第1篇 安全管理办公室考核管理办法
第一章 总则
第一条 为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消除事故隐患，遏制人员不安全行为，构建“本质安全型”企业，依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法》，特制定本办法。
第二条 本办法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安全生产基础管理水平。
第三条 本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。
第二章 检查标准与奖罚
第四条 考核标准
考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。
（一） 安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究责任。
（二） 安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。
安全基础管理：
1． 督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。
2． 在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不安全行为查处等情况，对于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。
3． 监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。对存在问题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟踪落实。
4． 定期召开不安全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。
日常安全管理：
5． 参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落实。
6． 对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的问题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。
7． 经常深入车间或班组，加强现场监察，遏止“三违”。
8． 对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。
安全机构建设：
9． 严格按照《安全生产法》配备齐全安全管理人员；安全检查员培训合格、持证上岗。
10． 建立健全安全管理制度和内部考核管理办法、每月召开安全例会。
（三） 资料管理满分10分。
1． 建立“三违”和事故档案、事故追查分析记录、安全生产会议及各种安全活动记录；对发生的事故进行认真统计、分析、总结，提出防范措施，防止同类事故重复发生。
2． 按时报送安监局和中心安全管理部所要求的各种报表、材料。
第五条 检查办法
由安全管理部牵头，抽调基层单位安管办人员，对照《安管办月度工作考核表》，对中心所属单位的安管办或安全管理人员进行全面检查，每月组织一次，安全管理部不定期组织抽查。
第六条 奖罚办法
1． 按中心各单位得分高低进行分组排名，对名列前三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别加5分、4分、3分；对排名后三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别扣3分、2分、1分。
2． 对排名后三名的，总得分超过80分者，不予处罚。
第三章 附则
第七条 本办法解释权属神东煤炭集团洗选中心安全管理部。
第2篇 p矿安全管理办公室考核管理办法
第一章总则
第一条 为充分发挥洗选中心(以下简称中心)各单位安全管理办公室的安全管理作用,切实消除事故隐患,遏制人员不安全行为,构建“本质安全型”企业,依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法》,特制定本办法。
第二条 本办法旨在规范安全管理人员工作行为,切实提高中心安全生产基础管理水平。
第三条 本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。
第二章检查标准与奖罚
第四条 考核标准
考核满分为100分,分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核,其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。
(一) 安全事故管理满分30分,要求本部门无因发生事故被追究责任。
(二) 安全绩效管理满分60分,其中安全基础管理占25分,日常安全管理占20分,安全机构建设占15分。
安全基础管理:
1. 督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。
2. 在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不安全行为查处等情况,对于未按要求完成者提出处理意见,并严格落实。
3. 监督检查基层单位(车间、班组)安全隐患的排查治理工作;监督检查业务部门和基层单位(车间、班组)日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。对存在问题提出整改意见,对违规现象及时提出处理意见,并跟踪落实。
4. 定期召开不安全行为人员座谈会,广泛听取基层意见和建议;每季度召开一次先进安全管理经验座谈会;整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。
日常安全管理:
5. 参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核,把好安全关,并监督落实。
6. 对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录,对查出的问题及隐患提出整改意见,并录入信息系统。
7. 经常深入车间或班组,加强现场监察,遏止“三违”。
8. 对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。
安全机构建设:
9. 严格按照《安全生产法》配备齐全安全管理人员;安全检查员培训合格、持证上岗。
10. 建立健全安全管理制度和内部考核管理办法、每月召开安全例会。
(三) 资料管理满分10分。
1. 建立“三违”和事故档案、事故追查分析记录、安全生产会议及各种安全活动记录;对发生的事故进行认真统计、分析、总结,提出防范措施,防止同类事故重复发生。
2. 按时报送安监局和中心安全管理部所要求的各种报表、材料。
第五条 检查办法
由安全管理部牵头,抽调基层单位安管办人员,对照《安管办月度工作考核表》,对中心所属单位的安管办或安全管理人员进行全面检查,每月组织一次,安全管理部不定期组织抽查。
第六条 奖罚办法
1. 按中心各单位得分高低进行分组排名,对名列前三名的安全管理办公室所在单位,在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别加5分、4分、3分;对排名后三名的安全管理办公室所在单位,在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别扣3分、2分、1分。
2. 对排名后三名的,总得分超过80分者,不予处罚。
第三章附则
第七条 本办法解释权属神东煤炭集团洗选中心安全管理部。
