房地产集团公司员工宿舍管理办法
房地产集团有限公司员工宿舍管理办法
第一章总则
第一条为切实加强*城房地产集团有限公司(以下简称公司)员工宿舍的
管理,确保员工宿舍的整洁、安全、有序,特制订本办法。
第二条综合管理部为公司员工宿舍的归口管理部门。
第三条本办法适用于公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行。
第二章宿舍的类型和配置
第四条 宿舍的类型分为集体型宿舍和公寓型宿舍。
第五条 宿舍的配置包括:床、衣橱、写字台、洗手间、浴室、灯具等,在条件允许的情况下,可配置热水器、空调、彩电、宽带网等。
第三章宿舍的安排、收费和补贴
第六条安排标准:部门经理助理及以上员工配置公寓型宿舍,其他人员可安排集体宿舍。
第七条收费标准:
(一)标准单人间350元/月;
(二)普通单人间200元/月;
(三)双人间l 00元/月/人。
第八条公司本部工作人员的住宿费由公司人力资源部按月在工资中扣除(试用期除外),由公司统一安排的分、子公司员工住宿费由入住人员或其所在公司交公司财务管理部。
第九条 符合入住条件,需要安排员工宿舍又未能安排的员工,如已享受效益工资的则不享受补贴,如未享受效益工资的则可酌情给予住宿补贴:部门经理助理及以上员工为300元/月,其他员工为200元/月。
第四章宿舍的入住和退舍
第十条 入住的条件:
入住者须同时符合下列条件:
(一)与公司签订正式或试用劳动合同的;
(二)户口在外地的;
(三)单身长期在杭州工作的;
(四)在杭州未有住房的。
外地分、子公司员工来公司办事,需连续居住时间超过10天的,可安排在公寓宿舍临时入住。
第十一条 退舍的条件:
凡有下列情形之一的,须迁出员工宿舍:
(一)调离集团系统的;
(二)调往集团系统外地公司工作的;
(三)已分配或购置住房(并已交付半年以上)的;
(四)非工作原因连续一个月不住宿的;
(五)在宿舍内从事非法活动的;
(六)患有传染疾病的。
第十二条 入住的手续:
(一)符合入住条件,需安排员工宿舍的员工须填写《员工宿舍申请表》;
(二)部门负责人同意;
(三)分管副总经理审核;
(四)综合管理部经理审批;
(五)综合管理部填写《员工宿舍入住/退舍登记表》(见附件1),并给需要入住的员工开具《员工人住/退舍联系单》(见附件2),员工凭联系单领取宿舍钥匙。
第十三条 退舍的手续:
(一)综合管理部开具《员工宿舍入住/退舍联系单》;
(二)退舍人员应及时退还宿舍钥匙,并缴清应缴的各类费用及物品;
(三)填写《员工宿舍入住/退舍登记表》,由综合管理部和物管公司管理员签字确认。
第五章宿舍的管理
第十四条装修管理
员工宿舍的装修由综合管理部统一安排,未经批准,个人不得擅自装修,不得擅自安装各类设施设备。
第十五条物业管理
员工宿舍(外租房除外)的物业管理(包括房屋共用部位和共用设施的日常维修)委托浙江*城物业管理有限公司负责,具体落实到各相关管理处。物业管理的内容和标准按照物业管理服务合同的有关规定执行,物业管理费和水电费由入住员工分摊;室内由公司配置的设施设备维修费用除人为损坏外由公司承担。
第十六条内务管理
员工宿舍应建立轮流值日制度,各轮流值班人员必须负责所在宿舍的清洁卫生和安全防范,并督促每位入住员工搞好个人卫生。
第十七条综合管理部宿舍管理人员的职责:
(一)负责员工宿舍的调配;
(二)负责员工宿舍物品的采购、调配;
(三)负责员工宿舍房屋及设施设备的维修管理;
(四)负责检查员工宿舍纪律;
(五)负责将入住员工名单及变动情况及时告之人力资源部;
(六)负责员工宿舍的其他管理工作。
第十八条物管公司宿舍管理人员职责:
(一) 负责集体宿舍的入住接待、迁出管理和物品的清点;
(二) 负责集体宿舍的卫生监督;
(三)负责集体宿舍的房屋及设施设备的报修;
(四)负责集体宿舍的来访登记和安全防范;
(五)负责代收代缴物业管理费、水电费等费用;
(六)对入住员工的违纪行为应予以制止,并及时报告综合管理部。
第六章宿舍纪律
第十九条 入住员工应当服从管理员的管理,遵纪守法,并注意以下事项:
(一)自觉保持宿舍内部和环境的整洁,不随地吐痰,不乱丢果皮、烟蒂等,不乱堆放杂物,生活垃圾应袋装后放到垃圾桶边;
(二)爱护公物,损坏公物须照价赔偿;
(三)按规定缴纳物业管理费和水电费等费用;
(四)不在宿舍内存放贵重物品,不私接电源、使用明火及电热器具;
(五)不在宿舍内酗酒、大声喧哗、乱贴乱画;
(六)不擅自在宿舍留宿他人;
(七)不得在规定区域外随意晾晒衣物;
(八)不随意停放车辆;
(九)不豢养宠物;
(十)严禁在宿舍里存放易燃易爆有毒物品;
(十一)不得有吸毒、赌博等违法犯罪行为。
第二十条入住员工违反宿舍纪律,综合管理部可根据公司奖惩条例的有关规定酌情处罚。
第七章附则
第二十一条本办法由综合管理部负责解释和修订。
第二十二条本办法自印发之日起施行。
