煤矿开拓队优秀班组建设管理办法
煤矿开拓队优秀班组建设管理办法
为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。
组织结构:
我队成立以队长,各副队长为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。
一、班组建设办公室工作职责:
1、认真贯彻执行'安全第一、预防为主'的安全生产方针,落实**煤矿创建规划,强化矿井'双基'工作管理,实现矿井安全生产。
2、负责完善《**煤矿开拓队班组建设管理规范及实施细则》,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。
3、检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。
5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。
6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。
二、班组安全组织:
1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。
三、班组安全教育:
1、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。
2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
3、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。
4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。
6、结合'三个一'的教育培训模式,提高员工理论水平。
四、班前会具体内容:
1、班前会的各项工作必须以班组长为中心,认真开展'每日一题'培训模式,班前会抽考职工掌握情况,开展班组互动教学活动。
2、学习上级安全生产指示和事故案例。
3、结合当班生产任务,详细布置各项工作。
4、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。
5、认真做好班前会记录。
五、班组安全检查项目及问题(隐患)整改:
1、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。
2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
3、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。
六、 班组人员自保、互保、联保要求:
1、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。
2、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。
七、班组安全文化管理:
1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。
2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。
3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组安全文化的实效性。
八、优秀班组长评选办法
1、具有优秀的政治思想素质,树立与矿山企业共同发展的价值观,热爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。
2、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论知识,将理论知识转化为操作技能,不断自我超越。
3、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作能力,具备适应多岗位需要的技能和本领。
4、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成绩稳定。
5、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员,班组人员安全意识增强,操作技能明显提高。
6、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。
评选办法及奖励标准:
结合班组管理每月的达标情况,班组建设办公室对班组长进行综合考评,每年评选出2名优秀班组长,各给予300元奖励,再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长,矿做为后备管理干部培养。
九、优秀班组评选办法
1、全年必须实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。
2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。
3、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。
4、班组做到'三无',无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。
6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。
7、班组管理公开化,班组人员整体素质高,班内工作协调好。
8、必须
是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。
评选办法及奖励标准:
