第1篇 班长安全生产应急管理责任制
1、班长即为本班安全应急管理第一负责人。对本班员工在生产中应急管理的安全生产全面负责。
2、坚持派班制度，进行安全交底，班中安全检查，班后安全总结，严格执行交接班制度，对本班待处理的问题要详细向接班者交待清楚。
3、针对各自不同的作业性质，严格执行各自不同的应急管理知识，坚持标准维护好本班组施工区域内的岗位现场处置方案和安全设施，搞好作业场所的文明生产。
4、及时检查处理事故隐患，遇有险情立即采取措施并向领导汇报，发现违章作业者，未按岗位现场处置方案处置者停止其作业，进行教育，对教育无效者，建议领导处理。
5、熟知本班组各岗位的应急管理制度和现场处置方案，经常组织班组成员学习，严格执行规程，不违章指挥并及时制止违章；督促班组成员正确穿戴劳防用品，对劳防用品穿戴不齐者，有权停止其作业。
6、严格执行劳动纪律，实行班中“三检查”，即：作业前查安全环境、安全设施、机械设备状况；作业中查人的安全行为；作业结束时查人员撤离和工器具放置情况。
7、参加所在单位应急管理活动，结合实际指导员工学习应急管理制度和相关规定。
8、积极主动参加事故抢救工作，并收集好事故发生经过材料，保护好现场，参加事故调查，分析事故原因。
9、负责组织每周班组应急管理安全检查，做好事故预案和安全活动记录，保管好安全活动台账。
10、熟悉本班组所用的设备、工具、电器的性能和技术状况，实行专人维护管理，每天班前对设备进行巡检，发现问题立即解决或采取临时、可靠的安全措施，同时报告作业区以确保安全。
11、负责每天班前、班申和班后安全检查，根据生产任务、操作环境和人员思想、身体状况，具体布置安全注意事项，指定专人对离岗15天以上人员和新工人进行应急管理教育。
12、有权拒绝违章指挥，对于各级领导的违章指挥都应立即提出劝告，劝阻无效时应及时向上级领导报告，并做好文字记录。如在处理重大生产事故过程中，某些环节或作业要采取特殊措施方可作业时，必须要有部级以上领导在场指挥并采取可靠防范措施后，方可作业，否则有权制止。
13、发生事故后要保护好现场，立即上报作业区并如实反映事故情况，不得隐瞒。组织好抢救伤员工作。认真落实预防措施，对班组发生的事故险情和违章行为，做到放过和百分之百的处理。
第2篇 安全管理科班长安全生产、环保责任制
第一条 贯彻执行煤矿三大规程、矿及科室相关安全管理制度。
第二条 合理安排班组员工出勤，确保重点岗位及高风险作业现场有安瓦检员现场监管。
第三条 贯彻执行班组建设相关规定，抓好班组安全培训。
第四条 严厉查处各种违章行为,对“不安全行为”人员进行制止，指出违章作业造成的后果，纠正不规范操作行为，从源头上杜绝违章,必须做到自己身边无“不安全行为”。
第五条 检查工作范围内各工序环节安全质量状况,发现隐患现场盯岗处理，对处理不了的问题及时反馈到有关部门,对采掘工作面重复出现的问题.没有整改的问题提出处理意见。
第六条 认真做好采掘工作面的安全、质量班评估工作。
第七条 参加规程措施及标准化学习、考试，做到考试合格。
第八条 承担未履行本责任制所产生后果的责任。
第3篇 安全主办班长安全管理监控办法
1、对本部门的安全、消防管理情况全面巡查,并将有关情况予以记录。组织进行安全技能训练。/每周两次
2、进行夜间查岗,对夜间安全员工作状态、质量记录、装备使用情况进行抽查,并予以记录。/每周一次
3、召开业务会议,总结上周、安排下周工作,分析安全状况,提出整改意见。进行政治业务知识培训,内部沟通,并予以记录。/每周一次
4、夜班期间(晚7:00--早7:00),安全班长用对讲机呼叫各岗位,如有异常,应及时做出处理及报告。/半小时一次
5、组织夜间紧急集合(包含消防集合)保持安全员战斗力。/每季度两次
6、根据辖区治安防范的要求和特点,对巡逻路线、巡逻时间进行评估调整,并将修订的巡逻路线报部门负责人审批。/每季度一次
7、组织消防宣传教育、消防实战演习。/每半年一次
8、治安、交通等紧急预案演习。/每年两次
第4篇 电力企业班长的素质与班组安全管理工作
我是来自元宝山发电有限责任公司运行分厂#3六十万千瓦机组的机长谭延平，很幸运能参加由新源公司组织的这次班组长培训。通过这次培训以及与同仁经验交流对班组长工作的重要性得到了充分的认识。班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺利完成工作和生产任务。一个企业能否做大做强，其决策层、管理层的正确领导是先决条件，但若基层员工素质不高，积极性不能有效调动，上层意图不能在基层具体贯彻落实，做大做强的目标就无法实现。由此可见，一个企业要振兴，基层班组的工作不容小视。作为“兵头将尾”的基层班组长，应加倍努力，积极工作，以谋求将来之发展空间。
1 班组长应具备“四忌四能”
1.1 “四忌”
(1) 一忌不按规章制度办事，原则性不强
若办事不按规章制度，则尽管各项制度充满庙堂，却不能真正把这些菩萨请下来，成为聋子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽，当班期间打瞌睡而班长却不制止，则其他成员看在眼里，记在心上，搞不好就会仿而效之，班组风气焉能不乱。若遇事只搞平衡，奖励分配搞平衡，违章罚金也平均分担，不用长此以往，只要来上一次二次，班员的心就凉了，班组也就名存实亡——全散了。因此在规章制度面前要人人平等，奖罚分明从我做起，使规章制度在实际工作中真正的发挥作用。
(2) 二忌光知道自顾自拼命干，不善于用人
作为班长，若只知上班闷头干，下班一身汗。而不懂知人善任，不会行使班长权利，眉毛胡子一把抓，就会掉入繁琐的班组事务中而不能自拔。平时不愿把核心技术教给班员，不给他们真正磨练的机会，遇到突发性事故，就会两眼一抹黑，无所事从。班长要知人善任，让每个人在班组建设中都要发挥作用，作为班长应该了解每个人的个性，多引导，少命令，把话说清，把理讲透，善于解开思想上的疙瘩，感情上的结扣，这样才能真正把工作布置到位，保证顺利完成工作和生产任务。
(3) 三忌缩手缩脚，畏首畏尾，缺乏威信
有人的地方就有矛盾，任何一个班组，成员之间总少不了利益冲突。作为班长，应该有当头一喝的魄力，要是“劝”不了几句就让人“呛”得满脸通红，躲到一边作壁上观，怎能从中协调，排忧解难。若班员间积怨太深，老死不相往来，对班组安全生产危害不小。在工作之余多组织班员进行一些集体活动，比如组织大家郊游、野炊和一些体育锻炼，通过这些活动增强班组人员的身体素质，丰富大家业余生活。在大家不断交流中增强班组的凝聚力，从而营造了一个轻松、和谐、有力、团结的班组氛围，促进了班组各项工作开展。同时我们在具体工作中对班组成员应多尊重、多理解、不可求全责备，容许别人犯错误，要看到进步，看到主观愿望。此外，要注意化解班组内部矛盾，使每个人都能感到集体的温暖，生活其中有家一般的感觉。一家有难，大家都能伸出帮助之手；一人有事，大家都来关心，有谁取得了成绩，大家都为之高兴。对于奖金分配问题这是一个令班长十分棘手的问题，班长不能因循过去的“大锅饭”一成不变，而是要根据本班的实际尝试一些新的方案，不要怕出问题，出矛盾，要敢于开拓。
(4) 四忌心胸狭窄，吹毛求疵，不能容人
作为班长，首先要心胸豁达，切忌在技术上搞封锁，工作中拉小圈子。金无足赤，人无完人，事情做得越多毛病 也越多。因此对于好心办错事的班员，该处罚就处罚，但不应过多挑剔，说一些过头话。而对于遇事推诿的部下，则应当面指出，并在班长的监护下有意多安排一些工作，让其有所触动。应该了解每个人的专长，善于用其长，避其短。在布置任务时，事先要考虑派谁最合适，既能保证任务的完成，又能发挥班员的能动性和创造性。
1.2 “四能”
(1) 一能，即技术业务能力全面突出
作为班长，应善于学习，不断提高。对于所辖设备，应在技术上有绝对权威。小事不让值长及部门领导操心。大事故时，做好值长的助手，在值长统一指挥下，能正确迅速地进行处理。
(2) 二能，即协调能力出众
如上所述，只有协调好本班组内部的关系及各相关班组之间的横向关系，方能在工作之中不掣肘。
(3) 三能，即逻辑思考能力强劲
对于值长及部门领导布置的工作，能精心组织安排，认真贯彻落实。
(4) 四能，即有一定创新能力
班组管理方法不能墨守陈规，应有新意，才能事半而功倍。
2 班长应做好班组安全管理工作
2.1 强化安全教育
班组安全目标是控制未遂及异常，不发生轻伤及障碍，这是班组安全工作的重中之重。为此，要加强班组学习，搞好班务会和安全活动，除了要教育班员遵章守纪，还要让班员明白安全生产不仅是为公司，为部门，而实实在在是为自己。我们适时开展了班前会 “今日安全大家想”活动，大型作业每人必须提出不同的安全预想，坚持定期安全大检查，班组长带头执行安规和宣传反习惯性违章，充分行使班长、班组安全员的权利，调动发挥工会小组长的积极性，带动全班人员有效的制止不安全的思想行为。
2.2 加强技术培训
一方面应坚决贯彻技术培训制度；另一方面在值长、专责领导下，自班长起，由上至下，轮班逐级考问。工作之余可拟题目填操作票，做事故预想，对于新设备的运行情况要加强交流，鼓励班组成员利用业余时间学习各类知识。同时根据现场的实际情况进行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，当运行方式改变时，要教育班组成员重点了解该运行方式的优缺点及运行中的注意事项，并做好事故预想，才能有备无患。
2.3 班组分工全面细致
为了充分调动班员的积极性，要在公司及部门制定的岗位制度基础上，对班内工作做全面细致的分工，确保职责明确，避免遇事推诿。
2.4 重视思想情绪，营造和谐气氛
要注意观察班员情绪波动情况，工作安排时做到心中有数。当班期间注意活跃气氛，以便班组成员更好地保持工作激情。
2.5 定期总结经验教训
月末组织班组成员对本月的工作进行总结，排其功过。对表现优异者奖，对工作失误者罚。
2.6 民主集中，全员参与
(1) 做到三公开
三公开即账目公开，考勤公开，评比公开。班组设专人管理班费，专人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班长(副班长)日常工作均接受班员监督。
(2) 取长补短，加强联系
平时班长、副班长加强交流，遇事要经班务会讨论。做到互帮互学，共同进步。
结束语：
班组是企业的细胞，是发电厂管理的基础。搞好班组的建设与管理，对推动我厂各方面工作的开展将起到至关重要的作用。
不断加强班组建设，规范班组管理，提高班组管理水平，使班组管理更加科学化、标准化、规范化、制度化的健康良性发展。
第5篇 锅炉班长安全管理行为准则
1、严格执行各项安全管理规定，落实生产任务，明确现场责任。
2、加强班组团结，解决班组中存在的问题，消除不稳定因素。
3、强化现场管理，排除安全隐患，完成中心安排的各项任务。
4、开好班前、班后会，提高自主管理水平，处理违章违纪人员。
5、掌握职工思想动态，关心善待职工、维护职工合法权益。
第6篇 班长安全管理要过好三关
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，而班组长作为企业的“兵头将尾”，是班组工作的第一责任人，是生产现场管理的执行者和落实者，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。而班组长要做好安全工作，必须在抓好班组建设的同时严抓现场安全管理，根据安全管理的各项制度，大胆管理，敢于挑战三关：即人情关、面子关、好人关。
一、人情关
班组长与班组成员之间长期在一起共事，彼此相处融洽，应该说这个有利于班组的凝聚力、战斗力。然而，在安全管理工作中，有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”。如果对有的人只凭经验、靠感觉违章作业的现象或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，这就势必会埋下事故的隐患，直到有一天事故突然发生了就会追悔莫及。因此，在班组日常管理中，尤其是在安全生产问题上绝不能玩“人情”。
二、面子关
在班组中大家都是同事又是朋友，抑或是长辈或小辈，对于他们工作中出现的一些毛病和问题，常常碍于面子不便说不便批评不便处罚的情况时常发生。但班组长必须严格要求自己和班员，做到巡检要到位、观察要到位、监督要到位，对检查中发现的违章作业必须坚决制止，要敢于拉下面子。这既是对班组员工和企业负责，也是对自己的职责负责。不能因小小面子而影响班组管理，影响正常工作。
三、好人关
有些班组长也担心平时管严了，得罪人太多，对工作中出现的一些安全违规现象，或视而不见听而不闻，或睁一只眼闭一只眼，该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，该追究的责任也不去追究，即使处罚也不痛不痒，保持一团和气。这样做看似与人友好为善，其实这种放任不管是对员工生命安全不负责，是对企业不负责，也是很不称职的班组长，并最终势必将会害人又害己。作为班组长理应搞好班组团结，但不是无原则的一团和气；也不是不分青红皂白的充当好人。而应该做一个严格管理的“好人”，并以自身人格魅力影响一班人，在班组内形成和谐与精诚团结的集体 。
此外，对于新进员工，我们还要在做好他们安全思想教育和日常培训的基础上，充分发挥班组技术骨干在安全工作中的作用和经验优势，让他们多讲述个人安全经历，以血淋淋的事例让新员工体会因麻痹思想和行为造成的危害，从而受到启发，端正态度，自觉杜绝忽视安全违章的行为。而对于一些老员工，则要时刻提醒他们杜绝经验主义，纠正他们习惯性违章等不安全行为，确保人身和设备安全，确保集体荣誉。
第7篇 安全责任制：燃料管理部核算统计财务班长
1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司燃料管理部核算、统计、财务班长在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司燃料管理部核算、统计、财务班长的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29
《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号
《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号
《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 燃料管理部核算、统计、财务班长在燃料公司正、副主任的领导下,负责燃料管理部核算、统计、财务工作范围内的安全生产。
3.2 严格遵守安全规程、燃料的各种管理标准和管理制度,做到不违章作业。有权制止他人违章作业。及时纠正燃料管理部在核算、统计、财务工作中的失职和违章行为。
3.3 参加燃料管理部正、副主任召开的生产会,服从领导,听从指挥,保质保量安全地完成任务,保证做到“三不伤害”。发生异常、未遂、事故时,应及时向燃料管理部正、副主任汇报,并保护好现场,不隐瞒事故真相。
3.4 认真参加公司安全活动和安全培训,认真学习紧急救护法,能进行现场抢救;认真学习事故通报,吸取教训,防止事故。岗位技能达到“三熟”、“三能”。
3.5 履行职责,对各项燃料经济指标的统计、考核工作的安全性、正确性负责。
3.6 负责各项经济小指标分析,发现对安全生产有影响的问题,应及时查明原因,汇报有关领导,采取防范措施,确保设备安全运行。
3.7 妥善保管好各种统计数据,以便有关部门查找数据进行技术、安全分析,未经领导许可,不得任意销毁。
3.8 负责本公司与经营相关数据的安全保密工作,严禁失密、泄密。
4 检查与考核
4.1 本标准由**发电有限公司安全监察部和燃料管理部主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由燃料管理部、安全监察部起草
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第8篇 设备管理部金属室班长安全生产职责
1、负责本专业安全技术方面的工作。认真贯彻执行上级颁发的本专业安全技术规定和反事故措施。
2、认真执行设备检修的“三级验收” 制及“安全生产”的相关规定，确保设备检修质量。
3、认真贯彻执行《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》关于本专业的有关要求，积极采取对策，杜绝本专业发生重大事故。
4、认真落实本专业各项反事故措施， 编制年度反事故计划和安全技术措施计划，并组织实施。
5、作好压力容器的监督检测工作, 杜绝压力容器爆炸事故。
6、作好大小修金属检测工作，杜绝修后焊口泄漏情况发生。
7、经常深入现场，监督检查、指导专业安全技术措施的贯彻执行。
8、参加专业性的事故调查、分析，提出专业性技术分析和改进措施。审阅专业范围内的事故报告。
9、监督指导做好反事故预想和反事故演习，不断提高本专业人员的反事故能力。
10、组织编制本专业事故备品备件储备计划，检查监督常规备品备件的状况，杜绝发生因备品备件影响设备正常运行的事件。
11、指导设备事故处理，参加事故调查、分析工作，制定防止事故对策，并组织落实。
12、认真贯彻执行安全生产的各种规章、制度和上级有关指示和要求。
13、组织编制“反措”计划和设备安全大检查方案。
第9篇 燃料管理部调运班副班长安全责任制
1 范围
1.1 本标准规定了xx发电有限公司燃料管理部调运班副班长在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于xx发电有限公司燃料管理部调运班副班长的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29
《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（2005）41号
《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（2010）17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生［1996］640号
《xx股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 燃料管理部调运班班长燃料管理部在正、副主任领导下，协助班长对本班人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全生产负责。 3.2 制订和组织实施控制异常和未遂的措施，按设备系统进行安全生产分析预测，做到及时发现问题和异常、控制好危险点。及时纠正班员在安全生产工作中的失职和违章行为。
3.3 带领本班人员认真贯彻执行上级有关安全规程、制度，及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故的发生。
3.4 主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好记录。
3.5 掌握矿方生产情况，如生产煤量、煤质、价格、运输线路等情况，并及时的向领导汇报。
3.6 做好廉洁自律。
3.7 组织参加安全竞赛活动。落实公司和运行部下达的反事故措施。
3.8 经常检查本班组工作场所（每班不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、的安全状况。对本班人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
3.9 负责抓好安全合格班组建设工作，扎扎实实地开展安全活动。
4 检查与考核
4.1 本标准由xx发电有限公司安全监察部和燃料管理部主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由燃料管理部、安全监察部起草
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第10篇 煤场管理班长岗位安全责任制
1、在部门领导的领导下，做好煤炭运输的安全工作。
2、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和国家、企业有关安全生产的政策、法令和有关安全生产的决定、规定、通知、通报等，认真落实矿安全部门的安全指令和安全工作计划，把安全工作放在各项工作的首位。
3、严格按照《储煤场安全管理办法》，监督盛源公司对储煤场的管理工作，杜绝各类事故的发生。
4、下坑或到储煤场等生产现场检查煤质、粒度情况时，应严格执行公司安全规定。应戴好安全帽，穿好矿服。驾车时应开启警示灯，插高杆旗。
5、驾车外出对帐或进行其他销售工作时，应遵守交通规则，谨慎、平稳驾驶，确保避免交通事故的发生。
6、车辆应按有关部门制定的保养制度执行，做到定期保养，避免因车辆保养、维护不善引发的各类事故。
第11篇 燃料管理部核算、统计、财务班长安全责任制
1 范围
1.1 本标准规定了xx发电有限公司燃料管理部核算、统计、财务班长在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于xx发电有限公司燃料管理部核算、统计、财务班长的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29
《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（2005）41号
《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（2010）17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生［1996］640号
《xx股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 燃料管理部核算、统计、财务班长在燃料公司正、副主任的领导下，负责燃料管理部核算、统计、财务工作范围内的安全生产。
3.2 严格遵守安全规程、燃料的各种管理标准和管理制度，做到不违章作业。有权制止他人违章作业。及时纠正燃料管理部在核算、统计、财务工作中的失职和违章行为。
3.3 参加燃料管理部正、副主任召开的生产会，服从领导，听从指挥，保质保量安全地完成任务，保证做到“三不伤害”。发生异常、未遂、事故时，应及时向燃料管理部正、副主任汇报，并保护好现场，不隐瞒事故真相。
3.4 认真参加公司安全活动和安全培训，认真学习紧急救护法，能进行现场抢救；认真学习事故通报，吸取教训，防止事故。岗位技能达到“三熟”、“三能”。
3.5 履行职责，对各项燃料经济指标的统计、考核工作的安全性、正确性负责。
3.6 负责各项经济小指标分析，发现对安全生产有影响的问题，应及时查明原因，汇报有关领导，采取防范措施，确保设备安全运行。
3.7 妥善保管好各种统计数据，以便有关部门查找数据进行技术、安全分析，未经领导许可，不得任意销毁。
3.8 负责本公司与经营相关数据的安全保密工作，严禁失密、泄密。
4 检查与考核
4.1 本标准由xx发电有限公司安全监察部和燃料管理部主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由燃料管理部、安全监察部起草
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第12篇 燃料管理部采、制、化、维修班班长安全责任制
1 范围
1.1 本标准规定了xx发电有限公司燃料管理部采、制、化、维修班班长在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于xx发电有限公司燃料管理部采、制、化、维修班班长的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29
《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（2005）41号
《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（2010）17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生［1996］640号
《xx股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 燃料管理部采、制、化、维修班班长在燃料管理部正、副主任领导下，对本班人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全生产负责。是本班组的安全第一责任人，
3.2 制订和组织实施控制异常和未遂的措施，按设备系统进行安全生产分析预测，做到及时发现问题和异常、控制好危险点。及时纠正班长在安全生产工作中的失职和违章行为。
3.3 带领本班人员认真贯彻执行上级有关安全规程、制度，及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故的发生。
3.4 主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好记录。
3.5 督促有关技术人员和工作负责人做好每项工作（倒换操作、检修、试验等）的技术交底，并做好记录。
3.6 做好岗位安全技术培训、新工人的三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；每年组织一次班组人员参加现场急救培训，做到能进行现场急救。
3.7 组织参加安全竞赛活动。落实公司和运行部下达的反事故措施。
3.8 经常检查本班组工作场所（每班不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时消除、登记和上报，对本班人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。不准不合格人员进行顶岗操作或独立工作。
3.9 支持班组安全员履行自己的职权。对本班组生产中发生的障碍、异常、未遂及事故等不安全事件，要认真记录，及时上报，保护好现场。按照“四不放过”的原则，组织本班人员进行原因分析，吸取教训，落实改进措施。
3.10 严格执行“两票三制”，认真审查工作票、操作票，把好作业、操作的安全第一关。
3.11 负责抓好安全合格班组建设工作，扎扎实实地开展安全活动
4 检查与考核
4.1 本标准由xx发电有限公司安全监察部和燃料管理部主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由燃料管理部、安全监察部起草
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