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第1篇 安全责任区管理办法
笫一章 总 则
第一条 为了落实安全生产责任制，完善安全管理责任区承包制度，强化各级管理人员的安全意识，全面落实安全责任区管理措施，根据《金川集团工程建设有限公司安全生产责任制》制定本办法。
笫二章 安全责任区分工及职责
笫二条 公司以部室、分公司（一级项目部）为单位划分安全责任区，公司董事长、总经理和党委书记为责任区总负责人，副总经理为责任区分管负责人，分公司（一级项目部）经理为责任区第一负责人。
笫三条 董事长、总经理和党委书记责任区职责
（一）宣传国家安全法律法规和企业规章制度，传达贯彻安全会议精神，弘扬企业安全文化，针对职工思想动态进行形势教育。
（二）指导责任区安全生产工作，督促各级人员落实安全职责。履行安全巡查职责，并督促责任区人员落实巡查制度，发现隐患，跟踪处理。
（三）协调解决安全问题，督促安全隐患整治，制止、纠正职工违章、违纪、违规行为。
（四）参加安全责任区例会，分析、评价、布置、督促、检查责任区的安全措施和事故防范工作。
笫四条 责任区分管负责人职责
（一）宣传国家安全法律法规和企业规章制度和安全文化，听取和转达基层安全生产意见和建议，了解职工思想动态，对职工安全意识和态度进行教育。
（二）指导责任区安全生产工作，督促各级人员落实安全职责，履行安全巡查职责，并督促责任区人员落实巡查制度，发现隐患，跟踪处理。
（三）协调解决安全问题，督促安全隐患整治，制止、纠正职工违章、违纪、违规行为。
（四）责任区分管负责人每月组织召开安全例会，根据公司的安排在安委会或生产计划会上汇报责任区安全工作。
（五）督促、指导责任区制定事故应急救援预案并进行演练。
第五条 责任区第一负责人职责
（一）宣传国家安全法律法规、企业规章制度和创建特色安全文化，贯彻落实上级各项安全工作要求和工作安排，了解职工思想动态，对职工安全意识和态度进行教育。
（二）督促本单位各级人员落实安全职责，履行安全巡查职责，并督促责任区人员落实巡查制度，发现隐患，跟踪处理。
（三）协调解决安全问题，督促安全隐患整治，制止、纠正职工违章、违纪、违规行为。
（四）责任区第一负责人，每月向责任区分管负责人汇报本单位责任区工作。
（五）制定本单位现场事故应急救援预案并定期进行演练。
第三章 责任区例会制度
笫六条 建立安全责任区例会制度，责任区分管负责人为召集人，责任区对应的部室、分公司（一级项目部）的负责人和经理为成员。
笫七条 安全责任区例会每月不少于一次，会议可与安全会议合并召开，责任区会议记录与安全例会记录合并使用。主要任务是：传达落实安全工作会议精神，听取责任区第一负责人安全工作汇报，分析评价责任区安全生产现状，总结上次例会以来责任区工作及隐患整改情况，安全制度执行情况。
第四章 安全责任区巡检制度
笫八条 为及时发现责任区不安全因素和事故隐患，监督责任区安全规章制度的落实，有效制止违章作业，防止事故发生，建立安全责任区巡检制度。
笫九条 按照分级管理的原则，安全责任区巡检分为三级：一是公司领导及部室负责人责任区安全巡检；二是分公司（一级项目部）领导及管理人员责任区安全巡检；三是班组及岗位人员责任区巡检。
第十条 公司领导、部室负责人每月对责任区巡检不少于一次，分公司（一级项目部）领导每月对责任区巡检不少于两次，分公司（一级项目部）管理人员每周对责任区巡检不少于一次，班组长每天对责任区巡检不少于一次。
笫十一条 巡检的主要内容
（一）检查各级人员安全职责履行情况，抽查职工必知必会和安全技能的掌握情况及职工作业标准化和安全制度的执行情况；
(二)检查施工、生产现场安全隐患、安全防护设施和文明施工情况，重点检查危险性较大区域及岗位的安全防护；
（三）职业病危害的防治措施落实情况，安全防护用具和劳动用品的配备及使用管理情况；
（四）巡查责任区应急预案及措施的演练及实施情况；
（五）查责任区范围的事故隐患查出的整改、处理情况。
第五章 安全责任区评价制度
笫十二条 安全责任区现状评价分为综合评价和专项评价。
综合性评价内容：
（一）责任区各级人员安全生产责任制落实情况；
（二）责任区职工规章制度和规程执行情况；
（三）责任区隐患排查和整改情况；
（四）责任区职工安全培训教案及培训效果；
（五）责任区其它安全生产情况。
专项评价内容：对金川集团公司和公司部署的阶段性工作的评价。
第十三条 责任区现状安全评价每次确定1-2个单元，在月例会上进行，要做好会议记录或形成会议纪要。
第六章 责任区挂钩考核与责任追究制度
第十四条 为督促各级人员落实责任区管理职责，有效防止事故发生，严肃追究事故责任，建立责任区挂钩考核与责任追究制度。
第十五条 每月由安全环保部提出考核意见，提交公司绩效考评小组通过后进行考核与责任追究。
第十六条 考核与责任追究项目:
（一）责任区发生伤亡事故、火灾及未遂事故等；
（二）责任区发生严重违规、违章违纪行为；
（三）责任区安全巡检发现的隐患未督促限期整改或隐患未及时整改导致事故；
（四）没有按规定履行责任区安全职责。
笫七章 安全责任区重大事宜研究制度
第十七条 责任区内遇到的重大事宜，单靠一个或两个部门无法解决时，根据事宜的复杂程度，责任区内必须定期召开一次或几次会议进行研究解决，将研究结果上报公司安委会来协调，形成最后的决策下发有关责任单位进行整改。安委会每季度召开一次。
笫八章 附 则
第十八条 本办法由公司安委会解释。
第十九条 本办法自下发之日起施行。
附 件： 安全责任区网络图
第2篇 安全责任区管理办法范本
笫一章 总 则
第一条 为了落实安全生产责任制,完善安全管理责任区承包制度,强化各级管理人员的安全意识,全面落实安全责任区管理措施,根据《金川集团工程建设有限公司安全生产责任制》制定本办法。
笫二章 安全责任区分工及职责
笫二条 公司以部室、分公司(一级项目部)为单位划分安全责任区,公司董事长、总经理和党委书记为责任区总负责人,副总经理为责任区分管负责人,分公司(一级项目部)经理为责任区第一负责人。
笫三条 董事长、总经理和党委书记责任区职责
(一)宣传国家安全法律法规和企业规章制度,传达贯彻安全会议精神,弘扬企业安全文化,针对职工思想动态进行形势教育。
(二)指导责任区安全生产工作,督促各级人员落实安全职责。履行安全巡查职责,并督促责任区人员落实巡查制度,发现隐患,跟踪处理。
(三)协调解决安全问题,督促安全隐患整治,制止、纠正职工违章、违纪、违规行为。
(四)参加安全责任区例会,分析、评价、布置、督促、检查责任区的安全措施和事故防范工作。
笫四条 责任区分管负责人职责
(一)宣传国家安全法律法规和企业规章制度和安全文化,听取和转达基层安全生产意见和建议,了解职工思想动态,对职工安全意识和态度进行教育。
(二)指导责任区安全生产工作,督促各级人员落实安全职责,履行安全巡查职责,并督促责任区人员落实巡查制度,发现隐患,跟踪处理。
(三)协调解决安全问题,督促安全隐患整治,制止、纠正职工违章、违纪、违规行为。
(四)责任区分管负责人每月组织召开安全例会,根据公司的安排在安委会或生产计划会上汇报责任区安全工作。
(五)督促、指导责任区制定事故应急救援预案并进行演练。
第五条 责任区第一负责人职责
(一)宣传国家安全法律法规、企业规章制度和创建特色安全文化,贯彻落实上级各项安全工作要求和工作安排,了解职工思想动态,对职工安全意识和态度进行教育。
(二)督促本单位各级人员落实安全职责,履行安全巡查职责,并督促责任区人员落实巡查制度,发现隐患,跟踪处理。
(三)协调解决安全问题,督促安全隐患整治,制止、纠正职工违章、违纪、违规行为。
(四)责任区第一负责人,每月向责任区分管负责人汇报本单位责任区工作。
(五)制定本单位现场事故应急救援预案并定期进行演练。
第三章 责任区例会制度
笫六条 建立安全责任区例会制度,责任区分管负责人为召集人,责任区对应的部室、分公司(一级项目部)的负责人和经理为成员。
笫七条 安全责任区例会每月不少于一次,会议可与安全会议合并召开,责任区会议记录与安全例会记录合并使用。主要任务是:传达落实安全工作会议精神,听取责任区第一负责人安全工作汇报,分析评价责任区安全生产现状,总结上次例会以来责任区工作及隐患整改情况,安全制度执行情况。
第四章 安全责任区巡检制度
笫八条 为及时发现责任区不安全因素和事故隐患,监督责任区安全规章制度的落实,有效制止违章作业,防止事故发生,建立安全责任区巡检制度。
笫九条 按照分级管理的原则,安全责任区巡检分为三级:一是公司领导及部室负责人责任区安全巡检;二是分公司(一级项目部)领导及管理人员责任区安全巡检;三是班组及岗位人员责任区巡检。
第十条 公司领导、部室负责人每月对责任区巡检不少于一次,分公司(一级项目部)领导每月对责任区巡检不少于两次,分公司(一级项目部)管理人员每周对责任区巡检不少于一次,班组长每天对责任区巡检不少于一次。
笫十一条 巡检的主要内容
(一)检查各级人员安全职责履行情况,抽查职工必知必会和安全技能的掌握情况及职工作业标准化和安全制度的执行情况;
(二)检查施工、生产现场安全隐患、安全防护设施和文明施工情况,重点检查危险性较大区域及岗位的安全防护;
(三)职业病危害的防治措施落实情况,安全防护用具和劳动用品的配备及使用管理情况;
(四)巡查责任区应急预案及措施的演练及实施情况;
(五)查责任区范围的事故隐患查出的整改、处理情况。
第五章 安全责任区评价制度
笫十二条 安全责任区现状评价分为综合评价和专项评价。
综合性评价内容:
(一)责任区各级人员安全生产责任制落实情况;
(二)责任区职工规章制度和规程执行情况;
(三)责任区隐患排查和整改情况;
(四)责任区职工安全培训教案及培训效果;
(五)责任区其它安全生产情况。
专项评价内容:对金川集团公司和公司部署的阶段性工作的评价。
第十三条 责任区现状安全评价每次确定1-2个单元,在月例会上进行,要做好会议记录或形成会议纪要。
第六章 责任区挂钩考核与责任追究制度
第十四条 为督促各级人员落实责任区管理职责,有效防止事故发生,严肃追究事故责任,建立责任区挂钩考核与责任追究制度。
第十五条 每月由安全环保部提出考核意见,提交公司绩效考评小组通过后进行考核与责任追究。
第十六条 考核与责任追究项目:
(一)责任区发生伤亡事故、火灾及未遂事故等;
(二)责任区发生严重违规、违章违纪行为;
(三)责任区安全巡检发现的隐患未督促限期整改或隐患未及时整改导致事故;
(四)没有按规定履行责任区安全职责。
笫七章 安全责任区重大事宜研究制度
第十七条 责任区内遇到的重大事宜,单靠一个或两个部门无法解决时,根据事宜的复杂程度,责任区内必须定期召开一次或几次会议进行研究解决,将研究结果上报公司安委会来协调,形成最后的决策下发有关责任单位进行整改。安委会每季度召开一次。
笫八章 附 则
第十八条 本办法由公司安委会解释。
第十九条 本办法自下发之日起施行。
附 件: 安全责任区网络图
第3篇 消防安全排查重点责任区域管理措施
1 用火、用电安全管理
1.1 用火安全管理
1.1.1 严格执行动火审批制度,需动火作业时,作业部门应按规定向本单位消防管理部门申请“动火许可证”。
1.1.2 动火作业前,应清除动火点附近5米区域范围内的易燃、易爆危险物品或作适当的安全隔离,并向消防管理部门借取适当种类、数量的灭火器材随时备用,结束作业后应即时归还,若有变更,如实报告。
1.1.3 在作业点就地动火施工时,应按规定向作业点所在单位经理级(含)以上主管人员提出申请,申请部门需派人现场监督,并派人巡查。离地面2米以上的高架动火作业,必须保证有一人在下方,专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。
1.2 用电安全管理
1.2.1 严禁随意拉设电线,严禁超负荷用电,禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。
1.2.2 电器线路、设备安装应由持证电工负责。
1.2.3 每日下班前,各单位、部门需派专人检查、关闭其责任区域内的电源。
2 电器防火安全管理
2.1 新增较大容量的电器设备时,应重新设计线路,经上级消防管理部门审核批准后,方可进行安装和使用。严禁私自在电器线路上增加容量,以防过载引起火灾。
2.2 建筑内不允许采用铝芯导线,敷设线路进入夹层或闷顶时,应穿管敷设,并将接线盒封闭。
2.3 一切电器设备的金属外壳要有可靠的接地保护装置。电器设备避雷装置和其他设备的接地装置,每年至少进行两次绝缘及接地电阻测试。对音响、灯光、电视等控制设备应做好防火隔热处理。
2.4 照明灯具的高温部位不得靠近可燃物,碘钨灯及白炽灯等功率大的灯头线,应采用耐高温线进行穿套保护。厨房等潮湿处,要采用防潮灯具。
2.5任何部门及人员,未经消防管理部门的批准,均不得私自使用电热设备、私拉乱接线路。
2.6电器设备的维修、安装必须由专职电工进行,各单位的电器维护管理人员对电器防火负有检查责任。
3 餐厅消防安全管理
3.1 餐厅工作人员在上岗前必须要参加消防安全培训,确保掌握消防器材的使用方法,经考核合格后方可上岗。
3.2 餐厅厨房必须设一名义务消防员。
3.3 每日工作结束时,餐厅工作人员必须要进行消防安全检查。染有油污的抹布、纸屑等杂物应随时清理,保持餐厅的日常清洁。检查电源及煤气、热源火种等开关是否关闭。炉灶油垢应经常清除,抽油烟机管道、下水管道要定期进行专业清洗。
3.4 严禁将易燃、易爆危险物品(例如:酒精、汽油等),放置于炉具或电源插座附近,更不可靠近火源。
3.5 严禁使用不合格的电源插座、燃气管线、炉具及储气罐等。
3.6 各级消防管理部门,建立厨房每日巡查制度,在巡查中发现有插座头损坏或电线外部绝缘体破裂、燃气管线破裂等安全隐患时,要立即修理或更换。
3.7 厨房内严禁吸烟,严禁存放私人物品。
3.8 餐厅要有灭火毯、燃气检查探测器等相关设备。
4 办公室防火管理
4.1 文件资料、书籍等易燃物不得随意乱扔、堆积,应远离电源、火源。
4.2 档案室、资料室应设“禁止吸烟”标识,禁止进行明火操作。
4.3 办公室内禁止存放酒精、油漆、稀释剂、汽油等易燃危险品。
4.4 办公室所有的电器设备在下班后必须断电。
4.5 未经批准,不得在办公室内使用与工作无关的电器设备。
4.6 各单位电工负责检查电器设备、照明灯、电源线等,发现有电线老化、破损、绝缘不良等问题,要及时处理。
4.7 办公室工作人员要掌握好防火知识,学会使用灭火器材,掌握逃生方法。
4.8 一旦发现火情,应在第一时间上报消防管理部门,并采取措施扑救。
5仓库防火安全管理
5.1 储存管理
5.1.1 库房内物品储存,要根据库存物品的不同性质进行分类、分堆,垛距、墙距、梁距之间要留出必要的通道,储存量不得超过规定的储存限额。
5.1.2 能自燃的物品、化学易燃品与一般物品、性质互相抵触和灭火方法不同的物品,必须分库储存,并标明储存物品的名称、性质和灭火方法。
5.1.3 易燃、可燃物品在入库前,应当有专人负责检查,检查符合要求方准入库或归垛。堆垛应当布置在温度较低、通风良好的场所,由专人定时测温。
5.1.4 库房内不准设办公室、休息室,不准住人,不准用可燃材料搭建隔层,库房内要保持整洁。
5.2 电源管理
5.2.1 库房内不宜安装电器设备,库房内不准架设临时电线。如需要安装时,应当严格按照电力设计技术规范和本制度有关规定执行。
5.2.2 库房的电线主线应架设在库房外,引进库房的电线,必须装置在金属或硬质塑料套管内,电器线路和灯头安装在库房通道的上方,与堆垛保持安全距离,严禁在库房闷顶架电线。
5.2.3 库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电炉子、交流收音机和电视机等电器设备,不准用可燃材料做灯罩。
5.2.4 禁止使用不合规格的保险装置,电器设备不准超过安全负荷。库房工作结束时,必须切断电源。
5.2.5 电器设备要经常检查,发现可能引起打火、短路、发热和绝缘不良等情况时,必须立即修理。
第4篇 班组安全管理—安全责任区与岗前安全教育
一、安全责任区
把班组的安全生产工作按班组所辖区域范围、按每个班组成员的技术特长分成若干安全生产责任区，实行分片、切块、包干的办法，将安全生产责任落实到人头，使班组的每一片、每一块、每一台设备、每一个角落始终处于安全控制之内、始终处于有序运作之中，这就叫安全责任区。实践证明，实施安全责任区是班组安全建设的又一成功范例。
（1）班组长安全责任区班组长处于“兵头将尾”的特殊地位，在班组安全生产中可用8个字来概括：权力不大，责任不小。这便注定了班组长必备的优秀品格，班组长必定是本班组生产优、技术精、业务强、安全意识高的安全生产带头人。班组长安全生产责任区，一般要选择本班组工作难度大、技术要求严、安全责任重的区域，这样班组长带头把危险留给自己，把方便让给别人，并力求本责任区安全无事故，那么班组的安全生产就打下了坚实的基础。
（2）党员安全责任区党员不同于普通职工，党员要自觉地执行“****”，让“****”下基层、到岗位。在班组安全生产中，党员安全责任区自然要选择工作复杂、环境恶劣、吃苦受累的区域，这样的区域内更显出党员就是先锋队成员，一个党员就是一面旗，搞好本区域的安全生产是党员义不容辞的职责。
（3）设备安全包机制在班组安全生产中，如何保证生产的物质基础———设备始终处于完好的状态，实行设备安全包机制不失为一种好方法。选用那些操作设备、维护设备、检修设备的行家里手分头包机，确保其性能良好、运转自如，就能为班组安全生产提供精良的物质保障。
二、岗前安全教育
所谓岗前安全教育，就是班组在进入工作之前对所有成员进行的几分钟安全意识教育，提醒和监督他们在工作中应注意的安全事项，时刻铭记“安全第一”的思想，处处坚定“预防为主”的信念。
岗前安全教育在企业的一部分班组内之所以能持之以恒、坚持不懈，是因为他们的“安全第一，预防为主”的信念，这个信念起到了岗前安全教育的积极作用、针对性作用、可操作性作用。但也有一部分班组怕麻烦，安全意识不强，忽略了上岗前的安全教育。据有关专家统计，以上两种情况相比，第二种情况的事故发生率明显高于第一种情况。因此，这是一个值得班组深思的问题。班组成员进行岗前安全教育有着不可忽视的
积极作用。归纳起来，至少有以下4种情况。
（1）岗前安全教育的信息作用岗前安全教育如同信息一样，在班组成员头脑中不断灌入安全意识的信息越强，班组成员的意识性和自觉性就越高，促使他们在工作之前就自觉注意安全，自觉遵守安全规定。如上岗前穿戴好劳保用品，入塔进罐作业有专人监护、办理工作票，检修设备必须停电等。在工作中自觉履行安全操作规程，做到自己保护自己，提高安全自觉性。
（2）可使班组成员互相督促，避免发生事故在企业中，作业一般在两人或两人以上，通过协作进行，有的人安全意识强，而有的人安全意识相对弱一些，往往是在抢时间、超任务、夺高产情况下忽视淡化了安全生产，或是明知这样干不安全也抱着侥幸的心理去蛮干。这时候，旁边若有人监护，采取可靠的安全措施，或是提醒对方注意，就可避免在工作中的冒险行为，减少事故的发生。
（3）可以起到以点带面的作用上岗前的安全教育增强了大家对安全的认识，进而增强了班组整体安全意识，在工作、检修或施工中就可以带动其他班组，形成班组和班组之间的互相监督，以点带动面，以面推动整体。
（4）可起到预防为主的积极作用发展安全科学、弘扬安全文化、深化安全教育、进行安全检查、开展安全活动，这所有的一切方法和手段均是为了在安全生产领域内做好预防和预测工作，把事故消灭在萌芽状态，消灭在发生之前。岗前安全教育也正是为做好预防预测工作的一种方法和手段，职工在工作前和工作中进行岗前教育，唤醒职工的安全思想，吸引职工的注意力，实质上就是起到预防为主的积极作用和效果。总之，在开展班组安全建设中，绝不能小看进入工作和上岗之前的几分钟安全教育，而应把它作为班组一项长期的安全工作坚持下去，这样，班组安全意识就会增强，班组安全生产就会取得成效。
