工程项目经济管理办法
1、工程项目合同管理
1) 内容
工程项目合同管理包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同,从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。
2) 职责
由公司确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理(经营管理)直接参与合同谈判与签约,由合同预算科具体负责合同管理的过程管理与结算工作。
3) 在有条件的情况下,尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
4) 做好对业主指定分包的合同管理工作,督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,[[从而保证整个工程的顺利施工。
5) 建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
2、工程项目预算管理
1) 内容
工程项目预算管理包括本工程项目设计预算、施工预算。
2) 职责
由项目副经理(经营管理)负责工程项目预算管理工作,由合同预算科具体实施预算管理操作。
3) 预算工作要点
① 审核用料,控制材料,参与和材料供应商的合同谈判与签订(主要由公司材料公司负责)。
② 编制施工图预算和施工预算,控制成本,优质低耗。
③ 施工预算是以施工图为依据,根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制,它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。
c.工程项目成本管理
1) 内容
工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。
2) 职责
由项目副经理(经营管理)和合同预算科共同负责工程项目成本管理,并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。
3) 成本管理措施
① 成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法,根据我公司多年来积累的建筑施工经验,统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。
② 在施工生产过程中,将项目成本费用限制在计划成本的范围内,以保证达到降低成本的目标。
③ 在施工过程中,采用降低成本的技术组织措施。
采用先进的施工方案,有计划地组织好物资供应,保持均衡施工。
推广新技术、新工艺和其他技术革新措施,制订并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效果;加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失。
针对材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施,节约材料消耗。
提高机械设备利用率,合理地组织施工机械的配套使用,充分发挥机械的使用效能,降低机械费用开支。
力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制,降低施工管理费用。
