公司职工培训管理办法

公司职工培训管理办法

公司职工培训工作管理办法(三)

第一条为适应公司业务发展的需要,加强公司职工培训工作管理,根据公司实际情况,制定本办法。

第二条培训工作原则

(-)职工培训要与岗位工作紧密结合,学以致用,学用结合;

(二)培训形式以在职学习为主,通过短期脱产和业余学习开展培训;

(三)鼓励职工学习岗位专业知识和科学文化知识,自学成才;

(四)加强组织管理,发挥各方面的积极性,建立一套科学的培训管理制度。

第三条职责分工:

(一)公司

负责制定公司职工培训工作的总体规划,审定公司各类人员的在职培训大纲和培训教材,指导开展职工培训工作。

1.负责制定公司培训规划;

2.制定并完善公司培训制度;

3.组织全公司共同性课程的培训;

4。组织制定公司统一的在职培训大纲,编写培训教材;

5.指导、检查、考核子公司的培训工作;

6.负责部门、子公司领导干部和职能部门职工:的日常培训;

7.负责公司出国(境)培训工作的管理。

j.负责制定本公司培训规划和培训计划;

2.制定、完善本公司的培训管理细则;

3.组织本公司专业课程培训;

4,组织制定本公司岗位培训规范;

5.指导、检查、考核下属单位的培训:[作;

6.负责安排本公司职工的日常培训。

第四条主要培训种类

(-)新职员培训

包括新职员入公司教育和新职员岗位指导培训。

(二)岗位培训

包括按照岗位规范要求取得岗、转岗、晋升等资格的岗前培训和根据奉岗位工作发展需要而进行的各种提高性培训。

(三)现代企业经营管理知识培训

内容包括财务、、、法律、管理、等6门专业知识和算机应用、英语两门工具知识。

(四)继续教育

具有大专以上学历或中级以上专业技术职务,从事生产建设、设计、研究、经营管理及其他技术工作的在职科技人员,以学习本行(专)业新的业务知识为主要内容的培训。

(五)特殊教育

包括党校学习、职业道德教育、法律教育、安全教育等。

(六)自我开发

第五条培训计划

(-)职工:培训工作要有中、长期培训规划和年度培训计划。

(二)制定培训汁划要结合、业务工作需要和职工队伍现状,一般应包括以下步骤:

1。确定培训需求;

2.确定培训目标和策略;

3.明确实施培训的场地和费用;

4.选择实施培训的技术和方法;

5.提出评估培训的办法。

(三)培训计划经用/、单位主管领导批准后实施,并向上级报备。

第六条培训实施

(-)职工参加培训,应按不同类别分别填报《职工国内培训审批表》(见附件1)和<职工出国(境)培训审批表)(见附件2)。

(二)参加公司外机构举办的培训应从严掌握,培训内容应是工作必需且公司内部不能组织的科目。

非工作急需,一般不安排职工长期脱产进行学历学习、语言学习和其他非岗位必需知识的培训,

(三)出国(境)培训应有明确的培训目的,培训内容应是

业务工作迫切需要,又是国内培训难于解决的课题。调入公司工作不满一年和院校毕业后工作不满三年的职工,不安排出国(境)培训。

(四)职工出国(境)培训前,应进行国内预培训。国内预培训由组团单位负责组织。培训内容包括必要的业务基础教育.