商业集团员工绩效考核管理办法
某商业集团员工绩效考核管理办法
第一条 工作期考核
1、目的
(1)为营造勇于负责、敢于开拓、善于创新、不断进取的企业精神;
(2)进一步激励广大职工,提高工作积极性,促进员工高效、保质保量完成工作任务。
2、原则
(1)以目标任务、客观事实为依据;
(2)以直接可量化的绩效成果,反映能力可�量的绩效特征为核心;
(3)坚持公平、公正、公开的原则。
3、考核对象
适用于本公司所有正式员工,试用期员工另行考核(见《员工试用期情况鉴定表》)。
4、考核内容
根据岗位不同,主要从'工作业绩、综合素养、团队合作、创新能力及领导能力(仅指管理人员)'五大方面进行考评
5、考核时限
每月底28日左右由人事行政部发放《员工绩效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前统一收表。
6、考核方式
(1)上级考核下级,部门经理考核本部门员工;分管领导审核所属员工考核状况;
(2)一般员工考核为月评月结;经理级以上人员(含部门经理)实行月评季结与月评月结相结合的方式(详见'资薪管理办法'相关条例)。
7、考核方法:
(1)工作业绩评估内容详见《员工月份工作汇报表》,从每月员工工作量化指标完成情况、自我总结、自我评定及工作建议方面考核;
(2)考核人员须在'考评得分'处填写每项分数及所选等级(优、良、中、及格、差),各小计、总计由行政人事部完成;
(3)'加/扣分'内容由考核人根据实际,斟情填写、定分,经分管领导及人事行政部专人审核后,予以确认或更改,报总经理审批。
8、考核权责
(1)保证考核的公平、公正与有效性,由人事行政部专人负责对考评进行监督、检查、协调、仲裁;
(2)未交考核表,财务部将暂不计发本人本月工资。
9、考核结果:
考核结果与当月奖惩通报一并公布,考核原始记录由人事行政部秘存。
第二条 年终考核
每年终,公司员工每人需做工作总结,由分管领导签署评估意见,经办公会讨论,综合评价分为:不合格、合格、良好、优秀,员工认真填写员工工资定级鉴定表,报行政人事部确认、归档,予以奖惩。
第三条 其它
经考核后,其结果将作为职工奖惩依据,根据公司相关制度给予职工奖励或惩罚。
第四条 附件:
1、'员工月份工作汇报'
2、《员工绩效考核表》 (一般、管理人员)
