第1篇 强化管理抓安全依法办矿求发展
尊敬的各位领导、各位同仁：下午好!
我发言的题目是《强化管理抓安全，依法办矿求发展》，有不当之处敬请批评指正。
桃子沟煤矿“5.11”事故的发生，让人感到极大的震撼和痛心，使我们煤矿企业员工深深认识到坚持安全生产的重要性，“认识到安全”才是最大的效益，“安全”才是煤矿生存之本。就桃子沟煤矿“5.11”事故谈几点认识和感想。
一、提高认识，强化安全责任。
我们要认真吸取这次事故的惨痛教训，我们煤矿已经按照《煤矿安全规程》和市委市政府、安监局、经信局的管理要求，开展了自查自纠，进行隐患排查，增添工作措施，加大了安全资金投入，坚持以人为本，把安全放在第一位，强化安全责任，扎扎实实地把安全工作落实到实处，保证安全生产工作，促进企业各项工作的顺利开展，
二、 加强隐患排查，强化整改力度。
桃子沟煤矿违法违规超层越界开采，安全管理混乱，采煤方式落后，通风混乱未安装瓦斯传感器，高层管理人员违法违章指挥，现场工作人员违章作业，为了个人利益，将工人的生命安全置之度外，造成了重大安全事故。结合这次事故教训，我矿严格按照相关规定，进行了全方位的安全隐患排查，把有安全隐患的地方，梳理出来，并制定了相关的整改措施进行认真整改落实，把不安全的因素全面排除，确保安全生产。
三，规划落实，确保安全生产。
我矿从思想上高度重视安全工作，为了达到安全生产目标，从业主到矿委会一班人，从不安全的环节上着手排查，积极筹集资金，安全投入资金确保到位。牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位。作为业主必须依法办矿，树立安全就是效益的观点，作为矿长必须依法管矿，严格遵守《矿长保护矿工生命安全的七条规定》坚决做到不安全不作业。牢固树立矿工的生命安全重于一切。把安全生产管理工作做细做扎实。
在今后的工作中，我们长石煤矿从以下几个方面抓好工作：
第一、配齐管理人员，抓好员工队伍建设。
建立完善“五长”、“五科”、“五队”的安全管理机构，配足安全管理人员，特种作业人员的种类和数量齐全，并做到持证上岗；全员培训到位，职工经三级培训考试合格后方可上岗。对所有职工进行职业健康体检，并建立职工档案，按时为职工发放劳动用品，为所有职工购买工伤保险。
第二、做好一通三防工作，保证安全作业。
保证通风系统稳定可靠，严禁无风、微风、循环风作业；必须配齐瓦斯检查工，严格瓦斯检查、真正做到瓦斯检查“三对口”，严格执行电气设备准入井制度，对井下电器设备必须做到“三无四有”杜绝电气失爆。严格落实井下探放水十六字方针，真正做到有掘必探，确保井下作业安全。
第三、坚持依法办矿治矿，确保各项工作顺利进行。
严格按照《初步设计方案》和《安全专篇》进行二期工程正规建设，绝不边建设、边生产；做好采掘工程平面图的井田边界线，绝不超层越界、超设计范围，按照上级部门批准的核定的地点作业；把安全工作落实到现场、落实到行动中。要将《煤矿安全规程》、安全质量标准化、现场安全管理措施等各项规章制度，落实到每个岗位工作中。
我们在今后的工作中，严格按照国办发【2013】99号文件的要求，统一认识、坚定信心、牢固树立“安全第一的思想、狠抓落实、切实加强我矿安全基础建设、规范全安行为，建立和完善”“安全生产”自我约束、全面提升我矿安全生产水平，确保安全生产工作顺利进行。
万源市竹源煤业有限公司长石煤矿
二0一四年三月二十八日
第2篇 强化管理防范确保油气田输油气管道安全
胜利油田采油厂地处山东省东营市境内，油区主要分布在东营区和垦利县。初建于1964年3月，是胜利油田成立最早的一个开发生产单位。2006年以来，我们以“管、防、打、联”为手段，以创建“平安油区”为目标，加大油区治理力度，为我厂的原油生产和经营管理提供了有力保障。
面对油区治安形势日趋复杂的现状，我们立足内部管理，优化配置各类防范资源，人防、物防、技防措施紧密结合，形成了严密的油区治安防控体系。
专业队伍与群防群治队伍相结合，筑牢人防基础。目前，我厂的专职巡逻队伍有两支，共775人。一支是厂巡逻大队，行政上隶属于采油厂管理，负责整个油区内突发事件的处置和防范，同时对护矿队进行业务指导。另一支是采油矿护矿队，负责各矿油区内的治安巡逻和维护生产。采油矿各采油队也都成立了3至5人的巡井护井小组。由厂综治办负责总体的指导协调、监督和考核。这样，每天有400余人的护矿巡逻人员在维护着油区治安。近几年，我们不断探索巡逻抓获方法，在巡逻方式上实施了油井挂牌巡逻法，首尾相接巡逻法，护矿队、采油队、机关值班人员交叉巡逻法。在抓获方式上总结摸索出了变换式、封堵式、拉网式、巡回式、设伏式、包剿式、卡堵式多种方式，提高了巡逻质量和抓获成功率。形成了以巡逻大队为龙头，各护矿队为依托，各基层队参与的人防体系，为加强油区治安防范提供了基础保障。
落实物防措施，提高防范质量。在物防工作上，组织有关科室制定了生产设施器材物防考核标准及处罚规定。对设施器材的防范部位、采取的措施、达到的标准以及相关的处罚和责任都作了详细的规定。有关部门每月进行检查，纳入月度综治考核。各单位认真落实防范要求，积极落实“焊、改、罩、穿”等措施。焊就是对变压器、电机、抽油机及其附件等易盗部件进行焊接加固，改就是对含水低、液面高的井口取样闸门和套管闸门进行改装，罩就是对液面在井口的油井和低含水阀组加装防盗房，穿就是对过沟管线采取打防盗套袖措施。同时，对停用设备及时组织回收。
加大资金投入，向科技防范要效益。在强化人防，巩固物防的同时，积极组织职工开展科技攻关和小改小革活动。在井口设施的防范上，研制了内置式防盗取样器、套管防盗闸门、偏心防盗丝堵、油套连通等防盗装置。在电力配套设施的防范上，自行研制了变压器防盗锁。对易丢电缆采取了穿心管楔式保护法、分段地锚穿心管楔式防范法、地锚铁板夹电缆焊接保护法。同时加大资金投入，研发引进先进的技防成果。一是投入资金安装了4套管道泄漏报警防盗监测系统。通过测量输油管线的压力、流量等，监测管道运行状况，对突发的泄漏点及时准确地定位。二是安装了两套视频监控系统，实现了对重点部位、区域的24小时监控。三是针对油区治安状况，在重点区域建设了19个油区治安瞭望塔，增加了对不法分子的威慑力，还为护矿队更新了夜视仪和望远镜。这些技防措施的投入和使用，既提升了技防质量，又减轻了巡逻人员的负担，收到了较好的效果。
2006年，油地双方在油区治安秩序整治中，针对油区内出现的打孔盗油、盗气、废旧物资回收点等进行了集中治理。整治中，采油厂相关职能部门及时与地方政府部门保持联系和沟通，对整治的重点对象，做到共同调查摸底，共同制定治理方案，确保了治理效果，使油区治安秩序明显好转。一是油区管线打孔盗油和破坏案件实现了大幅度下降。油区管线打孔盗油案件数比2005年下降了64%，油区管线锯口破坏案件数比2005年下降了30%。二是油区内的盗油、盗气点得到了有效治理。2006年共取缔盗油气点774处，收缴气包150个，收缴盗油盗气管线7.6万米。
第3篇 谈如何强化煤矿班组安全管理
加强煤矿企业安全管理是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各种事故的发生。
一、制定透明、科学的管理制度
安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，制定安全管理制度必须具有较强的透明性和可操作性。要一视同仁绝不能迁就特殊员工。目前煤矿企业班组管理基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又影响了安全制度的连续性。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特殊员又是另一套，长久以往，严重破坏了安全管理的中心地位，打击了职工参与安全管理的积极性，导致消极怠工等现象发生。因此，班组管理制度要透明，这样才有利于制度执行。另外还要争得区队等各级领导的参与支持，加之制度本身要科学合理，更重要的是班组长要提高自身素质。
二、坚持班组安全教育、培训全员化
班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型经验或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力，从而避免和杜绝各类事故发生。
目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，首先表现为班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要原因一是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训。班组长不参加安全脱产培训，不仅不利于班组长本身业务能力提高，也挫伤了职工学习业务的积极性，对班组安全管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工，对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培。班前会讲安全也是一句“注意安全”了事。以上种种，若不纠正，搞好班组安全管理就是一句空话。
三、严格落实班组安全管理措施
从严从细落实各项安全措施是搞好班组安全管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待。有的班组，在落实安全措施上，对外一套，应付检查一套；对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注重面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁。有的班组，制度定了，并不落实，落实时听之任之，放任自流。总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严肃性、权威性。长此下来，班组安全管理也就随风而逝。
四、经常注重班组安全检查
注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，经常性、不定期地深人生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的安全运作。有些班组安全检查的主要问题也就是某些班组长们的“经验”，就是如何应付上级单位和部门的安全生产检查。他们摸清了检查规律，例如月检、季检、年检，检查前大搞突击，班组安全台账补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所干净整齐，生产停工准备迎接检查。其实，这种自以为聪明的做法既不利于检查，又不利于整改，给班组安全管理带来了极大隐患。
五、建立科学的班组安全管理体系
班组要结合自身实际，建立一套科学的、有效的、相互制约的安全管理体系和严密的安全管理网络；加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产方式施工的全过程管理，加大安全管理的投入，提高班组生产中安全防护的科技含量。就煤矿生产而言，各种安全制度、措施不可谓不全，各种安全设施不可谓不多，但如何组合成一个科学系统的班组安全管理体系，是一个煤矿人员面临的而且应引起高度关注的重要课题。
第4篇 强化管理不断提高变电安全管理水平
来到金龙山变电站大门前，你会被一幅巨大的对联所吸引，你不禁驻足观望，原来这是该站特意为安全月活动而书写的安全对联。两侧立柱上书有“学规程守规程规程为安全指路，讲安全保安全安全为生产护航”的楹联。今年以来，金龙山变电站以安全生产为重点，以制度建设为基础，以提高运行人员综合素质为前提，认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。从创一流站管理的角度审视金龙山站近一年来的变化，在加强变电安全生产、运行管理方面突出表现以下几个方面：
一、加强变电站的制度建设， 从“人管人”过渡到“制度管人”。
首先，我站在三月份重新修改和编制了变电站运行管理规程、制度15项。其中《金龙山站岗位奖惩实施细则》、《变电站现场运行操作规程》、《金龙山站“两措”实施计划》、《变电站运行分析制度》、《变电站运行操作标准》、《变电站运行操作全过程管理规定》等规程制度的制定，率先走在了各站的前例。从而在抓好变电站的制度建设，健全和完善好站内的一系列规章制度，抓好站内基础工作规范和基本工作制度的建设，从“人管人”过渡到“制度管人”，规范员工行为，从整体上提高员工素质。
二、落实安全生产责任制是促进运行管理工作的关键所在。
该站结合具体实际制订了《35kv金龙山站工作管理制度》等规定，供全站职工学习和和遵照实施，同时进一步修订和完善了该站各级人员的安全责任制，明确了各级人员应担负的责任。编制了有针对性地安全责任书，并分别由站长与班长、班长与班员签订，层层抓落实，一级对一级负责，彻底把“要我安全”的观念改变为“我要安全”，在全站上下形成了“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围。
三、以“安全月”活动为契机，深入开展变电安全宣传教育活动。
在第三个“安全月”活动期间，金龙山站为了广泛深入开展全方位、多层次的变电安全生产宣传教育活动，弘扬企业安全文化，大力营造变电站的安全氛围。首先在金龙山站创办了变电安全专栏——《安全阁》，我站办栏的宗旨是大力宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规和总公司对安全工作的重大举措，探讨变电安全运行，交流变电运行操作经验。让每个职工上班时走到这里都会看一看、瞧一瞧，它时刻警示职工要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全工作规程和制度规定，确保安全生产。其次是进行了对运行人员安全规程、变电技能知识考试。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，突出了以下特点，转变以往的考试办法，使理论知识和实际操作技能齐步走，把岗位培训和技术比武、技能鉴定结合起来，把培训内容与安全生产实际工作有机结合起来，全面提高了生产一线变电运行人员的基本素质。再次是推出了“设备运行提示卡”，为该站的安全生产又平添了一道“平安锁”。进入六月份以来，金龙山站的一、二次设备的“老虎口”“关键点”“风险点”等部位，出现了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面写着“友情提醒”“郑重告知”等内容，给该站操作设备的运行人员或“当头棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，让变电运行人员开始动手操作前再核对一次操作部位，再清楚一遍操作程序。这种提示卡按用途主要分为三大类；一是设备特殊部位、二是操作系统的难点、三是容易出现问题的风险点。运行人员进入这些地点，抬头的功夫就能再看一眼，误操作的几率大大降低。经过四个月的试行收到了良好的效果。
四、抓好反事故演习是变电安全运行的有力措施。
我们结合本站的运行方式编制反事故预案，使运行人员做到在故障来临的时候，能准确进行事故处理，分别举行以“10kv 911#备用柜”为课题的变电站设备运行反事故演习和“10kv电容器1段起火处理”的消防反事故演习，通过对事故的预想和演练，既提高了值班运行人员的技术素质和心理素质，又使值班人员在运行管理中发生故障时，能准确、熟练地进行事故分析，增强事故处理的能力，确保安全运行。
总之，今年以来金龙山站变电安全生产、运行管理工作在总公司新一届领导班子的关心支持下，通过全站职工的共同努力，变电安全运行管理工作，得到了总公司领导的首肯。但是在过去的工作中还存在一些缺点，我们将不断总结经验、吸取教训，用新的观念、新的思维和方法去适应时代的要求同时牢固树立“人民电业为人民”的思想，以变电运行安全为重点，突出多供增益为宗旨，为企业的经济效益作出应有的贡献。
第5篇 建立作业安全监控体系强化现场班组安全管理
据大量事故原因分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没有能及时发现和消除等人为因素造成的。笔者认为在现场建立健全班组施工作业过程（特别是危险作业过程）的作业安全监控、监督与检查体系，这是进一步强化现场班组安全管理、减少职工伤亡事故的关键，是最实际、较有效的方法之一。现就此问题进行以下分析说明：
一、建立班组施工作业过程安全监控体系
1.施工现场建立以项目安全监控员为首的施工作业过程（特别是危险作业过程）的安全监控体系：施工现场设立专职安全监控员岗位，由项目安全监控员组织实施班组施工作业过程（特别是危险作业过程）的安全监控、监督与检查。
2.施工现场凡属危险作业范畴的，必须设专职安全监控员负责对其施工的全过程进行旁站安全监控，并做好监控记录。所谓安全旁站监控就是对施工过程中危险性较大的作业工序和部位，项目专职安全监控员要全过程地站在一边监督、检查与管理，防止在作业过程中出现违章、违规的作业行为，以确保施工作业过程的安全。
3.项目安全监控员要根据现场情况确定危险部位和过程，确定监控对象、监控措施和监控方式。作业前对作业人员交待安全措施，告知危险点和安全操作注意事项；作业中针对发现的问题、安全隐患或“三违”作业及时解决或纠正；作业后检查是否做到了活完场清、是否达到了“三清、六好、一保证”的要求、是否消除了因作业操作而遗留的物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷等。以确保整个作业过程的安全，避免发生伤亡事故。
4.安全监控员必须经过岗位安全培训、考核合格、持证上岗，必须明确其职责与权限。
二、实施作业过程安全监控，纠正“三违”作业，强化现场班组安全管理
1.明确职责与权限，制定并实施班组施工作业过程安全监控制度
（1）项目经理是项目安全管理的第一责任人。必须认真贯彻执行危险作业监控制度，做好项目安全员、项目安全监控员的后盾，确保其职责和权限的履行。
（2）项目技术负责人（技术员）负责编制危险作业的应急救援预案，并负责办理审核、批准手续；负责审查、批准项目安全监控员编制的危险作业安全监控措施。
（3）项目安全员具体负责项目危险作业监控制度的贯彻与实施，支持并充分疏通好项目安全监控员的工作。
（4）项目安全监控员首先应努力学习和掌握各种业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作；认真做好安全监控，做到预防为主，监督实施各项安全措施、安全交底，制止违章指挥及违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听劝阻的，应越级反映；根据现场情况确定危险部位和过程，确定监控对象、监控措施和监控方式；配合有关人员进行安全生产知识的宣传，组织安全活动；对危险作业实施重点监控，必要时实行旁站连续监控；负责监控内容的制定，建立监控记录，及时进行监控结果的反馈；按有关规定的要求，交流、搜集、整理、保管相关安全监控资料。
（5）总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。具体内容参见《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号文）中的有关要求。
2.制定安全监控措施
施工现场要根据危险作业的具体情况和特点，制定科学、全面、针对性强、可操作性强的安全监控措施。安全监控措施的一般要点参见李坤宅编著的《建筑施工安全资料手册》（第2版）中相关内容。
3.安全监控的实施
（1）项目工长负责并牵头组织项目安全员、项目安全监控员及时进行项目施工进度计划的交底与沟通，确定危险作业的项目内容与作业时间。施工作业前必须办理作业申请。
（2）项目安全监控员根据现场情况确定危险部位和过程，确定监控对象、监控措施和监控方式；对危险作业实施重点监控，必要时实行旁站连续监控；监督实施各项安全措施、安全交底，制止违章指挥及违章作业，并做好监控记录． （3）项目技术负责人（技术员）负责进行危险作业应急救援预案的现场交底工作，并负责危险作业安全监控措施的技术交底工作。
（4）项目安全员对项目安全监控工作和制度的贯彻实施进行定期不定期的监督、检查与指导。
（5）安全监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。
4.安全监控的项目与内容
（1）采用支护结构施工开挖深度超过5m的基坑（槽）工程，或者基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位高于坑底的基坑支护与降水工程；
（2）开挖深度超过5m的基坑（槽）不采用支护结构施工的土方开挖工程；
（3）各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土构件模板工程及特殊结构模板工程；
（4）起重吊装、临时用电工程；暗挖工程；钢结构拼装、网架和索膜结构工程；
（5）搭设高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台等脚手架工程；
（6）采用人工、机械拆除或爆破拆除的建筑拆除工程；水上作业工程和导流、截流施工；
（7）机电设备（如物料提升机、外用电梯、塔吊等）的装、拆和特种设备施工；
（8）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的，包括建筑幕墙的安装施工、预应力结构张拉施工、隧道工程施工、桥梁工程施工、高边坡施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，又没有国家技术标准的施工，以及其他危险性较大的工程；
（9）结合项目施工的具体情况，属危险作业或经进行危险、危害因素辨识和评估，伴有重大危险源和重大不利环境因素的作业。
三、建立健全项目安全监控员岗位责任制，要及时考核并形成记录
1.施工现场必须建立健全项目安全监控员的岗位责任制，明确其职责与权限，并办理责任制的签字认可手续。
2.项目部项目经理负责对项目安全监控员的安全岗位责任制，按“责任制考核办法”文件的要求进行考核，并形成记录。考核结果（优良、合格、不合格）填入“责任制考核记录汇总表”，并根据“奖惩办法”的规定进行奖罚兑现。年度考核结果作为年终经济兑现、评选先进、评比和奖励的重要依据之一。
3.“项目安全监控员安全生产责任制考核记录（填写示例）”的具体内容，参见李坤宅编著的《建筑施工安全资料手册》（第2版）中的相关要求。
四、对危险源（重大危险源）进行辨识、评价，制定应急救援预案
施工现场应建立管理档案，其内容包括危险源与不利环境因素（重大危险源）的识别、评价结果和清单，并应及时更新对重大危险源的识别，对重大危险源应制定有针对性的应急预案（应急准备与响应措施）。建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配置必要的应急救援器材、设备，定期组织演练，并形成制度化。要确保施工现场重大危险源应急预案（生产安全事故应急救援预案）的有效实施。
第6篇 强化班组管理夯实安全根基
班组是企业建设的基础，班组建设抓好，企业发展的基础才能牢固。班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。
近年来，把班组作为企业发展的坚定基石，大力加强班组建设，一大批先进班组涌现出来。其中，采煤一区 班就是其中的杰出代表。该班从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，被煤矿多年评为“十佳班组”，目前，以班长名字命名的“某某班组管理法”在全矿推广。
该班班组建设的管理主要体现在以下几个方面：
一、 求真务实，当好领头雁
该班组从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，班长 首先认识到吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，他时刻注意从我做起，用言行带动工友,以身作则，严格要求自己，要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做。他把岗位安全知识当作是专业技术，无论何时何地，他都虚心地向老师傅们请教各种生产问题。凭着这股子钻劲，周长锋很快就成为了一名独当一面的技术好手，“三违”隐患从未逃过他的眼睛，他的这种勤奋学习、肯干钻研的精神带动了全队青年职工的学习劲头，大家心往一处想，劲往一处使，为全矿职工树立了榜样。
二、自主管理，重视学习
“学而知不足”，随着我矿技术装备的升级提高，大量的先进设备、工艺技术装备得到应用，迫切需要一支具有高素质安全生产技能的职工队伍。为此， 班把培养职工对知识的渴求作为激发职工奋发向上的第一要务，大力开展学习许振超活动，牢固树立立足本职、建功立业的思想，全班形成了浓厚的学习氛围。
一是“自学”。在做好本职工作的同时，为加强业务学习， 班全体职工通过参加各种途径的学习班，利用一切时间进行充电。班长 不光实干精神强，他还非常注重学习，他常对工友说：“得干什么学什么，干什么懂什么”。闲暇时间在做好本职工作的同时，为加强业务学习，为此，他报考了科大采煤专业大专学习班，利用一切时间进行充电。在他的带动下全队有15人获得大专学历，他本人连续多年被评为公司“青年岗位能手”、“优秀革新能手” 、“基层新闻人物”等称号。
二是“互学”。每逢遇到难题，作业现场存在困难时，全队骨干力量全部参加，进行公开讨论，集思广益，群策群力，这已经成为他们一种工作学习的好方式。某某说，窍门到处有，看你找不找。
三是兼学。即“干中学，学中干”。 班的职工在实践中积累，在实战中提高。为把所学的知识运用到实践中，针对传统采煤工艺低产、高耗和安全状况差的实际，某某班参与研究推行了悬移支架放顶煤采煤新工艺，提高资源回收率达30%以上，吨煤成本降低8.72元，单工作面年增效益100万元，破解了生产难题，确保了安全生产。针对采面传统的瞬发爆破工艺的种种弊端，他和有关人员研究采用了微差爆破新工艺，使工作效率和煤炭自装率提高60%，炸药、雷管减少30%，大大降低了工人的劳动强度，保证了安全生产，年实现综合效益110万元。
某某班组针对性地组织学习安全操作技能，提高安全防范意识，通过组织开展对事故案例的学习、“反事故演习”、岗位练兵、参加技术比武等各种形式因地制宜、因材施教，结合本班组、本岗位实际把学与用结合起来，提高了职工学习安全知识的积极性，形成职工主动学习、善于学习的良好班组学习氛围。
三 、严格管理 杜绝“三违”
违章是事故发生的主要原因，周长锋班组认真开展了“反三违”活动，重点制止了以下行为：一是认为安全与我无关，看到别人违章不纠正、不检举、不汇报；二是怀着侥幸心理，认为自己有经验，为图方便以老办法、老习惯去盲目操作；三是工作中不讲科学，感情用事，忽视安全防范冒险作业；四是带病、带情绪上岗，发生身体、生理失控。该班组通过制止“三违”行为来引导职工认清“三违”危害，使职工完成从要我安全到我要安全的转变，自觉养成按章操作、规范作业的安全行为习惯。班组把公司相应的规章制度，彻底的去执行去贯彻。通过学习和安全教育并进，让组员认识到事故的严重性，明白违章作业不但危害自己的安全，而且还会连累他人甚至自己家人的道理。某某在工作中不时地巡视作业现场，检查现场的作业环境，机器设备等相关安全设施是否符合要求。
四、严格标准 落实到位
安全隐患是和人的不安全行为、物的不安全状态直接联系的。该班组在安全管理中紧紧结合职业健康管理体系建设，开展了安全标准化管理，对本班组、本岗位中存在的人的、物的不安全因素，结合标准化管理的方式加以完善、总结。对班组的每一项操作行为进行理性分析，对存在的危险因素进行确认和落实防范措施，把每一项操作行为都按标准化工作分解落实，使安全标准化管理无死角。
五、强化意识 精细管理
某某在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高员工安全素质外，还总结了三种意识。
1、超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。某某作为班组长，每次工作前都吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握住了安全工作方向，并且吃透下头，掌握了班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意工友的情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种做到了心中有数。
2、监督意识。加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。该班组一是加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，二是发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
3、事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
六 、发扬民主，凝心聚力。
重视民主才能发挥班组职工的主观能动性。该班组要求职工对待安全工作不能武断行事、更不能有任何偏见，解决问题要讲方式、方法，集思广益，博采众长。同时，通过积极发动职工每人提一条安全合理化建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条安全作业体会、接受一次安全作业知识培训、忆一次事故教训等职工五个一活动，凝聚集体智慧，增强职工向心力，使职工团结在班组长的周围，发挥团队精神完成班组安全生产任务。
七、提升境界 营造氛围
员工是班组文化建设的主体，只有高素质的员工，班组安全文化才能建设好。为了推进该班组安全文化，某某班非常重视职工的技能培训工作。通过组织继续教育培训，使职工不断掌握生产新技术、安全新技能。使之具有良好的安全文化技能素质，具备教高的安全素质、安全意识和安全责任感及爱岗敬业，以业为荣的精神，使之充分发挥安全生产的主观能动性和积极性，从思想上有主动我要安全的意识，从行动上具有我会安全的技能。从而使改班组全员营造了一个要安全、学安全、会安全、保安全、落实安全的文化氛围，只有把生产安全搞好，班组安全文化才能促进生产安全平稳的发展。通过严密细致的管理某某班的安全逐步走向有序可控，良性循环的轨道，目前该某某所在的班组已实现安全生产25周年。以某某所在的班组命名的“某某班组”流动红旗，在全矿10大工区25个班组流动，成为激励广大员工的巨大精神动力。
二〇〇九年十二月二十五日
第7篇 强化理论在安全管理中的应用
在企业日常的安全管理中，常常会遇到下面的一些问题：如习惯性违章行为屡禁不止、难以根治，在工作中的随意性、不规范行为对作业安全构成威胁，安全的重奖重罚有时不能起到应有的激励、约束作用，作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等。而要解决这些问题，就应当认真研究强化理论，并在管理实践中根据具体情况采取不同的强化方式。
1 强化理论的基本观点
强化理论在管理学上属于行为主义学派，强化理论主要的观点是：人的行为是对其所获刺激的函数，如果刺激对他有利，他的行为就可能重复出现；如刺激对他不利，则他的行为就可能减弱甚至消失。
强化分为正强化和负强化，又可分为积极强化、消极强化、惩罚和忽视。
正强化就是奖励那些符合企业目标的行为，以便使这些行为得以进一步加强，重复的出现，从而有利于企业目标的实现。正强化的方法包括物质奖励、精神鼓励。
负强化是惩罚那些不符合企业目标的行为，以便使这些行为削弱，甚至消失，从而保证企业目标的实现。负强化也包括物质处罚和精神处分，减薪、扣奖、罚款、批评、降级等都是可用的方法。
2 强化理论对安全管理的意义
强化理论研究的是能不能通过外在的管理对人们的行为进行改变以及如何进行改变。通过强化物对行为的作用来改变人们的行为方式、习惯和行为取向，这一过程又称为塑造行为。
这一理论对我们的安全管理具有十分重要的意义：首先，它表明人的行为不论是顽固的还是脆弱的，不论是习惯的还是偶然的，都是可以改变的；其次，管理者可以采用一些有效的方法改变作业人员的习惯和行为，并使这种改变朝着有利于企业目标的方向发展，在安全管理上，就可以具体的研究如何反习惯性违章、鼓励遵章守纪、规范作业人员的行为以及如何采取有效的奖惩制度，来使作业人员的行为朝有利于安全生产的方向变化；第三，采取不同的强化手段和方法，对人的行为改变的效果不同，针对安全管理的不同需求和具体的管理对象可以采取有效的强化方法来提高安全管理的绩效。
3 强化理论在安全管理中的具体应用
(1) 对于安全工作而言，符合企业目标的行为
就是遵章守纪和坚持安全原则、及时发现和消除隐患、防止事故发生和扩大的行为，对这种行为要进行正强化，以促使这些行为保持重复和连续。
正强化的科学方法是：应使其强化的方式保持间断性，强化的时间、数量也不固定，即管理人员应根据企业的需要和职工的行为状况，不定期、不定量地实施强化。
比如：年末对企业内坚持安全作业以及对安全工作作出贡献的职工进行奖励，就是属于固定时距强化；又如：对那些坚守岗位安全职责、主动纠正违章行为的职工，安全管理人员和领导要不定期、不定量地进行表扬和奖励等。这样一来，职工才会确信：在工作中遵章守纪、纠正违章、查找和消除隐患等行为是符合企业目标和领导要求的，也是可以得到承认和赞赏的，上述行为才能持久并重复发生。实践证明，采用这种方法的效果最好。在进行安全奖励的时候，要注意物质奖励和精神鼓励交替使用，同时尽量避免奖励固定程式化。
与之相反的是那种连续、固定的正强化，一般效果并不好，因为久而久之会使企业的职工感到企业的强化措施是理所当然，甚至还会产生越来越高的期望。如果企业某一次没有对其行为采取表扬或奖励，就会在其心理产生较大的不满情绪甚至是抵触情绪，削弱其行为的重复性，从而产生不利影响。
(2) 与正强化相反的是，负强化要维持其连续性，即对每一次不符合组织目标的行为都应及时地予以处罚，从而消除人们的侥幸心理，减少甚至完全消除这种行为重复出现的可能性。对安全而言，就是对于违章行为要百分之百地进行纠正，百分之百地进行处罚，还要重罚；对违章者要百分之百地进行安全教育；对事故要严格按照“三不放过”的原则进行，以消除职工的侥幸心理，从而使其养成遵章守纪的良好习惯，使其在工作中的行为规范化。
4 在应用中应注意的几个问题
(1) 要注意与企业的具体情况相结合。企业不同，安全生产的状况就不同，职工的素质也千差万别，安全生产的风险也各不相同，因此使用的强化手段和力度也应有区别。如一个企业的安全状况较差、事故不断，这时正强化的频率要足够高，力度要大一些，同时负强化的力度也要大些，效果才会更明显；如一个企业的安全状况较好，只要维持一定强度的强化手段就能取得好的效果。各企业只要针对具体情况进行具体研究，就能找到适合本企业的具体强化方法。
(2) 采用负强化时注意“惩教结合”。惩罚可以在一定程度、一定时期减少违章行为，而从长期来看，其效果会逐步减弱，并且惩罚的使用是有代价的，会带来较严重的副作用。过于频繁的惩罚会导致职工对安全管理人员及领导产生消极、躲避、不满、对立、抵触等情绪，会影响其本身的工作积极性和责任感。在安全管理中要注意“惩教结合”，既不能只“惩”不“教”，又不能只“教”不“惩”，要注意减少其负面影响。
(3) 一定情况下，对新出现、不稳定或低频率的行为，连续性的强化效果较好。比如：一个职工经常违章或迟到早退，对其每次正确作业或上班准时，都应当给予表扬，进行连续性强化，当其正确作业或上班准时的行为逐渐稳定后，再改为间断强化。同样的方法也适用于新进职工和刚接触新设备、新系统的职工。
(4) 要注意强化理论的不足。强化理论作为控制理论的一种，它过分强调了通过外在的强化物对人的行为进行改变，因此有些忽视人的内在因素的作用。从根本上讲，安全管理的目标就是通过提高人的素质来实现安全生产。强化理论针对的是“要我安全”这一层次，而只有人的素质提高到一定阶段才能实现从“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的转变。当然人的素质的提高是一个漫长的过程，在目前的企业安全管理中强化理论仍有重要的现实意义，但应注意在实践中避免其局限性。
安全管理是一个大的系统工程，强化理论只有和其它安全管理的方法结合起来才能取得满意的效果，才能更好地促进企业的安全生产。(闵向东)
第8篇 强化通风瓦斯管理确保矿井安全生产
淮北矿业集团公司地处安徽省北部，矿区开发于1958年，现有生产矿井14个，在建矿井1个，煤炭年产量1600万t左右。各矿均为高瓦斯矿井，其中有煤与瓦斯突出危险矿井3个，即芦岭、海孜、祁南矿。全公司矿井瓦斯绝对涌出量2000年为427m3/min。瓦斯相对涌出量为12.35 m3/t，高瓦斯采掘工作面越来越多，占工作面总个数的25%～30%。各矿煤尘均有爆炸危险性，爆炸指数在20%～49%之间。煤层具有自然发火倾向，最短自然发火期仅为两个月。安全生产难度大，通过全公司广大干群共同努力，杜绝了瓦斯煤尘等重大事故，现将具体做法简介如下。
1 认真执行“一通三防”齐抓共管责任制，把“一通三防”各项工作落实到位
公司制定完善“一通三防”安全生产责任制、各项管理规定、措施。严格实行矿井通风质量标准化创水平检查评比活动，把通风质量管理纳入到采掘工程质量标准化检查和“三保”达标活动中，将通防设施移交给所辖区域生产单位管理，做到重奖重罚，并将各抽放矿井瓦斯抽放数量纳入公司经济考核指标，实现“一通三防”齐抓共管。
确保“一通三防”投入，充分发挥现有技术装备作用。集团公司除每年投入1000多万元用于通风重大安措工程外，对各矿出生产成本的项目也纳入检查考核内容，临涣、朔里矿去年为通风巷道扩修改造工程各自投入200多万元。公司还专门制定了《关于提取通风安全装备维修资金的通知》，仅此一项每年达350万元。公司及各矿每年“一通三防”安措工程总投资达3000多万元。
2 不断完善通风系统，确保通风能力与生产能力同步提高
为保证矿井通风能力与生产安排相适应，随矿井生产变化即时进行通风系统改造与调整，仅风机更新改造就先后投入资金4800多万元，改造了16个分风井系统，30多台风机，使矿井总进风量达162068 m3/min，保证了安全生产。
公司严格控制了串联通风，做到正规、合理、稳定、可靠，全公司70个回采工作面200多局部通风掘进头，一次性串联通风仅有11处，且杜绝了二次串联通风，50%的矿消灭了串联通风。
近几年随放顶煤工作面开采和单产提高，各矿相继进行风机性能和井下阻力测定和通风系统优化、简化工作、努力减少通风设施，降低通风阻力：如芦岭矿东风井、张庄矿东一风井风机关闭停运，祁南矿新建立并完善中央、西风井系统；完成袁庄矿、海孜矿、童亭矿、石台矿简化采区系统，先后减少风门200多道，提高了有效风量利用率，达到了安全增风节电、风机经济运行目的。
3 研究和掌握高突矿井瓦斯涌出特点及规律，积极探索适合我公司的瓦斯治理方法
先后与重庆、抚顺煤科分院、中国矿业大学等院校合作开展淮北矿区瓦斯赋存规律及防治措施研究，形成了淮北矿区瓦斯综合治理的基本模式。根据各矿具体情况分别采取了底板穿层钻孔、沿煤层钻孔、工作面顶板打高位巷道、高位钻孔综合抽放措施。
矿区现有1个地面瓦斯抽放系统，另已有8个矿建立井下局部瓦斯抽放系统，在抽工作面20个，使用移动泵站20多台，由于采取多种抽放瓦斯方法，矿区瓦斯抽放量从1997年的500多万m3提高到2000年的1801万m3，2001年1～7月份就抽放瓦斯1809万m3，有效地解决了回采工作面回风流及上隅角局部瓦斯超限问题，杜绝了重大瓦斯事故。
4 组织开展“一通三防”专项会战，消除重大隐患
（1）组织以芦岭矿为代表的瓦斯综合治理会战，进行瓦斯抽放系统改造，抓好开采十煤解放层抽放瓦斯工作及祁南、桃园、朱仙庄、童亭、海孜、石台、岱河等矿的瓦斯综合治理工作，安排具体治理目标、任务，制定切实可行的措施组织实施。大力推广孔径、长钻孔、严封闭抽放瓦斯方法，推广应用自制大直径薄壁管抽放经验。改进打钻工艺，推广使用移动压风机，提高钻进速度、成孔率和抽放率。
（2）强化局部通风管理，开展“控制局部通风机无计划停掉电、减少瓦斯排放”专项治理会战。局部通风机无计划停掉电是造成瓦斯积聚和排放的主要原因，为控制局部通风机无计划停掉电次数，公司制定下发了“控制局部通风机停掉电、减少瓦斯排入专项治理”办法，实行专项治理、目标管理。集团公司坚持月考核通报，季度奖惩兑现制度，取得显著效果。煤、半煤岩掘进头全部实现“三专两闭锁”及双局部通风机、双电源（即一台运行，一台备用）管理，部分矿实现“双三专”供电。大力推广使用高效率、大风量、低噪音对旋局部通风机。局部通风机无计划停掉电严格执行追查处理和实行分级瓦斯排放制度，有效控制了局部通风机停掉电、排放瓦斯次数，全公司200多个局部通风掘进头2000年全年因停掉电造成的瓦斯积聚排放共72次，比1997年专项治理会战前的410次减少了80%。
（3）抓煤层自然发火综合治理会战工程。集团公司专门下发了综合治理会战的意见。朱仙庄、芦岭、袁庄、桃园、祁南等自然发火严重的矿实施注高分子材料、注凝胶、灌浆、洒浆和防火封闭、过煤段挂网喷浆技术，采后埋束管控头进行防火预测预报综合治理办法，几年来消灭了煤层自然发火事故。
（4）组织部分矿进行综合防尘达标会战，各矿做到了防尘系统完善、喷雾洒水设施齐全。采煤工作面均实行煤壁注水，出煤系统、转载点实现了自动喷雾和过车、放煤眼自动防尘喷雾新技术，保证了防尘设施的正常使用。
5 加强瓦斯监测检查，杜绝瓦斯超限作业
瓦斯检查采取专职瓦斯检查员、采掘班队长动态检查与瓦斯监测探头定点连续监测的交叉网络化管理系统，专职瓦斯检查员严格做到小班三检查三汇报，重点采掘面专人现场交接班管理，部分矿实行巡回检查反调度的办法互相监督。井下采煤跟班干部和掘进队长也随身携带便携式瓦斯报警仪，对其负责的工作面实行瓦斯检查、汇报制度，并在掘进迎头、采煤面上隅角悬挂便携式瓦斯警报仪，采煤工作面全部实现瓦斯超限断电，煤、半煤掘进头按标准做到“三专两闭锁”。
6 健全技术规范，严把关抓重点，落实安全措施
坚持不安全不生产的原则，重点把好五个关：一是把好设计关，在采掘 工程设计中要充分考虑和保证通风安全的需要；二是把好生产布局关，尽量避免采掘生产过于集中，防止造成局部风量紧张；三是坚持“以风定产”原则，风量不足的采区、采掘工作面不生产；四是严格执行先抽后采、不抽不采的原则，抽放不充分的工作面不安排生产；五是把好措施编制、审批、实施关；建立重大安措资金提取制度并纳入对矿标准化管理考核的内容。
7 强化安全技术培训，提高职工安全技术素质
严格实行“装备、管理、培训”三并重原则，加强通风瓦斯安全知识全员培训教育，强化“一通三防”安全知识宣传教育，对新工人进行强制性“一通三防”应知应会培训，保证培训效果，开展“一通三防”知识宣传、教育和业务培训工作。各矿每年对通风工种人员进行培训，集团公司定期组织对瓦斯检查员、放炮员、瓦斯监测工、防突打钻工等特殊工种人员到安培中心进行培训、考试。
对各矿井下采、掘、机、运、通、修等生产管理干部，包括班队长等，实行“一通三防”安全知识资格认证，不取得资格证者不准上岗。矿里每年进行一次轮训学习、考试、并参加集团公司组织的通风安全资格认证统考。
8 坚持“八个停产整顿”的原则，强化安全监督检查及现场管理
强化安全监察监督制度。在抓好控制零星事故的同时，把安全监察工作的重点和主要精力放在“一通三防”上，实行定期检查和动态检查，坚持每周一次安全动态和每周至少一次的“一通三防”专业不定期动态检查。坚持“八个停产整顿”原则，杜绝任何形式的超限作业，坚持瓦斯超限按事故追查处理制度。先后下发了业务联系书、传真电文30多份，因通风瓦斯问题现场停止工作面作业20多次，有效地杜绝了通风瓦斯事故的发生。
（李同志）
第9篇 以质量安全为核心强化现场标准化管理
中铁二局兰新铁路第二双线项目部二工区自组建以来，始终以质量安全为核心，认真贯彻铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”和 “抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，围绕“创建世界一流精品工程”的目标，落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化管理为工作思路，努力实现我们的奋斗目标。目前，管段工程全面受控，项目各项管理工作不断走向规范化、标准化，受到了业主领导的充分肯定。现将中铁二局兰新铁路第二双线项目部二工区 “以质量安全为核心，强化现场标准化管理”的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处恳请批评指正。
一 正确定位 明确目标
中铁二局兰新铁路第二双线项目部二工区上场之初就把现场管理标准化作为标准化建设的重点之一，通过工区统筹安排，制定了现场管理的五个确定：定人、定时、定岗、定责、定点。
二 提高认识 统一思想
思想认识的高度决定标准化建设工作的力度。从进场开始，我们把创建标准化管理作为重点工作，坚持把提高思想认识作为首道工序和基础工作，通过月度会、专题会、培训活动和宣传公告等形式，组织全体职工反复学习铁道部卢春房副部长关于深入推进标准化管理的重要讲话和开展标准化管理的重大意义，统一全员思想，由原来被动的“要我做”，变成现在主动的“我要做”。
三、组建机构，加强领导
为确保标准化管理工作全面推进，我们组建了标准化管理机构：工区成立以工区长组长，书记、安全总监、总工程师、各作业队队长为副组长，各部室领导为组员的标准化管理领导小组，负责组织协调，定期召开专题会议，解决推进过程中的具体问题。各作业队也建立相应的管理领导小组。
四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控
现场管理是实施标准化管理的载体，现场管理标准化是整个管理过程标准化的集中体现，是标准化管理的核心。我们按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》以及兰新铁路新疆有限公司的相关规定，坚持“重心下移，突出现场”的思路，以现场作业规范化为抓手，从教育培训、人员佩戴、场地布置、标志标牌等方面入手，细化了规范现场管理行为的具体标准，不断促进现场管理质量的提升。
（一）按照因地制宜、整齐划一的原则，做好施工现场布置工作
1、进场以来，按照业主的要求，制定出《现场标准化工地建设标准》，明确了施工现场各种标志标牌制作的标准，各施工现场按照要求布设“五牌一图”，并在工地树立统一标准的党建宣传牌，口号标语、宣传栏、图片展等，动态反映单位的建设理念、团队精神、安全质量措施、过程控制方法及思想政治工作等。在施工现场按照铁道部《铁路建设项目现场安全文明标志》文件的要求，设置齐全规整的安全警示标志标牌。
2、标准化管理彰显其本质性、文化性。针对施工现场工作环境苦，本着人性化管理，完善员工生活和卫生设施，为给员工创造一个整洁、舒适生活环境，在各施工现场附近因地制宜搭设了活动板房，各作业队设立了篮球场、羽毛球场、台球室等，并配有专用医疗服务车及人员，营造出了温馨和谐的环境。
（二）开展人员培训，抓好能力建设
为提高全员综合素质，我们始终坚持不懈地全面开展各类教育培训活动。自进场以来，我们注重施工人员技能的培训，先后组织举办了进场人员安全培训、特殊工种培训、客运专线施工技术培训等，并对参加学习人员进行考核，合格后统一发证上岗。
施工过程中应注重对外学习，只有走出去多学习，才不会固步自封，才能找出自身的不足之处加以完善。工区经常组织相关人员前往临近标段、兄弟单位的示范点、样板段进行参观学习，对他们的优缺点进行原因分析，取长补短，提高自身的综合能力，使我们对兰新公司的高标准建设有了深刻认识，在后期的工作部署上做到了心中有数，并在频繁检查中多次受到业主的认可和表扬。
（三）以文明施工为抓手，促进施工现场标准化管理稳步发展
1、施工便道本着“永临结合、经济适用”的原则修建。项目部下发了《关于明确施工便道标准的通知》，要求便道能满足全天候施工机械车辆进入，达到等宽平整，不积水的要求；目前，管段内便道行车通畅，为主体工程施工奠定了良好基础。
2、现场管理及作业人员应佩戴上岗证，统一标准化着装。工区为此统一发放了安全帽（其中：管理人员佩戴白色安全帽，特种作业人员佩戴蓝色安全帽，施工作业人员佩戴黄色安全帽）、为管理及施工人员配置了冬、夏两季工作服。项目部在重大活动和迎检工作中，均要求职工服饰统一整洁，在上级检查单位心中树立了标准统一，标识统一的良好形象。
3、规范机械设备管理。设备进场应根据施工现场需要和施工计划进行及时调整。同时，建立相应设备台帐，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。
4、加强物资材料管理，把好进场材料检验关。
严格按照单项工程材料计划发料，建立限额发料台帐和管理制度，月底，按实际完成工程量、实耗材料量，派专人对半成品和原材料进行物资盘点，并进行成本分析和原材料节超考核。
严把物资材料进场关口，充分发挥工地试验室检测作用，强化水泥、钢材、砂石料、减水剂等材料的检验，保证用于工程实体的材料合格率达到100％。
5、加强技术管理，确保现场作业标准化
组织做好施工图审核、施工技术交底和工程测量工作，编制完善现场作业标准和施工作业指导书施工，严把重大施工技术和安全专项方案审查关，建立“五定”（定人、定期、定岗、定责、定点）的现场检查签认制度，避免现场施工的随意性和盲目性，确保施工现场规范、标准、有序。
建立资料的定期收集上报制度和考核机制，规范内业资料管理，设
立资料室，各工点资料必须每月按时收集到资料室。并以抽屉理论管理资料，就是先预想资料全部齐全后共有多少档案盒，将档案盒及目录样板全部做好，资料收集后直接登记入库。
6、加强现场环境保护工作
合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型运输车辆频繁在施工便道上行驶，造成较严重的扬尘，对线路下游七克台镇的农牧业有一定影响，为此，工区专用安排洒水车每日两次对施工便道进行洒水，有效的抑制了便道扬尘的情况。
7、强化对架子队人员的管理，主抓架子队现场文明施工。现场要求各种原材料、半成品、成品、工具、机械等摆放井然有序，并有标示标牌；机械的标记、编号完整明显；临时水电由专人管理，无长流水、长明灯；混凝土拌合站有专人打扫卫生，保持场地清洁；
五、科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐
以生活设施、施工便道、现场标牌、施工场地、材料堆放、生产和生活用房、文明施工以及人员风貌的标准化为主线，从生产和生活用房分开建筑，场地合理布置和统一规划，现场标识标牌整齐清晰，设备、机具和材料固定存放，施工现场余料和垃圾杂物集中堆放处理，施工废水严禁乱排乱等方面对施工工地现场标准化管理进行全面创建。总的来说可概括为：
平面规划，标准建设，按图施工；
大宗材料，码方成垛，分类堆放；
临设水电，杆正线直，安全不漏；
道路畅通，排水无阻，没有垃圾；
临设料房，规格整齐，防雨防潮；
宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；
科学管理，机构健全，制度完善；
责任到人，挂牌施工，奖罚分明；
限额领料，随干随清，工完料净；
按图施工，精心操作，保护成品；
施工脚手，搭设标准，规格整齐；
施工工具，用完洗净，整齐保管；
机械设备，运转正常，保养清洁；
标识清晰，格式规范，无一遗漏。
环保水保，措施落实，防止污染。
中铁二局兰新铁路第二双线项目部二工区的现场标准化建设，在兰新公司、监理、局级项目部的多次检查中受到好评，并迎检lxtj5标一、三、四、五工区的多次参观。在上级领导的带领、支持下，现场标准化管理取得了一些成绩，但还有许多不成熟、不完善之处，需要向大家借鉴和学习，希望大家多提宝贵意见，推动我工区标准化建设的进一步深入。谢谢！
第10篇 强化放学排队管理确保学生交通安全总结
强化放学排队管理确保学生交通安全
白沙思源实验学校大门正对着马路，行人、车辆川流不息，大门两侧商贩店铺较多，各种车辆乱停乱放，特别是学生上学、放学时段经常发生拥堵，存在着一定的安全隐患。针对这一情况，学校领导研究决定，以行政、教师、学生三位一体的管理模式，强化教育督导检查，规范放学排队管理，提高学生交通安全意识，确保每个学生都能平安回家。
首先，学校向各班学生明确放学排队管理细则：按学校规定时间排队放学，所有学生要及时回家，不要在校内逗留。班主任负责整队，班主任跟班将学生送出校门、互道再见，确保学生队形整齐、安静有序。同时教育学生出校门后不离开路队买零食，自觉遵守交通规则，路上不贪玩、不打闹，按时回家。
其次，学校通过家校通网络平台、给家长一封信、家长会等途径，对家长进行学校规范管理和交通安全宣传，让家长按照学校指定的时间、地点接送孩子，不让自己的孩子搭乘“三无”车辆。
第三，教育督查及当日值勤小组加大巡查、护导力度，德育负责人亲自到指定接送地点检查，还经常用照相机、摄像机记录下各班排队行走情况，并以学校简报形式及时公示，及时反馈，表扬优秀，指出不足，并提出整改意见。
第四，中午、下午放学期间安排志愿者在校门检查学生出行秩序。
加强学生放学排队管理，既消除了安全隐患，保障了学生的安全，又提升了学校的形象，展示了学生的风采。
第11篇 强化农电企业安全管理的四个要素
安全，是电力生产的基础，是生产工作中永恒的主题。但在长期安全生产过程中，由于个别单位和个别人，存在麻痹思想和侥幸心理，造成了不少触目惊心的伤亡事故，给企业和个人都带来了不可估量的损失。作为农电部门，要想确保安全生产，就必须提高认识，正确掌握安全生产规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应强化安全管理。
1、安全管理必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针。效益是企业的命脉，实践证明，离开安全的效益是不能坚持长久的。所以必须要加强安全生产的基础管理。一是要配齐基层供电所运行和检修用的绝缘安全工器具、测量仪表和交通工具；二是要加强对设备、线路的巡视和维护，要确保电网设备的安全可靠运行；三是要加强线路设备检修的“两票三制”管理，做到安全、规范。切实达到“三保”（保人身、保电网、保设备）和“四防”（防火、防盗、防爆、防意外事故）的要求，彻底杜绝各种违章及不安全因素的发生；四是加大电网建设改造力度，广泛推广新技术、新设备、新工艺，努力提高电网技术装备水平、电网运行可靠程度和电能质量；五是积极采用现代化技术，推行办公自动化，通过联网和网上办公、信息传递、数据处理，达到整个网络运行可靠，力争把事故苗头、不安全因素消灭在萌芽状态。
2、抓安全要坚持“以人为本”的管理思维。要抓好两个管理：一是有情管理。有情管理就是指在工作和生活当中人与人之间，管理者与被管理者之间要讲感情，互相关心，互相爱护，互相尊重，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”；二是无情管理。无情管理是指对违章违规要坚持严肃查处，铁面无私，做到全方位、全天候、全过程、全员管理，横向到边，纵向到底。总之，要充分调动广大员工的积极性，发挥其主观能动性。
3、安全管理要坚持规范化，以规程、制度为原则。一是要狠抓建立健全各种基础资料管理工作。按照国电公司《农村供电所规范化管理标准》和省公司《乡镇供电所示范窗口建设考核标准》，从规范、齐全、闭环的要求要健全36种管理制度；二是要强化值班记录、安全活动分析记录、事故设备检修记录的管理。健全10千伏设备台帐和配电变压器台帐；三是要把《电业安全工作规程》放在工作中重要的位置。事实上人们都知道，谁违背了安全工作规程谁就要付出沉重的代价。因此，必须要遵守技术规程和安全责任制度。对员工要严格执行安全生产奖惩制度，做到有规必依，执规必严，违规必究。
4、安全管理必须要以安全教育和业务培训为切入点。安全教育，就是要达到人人时刻有紧迫感、责任感，要对自己的行为向自己负责、向他人负责，做到警钟常鸣。业务培训，就是利用多种形式，定期不定期的对员工开展安全技术和岗位技能的学习培训，来不断提高员工的服务意识和管理水平。同时还要让员工自觉的养成居安思危和自我保护意识，在作业中要时刻牢记“登杆作业要谨慎，工具牢靠杆根稳，安全腰带要打紧，挂接地线不嫌烦，有了它能保安全”和“母念妻等娇儿盼，盼您早回报平安”的警示格言。总之，要利用多种形式、全方位地加大教育培训力度，实现安全工作“要我安全，我要安全，我懂安全，我会安全”的转变。
第12篇 我要安全，强化管理
线路所依照华中电网、市公司1号文和供电局06年安全生产工作重点要求，结合本所生产实际和年度总设想及目标，围绕国网公司“一强三优”和“三抓一创”总要求，在安全生产上始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，本年度突出以“三铁”反“三违”，强调“人人尽责、措施到位”，做到管理落实，责任落实，考核逗硬，保持和巩固了安全生产的良好势头，现处于可控和在控状态之中。
一、夯实安全生产基础，首先落实以岗位安全责任为核心的安全管理制度，完善和落实好各项具体措施。
1、年初，所安全第一责任人与班组安全第一责任人、所副职、专责签订了“安全责任书”，班长也同各班员签订了“安全责任书”，做到安全责任层层落实。与招聘工和协作临工也签订用工及安全责任书。
2、同时调整充实了本所二、三级安全生产保证和监督两大系统；确定了每月安全分析和运行分析会的具体要求；在春安检查、安全整顿周、秋安检查等专项安全活动中组成由第一责任人所长担任组长的领导小组，务实开展好工作。
3、专门召开所职代会修订、补充了各类安全生产相关制度：《线路所安全生产管理办法》及《考核办法》、《临时用工管理办法》、《防止电力生产重大事故重点要求线路所实施细则》、《输配电线路事故抢修预案》、《电缆线路事故抢修预案》及防汛渡夏和突发事故应对、《仪器仪表管理办法》、《运行工作管理规定》、《线路安装、检修现场规程》，以及《处理接地装置管理办法》和《更换架空地线管理办法》。新制定了《电缆线路及分支箱管理办法》及《电缆线路及分支箱管理考核办法》。专题研究制定了《线路所防外力破坏实施办法》、《亚太市长峰会保电预案》、《吊车作业十不吊规定》、《防误操作事故措施》等。把安全生产“人人有责”落到实处。
二、认真落实“以人为本”的管理理念，在突出以“三铁”反“三违”的同时，强调人是企业的根基，人人“我要安全”是落实好安全生产各项措施的前提。
1、以各种形式不断强化职工“我要安全”的意识，自觉遵循“三不伤害”原则。年初以市电力公司、南供局安全工作1号文精神为主题，对照要求认真学习，从中查思想、查管理、查原因，订措施，使全所职工做到安全生产，警钟长鸣，对2006年反事故措施基本要求达成7条共识。
2、结合“1.26”、“5.18”、“8.3”、“9.5”等事故教训，专题分析和安全整顿，举一反三，反复对照检查，在人人有认识体会基础上，认真落实好各项反事故措施。再者，所领导和各专责紧密联系现场作业，随时督察班组安全基础工作，强调标准化作业程序。
3、组织全所职工认真学习理解市公司《安全生产工作奖惩办法》，供电局重新修订的《安全生产工作奖惩办法》和《违章处罚细则》，现本所正在讨论修订《考核实施细则》提交职代会讨论通过。对安全生产重奖重罚，以铁的制度、铁的纪律、铁的面孔逗硬执行，坚决查处和逗硬考核思想认识上、行为上、装置上的违章作业，是从根本上保护职工长远利益，关爱职工生命和健康，是每个企业和企业管理者最基本的职责。先进性教育就是要突出保持先进，代表和维护好人民群众的根本利益。本年度逐月考核了各种违章违规行为，并上所务公开栏进一步教育警醒，受供电局考核款项已全部上缴，职工遵章守纪自觉性较上年度有明显增强，互相关爱，互相提醒，及时制止违章行为和纠正不安全行为蔚然成风。
三、加强安全技能培训，提高员工素质。良好的员工技能素质，是保证生产安全的基础之一。
1、年度《安规》和《安全行为准则》及三种人培训考试145人次，成绩均达优良。在春安和安全整顿月中，又从新修改、增加了《安全优质生产技能知识300题》，新安规学习与辅导绝大多数职工自觉认真考试优良，对少数不足85分者本着重在学习掌握，实行了抄新安规四万字以上的强化补习。
2、组织了全所职工学习了“1、26”、“1、31”、“5、18”事故通报，针对8月份不安全情况，在所月安全分析会上专题讨论提出下半年安全生产主要工作及重点要求事项，突出反违章行为主题，杜绝人身伤害11条重点要求，确保设备电网安全10条重点要求，所领导还专门做了“安全是重要的企业文化”专题报告，并请安全对口联系部门局安监部伍主任和梁工作了专题指导，在秋安检查中还组织了“怎样认识安全，怎样做到安全”的主题讨论。
3、按年度培训计划总要求，增加了教育培训内容，强化了培训力度。于6月7、8日两天举办了“2006年线路所生产运行会”，共进行了13个项目的比赛，8个班组，72名运动员参加，，本次运动会促进了班组间的团结，增加了职工学技术、比技术的高潮。盛夏期间利用工作间隙强化了5项专题培训，现又调整了11、12月各班组培训计划，积极参加供电局和市公司举办的各项培训，至11月10日全年现已进行了大小45项各种培训，突出职工安全技能的不断增强和综合素质的全面提高，尤其表现在青工的迅速成长，学技术长技能在本所初步形成风气，年度参加技能考试10人，本次申报技术带头人和技能型专家就有9人。
四、加强劳动保护和改善作业环境，落实好“两措”计划。施工机具坚持月检查并纳入月度考核；全年两次送检安全绝缘工具61件次，检测出不合格品3件；克服生产与外协等困难按时送检仪器仪表56块次，检测出不合格品7块。劳保用品手套配置与工作强度不对等，所部调剂优先保证线路作业一线。防护眼镜已经安监部努力，得到落实。拉力试验机房安装调试完成，操作人员持证培训和管理制度健全在进行中。车辆运输保障已得到改善。
目前，安全中存在的主要问题：
一是工作任务不饱满时，职工队伍紧张之后容易松弛；反违章行为和反事故斗争要常抓不懈。二是严、细、实的工作作风有待进一步加强，特别是基础性工作必须推行标准化。三是危险点的分析与控制必须切合实际，现场安全措施按新的规程要求全部到位还有差距。四是全员培训还有待进一步强化，特别是重点人头的帮助。五是外力破坏仍然严重，各种隐患有效控制和及时消除，还是我们需要进一步努力的地方，特别是用户资产的隐患整改还需多方的协助支持，共同确保电网安全。
五、年底和2006年安全工作基本设想
首先还是坚持“安全第一，预防为主”的方针不变，打好生产安全这块坚实的基础。使“安全生产、人人有责”深入人心，“预防为先、事事到位”措施具体得到落实。
第二，针对前面存在的问题和新情况，结合企业发展和行业新的形式要求，一是立足本所本班调动全员积极性、主动性，有针对性的采取不同方式方法，一件一件加以改善解决。二是积极争取上级有关部门大力支持。三是参观学习和外请专家能手进行先进经验的学习借鉴。四是认真务实地过好班组周安全活动日和所月安全运行分析例会。突出班组安全管理底盘和现场安全措施到位重点。
第三，坚持“以人为本”的企业管理理念，优先切实维护和保障职工的生命和健康的根本权利，落实好两措计划，持续“三不伤害”教育，继续加强职工安全生产技能教育培训，最大限度减少人员责任事故，安全措施未落实，不准开工；对违章冒险作业，职工有权拒绝。
第四，强化细化规程范和安全生产管理制度的自觉遵守和执行，加大督促检查的力度，逗硬考核。尤其是对新标准新要求，使认识、技能、行动均与时俱进。强化质量是安全的重要组成和优质是企业的生命教育，强力全面推行标准化作业，从而有效控制好线路作业危险点。
第五，主动协同生技、安监、保卫、车队各主管职能部门和安全管理对口联系单位政治部，全方位确保人身安全、设备和电网安全，交通运输安全，消防安全。
