木子多,堆码不规整,将严重影响职工收浮煤、回柱拉钢绳、拿材料、通行。

2、刮煤安全事项管理

组织适当人员在工作面刮煤,工作面刮煤人员不是越多越好,每人刮三节槽子适宜,因人多,思想行为各异,纠正了一个,同一时刻制止不了其它人,个别人员思想也难免出现麻痹,趁没有管理人员在身边,便空顶作业,违章施工,柱子不打,图煤好刮,等把煤刮煤完后再来慢慢打柱。

其次人多造成工作面通行不畅,翻越溜子不便于管理,在刮煤过程中,有时在敲帮问顶时,敲不通知旁边人,溜子不停,致使顶板薄片渣被敲掉下来伤着旁边的刮煤人员,甚至掉在开动着的溜子中。

进煤帮刮煤前,除敲帮问顶、准备好支护材料、检查灯线衣服外,要先用直铲把煤帮挑一个坑,并且选择顶板好处进入,进去之后可以用直铲背面推煤或者用脚蹬煤在溜子里。

煤层倾角在18度左右,多数职工刮煤喜欢蹬着,面朝机头施工,刮煤省力,但要距离溜子槽帮远些,防止溜子拉着;及时清除后面浮煤上的渣子,防止渣子下滑打伤。

3、回柱安全事项管理

金属小摩擦柱支护,考虑回柱安全,顶板破碎、淋水、断层、煤层变矮及工作面上下出口等回柱困难处,所以禁止使用金属小摩擦柱进行支护。其工作面确保回柱安全,在金属小摩擦柱旁边背加木柱。

回柱拉钢绳拴钩,工作面采到最大控顶距时,顶板破碎,压力大,拉柱要注意不让钢绳弹着人,另外需注意拴钢绳的位置,切忌不能拉柱子的中间位置,垛木不能朝向空顶方向拉,并且拉吃力的特殊支护时,不要为难爬,难拉钢绳,就大包围拉,要少部分的拉,不然钢绳容易挣断。

四、其它安全事项管理

1、特殊施工、顶板破碎处、淋水等地质变化处,施工困难时,班组长要派工作责任心强、安全意识好的老工人去施工,并且要加强现场特殊施工的操作督促和隐患排查。

2、打眼装药放炮管理,加强现场检查,切实结合现场地质条件,注重爆破程序,指导打眼装药放炮工如何施工,如煤帮超宽打刷帮眼,有底渣子,刮煤中难撬渣子眼打低点,在煤刮完后把一排眼打好后再进行移溜打柱,顶板破碎处眼打低点,药装少些,炮一个一个的放。放炮前,工作面溜子必须撑牢固,防止溜子被炸脱。另外放炮前要加强溜子的检查,机尾不平要垫,工作面不平整处该垫的也要及时组织垫,不要想工作面难爬,就不去检查处理,不然炮放后溜子漂链开不成。

3、必要时,煤层太矮,煤炸不出来,工作面排距炸不够,把煤刮完后,排距不够1米,这时可以采用采三排,移溜两排打两排支柱,确保工作面的排距达到规程中的要求。

4、遇到特殊地段,除采取特殊支护,拆散移溜外,回柱中要结合现场,注意回柱安全,如垛木架设位置,多排回柱等等方法。

回采极薄煤层,队上的安全生产组织管理工作,必须结合现场生产条件及职工队伍情况,进行合理的生产组织和科学的安全管理,从而提高回采班组搞好安全生产工作的积极性。

第4篇 薄煤层采煤工作面安全质量管理规定

为了提高回采工作面安全质量现场管理水平,大力夯实我公司安全生产基础,提升安全质量标准化水平,特制定了红卫矿业公司薄煤层采煤工作面安全质量管理规定:

1、严格执行“准采证”管理制度,矿回采工作面在开工前,提前15天上报采煤作业规程。在开工前由矿自检,确认合格后,提前3天向生产技术部上报开工申请单,由公司组织有关部室人员现场验收合格后,发放“准采证”方可开采。

2、上、下引巷支护;两巷超前支护不小于20米,采用单体、边木抬栌加强支护,巷道高度不低于1.8米,两巷无漏包、炸包、断梁折柱现象。

3、加强工作面进、出口管理,工作面上、下出口实行超前一刀,支护材料用单体配边木。

4、工作面煤壁必须采成一条直线,工作面只允许留一个递子交班。上、下安全出口要支护牢固,安全畅通,不许堆放任何材料。

5、工作面采用挂线采煤,支柱要打成直线,排距700mm,柱距700mm,最大控顶距2400mm,最小控顶距1600mm。

6、支柱不得打在浮煤矸上,见明底板必须打成麻面,工作面所有支柱必须受力,严禁支空心柱或缺梁少柱,必须装有防倒装置。

7、初次放顶前,必须沿切顶线打好密集支柱,上下安全出口靠切顶排每隔3-5米架设木垛进行加固,必须对工作面所有的支柱进行二次加液,并在上下安全出口和老塘内留设楠竹信号柱作顶板来压预报。

8、工作面采高在600mm以上时,必须保证工作面三排两控一控上下人,一控溜煤。

9、工作面开采顺序应为自上而下,回柱放顶必须按照自下而上的顺序进行,严禁无序开采与放顶。

10、工作面回风巷的支架回收,必须与采面切顶线放直。

11、搞好两巷文明生产,材料码放整齐,无污泥积水,必须悬挂标志牌,管线吊挂整齐,行人侧宽0。7米。

以上各项条款请各矿认真遵守执行,凡是发现违反上述条款的回采工作面,将给予分管矿长和当班班组每次各罚款500元,对当班值班队干给予罚款200元。

薄煤层安全生产管理之我见(四篇)

近年来,随着集团公司薄煤层开采工作面的增多,薄煤层安全生产作为一项重要的研究课题摆在各级管理者的面前。薄煤层开采因为受一大三低(劳动强度大、机械化程度
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