第1篇 施工技术管理办法
施工技术管理办法,施工要注意安全,遵守规则,下面是小编带来的施工技术管理办法,欢迎阅读!
施工技术管理办法【1】
一、制度内容及适用范围
本制度主要内容为:
1、图纸自审制度;
2、图纸会审制度;
3、施工组织设计(方案)的编制与管理;
4、施工作业指导书的编制与管理;
5、技术交底制度;
6、技术核定制度;
7、单位工程施工记录制度;
8、技术复核制度;
9、隐蔽工程验收制度;
10、科技开发和推广应用管理制度;
11、施工技术总结;
12、技术标准管理制度;
13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
二、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容:
2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。
三、图纸会审制度
3.1图纸会审目的
了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间
一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
3.4会审组织
一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容
3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。
3.6会审程序
3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容
3.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。
3.7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。
3.7.3会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。
3.7.4会审记录内容:
1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号,必要时要附图说明)
2)施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明)
3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4)列出参加会审单位名称,并盖章后生效。
3.8会审记录的发送
3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位
1)建设单位(业主)
2)设计单位
3)监理单位
4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。
四、施工组织设计(方案)的编制与管理
4.1施工组织设计的作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则
4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施,采用动态管理。
施工技术管理办法【2】
安全文明施工管理办法
1. 目的
规范施工现场秩序,强化安全措施,展示企业形象,减少施工事故发生。
2. 适用范围
本办法适用于新希望房地产事业部下属各项目公司。
3. 职责
3.1工程管理部职责
3.1.1负责《安全文明施工管理办法》的制订、修改、解释和指导。
3.1.2 负责各项目安全文明施工管理的监督检查和考评。
3.2 项目公司工程部职责
3.1.1 负责项目现场安全文明施工的具体检查监督和协调。
4. 制度内容
4.1 企业形象标识布置
临街建筑物施工外架上挂新希望房地产logo牌,广告牌格式及大小由营销策划部统一规定。
4.2 安全文明基本标准
4.2.1 施工现场安全文明应参照《建筑施工安全检查标准》jgj 59-99和当地建设主管部门关于建设工程安全文明施工的具体规定实施。同时不能低于本管理办法规定的安全文明基本标准。
4.2.2围墙及大门
围墙及大门设置需满足当地政府主管部门要求,同时按照招投标管理规定报批。
4.2.3五图一牌
工程标牌为施工总平面布置图,工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围栅的醒目位置上,载明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。施工现场存在重大危险源的,还应当在醒目位置挂设'公示牌'。
4.2.4场地道路
施工范围内的所有场地均应硬质化;临时道路、脚手架基础等应采用砼硬质面层,其厚度和强度应满足施工和行车需要;现场场地和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志;周边设排水明沟,交汇处设沉淀池,现场不允许有积水。
4.2.5临设
临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及消防用的砂、水池等。临时建筑物、构筑物,要求稳固、安全、整洁,并满足消防要求,禁止使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建。办公用房适宜采用彩钢板搭建。
现场设置集体宿舍时,应具备良好的防潮、通风、采光等性能,并与作业区隔离;在建工程不得作临时设施;人均床铺面积不小于2平方米,并进行适当的分隔。按设计架设用电线路,严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。生活区的环境卫生应设专人打扫。
4.2.6材料堆放
成品、半成品及原材料的堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料,所有材料应堆放整齐,不得侵占市政道路及公用设施。
钢材堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识,周转材料必须堆放整齐,不得堆放在主要施工道路两侧。
4.2.7临边防护
基坑边、楼板边、楼梯边缘、电梯洞口边做好防护栏杆,上杆1.2m,下杆0.6m,横杆长度大于2m时,加设栏杆柱,防护栏杆用漆刷红白道。
4.2.8施工通道必须与主体施工进度同步,并做到安全、牢固,无障碍物影响,否则监理单位、建设单位不予检查验收,施工单位不得进入下道工序施工。
4.2.9安全用电
《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj —46 -88)的有关规定进行施工。
4.2.9.1施工用电应采用tn-s系统,实行“三级配电二级保护”;
4.2.9.2末端开关箱内的漏电保护器的额定动作电流不得大于30ma或15ma,额定动作时间不得大于0.1s,实行“一机一闸一漏一箱”;
4.2.9.3所有电缆、电线必须架设;
4.2.9.4按规定使用安全电压。
4.2.10脚手架
主体施工阶段作好外架封闭施工,围档高度超出工作面不小于1.5米,未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。施工围档钢管必须作黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网,施工围档应坚固、安全、美观并规范成线,并作到定时清洗。对破损安全网要及时更换。
外封闭架必须作标幅、标语,注明施工栋号、楼层号、质量、安全文明施工标语。
4.2.11建筑垃圾堆放的管理规定
4.2.11.1由总包单位报送建筑垃圾的堆放场地,如未报送,则由甲方指定垃圾堆放点,除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;
4.2.11.2 禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾;
4.2.11.3 工中当日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、防腐木条、胶条、毛条等);
4.2.11.4 圾堆放点内的建筑垃圾由总包单位定期清理;
4.3 安全文明强化措施
4.3.1 工程项目招标前,项目公司工程部应将当地政府建设工程安全文明施工相关规定提交工程管理部备案。
4.3.2 施工合同当中必须明确按照当地政府建设工程安全文明施工相关规定执行,且明确该文件的名称及编号。
4.3.3 所有项目开工前必须完成建设工程安全监督备案。
4.3.4 施工单位应报送施工组织设计,施工组织设计须包括施工总平面布置,考虑施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾的收集将堆放场地的布置等内容。
4.3.5施工组织设计应按照《施工组织设计及专项施工方案审查制度》报批,经工程管理部审查完成,并按照审批意见处理完毕,经检查达到要求后方可签署开工报告。
4.3.6 依据《建设工程安全生产管理条例》中的规定,危险性较大工程必须做安全专项施工方案,专项施工方案必须按照《施工组织设计及专项施工方案审查制度》中的规定审查通过后才能实施。
4.3.7项目工程部应每月组织监理单位、施工单位进行一次安全文明检查,就检查中发现的问题下发整改通知。检查发现的问题应反映到当期工程月报中。
4.3.8 总部工程管理部半年巡检和节点检查中对项目安全文明施工进行专项检查,检查结果将反馈项目经理部,项目经理部应立即通知施工单位并监督整改。
施工技术管理办法【3】
1 加强建筑施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理,是以系统论观点、科学方法,对施工技术构成要素和活动,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素,是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策。法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程、具体表现在:技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益。企业信誉乃至企业存亡的问题;技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场经济竞争能力;建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强技术管理;随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2 现阶段我国建筑施工中存在的问题
2.1 质量意识薄弱,施工人员素质不高。施工队伍的素质高低,直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素当前的施工队伍中,新工人和进城务工的农民工占很大的比重。但是,他们完全没有接受系统完善的技术培训,因此对建筑施工造成了发展上的阻碍。
2.2 控制制度不健全,质量监督不完善,各部门没有建立一个完善的系统。建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业,施工环境条件相对恶劣,建筑工程的结构复杂、工期相对紧迫,需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、进行立体交叉作业,这些也决定了建筑施工极具危险性。如果安全管理工作不当,会造成重大人员伤亡和财产损失。
2.3 材料质量不过关,材料管理不严格。材料是工程质量保证的基础,同时材料管理也是质量屡屡出现,以及一些质量通病和顽疾无法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重,然而由于受到科技水平和综合国力的制约,我国的材料生产和管理这一环节从在很大问题。再加上部分不法分子妄图利用一些违法手段,通过对材料的霸占或在材料中掺杂杂质,不能保证施工过程中材料的安全,严重影响施工项目的进行。
3 为加强建筑施工技术的管理应采取的措施
3.1施工准备阶段的施工技术管理。
1)加强技术人才管理。注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理,在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人,健全完善技术管理制度,明确责任权利。
2)熟悉工程的基本情况,做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审,熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程;其次,要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后,对施工现场进行勘察和了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。
3.2 施工阶段的施工技术管理。
1)及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作,对保证工程施工进度和工程质量至关重要,要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程,更应加强术交底工作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求 基础施工技术要求:采用的新结构,新工艺提出的技术要求等。
2)关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量。
3)关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通过技术手段来实现的,没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术管理必须按照规定的进度目标,全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。
4)关于施工技术资料的管理。工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。
3.3 竣工阶段的施工技术管理。竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定,就是指竣工后组织工程验收,评定单项工程质量。合理检验与评定,就是指借助于某种手段和方法,测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性,然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。因此,质量检查包括以下具体工作:第一度量,即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较,即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断,即根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理,即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。
4 结论
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。加强建筑工程施工环节技术管理的力度,认真地落实安全生产责任制,能够有效的降低安全事故给建设项目与施工单位造成的损失,使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
第2篇 施工技术措施编制及执行管理办法
1 目的
为了规范施工技术措施的编制，确保措施内容得到有效地执行，特制订本办法。
2 适用范围
本办法适用于本公司所承建的施工项目的施工技术措施的编制及执行工作。
3 引用文件
《安全施工措施编制指导书》——华北电力集团公司
4 术语与定义（无）
5 职责
5.1项目部负责工程施工组织设计编写和各种甲类措施的审批及执行情况的审查。
5.2公司生产管理中心负责审批工程施工组织设计及其执行情况的审查。
5.3各专业公司负责措施编写和执行。
5.4专业公司施工技术负责人负责施工技术措施的编制及措施落实情况的审查。
5.5专业公司施工项目管理人员（工长）负责施工技术措施的落实工作。
6 具体内容
6.1项目部在新的工程项目开工前，根据工程特点编制施工组织设计，报公司生产管理中心审批。
6.2施工措施目录的编写
6.2.1项目部工程部结合施工组织设计及工程特点和重要性，与专业公司技术人员充分协商，编制施工技术措施目录，并划分出甲、乙类。
甲类：重大的、重要的、特殊的技术措施；
乙类：一般的或必要的技术措施。
6.2.2目录编写完成后，报项目部总工审批后下发各专业公司执行。
6.3施工措施的编制
6.3.1措施编制前，编制人员召集参与施工的负责人根据图纸及现场施工环境，进行危险辨识和危险评价。并针对危险源、点在与安全员协商的基础上进行控制措施的编制。
6.3.2措施编制依据为国家及地方性法律、法规及行业标准，施工图，施工组织设计，设备说明书等资料。
第3篇 工程施工技术管理办法范文
1.施工技术管理
a、施工技术管理的主要任务:正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程;依靠技术进步,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,确保按质如期完成工程管理和施工管理任务,确保安全施工、文明施工,不断提高经济效益和社会效益,使技术与经济达到辩证统一。
b、技术交底制度
⑴工程项目开工前,由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。
⑵地盘在工程开工前,地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。
⑶各个分项工程施工前,地盘应做好相应的技术交底工作。
⑷技术交底须由专人负责记录,并作为文件资料存档保存。
2.施工技术资料管理
a、文件资料的管理
⑴施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。
⑵工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。
⑶往来函件须类别分明、编号统一,按工程项目与类别进行整理归档,列清目录。
⑷对于地盘的请求、报告,处理应及时,批复应明确。
⑸严格文件资料的借阅制度,各类资料的借阅必须征得部门经理同意,并办理借阅登记手续,预定归还日期。
b、设计图纸的管理
⑴房产发展项目设计施工图归口管理部门为工程部。
⑵工程部::接到地产部发来的施工图后,盖收文章,编号登记后,按规定的分类分发给地盘和有关部门,及时组织图纸会审。
⑶凡尚未进场施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部分发;凡已进场的施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部发到地盘,由地盘发给施工单位。
⑷工程部收到地产部确认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后,经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘,由地盘分发到各分包单位。
⑸施工图纸、设计修改等技术文件的签收,分发工作要及时到位,并注明收发时间。
⑹技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。
c、竣工资料的管理
⑴建设工程竣工资料的编制和报送,遵照广东省(市)建筑管理部门和广州市城建档案管理的有关规定。
⑵竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况,要求做到完整、准确、签证完备。
3.工程竣工验收程序
a、分包单位自验。
b、地盘组织各分包单位初验,请工程监理参加。
c、按照竣工档案规定,准备完整的竣工资料。
d、由工程部组织地盘、监理和相关的分包单位,申请政府有关部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收,并写出竣工鉴定书。
e、对初验中存在的问题,由地盘督促施工单位抓紧认真进行处理整改。
f、监理、工程部、地盘、相关分包单位一起进行整改后的复验。
g、工程部、监理写出评估报告。
h、工程部提交验收申请报告。
i、工程部和地盘组织正式验收,监理、设计、质监、各分包施工单位参加,并写出验收评估意见,质监部门提出质量评定等级。
4.施工图纸、技术核定管理规定
对施工图纸、设计变更、技术核定的管理作如下规定,有关部门、地盘按此规定执行。
a、施工图纸、设计变更
⑴设计单位设计的施工图纸、设计变更,一律经由地产部签收(不直接发至工程部或地盘)。
⑵施工图纸、设计变更,必须符合广州市出图有关规定。
⑶地产部收到设计单位的施工图纸、设计变更,应先行审核,地产部盖章后,按规定转发工程部。
⑷工程部收到地产部转发的施工图纸、设计变更后,按业务职能分发(包括地盘),并督办。
⑸工程部收到施工图纸后,应组织有关工程人员熟悉图纸,会同地产部商定会审图纸的时间、地点、出席人员。
⑹图纸会审记录由工程部负责整理,并报送设计单位,交地产部盖章确定,作为施工图的有效文件之一。
b、技术核定及特殊情况
⑴工程部及其它部门(包括地盘)提出要求变更设计文件,可主送设计单位,抄送地产部。
⑵工程部及其它部门(包括地盘)提出的使用功能重大改变、增加费用的变更设计建议性文件,应报地产部,由地产部组织论证,确定是否接纳。
⑶地产部一般不应干预施工程序,但确定必须修改正在施工的工序、材料时,可先用口头形式指令地盘暂停或修改,并知会工程部后,尽快补发变更通知单。
⑷凡属结构修改的技术核定,不论任何部门提出,均须由设计单位确认。
第4篇 高速公路施工技术管理办法
项目部属各单位：
为加强我部技术管理力度，结合我部的实际情况，特制定《浦南高速公路施工技术管理办法》，印发给你们，望遵照执行。
施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义，为了适应市场经济的发展，贯彻实施公司《程序文件》，遵循浦南高速公路工程《施工技术规范》的要求，结合《集团公司施工技术管理办法（试行）》，对本项目部的施工技术管理作了系统的阐述。旨在使项目部施工技术管理人员在工作中有章可循，有“法”可依，优质、高效、安全地完成浦南高速公路。
第一节 总 则
第1.0条 技术管理工作的作用：
保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。合理配置生产要素，提高劳动生产率，降低工程成本，提高生产经营效果。使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。
第1.1条 技术管理工作主要内容有：
1、审核设计文件，发现问题及时处理。
2、制定施工组织设计及施工技术方案。
3、交接桩及工程施工测量。
4、施工技术交底。
5、变更设计管理。
6、技术文件资料管理。
7、施工技术总结。
8、竣工文件的编制。
第二节 审查设计文件
第2.1条 审查设计文件是工程设计的重要环节，通过参加设计审查，可以了解设计意图，设计标准，熟习设计内容，以便更好的组织施工。
第2.2条 各施工单位根据所划分工程任务，由各单位总工程师或技术主管组织有关人员进行审查。
第2.3条 设计文件审查包括以下内容：设计文件应进一步明确的问题，详细工程数量汇总表，与“设计文件工程数量汇总表”相对照的工程明细表，工程材料数量汇总表，各工点安置设备表，图纸、规范一览表；并填写设计文件会审记录，一式两份，报项目部工程部一份，另一份自己留底。
第2.4条 参加设计图审查人员，要认真负责的审查设计文件和图纸，注意设计文件编制的资料是否充足，内容是否齐全，深度是否符合规定，既要坚持原则和标准，又要顾全大局，积极主动和有关单位协商研究问题。
第三节 工程测量管理
第3.1条 测量工作是工程建设的重要环节，测量成果是设计、施工的依据，是确保工程质量、加快施工进度，提高经济效益的重要技术手段。测量人员必须牢固树立吃苦耐劳，勇于拼搏，团结协作，认真负责的思想，以科学求实，精益求精的态度，高标准，严要求做好测量工作。并要理论联系实际，不断总结经验，积极采用新技术，圆满的完成各项测量任务。
第3.2条 工程测量的基本任务是根据设计文件，按照设计和规范要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、尺寸、工程数量进行测量、计算、复核，保证工程项目准确无误地按设计施工。
第3.3条 测量工作实行分级管理，测量机构受工程技术部领导。
第3.4条 项目部测量班负责测量工作的管理及对各施工单位测量工作进行监督检查和技术业务指导，解决测量工作中的技术难题。
第3.5条 项目部测量班负责与设计单位的交桩事宜，组织测量人员交接桩，进行全线复测，竣工测量和成果整理。
第3.6条 项目部测量班职责
组织工程项目的交接桩，复测工作，并将复测成果向所属施工单位办理移交。
监督检查各施工单位对所辖管段建筑物的定测和施工测量。
负责各类建筑物的施工控制和护桩的测设安装测量及竣工测量。
负责工程临时汽车运输便道和其他临时设施的勘测工作。负责中间验收测量。
第3.7条 各施工单位测量员职责
参加项目部组织的交接桩工作及工程开工前的中桩边线和横断面的施工复测。
参加项目部的贯通测量及永久桩橛的埋设。
保护好控制桩、导线点桩、防止丢失和破坏。及时收集、整理测量资料。
第3.8条 项目部测量班向所属各施工单位交桩范围
经复测的线路中桩，水准点桩及路基边桩。
临时引的水准点位置及标高。
各类建筑物控制桩、方向桩及护桩。
第3.9条 交接桩标准
交接桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。桩橛标志要明显，标桩书写工整、符合规定。
第3.10条 桩橛的埋设及保护
护桩应设定于施工范围以外，稳固可靠且通视良好，不宜破坏处，护桩应尽量正交设放，用砼护桩，且订设标志桩，标志桩书记清楚。
永久性桩埋设砼桩（直径16—20cm，深30—40cm）钢筋锯“+”字以示点位。
控制桩及护桩设好后，应在护桩记录本上详细记录点的位置及周围标志，便于使用时寻找，同时应向施工人员和当地群众宣传测量标志的重要性及注意事项。
项目部、各施工单位技术人员、测量人员应注意保护为控制工程建设所定的控制桩，导线点桩，如发现损坏丢失，应报告项目部测量班。
施工中必须搬迁的控制桩橛，应经项目部测量工程师批准，按原精度移测，擅自搬迁和毁坏桩者，应追究责任，严肃处理。
第3.11条 测量资料管理
各项测量记录要求记注明显，没有涂抹，计算成果和图表准确清晰，所有测算资料均要签署完整，未经复核和验算的资料不得使用。
一切观测值和记录项目，必须在现场核对记录清楚，不得凭回忆补记测量成果，测量手薄必须填列页次，注明观测者、记录者、日期、天气及测量仪器，因超限画去的观测记录，应注明原因，并予以保存，不得撕毁，各种测量手薄应按规定内容及格式统一，不得用纸片和小本子代替。
测量原始记录，资料应收集、管理齐全并按工程项目分类由专人负责保管。
第3.12条 测量仪器管理
各种测量仪器均属计量器具，应按计量器具统一管理。各种测量仪器工具的质量性能应定期进行检定和维修。仪器的使用和维护必须严格按规定执行，严禁违章作业。
测量仪器的申请、购置、分配、封存及报废，由工程部管理，做到帐、物、型号三符合。按要求上报测量仪器分布情况和技术情况。
测量仪器必须定人保管，对于贵重精密仪器（全站仪）应专人保管，专人使用，专人运送，专人负责检修，他人不得随意动用，以防损坏或降低精度。
仪器运送时，要有妥善的防护措施，工作中不得受太阳暴晒或雨淋，需要移位时，不允许肩扛仪器，也不允许将测量仪器工具当作它用。
对维护测量仪器成绩显著的单位或个人，要给予表彰奖励，对使用不当，保管不善造成仪器损坏的，应及时追究责任，视情节轻重予以处罚。
第四节 施工技术交底
第4.1条 开工前，项目部经理、总工程师应组织所属施工单位技术人员进行技术交底。其主要内容是：实施性施工组织设计，施工技术要求，采用的新技术，新工艺的有关操作要求，工程质量，安全施工方面的具体措施要求，转发有关工程设计说明、原则、技术标准，编制有关施工须知，移交有关施工祥图，测量放样桩撅等。
第4.2条 对技术交底过程中提出的有关问题以及处理意见应作详细记录，写成正式文件或会议记要，作为交底工作和处理有关问题的依据，并要妥善保管备查。
第4.3条 施工单位对班组技术交底
由施工单位经理负责实施，施工单位技术人员参加和指导，作到交任务，交施工操作要求，交质量标准，交安全措施等。
第4.4条 技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程施工是否正确和安全，没有进行技术交底的工程不准施工，无论采用书面文字或以图表形式，均应建立复核制度。对口头交底要记入工程日志随时检查，以防差错。
第五节 变更设计管理
第5.1条 在工程建设过程中，凡对已经审定的设计文件进行变更，增、减、称为变更设计。
第5.2条 做好变更设计管理工作对于执行技术标准、提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价具有重大作用。
第5.3条 所属各施工单位应本着“精心设计、精心施工”的原则，在接到施工文件后，立即组织有关人员认真审核设计文件，加强现场核对，发现问题及时提出合理方案，修正设计失误，同时，在提出变更设计时，应全面掌握设计原则，注意专业配合，考虑相关工程及后继工程的变化，避免重复变更。
第5.4条 由项目总工程师主持变更设计工作，负责审核变更设计项目，项目部工程部具体负责变更工作的业务工作。
第5.5条 凡需变更的工程，由提议单位提出变更的理由，详细计算式，并附必要的图纸，由项目部总工程师审查后，项目部工程部上报驻地监理工程师和业主，同时作好上报记录，对反馈的变更设计，要及时返回所属施工单位一份并送计划合同部一份。
第5.6条 变更设计应按规定办理变更手续，必须有签认的变更设计图纸或正式书面通知，方可施工，并保留作为竣工资料 。如施工急需，征得现场设计人员和监理人员同意的变更设计，应做好记录当即签字，及时补办正式手续。
第六节 技术文件资料管理
第6.1条 技术文件资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果，是组织指导施工，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
第6.2条 技术文件资料管理的范围，包括项目各阶段的设计文件、施工图纸、施工记录、施工总结、标准设计图纸，有关会议纪要、变更设计等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片）。
第6.3条 竣工验交过的工程的各类图纸资料（不列入竣工验交部分），以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编号，登记造册，以备查阅。
第6.4条 技术文件资料实行统一管理，项目部指定工程技术干部负责管理，并设专柜存放，建立健全技术文件资料管理责任制和各项管理制度。
第6.5条 项目部工程部负责技术文件的管理、发放和更改，对下属施工单位技术文件资料的控制实施监督检查。
第6.6条 设计单位、业主、监理发给的有关技术文件，由项目部技术部负责收发，上级文件按《程序文件》中《技术文件和资料控制程序》执行。
第6.7条 项目部技术部负责上报给设计单位、业主、监理的技术资料。
第6.8条 项目部技术部负责管理设计单位所下技术交底的全部资料，及向各施工单位所进行的技术交底全部留存资料，各施工单位负责管理上级单位下发的和向所属工班进行技术交底的全部资料。
第6.9条 竣工文件所需的其它资料和工程检查证、质量签证、评定资料等，按有关规定办理，竣工文件编制，由项目部技术部组织技术干部成立竣工资料编制小组，统一收集、整理、汇总、编制成册。
第6.10条 施工技术总结由项目部技术部统一管理。
第6.11条 各级技术文件资料管理人员应熟悉掌握本单位技术文件资料情况，技术文件资料的均应分专业、分类立卷，并编制目录，收发登记清楚，手续完备，补充资料与原资料配套，变更设计要在原图上注明。
第6.12条 工程所使用的标准图纸、规范及标准，项目部技术部应保存完整的一套。有关人员可以查、借阅。借阅文件资料，办理登记手册，按期归还。
第6.13条 所发各施工单位的施工设计文件要复印件，复印要严格控制，复核无误后加盖印章，方可使用。
第七节 施工技术总结
第7.1条 施工技术总结是工程建设历史的记载，也是重要的科技资料，能及时总结工程建设的经验教训，不断提高施工技术水平。编写施工技术总结，应作为一项制度，认真贯彻执行。
第7.2条 施工小结记录主要施工情况，在工程运营投产期起养护、维修参考作用，施工小结应在工程竣工后立即编写出来。
第7.3条 综合施工技术总结由项目部总工程师组织编写。综合施工技术一般应在工程基本竣工，上未正式验交前完成。
第7.4条 专题技术总结是指施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳力组织，机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等。专题技术总结应由施工技术负责人或专业人员编写,工程项目竣工验交前完成编写任务。
第7.5条 编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，理论联系实际，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在问题和缺点。
第7.6条 施工技术总结应能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片。
第7.7条 统计数字力求准确、反复核实、并与竣工数量相一致。
第7.8条 施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚。用事实和数据说明问题。
第7.9条 施工技术总结在开工时应注意编写资料，指定专人进行这项工作，在工程竣工后规定的期限内整理出技术总结。
第7.10条 优秀的施工技术总结，上报公司工程部，由公司工程部向有关报刊，杂志和上报业务部门推荐。
第7.11条 各类总结均应写明编写单位，主要编写人员姓名，编写日期，并作为编写人员考核奖励，晋升技术职务依据之一。
第八节 附则
第8.1条 本办法由工程技术部负责解释。
第8.2条 本办法自 年 月 日起执行。
第5篇 施工技术方案管理办法
1范围
本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。
本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。
2总则
施工技术方案原则上由施工单位编制,总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容,制定本规定,以便有利于指导施工的管理和控制。
3管理内容与要求:
3.1施工技术方案的编制
3.1.1方案的分类
一般小型方案,常规施工的技术方案为ⅰ类方案。ⅱ、ⅲ类方案的分类见附录a。
3.1.2施工技术方案编制计划的下达
3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定,必要时适当增加。
3.1.2.2根据施工要求,项目部质量经理与施工经理共同商定,明确施工技术方案编制的具体要求,包括编制人、时间安排和质量要求。
3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求,由项目部负责安排。
3.1.3方案编制
3.1.3.1 施工单位(即分承包方)的工号技术负责人负责方案的编制,方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。
3.1.3.2 编制依据
a.施工图;
b.设计审查会议文件;
c.法律法规要求;
d.规范和标准;
e.工程项目施工组织设计;
f.顾客要求。
3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定(见附录b)。
3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。
3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用,必须标明来源,方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程,不允许不代入数值直接列结果。
3.2施工技术方案的审批程序及管理
3.2.1方案审核
3.2.1.1 ⅰ、ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核,对方案的安全、防火措施负责。
3.2.1.2 项目部的ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核;ⅲ类方案由项目经理审核。
审核者对方案计算的准确性、内容的完整性、措施的可靠性和现场可操作性负责。并对方案是否符合标准、规范、技术的可行性负责。
3.2.2 方案的批准
3.2.2.1 ⅰ、ⅱ类方案由项目部施工经理批准。
3.2.2.2 ⅲ类方案由项目部经理批准。
3.2.2.3 方案的批准人对方案的安全性和实施结果负责。
3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时,方案审批后应送建设单位或监理公司审签,由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改,方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。
3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的施工技术方案,其编制和审批按质量保证手册的规定执行。
3.2.4印发存档要求
3.2.4.1施工技术方案应按文件管理相关规定进行管理。
3.2.4.2施工技术方案的原稿连同审批签字的原件,由编制单位存入项目部档案处。
3.2.4.3施工技术方案对上级部门的印发数量参照表一执行。
3.2.4.4 施工技术方案对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。
表一
方案类别
ⅲ类方案
ⅱ类方案
ⅰ类方案
项目部经理
1
项目部施工经理
1
1
项目部档案处
2
3.3施工技术方案的实施
3.3.1 方案实施前应组织方案交底,由施工单位工号技术负责人组织,所有相关人员参加。方案交底要着重明确以下内容:
a. 施工准备;
b. 施工程序;
c. 责任分工;
d. 施工方法;
e. 技术要求和质量标准;
f. 安全技术措施。
方案交底后要进行责任签字。
3.3.2 实施过程要严格依照方案进行,坚决杜绝违反工艺纪律的行为。
3.3.3 方案的审批部门要监督检查方案的实施情况,有权制止违章施工,施工单位必须服从。
3.3.4 方案实施过程中发生的更改,应有书面的手续,并按方案的原审批程序进行审批。特殊情况下来不及履行手续时必须先请示,后办理追补手续。
3.4雨季施工方案
3.4.1 雨季
3.4.1.1 有下列情况之一的月份即为雨季:
降水日数多于15日的月份;
降水量大于150mm的月份;
日降水量大于25mm的日数多于一天的月份。
3.4.1.2 吉林地区的雨季为每年的七月和八月。
3.4.2 雨季施工方案应于雨季开始前20天编制完成,并按ⅱ类方案管理。
3.4.3 编制雨季施工方案,必须考虑到以下事项:
施工场地的防洪、排水措施;
地下工程的排水、防塌方措施;
水池等构筑物的防浮措施;
施工过程及材料保管的防淋、防淹措施;
高耸物体的防雷击措施;
保证现场道路通畅的措施;
机具、材料防锈蚀、防霉变的措施。
雨季施工常规技术措施参照附录c的提示。
3.4.4雨季施工方案应包括以下内容:
编制说明;
雨季施工工程项目;
雨季施工技术措施;
雨季施工安全措施;
材料用量表;
机具设备用量表。
3.5冬期施工方案
3.5.1冬期
3.5.1.1 砌筑工程的 “冬期”期限
根据gbj203的规定,砌筑工程在连续十天内平均气温低于5℃的条件下作业,即为冬期施工。
3.5.1.2 混凝土工程的 “冬期”期限
根据gb0204的规定,混凝土工程在日平均气温连续5天稳定低于5℃的条件下进行作业,即为冬期施工。
3.5.1.3 一般工程的“冬期”期限
一般工程在日平均气温低于0℃的条件下进行作业,即为冬期施工。
3.5.2 冬期施工方案应于每年十月十五日前完成,并按ⅱ类方案管理。
3.5.3编制冬期施工方案,必须考虑到以下事项:
为保证冬期施工质量,需要采取的防低温、防风雪措施;
对冬期在建工程或临时设施需要采取的封闭、保温、加热采暖措施;
蓄热、加热或采暖的热功计算;
工程的防冻措施;
冬期施工安全措施。
冬期施工常规技术措施参照附录d的提示。
3.5.4冬期施工方案应包括以下内容:
编制说明;
冬期施工项目;
冬期施工技术措施;
冬期施工安全措施;
采取措施所需主要工程量汇总表;
能源(包括蒸汽、热水、电量等)需用量。
3.6施工技术交底
3.6.1技术交底的作用和组成
技术交底是作业层按分项工程进行的管理和作业策划,是施工前按分项工程确定质量目标、质量标准,规定施工方法和技术组织措施的重要质量活动。
技术交底的组成如下:
a. 技术交底卡;
b. 分项工程质量自检记录。
3.6.2技术交底的编制
3.6.2.1 施工单位工号技术人员根据施工技术方案的要求编制施工技术交底。
3.6.2.2 技术交底的编制依据
a.施工技术方案;
b.规范、标准;
c.施工操作规程;
d.工程的质量目标。
3.6.2.3 书面技术交底内容应包括:
a. 施工程序;
b. 施工方法;
c. 技术要求;
d. 质量标准、质量目标;
e. 分项工程质量自检记录;
f. 安全技术措施:
施工作业特点和危险点;
针对危险点的具体预防措施;
应注意的安全事项;
相应的安全操作规程和标准;
发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
3.6.2.4技术交底应以会议形式进行,除了讲解书面技术交底的全部内容外,尚应讲解总体意图、有关施工操作规程和其它安全注意事项。
在书面技术交底中,施工操作规程只列该规程所涉及的条款编号。
3.6.2.5 技术交底以分项工程为单位进行。在几个分项工程作业内容相同、同一作业组施工的情况下,其它分项工程可以只交分项工程质量自检记录。
3.6.3 技术交底的组织
3.6.3.1 施工单位的工长(工号负责人)负责技术交底的组织工作。
技术交底应有下列人员参加:
施工班组长;施工工人;质量检查人员;安全人员等。
3.6.3.2 技术人员将技术交底的全部内容逐一—向与会人员作详细讲解,组织他们讨论消化交底内容,消除疑点,要求他们不折不扣地执行技术交底的规定。
3.6.3.3 技术交底如发生变更,则应按重新进行技术交底执行。
3.6.3.4 交底工作完成后,接收交底人(班组长)应在交底尾页上签证。
3.6.4技术交底的发放
技术交底应作为受控文件在技术人员处建帐下发,发放范围:
施工作业组;质量检查人员;安全人员。
技术交底应发到每个从事该项目施工的作业组。
技术交底的建帐形式是在交底尾页上列清发放范围,由领用人签字确认。
3.6.5技术交底的实施
3.6.5.1工长按技术交底的要求组织施工,监督检查工艺纪律的执行情况,随时纠正违章作业,处理屡教不改者。施工人员发生变动时,及时通知技术人员重新进行技术交底,并通报给质量检查员。
3.6.5.2 工程技术人员监督检查工艺纪律的执行情况,制止违章作业。
3.6.5.3 施工班组长带领工人按技术交底的要求进行施工,组织分项工程质量自检,制止违章作业。
3.6.5.4施工人员要严格执行工艺纪律,按技术交底的要求施工,认真质量自检和质量责任签证。
3.6.5.5质量检查员按技术交底的要求检查施工质量,认真核定分项工程质量自检记录,并及时签证;纠正工人违反工艺纪律的行为,必要时停止其施工。
3.6.6技术交底作为存查资料,在整理技术文件时。由施工单位负责存挡。
3.7施工技术总结
3.7.1施工作业完成后应进行施工技术总结。施工技术总结标准模式见附录e。
3.7.2施工技术总结送交公司总承包部归档。
4质量记录和表单
a.施工技术方案;
b.施工技术交底;
c.施工技术总结。
第6篇 施工技术交底管理办法
1 总 则
1.1 为规范施工技术交底,提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性,促进施工技术交底标准化,特制定《施工技术交底管理办法》(以下简称“本办法”)。
1.2 本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底,其它工程可参照执行。
1.3 本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》gb/t 50326等标准、公司现行相关文件编制,当上述规范换版时,应按新版规范规定执行。
1.4 行业、地方主管部门另有规定时,应同时执行。
1.5 施工技术交底是一项经常性的工作,应根据施工进度分阶段进行,
当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。
2 术 语
2.1 施工技术交底
是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件,用以具体指导施工班组的施工活动。
2.2 施工班组
承担施工的各专业施工班组。
2.3 施工作业人员
专业施工班组具体进行操作的施工人员。
3 基本规定
3.1 原则上,分项工程施工前均应进行技术交底,特别是关键工序、特殊工序、容易产生质量通病的工序、新技术应用的工序等必须进行施工技术交底。
3.2 施工技术交底应针对工程的特点,运用现代施工管理原理,积极推广新技术,提高劳动生产率,保证工程质量、安全、文明施工,实现绿色施工。
3.3 施工技术交底应符合设计要求,满足材料、机具、人员等资源和施工条件,严格按国家现行标准和规范、施工组织设计、施工方案确定的施工技术和方法编制,并针对施工操作进行细化。
3.4 施工技术交底应具有针对性、指导性和可操作性,力求做到:主要项目齐全、内容具体明确、符合规范、重点突出、表述准确、取值有据,必要时辅以图示。施工技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××(规范)执行” 等类似内容。
4 编制依据
4.1 国家、行业、地方标准和规范。
4.2 当地主管部门有关规定。
4.3 工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。
4.4施工组织设计、施工方案中对本分项工程的技术、质量等要求。
5 施工技术交底内容
5.1 施工准备
5.1.1主要机具
5.1.2作业条件
5.2操作工艺
5.2.1 工艺流程
详细列出施工操作工艺流程。
5.2.2 施工要点
根据工艺流程所列的工序,分别对施工要点进行叙述,并提出相应技术要求。
5.3质量标准
5.3.1 主控项目
验收规范要求,包括抽检数量、检验方法和合格标准。
5.3.2一般项目
验收规范要求,包括抽检数量、检验方法和合格标准。
5.4成品保护
常规的不写,重点叙述与本工程施工有关的成品保护措施。
5.5应注意的质量、安全问题
6 实施要求
6.1 施工技术交底由项目经理部技术负责人组织技术人员编制,技术负责人在分项工程施工前向施工班组进行书面交底,交底人和被交底人签字确认。
6.2 施工技术交底书面资料至少一式三份,分别由项目经理部、施工班组、资料员保存。
6.3 施工技术交底记录的格式应符合当地要求,当地无要求时应符合表6.3 的表格。
6.4 施工技术交底经签字确认后,施工班组应严格按其操作。
6.5 当施工班组按施工技术交底操作时,所产生的相关问题由技术负责人负责,否则由施工班组负责。
6.6 当设计图纸、施工条件等变更时,由原交底人对施工技术交底进行修改或补充,经技术负责人审批后重新交底。
6.7 本标准在执行过程中的相关问题,请与公司技术质量部联系,
便于修改。
第7篇 施工技术措施编制、执行管理办法
1 目的
为了规范施工技术措施的编制,确保措施内容得到有效地执行,特制订本办法。
2 适用范围
本办法适用于本公司所承建的施工项目的施工技术措施的编制及执行工作。
3 引用文件
《安全施工措施编制指导书》——华北电力集团公司
4 术语与定义(无)
5 职责
5.1项目部负责工程施工组织设计编写和各种甲类措施的审批及执行情况的审查。
5.2公司生产管理中心负责审批工程施工组织设计及其执行情况的审查。
5.3各专业公司负责措施编写和执行。
5.4专业公司施工技术负责人负责施工技术措施的编制及措施落实情况的审查。
5.5专业公司施工项目管理人员(工长)负责施工技术措施的落实工作。
6 具体内容
6.1项目部在新的工程项目开工前,根据工程特点编制施工组织设计,报公司生产管理中心审批。
6.2施工措施目录的编写
6.2.1项目部工程部结合施工组织设计及工程特点和重要性,与专业公司技术人员充分协商,编制施工技术措施目录,并划分出甲、乙类。
甲类:重大的、重要的、特殊的技术措施;
乙类:一般的或必要的技术措施。
6.2.2目录编写完成后,报项目部总工审批后下发各专业公司执行。
6.3施工措施的编制
6.3.1措施编制前,编制人员召集参与施工的负责人根据图纸及现场施工环境,进行危险辨识和危险评价。并针对危险源、点在与安全员协商的基础上进行控制措施的编制。
6.3.2措施编制依据为国家及地方性法律、法规及行业标准,施工图,施工组织设计,设备说明书等资料。
6.3.3编制内容:
a) 简述工程概况;
b) 施工程序和方法;
c) 各类质量要求和保证工艺质量的措施;
d) 危险源、点及控制措施,要将责任落实到人;
e) 数据资料(计算书,布置图,各类指标);
f) 材料及机具使用计划;
g) 新工艺、新技术的采用;
h) 其他注意事项。
6.4施工技术措施的审批、分发、归档
6.4.1甲类措施由专业公司技术人员编完后,在开工前10天交项目部工程部审核后,由工程部负责转项目部相关部门专业负责人审核,最后由项目部总工批准。
乙类措施由专业公司技术人员编完后,在开工前8天交专业公司专责工程师审批。
对锅炉水压、厂用带电、蒸汽严密性试验及安全门的调整、锅炉及主汽、再热汽管道化学清洗、蒸汽吹扫等措施,需提前15天提出,由项目部工程部报建设单位、监理、调试等单位审核,修改后交项目部相关部门进行专业审核后,由项目部总工审核批准。
6.4.2甲类措施由项目部工程部出版,发给项目部副经理、总工、项目部档案室、公司档案室各一份,项目部相关部门各3份,专业公司3-5份。(必要时送工程指挥部3份)。
6.5施工技术措施的更改
6.5.1审批后的施工技术措施,一般不再更改,必须更改时要征得原编制人的同意,由原编制人修改经审后送至有关单位备案或审批。
6.5.2如果施工技术措施不能满足安全施工需要,要根据实际情况编制作业指导书。
6.5.3分发的措施数量不足以满足施工需要时,专业公司应向项目部工程部提出申请,不得擅自翻印。
6.6施工技术措施的执行
6.6.1施工技术措施审批后,专业公司由资料员负责管理,下发主管技术员、工长、安全员、施工队各一份。
6.6.2施工项目主管工长负责所管项目施工技术措施的实施工作,确保施工按照技术措施进行。如按措施施工确有困难,需将问题及处理意见报技术负责人,征得同意后方能更改。
6.6.3专业公司安全员负责监督、检查本单位施工区域内的安全施工情况,特别施工中的危险源、点的控制情况,及时纠正与消除各种安全隐患。
6.6.4施工技术措施的制订人员应对技术措施的落实情况进行监督管理。
7 相关文件(无)
8 相关记录
“安全施工措施目录”
“安全施工措施交底记录”
