铸造车间班组建设层级化管理考核办法
为认真落实集团安全管理模式,通过层级化管理考核,强化各项规章制度在班组的落实,根据铸造车间安全生产和班组建设实际,特制订本办法。
一、班组建设层级化管理考核项目
(一)铸造车间对班组的考核项目
1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。
2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。
(二)班组对职工的考核项目
1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。
2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。
具体由铸造车间制定考核细则。
二、考核办法
(一)对班组的考核,每月组织一次(附考核细则)。
1.考核采取定性定量相结合,以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次,分别为e级(60分以下,含60分),d级(61分—70分),c级(71分—80分),b级(81分—94分),a级(95分以上)。
2.考核程序
(1)班组对照考核项目汇报班组建设情况。
(2)考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。
(3)考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。
(二)班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。
三、班组安全管理分级确定与挂牌
(一)对于班组,根据以下标准确定为安全管理a级班组、b级班组、c级班组、d级班组和e级班组(不达标班组)。
1.安全管理a级班组标准:
(1)《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。
(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
2.安全管理b级班组标准:
(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。
(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
3.安全管理c级班组标准:
(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。
(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
4.安全管理d级班组标准:
(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。
(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
5.有下列情况之一者,定性为安全管理不达标班组:
(1)《班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。
(2)班组没有完成安全生产、质量效益任务。
(二)班组安全管理由车间考核后挂牌管理。
(三)安全管理分级班组实行动态管理,每季度根据考核情汇总一次。
四、处罚与奖励
(一)车间对班组建设层级化考核,e级的班组成员每人处罚50—100元。
(二)车间对班组建设层级化考核,d级的班组成员每人处罚20—50元。
(三)车间对班组建设层级化考核,a级的班组成员每人奖励20-50元。
(四)车间对班组建设层级化考核,b级的班组成员每人奖励50-100元。
(五)对班组建设层级化考核中,班组一年四次达到b级以上或三次b级以上和一次c级的,年终评为先进班组;在考核中,连续三次d级或者两次e级的,加倍处罚;一年内四次d级或者三次e级的,评为不信任班组,并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。(六)对班组实行月考核,考评结果要纳入“优胜班组”考评体系,与班组长待遇挂钩;对职工的日清考核,与职工收入挂钩。
(七)根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况,车间每年度认定上报一个“明星班组”。
六、班组划分
1、清理工段:段长:姚战胜
清砂班:班组长:赵春生
割焊班:班组长:魏红申
喷丸班:班组长:张文杰
热处理班:班长:冯跃杰
2、钢炉工段:段长:张体民
钢炉一班:班长:程连栓
钢炉二班:班长:刘开建
钢炉大班:班长:张体民
3、造型工段:段长:张孝东
造型班:班长:孙飞虎
配砂班:班长:唐其峰
模型班:班长:张秀红
4、机电维修工段:段长:姜*
机电班:班长:郑建军
天车班:班长;左智明
月份
铸造车间班组建设层级化管理考核细则
项目
内容
扣分标准
得分
扣分原因
备注
安 全
生 产
25分
1.完成任务:按计划保质保量完成各项生产任务。
1.计划任务完不成不得分;
2.健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,根据工作性质,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度,发挥制度的管控约束作用。
2.班组制度不健全扣5分;
3.现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。
3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分;
4.加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。
4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。
质量
效益
25分
1.质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。
1.质量不达标不得分;
2.节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。
2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分,完不成队下达考核指标的扣5分;
3.提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;
4.文明生产:抓好现场文明生产。
4.文明生产不达标扣10分。
技
能
素
质
20 分
1.团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分;
2.岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。
2.无开展岗位练兵活动扣5分;
3.技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。
3.无班组创新奖励措施扣5分;
4.合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,经常化开展群众性合理化建议活动,发挥班组人员的积极性和创造性。
4.无开展合理化建议活动扣5分。
文化
素质
15分
1.思想政治:加强职业道德和法制教育。做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。
1.不按时组织职工学习扣5分;
2.民主管理:坚持班务公开制度,组织班组人员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议。
2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣10分;
3.文化体育:经常性开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。
3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;
4.遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重。
4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。
基础
工作
15分
1.工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。
1.无建立工作日志扣5分;
2.活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。
2.活动记录不健全、不规范扣5分;
3.环境卫生:责任区内环境卫生达标。
3.责任区环境卫生不达标扣5分
