某某公司人力资源吸收管理办法
某公司人力资源吸收办法
一、人力资源需求预测
各部门根据工作量的需求,合理地进行人员数量需求预测,由部门提出用人申请,填写《人员增补申请单》,经总经理批准后,办公室负责招募。
二、人力招募
各部门将《人员增补申请单》交于办公室后,办公室选择适当形式(如,员工推荐、媒体发布、网络发布等方式),发布招募信息。
三、接受应聘者资料、联系方式
办公室将应聘者资料进行收集、整理与分类,选择符合录用条件的人员资料,送交各部门负责人手中。
四、吸收原则
任人为贤、公开竟争、因岗择人、择优入选。
五、部门负责人初试
部门负责人筛选、初试那些符合本部门招募条件的人员,并将初试结果反馈到办公室。
六、面试
办公室联系应聘者进行面试。进行面试时,应聘者应提供毕业证、身份证、等资格证书。
工人:由部门经理进行初次面试,合格者呈分管副总面试、审批。
职员、行政管理、工程技术人员:由办公室对应聘者进行资格审查,合格者呈分管副总面试,最后由总经理面试、审批。
笔试
如有需要,办公室组织面试通过人员进行笔试。
七、试用
1、凡被通知参加试用的员工须提供以下有效证件:
(1)近期彩色一寸照片两张
(2)户口本、毕业证、身份证及其它有效证件原件
2、试用期间,公司会指定入职引导人帮助新职员接受在职培训。
培训内容:
(1)公司企业概况、发展前景;
(2)《员工管理条例》;
(3)公司各部门职能、关系、主要负责人等;
(4)本部门工作职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求;
(5)职工自身岗位介绍;
(6)工作流程;
同时,入职引导人帮助员工确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、填写《新聘员工登记表》。
入职引导工作在两天内完成,以便员工尽快了解公司情况,尽早进入工作状态。
3、试用期为1-3个月,试用期间对其综合业务能力、综合素质、工作表现进行一步考察与确认。
4、聘任之日起薪。试用期间,执行试用期工资,即工资总额的80%。
八、试用考评和转正
1、普通员工在试用期间由部门主管实行月考核,并根据其表现按月填写《试用员工月考核表》并决定转正或终止试用;副经理以上员工由分管副总对其实行月考核,并在'总经理办公会'上通报该员工表现,经经理办公会批准,可填写《试用员工转正申请表》;
2、试用期一般为3个月,表现特别出色的员工,可经部门负责人推荐,总经理同意,提前转正,试用期最短为1个月。此期间,如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果在此期间,员工的工作无法达到要求,公司也会终止对其的试用。
3、如试用合格,员工可填写《员工转正申请》,由试用部门负责人签署意见(财务人员须由集团公司财务部审核),主管该业务口的公司副总经理审核后,报公司总经理审批。公司正副经理及以上人员需由集团公司办公室审核,集团总经理审批。
4、经批准,领取根据员工所提供的个人资料统一制作工作牌。
5、如在试用期内请假,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处理。
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办公室
二零**年*月*日
