煤矿开拓队双基建设管理规划及考核办法
煤矿开拓队'双基'建设管理规划及考核办法
为认真贯彻落实党和国家'安全第一、预防为主、综合治理'的安全生产方针,强化矿井基层组织建设和基础安全管理,全面落实河南煤业化工集团、永煤集团及永贵能源公司'双基'建设考核管理文件精神,构建基层区队安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系,有效预防各类安全事故,特制订**煤矿开拓队双基'建设考核管理办法。
一、组织领导
1、成立'双基'建设考核领导小组
组长:z
副组长:z
成员:z
双基负责人:z
双基管理员:z
2、'双基'管理具体分工
z:负责开拓队'双基'建设全面工作。
z:负责开拓队'双基'建设的各项制度建立健全、落实,质量标准化工作。
z:负责全队安全工作。
z:负责材料回收以及'双基'建设工作。
z:负责检修班'双基'建设工作。
z:负责'双基'建设的技术管理工作和培训安全教育工作
z:负责'双基'资料收集、完善、整理工作。
二、考核内容:
1、双基建设考核范围:所有班组、职工。
2、双基建设考核内容:班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。
三、奖罚办法:
1、'双基'建设实行月度考核,月度兑现,由考核领导小组考核,考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。
2、挂钩标准:每月以公司及矿的双基检查为标准,获得公司及矿奖励和表扬的,对等增加班组长和职工的安全积分,并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的,扣减相应的安全积分,扣分落实到安全质量结构工资中。
3、凡是获得第一名的班组,奖励班组长200元;获得第二名的班组,奖励班组长100元;最后一名的班组,取消'双基'考核挂钩安全质量结构工资。
四、保障措施:
1、加强学习,提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及**煤矿安全'双基'建设考核实施办法,深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义,使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。
2、严格按照质量标准化要求组织施工,树立广大职工'质量是安全的命脉和基础'的思想理念,实现良好的安全生产环境,工程质量标准化动态达标。
3、做好本队安全检查和治理整改工作,区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单,对于影响到安全生产的隐患,必须实施隐患专盯整改和闭合制度,并建立隐患整改台帐,保证所有隐患得到整改闭合。
4、认真做好日常安全检查与整改工作,督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。
5、强化职工教育培训工作,利用班前会、班后会、安全学习例会,加强职工安全教育培训与学习,利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作,安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念,树立广大职工'安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事'的防范意识,做到隐患与未然。
6、每月矿井开展安全活动日,区队明确活动主题,认真组织职工学习。区队必须开展每日一题活动,使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记,认真记录,并定期写出心得体会。
7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策,对安全班组进行重奖,对不安全班组进行重罚,做到人人有压力,事事有责任,达到安全生产互保联保,做到长治久安。
8、在月度矿自检和公司安全检查、'双基'检查中表现好的班组和个人,给于适当奖励。班组奖励不少于300元,个人奖励不少于50元,由'双基'建设领导小组讨论给予奖励。
9、强力推行'手指口述'、岗位安全确认描述工作,在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工,给于不低于100元奖励。
10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工,根据取得效益的大小,给于不低于50元的奖励。
11、在技术创新、管理创新中及时总结,上报矿管理部门,评定为a级的创新项目奖励200元;评定为b级的创新项目奖励100元;评定为c级的创新项目奖励50元。
