第1篇 加强矿建工程管理的办法
为了进一步加强矿建工程重点指标管理，增强相关人员的责任心，提升矿建项目部管理水平，做到文明施工，确保工程进度和施工安全，经指挥部研究决定特制定本措施。
一、任务考核
1、项目部完成月度计划，奖施工队长500元；超计划的5%以上，奖施工队长1000元。未完成月度计划，罚施工队长500元。
2、完成月度计划，指挥部向项目部及时支付当月工程款。未完成月度计划，每少一个百分点暂扣（延期支付）当月工程款的百分之二。
二、安全考核
项目部在月度施工中未发生重伤以上事故，指挥部根据项目部以下工作的完成情况对相关人员进行奖罚：
1、项目部经理：每周组织开展一次安全例会，每月组织两次安全技术培训。上述活动，应通知监理人员参加，指挥部矿建办、安全办检查会议情况。对完成好的奖励500元，未完成的每项次罚200元。另要督促安全、机电经理完成好下述工作，如出现完不成要承担连带处罚。
2、安全经理：每周组织一次自检，按时间、规定落实整改问题。本项工作由安全办进行考核。对完成好的奖励500元，未完成的每项次处罚300元。
3、机电经理：井下机电设备杜绝失爆，完好率达85%以上。本项工作由机电办进行考核。对完成好的奖励500元，发生一处失爆，处罚2000元，完好率每降一个百分点罚50元。
三、文明施工竞赛
月度开展文明施工竞赛活动，实行“一周一汇总，十天一交流，一月一评比”。
将指挥部领导、各办公室及监理公司人员日常检查登记作为考核依据。每月由矿建办汇总通报，月底按每条问题扣1至3分进行考核，根据考核结果评出第一名为本月文明施工竞赛优胜单位，获得流动红旗。具体考核内容如下：
1、地面生活、生产、办公区干净整洁,通往场区的道路平整畅通，场地平整无污水，矸石按指定地点排放，井口工器具摆放整齐，有醒目的安全文明生产宣传标语，垃圾定点堆放，食堂卫生好，上级部门的检查情况等。
2、井下掘进工作面：符合掘进文明生产标准的要求，做到工器具定点摆放整齐、物料定点堆放，各种管路、电缆线、风筒吊挂规范整齐，通往工作面巷道卫生良好，现场文明施工，上级部门的检查情况等。
四、本措施自五月一日起开始执行。
五、本措施的最终解释权归沁城煤矿建设指挥部。如与相关制度或规定发生冲突时，执行相关制度或规定。
沁城煤矿建设指挥部
2006年4月30日
第2篇 加强矿建工程管理办法
为了进一步加强矿建工程重点指标管理,增强相关人员的责任心,提升矿建项目部管理水平,做到文明施工,确保工程进度和施工安全,经指挥部研究决定特制定本措施。
一、任务考核
1、项目部完成月度计划,奖施工队长500元;超计划的5%以上,奖施工队长1000元。未完成月度计划,罚施工队长500元。
2、完成月度计划,指挥部向项目部及时支付当月工程款。未完成月度计划,每少一个百分点暂扣(延期支付)当月工程款的百分之二。
二、安全考核
项目部在月度施工中未发生重伤以上事故,指挥部根据项目部以下工作的完成情况对相关人员进行奖罚:
1、项目部经理:每周组织开展一次安全例会,每月组织两次安全技术培训。上述活动,应通知监理人员参加,指挥部矿建办、安全办检查会议情况。对完成好的奖励500元,未完成的每项次罚200元。另要督促安全、机电经理完成好下述工作,如出现完不成要承担连带处罚。
2、安全经理:每周组织一次自检,按时间、规定落实整改问题。本项工作由安全办进行考核。对完成好的奖励500元,未完成的每项次处罚300元。
3、机电经理:井下机电设备杜绝失爆,完好率达85%以上。本项工作由机电办进行考核。对完成好的奖励500元,发生一处失爆,处罚2000元,完好率每降一个百分点罚50元。
三、文明施工竞赛
月度开展文明施工竞赛活动,实行“一周一汇总,十天一交流,一月一评比”。
将指挥部领导、各办公室及监理公司人员日常检查登记作为考核依据。每月由矿建办汇总通报,月底按每条问题扣1至3分进行考核,根据考核结果评出第一名为本月文明施工竞赛优胜单位,获得流动红旗。具体考核内容如下:
1、地面生活、生产、办公区干净整洁,通往场区的道路平整畅通,场地平整无污水,矸石按指定地点排放,井口工器具摆放整齐,有醒目的安全文明生产宣传标语,垃圾定点堆放,食堂卫生好,上级部门的检查情况等。
2、井下掘进工作面:符合掘进文明生产标准的要求,做到工器具定点摆放整齐、物料定点堆放,各种管路、电缆线、风筒吊挂规范整齐,通往工作面巷道卫生良好,现场文明施工,上级部门的检查情况等。
四、本措施自五月一日起开始执行。
五、本措施的最终解释权归沁城煤矿建设指挥部。如与相关制度或规定发生冲突时,执行相关制度或规定。
沁城煤矿建设指挥部
2006年4月30日
