某地产公司奖金管理办法
奖金管理办法
为了构建较为完善的内部激励和约束机制,实施“奖惩分明”的管理理念,最大限度地调动公司全员工作的积极性和主动性,特制定本办法:
(一)、奖金的来源:
、1、完成主要月度生产经营指标,以人均200元提取奖金。
2、超额完成主要生产经营指标,在人均提取200元的基础上,另提取超额部分的20%作为奖金。
(二)、奖金的下发比例:
按月度提取奖金的80%下发,另20%连同月度考核处罚的绩效工资和奖金,作为公司奖励基金,参与年终分配。
(三)、奖金分配:
奖金参照绩效工资管理办法,按奖金系数分等级进行分配。系数如下:
1:1、2(一级),2:1、1(二级),3:1、0(三级),4:0、9(四级)5:0、8(五级)。
(四)、奖金计算办法:
总奖金额/总系数=平均奖金数(1、0系数对应的奖金数)。
个人奖金额=平均奖金数*岗位奖金系数*个人考核得分。
(五)奖金管理程序:
1、办公室汇总月度考核成绩。
2、主管公司领导初审。
3、公示个人考核成绩。
4、办公室造表,主管领导审核,总经理签批。
5、财务发放。
