公司员工月度考核管理实施办法
公司员工月度考核管理实施办法(修订)
月度考核管理办法经试行半年后,结合公司实际情况作了修订,具体如下。
一、参与考核项目
1、月度奖金纳入考核;
2、上年度新增效益工资纳入考核。
二、参与考核的内容
1、考核范围:各部门及部门内员工;
2、部门考核:根据公司管理特点和实际情况,将考评内容划分为“重要任务”考评和“日常工作”考评两部分内容。
“重要任务”是指在考评期内被考评部门的关键工作,指各部门每月上报并经经理办公室核准的任务。
“日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准,如果岗位职责内容过杂,仅选取重要项目进行考评;
3、员工考核各部门参照部门考核的内容进行考评;
4、在部门考核中,新增如下内容:安全管理、各类政治学习及活动、部门创新有实效作为通用加减分内容。
三、考核计算方法
考核分值按百分制(100分对应系数为1),部门分是以部门月度考核得分为准,部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。按参与考核内容具体分为如下两块:
㈠月度奖金及计算方法
1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数,本年度每月必保产(销)量为300吨,对应奖金基数为人/月均700元,月度产(销)量每增加10吨,人/月均奖金基数增加10元/月,不足10吨,不增加月度奖金基数。
2、设立部门奖金系数:制造工程部1.15、市场企划部1.1,其余部门为1.0。
3、部门月度考核得分(a),每个人月度考核得分(b),个人岗位系数(c),部门系数(d)和月度奖金基数(*)的乘积,即为个人月度奖金额,个人月度资金=a×b×c×d×*。
总经理、副总经理奖金计算办法为四部一室当月得分的平均值。
㈡去年新增效益工资纳入考核,即个人实得效益工资=既定效益工资×部门月度考核得分(a)×个人月度考核得分(b)。
四、通用直加直减考核分数项目
1、部门未能完成月度上报核准的重要任务,每发生一项减5分,情况严重损害公司形象,造成损失的视情况加重处罚;
2、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分,未能按时保质完成领导交办工作,且无正常理由的,每发生一次减5分;
3、发生甲类、乙类过失的,除按管理规定扣罚个人收入外,另外减部门月度考核得分,发生甲类过失每人、次扣减部门1分,发生乙类过失每人、次扣减3分(制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的1/5扣减),发生丙类过失每人、次扣减部门10~50分;
4、安全管理按安全规定,据情况可直减5~100分;
5、为应付考核,隐瞒事故、违纪情况不报,制造虚假考核数字,扣除部门所有负责人当月50%以上的奖金;
6、部门创新有实绩,在单位内、市级、省级表彰的部门分别加1、2、3分。在省局以上,市以上比赛取得优异成绩者,部门月度加2分;
7、省外新开辟业务厂家并形成月均10吨以上产量者,部门加5分;
8、为公司生产经营作出突出贡献者,经批准认可的,部门加2分;
9、因发现及时,措施正确,避免事故、事件发生者,部门可加10分;
10、各部门考核项目中指标未达标者,视情节比例扣减分数;
11、在参加各类政治学习及活动中,实到人数不到应到人数95%、90%、80%的部门分扣1、2、3分;
12、过失追究连带处罚办法,只连带直接上级领导。制造工程部科长扣当事人的1/10,其它部门扣当事人的1/3。连带处罚个人的不影响部门应减分。
五、各部门月度考核指标
1、制造工程部
①完成月度生产量30分
②电、油、co2消耗不超标30分
③产品质量管理达标15分
④设备管理无故障 15分
⑤现场管理做到“六无”,“五到位” 10分
“六无”:无浮灰、无污迹、无杂物、无落陷、无死角、无违规;
“五到位”:制度到位、责任到位、考核到位、奖惩到位、整改到位。
2、市场企划部
①完成月度产、销量并符合序时进度 40分
②备品备件采购及时,程序合法、质量优等20分
③质量检验、仓储管理符合要求,产成品无霉变20分
④经营费用不超标,支出符合程序化、规范化、真实可靠10分
⑤销量逐月增加,公关无差错,省外客户无异常欠款10分
3、人力资源部
①人事管理、党建工作、廉政监督、纪检监察制度化、规范化,具有超前性20分
②工资、保险管理法制化、时效化、无差错25分
③劳动用工规范无违纪20分
④宣传、教育有计划、有实绩,市以上刊物每月一稿,“风华**”每月一期20分
⑤工会、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活动15分
4、财务管理部
①成本核算准确无误 30分
②各种费用把关及时准确、不超不错、对有关部位监督到位20分
③财务管理、帐务管理、奖金管理及时准确、无违纪、无风险20分
④与财政、税务、银行等合作优秀,为企业经营护航15分
⑤预算、测算及时准确 15分
5、办公室
①安全管理、安全检查、安全教育准确、及时 25分
②后勤保障及时合理,
费低质优15分
③文字档案工作及时、规范、信息渠道畅通、及时准确 15分
④接待公关钱省、情满、效果好、费用支出规范无私隐25分
⑤车管工作安全、低费,车辆卫生、服务态度好,用车部门满意20分
六、考核期及发放时间
1、每月1~3日为部门报上月有关考核数字期;
2、每月4~8日为绩效考核、计算期;
3、每月10日为工资奖金发放日期,如遇节假日顺延;
4、各月的任务,绩效不得互抵。
七、检查措施
1、成立检查领导小组,组成如下:
组长:*
副组长:*
领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,*办公室文任,成员*。
2、检查小组职责
每月3~6日定期召开部门月度考核会,现场采用自评、组长现场打分的方式;集中检查与平时检查相结合,每月检查小组不定期对全公司各部门集中检查一次,小组成员每月到各部门走访不少于三次,专职考评人员不少于四次,并直接向组长反应情况。
