输电线路运行班绩效管理办法
班组对每月根据“绩效管理项目”内容进行检查,对各项考核要素进行量化打分,并对检查情况在班委会上进行通报、分析和评价,查找存在问题的真正原因,制定整改措施限期整改,班委会对整改情况要加强指导、复查,在下次会上通报。
1、班组绩效管理项目及依据:
1)、计划完成情况:
根据上月班组工作计划,检查工作完成情况及完成质量。
2)、执行规章制度情况:
根据上月已完成工作内容,查找在工作中执行各项规章制度情况,查找工作中是否存在安全隐患、不安全因素、违规现象等。
3)、目标、指标完成情况:
3.1)、根据班组管理目标、班组安全目标、个人安全承诺书,查找各项目标、指标的完成情况;
3.2)、根据岗位工作标准,检查班组人员的综合素质,。
4)、其它任务完成情况:
根据部门安排的其他工作,检查完成情况,查找工作中是否存在安全隐患、不安全因素、违规现象等。
2、班委会组织班组的绩效评价:
1)、班组人员(含班长)根据以上所列项目,结合“输电部运行班员工综合素质考核表”于“输电部运行班员工工作态度考核表”中的“考核指标”或“行为表现”项目进行自评价,并提出存在不足及整改措施。
2)、班委会结合班组人员(含班长)自评价,对班组人员(含班长)的“综合素质”、“工作态度”进行分析和评价。
