房地产公司招聘管理办法5

房地产公司招聘管理办法5

房地产开发公司招聘管理办法(五)

第一章 总则

第一条

第二条 总则为规范员工招聘、试用及转正管理,制定本办法。本办法适用于**企业(集团)公司房地产事业部(以下简称'集团')全体管理人员(含下属子公司管理人员,下同)。劳务人员(工勤人员和临聘人员)的招聘管理可参照执行。

第三条 企业管理部是员工招聘、试用及转正工作的主管部门。

第二章 员工招聘

第四条 招聘原则:公平、公开、公正、择优。

第五条 员工招聘的标准按《房地产事业部各部门主要职能与岗位设置》中的任职要求执行。

第六条 企业管理部根据集团下达的年度工作计划及集团经营发展需要,编制招聘员工方案,报总裁批准后实施招聘。各部门日常因工作需要增补人员时,以部门为单位,填写《人员增补申请表》交企业管理部核实平衡后,报总裁批准制定招聘方案并组织实施。

第七条 招聘程序

1、公布招聘人员的录用条 件及有关事项;

2、符合条 件者填写《员工登记表》,人力资源主管面谈,应聘人员提交个人材料,校验有关有效证件(身份证、学历证明、学位证书、技术职称、执业资格证书等其他合法证明);

3、企业管理部根据实际需要决定是否进行笔试,并统一组织实施;

4、笔试成绩合格者参加部门面试,部门经理向企业管理部门提出初录意见,确定初试人选(面试名额:计划名额=3:1);

5、复试由分管副总裁、行政总监、企业管理部和相关用人部门负责人参加;

6、通过复试人员由总裁批准后方可录用;

7、录用人员应参加集团统一组织的体检。

第八条 初录员工在正式试用前必须参加入职培训(一般为2-5天),主要了解集团的发展情况、企业文化、组织架构和相关制度等。第九条 凡有下列情形之一的,不得录用:1、隐瞒个人资料真实情况者;2、有犯罪前科者;3、被依法判处刑罚尚未结案或被通缉者;4、吸食毒品、贩毒、赌博或有其它劣迹者;5、曾有贪污、受贿、挪用公款行为或曾受前任职公司惩处予以免职处分者;6、体检不合格者;7、未满18周岁者。

第十条 被录用的员工,经核实有第九条 之情形者,集团有权立即终止与其签定的劳动合同。

第三章 员工试用

第十一条 集团对新聘员工实行试用制度,试用期一般为两个月。试用期

可根据员工的表现延长或缩短,试用期最长一般不超过六个月。

第十二条 试用期内企业管理部应进行试用人员的外调工作,经外调核实有隐瞒个人资料真实情况者,试用关系立即终止。

第十三条 经过入职培训的员工,持企业管理部开具的《人事调配通知单》到用人部门报到,进入试用期。

第十四条 集团各部门对新聘员工从试用期开始进行考核,考核成绩记入员工转正申批表,装入本人集团内部档案。

第十五条 员工在试用期内违纪或不能胜任工作者,集团将予以辞退。

第十六条 试用期员工表现突出、成绩优异且对集团有重大贡献的,由所在部门提出书面申请和先进材料,经企业管理部校核、行政总监审核、分管副总裁审定,报请总裁批准后,可提前转正。

第十七条 试用员工在试用期内执行试用工资。试用工资标准根据《薪酬管理规定》中的相关规定执行。第四章 员工转正

第十八条 试用期满,集团总监级以下管理人员(含下属子公司外派财务经理或外派财务主管)由本人写出工作总结,填写《员工转正申请表》,所在部门经理出具鉴定材料,企业管理部门提出具体意见,经分管总监审核、行政总监复核、分管行政副总裁审定、总裁批准后即正式转正。

总监级员工试用期满,填写《员工转正申请表》,由集团考评领导小组参照季度考评办法进行转正考核,依据考核结果提出具体意见。同意转正者,其考核

得分适用本人自入职之月起至下次季度考评止各月绩效工资发放。

第十九条 下属子公司负责人及外派财务经理(或外派财务主管)之外的其他管理人员,试用期考核及转正由员工所在子公司人事主管部门负责,转正结果由子公司负责人签署意见,经总裁批准,报企业管理部备案后执行。下属子公司劳务人员的试用、转正由子公司人事主管部门负责,报集团企业管理部备案后执行。

第二十条 员工转正后按集团《劳动合同管理办法》的规定签定劳动合同。

第二十一条 自签定劳动合同起90天内,员工应该将本人人事档案、社会保险关系调入集团。自调入之月起集团为其缴纳社会保险,如不能调入集团者,本人须与集团签定《协议书》,经企业管理部核准后,将《协议书》留存员工内部档案。

第二十二条 员工转正后,由企业管理部根据员工个人学历、工作经历、岗位及集团相关制度确定个人岗位职等和薪酬标准,在转正报批时提请总裁一并批准。

第五章

第二十三条 晋升企业管理部对拟晋升员工进行德、能、勤、绩等各方面进行综合考评,确认符合晋升条 件者,填写《员工异动申请表》经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审岗位异动

定、总裁批准后执行。经总裁批准晋升的员工,由企业管理部经理、行政总监或分管行政副总裁对其进行晋升会谈。晋升员工持企业管理部开具的《人事调配通知单》到相关部门报到。

第二十四条 平级调动由企业管理部根据员工德、能、勤、绩等综合考评情况及集团岗位要求,对拟调岗员工提出调岗意见,经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审定、总裁批准后,由企业管理部开具《人事调配通知单》,派遣该员工到新岗位工作。

第二十五条 降职由企业管理部对拟降职员工提出降职意见,经企业管理部经理校核、行政总监审核、分管行政副总裁审定、总裁批准后,通知该员工到企业管理部报到。

企业管理部对降职员工实施统一管理:

1、结合岗位需求情况,重新安排工作岗位;

2、对内部解聘员工进行培训,培训后调岗;

3、员工在降职至重新上岗期间为待岗人员,待岗人员只享受基本工资和部分福利;

4、内部降职员工的待岗期限不能超过两个月。第二十六条 辞退按《离职管理办法》中的有关规定执行。

第六章 附则

第二十七条 本办法由企业管理部负责解释。

第二十八条 已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准。

第二十九条 本办法经总裁批准后,自下发之日起执行。