第1篇 主管安全生产事项kpi考核管理办法
为了配合公司安全监控室的管理使用, 促进公司安全生产,最终实现公司安全生产管理目标,对各部门生产主管在安全生产事项上制定本kpi考核主管管理办法。
各部门生产主管包括:库长、仓库值班经理、调度主管、箱管主管等。
安全生产事项kpi检查指标分以下六项:安全内务、安全作业、人员入库控制、库门控制、作业现场安全控制和安全事项报告。各检查指标具体内容为:
安全生产指标
指标 内 容
考核级别分类(√)
ⅰ级
ⅱ级
ⅲ级
安全内务
1、按规定穿戴;
√
2、保持安全防护警惕;
√
3、保持消防安全意识。
√
安全作业
4、按照各作业岗位职责的具体要求安全作业。
√
人员入库控制
5、库长或库长指定的专人检查所有外来人员的工作牌和安全帽,按章登记放行;
√
6、专人监督外来人员在库内作业,或者划定外来人员工作区域范围并通知监控室监督。
√
库门控制
7、开关库门专人控制;
√
8、作业完毕及时关闭库门;
√
9、库长下班时通知监控室保安及时布控。
√
作业现场控制
10、各级主管和库长按岗位职责和作业规范到场指挥和控制现场安全作业;
√
11、理货员控制目所能及现场的作业安全,检查作业司机和装卸工作业的安全质量。
√
安全事项报告
12、报告的目的限于:安全事故得到处理/安全隐患得到通报/安全违章得到纠正/安全违章责任应该记录;
√
13、现场同部门的最高主管(包括经理、主任)为报告负责人;
√
14、主管/库长不在现场的,报告的第一责任人顺序为:理货员(包括仓库保管员)/作业司机/增值劳务工。个人个别或随机发现得报告的安全事项,为报告责任人;
√
15、报告对象为报告人的上级主管或者报告人认为应处理/记录安全事项的主管,报告对象不确定的,以公司安全主管为报告对象;
√
16、各库长、主管、经理(主任)在接到安全事项报告后,应尽职及时处置,并对照公司发布的《安全事故(事项)报告和处理程序》及时报告。
√
备注:ⅰ级为可以目测管理;ⅱ级为可以现场控制;ⅲ级为不可现场控制。
根据现场的日常检查和监控室内视频发现的各项违规事项填写的《安全生产日检表》,以及其它检查中发现的安全生产违规事项为考核依据,对照以上指标内容考核级别分类细则,对相关生产主管按月作出具体考核管理办法。
各指标下生产现场各项内容检查按月统计违规次数的对应级别考核如下:
考核级别
本月
违规次数
对应主管考核标准
库长
值班经理
调度主管
箱管主管
部门经理
部门负责人
ⅰ级
≤2
口头警告
其他
口头警告
口头警告
其他
其他
≤5
书面通告
口头警告
书面通告
书面通告
其他
其他
≤8
50%总罚金
书面通告
50%总罚金
50%总罚金
口头警告
其他
≤10
扣考核奖
50%总罚金
扣考核奖
扣考核奖
书面通告
其他
>10
100%总罚金
扣考核奖
100%总罚金
100%总罚金
50%总罚金
其他
ⅱ级
≤2
书面通告
口头警告
书面通告
书面通告
其他
其他
≤5
50%总罚金
书面通告
50%总罚金
50%总罚金
口头警告
其他
≤8
扣考核奖
50%总罚金
扣考核奖
扣考核奖
书面通告
其他
≤10
100%总罚金
扣考核奖
100%总罚金
100%总罚金
50%总罚金
其他
>10
报公司处理
100%总罚金
报公司处理
报公司处理
扣考核奖
其他
ⅲ级
≤2
其他
其他
其他
其他
其他
其他
≤5
口头警告
口头警告
口头警告
口头警告
其他
其他
≤10
书面通告
书面通告
书面通告
书面通告
口头警告
其他
>10
50%总罚金
50%总罚金
50%总罚金
50%总罚金
书面通告
其他
考核明细:口头警告;书面通告;50%总罚金;扣考核奖;100%总罚金;报公司处理;其他(由各部门负责人决定)。
第2篇 海务主管安全管理职责
1、海务主管的职责
在经理的领导下：
.1贯彻执行公司的安全和环境保护方针以及安全管理规定；
.2负责组织对船上关键操作的识别、操作方案的制定及对船上操作方案的有效性实施监督；
.3负责组织对船舶紧急情况的识别、应急方案及应急演习、训练方案的制定，并对其实施情况进行监督；
.4制定船岸联合演习计划并参加演习行动；
.5检查船舶海图和航行资料的改正工作；
.6作为应急小组成员，紧急情况时，参与研究制定抱险方案。负责计算船舶受损后的稳性、抗沉性和强度，提供港口资料、航行资料、提供有关航行安全、消防等技术指导；
.7参与设备事故和污染事故的调查、分析、提出调查报告和整改建议；
2、海务主管的适任条件
.1 充分理解有关规定、标准和相关指南；
.2 充分熟悉、理解并能执行公司安全管理体系文件；
.3三年以上船长工作经历,具备航运、船舶、船员管理方面的相关知识；
.4持有内河二等及以上船长适任证书和油轮特殊培训合格证；
.5身体健康,能胜任本职工作。
第3篇 班组安全自主管理
煤矿安全管理一般把安全工作划分为三个层次，即安全工作决策层、安全工作管理层和安全工作执行层，这个执行层就是位于“金字塔”底支撑整个框架的班组。一个企业，特别是大型煤矿企业，生产班组动辄上千，员工人数上万，单纯靠几个主管安全工作的决策人和安全管理机构的管理者是很难管理并收到成效的。90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的主要原因，单一的垂直安全管理、被动接受安全管理是事故发生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移进班组、实行班组安全自主管理势在必行。
班组安全自主管理，就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。事实上，我们很多企业要么是实行传统安全管理，要么就是班组安全自主管理在实施过程中会存在一系列的问题，如班组安全文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性；班组长安全知识和安全管理处于较低水平，不能满足班组安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危险源辨识工作不能切实开展，作业全过程安全管理不到位；安全标准化开展不下去，岗位、班组安全不能达标；安全教育培训走过场，员工不能从中提高安全技能和安全意识等等。为避免上述问题影响班组安全自主管理的实施，需要从管理重心下移、班组长管理、安全文化建设、安全标准化作业等方面入手解决问题。
一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，实行班组安全自主管理
安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在班组，在广大员工，特别需要我们直接从事生产一线作业的班组长及全体员工来参与、来重视，一线员工天天与安全打交道，他们知道现场的危险性、设备的性能、遇到问题时的操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，遇到绝大多数安全方面的问题或紧急情况都需要班组长和员工在现场进行解决，只有我们的班组长和员工实行自主管理，做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了，才能从根本上解决问题，才能杜绝和防范90%以上的事故发生。
二、实行班组安全自主管理，必须有一个好的班组领头羊
班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安全第一责任人，是落实安全生产责任关键岗位，是实行班组安全自主管理的关键人物。应高度重视班组长的选拔与培养，要求班组长必须具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本领、吃苦耐劳精神和模范带头作用，要有一定的组织协调能力和语言表达能力，具备辨识危险源、控制事故的能力，同时班组长要能根据实际情况建立健全班组安全工作目标，制订完善的班组安全生产管理制度。人力资源部门应将班组长分期分批进行培训，聘请内外部专家授课，内容应涵盖安全管理、设备管理、人际关系处理、以提高班组长的管理能力和素养。
班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订安全生产责任状，员工互保安全责任书，签订新员工安全师徒合同等方面入手，做好员工及家属思想工作，有针对性地开展员工教育培训，提高员工安全意识与操作技能，引导员工开展安全自主管理。
现代企业每年开展的安全活动很多，班组长要学会将安全班组建设、安全标准化工作、安全示范班组创建、安全活动月、职业健康安全管理体系认证、安全隐患排查整改、解决安全生产中突出问题及创建安全文化等工作与日常安全自主管理工作有机结合，做到有条不紊，主次分明。
三、实行班组安全自主管理，应培育良好的班组安全文化
安全文化是企业文化的重要组成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的灵魂。企业可通过激励、培训等行之有效的措施，促使班组员工牢固树立尊重生命、安全发展的安全生产理念，如“人的生命价值高于一切”，“追求零事故，一切安全事故都是可以预防的”，“所有的安全风险都是可以控制的”，“安全第一，生产第二”等等。这些理念体现了企业对员工生命的重视和人文关怀，体现了企业对安全工作的重视程度，在人性化理念指导下，一线班组应建设具有自己特色的安全生产理念。
四、实行班组安全自主管理，应重点推行班组安全标准化作业
矿井要把每一个班组都作为一个标准化基础单元，内容包括管理标准化、操作标准化、现场标准化，动员全体员工参与标准化达标活动，明确班组长、班员的工作职责，开展多轮次的班组长、骨干人员动员、标准宣贯会和培训班，确定工作节点和考核办法。为推进工作开展，有必要设定数额不等的资金用于奖励在标准化推进过程中在自我检查、自我纠正、自我完善方面做出突出成绩的班组和个人。
企业应全员动员，促使班组人员从班组目前的管理制度、操作规程、教育培训、作业行为、生产设备设施、生产现场、生产过程控制、相关方管理、隐患排查、职业健康、应急救援与演练等环节一一查找问题，分析问题，逐一解决问题。
通过实现班组安全标准化达标，把机械、电气、起重、防火防爆等危险源的防控措施全面落实到班组标准化作业中去，完善安全管理制度，规范员工的作业行为，控制物的不安全状态，最终达到管理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。
五、班组应认真开好班前会，加强班前、班中、班后全过程管理
在班前会上班组长要总结当前的安全生产形势，分析岗位及相关岗位发生的典型事故案例，明确当天的工作任务，指定监护人与责任人，讲解作业安全技术要点，全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施，让员工对所从事的作业活动和作业环境所存在的危险源及应急处理措施做到心中有数，并将会议纪要及时记录到《班组安全工作记录本》上。
各岗位在接班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，侧重消除作业环境中物的不安全状态，检查员工精神状态和劳保用品穿戴，及时排除事故隐患。班中要对安全防护装置、设备运行动态、危险源、人员的安全站位、安全操作规程遵守及安全风险控制措施落实情况等进行检查,侧重检查安全防护装置完好状况、人员的安全处位及安全操作情况，及时发现、制止和纠正违章作业行为，班后检查侧重检查清理作业现场和工具，不给下班留下隐患。
第4篇 总经理助理主管财务、行政、营销兼综合管理部部长安全生产职责
在总经理的领导下对公司财务、行政管理、市场开拓，合同签订和管理及客户服务负直接领导责任，组织督促所管辖部门负责人，认真落实安全生产职责，是本业务系统安全生产第一责任人。
1）严格执行国家和上级部门的安全生产方针、政策、法律、法规和公司安全生产规章制度。
2）贯彻执行国家财企[2012]16号文、当地政府和上级公司关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，专款专用，保证安全生产的资金投入和安全技术措施及隐患整改项目费用的到位。
3）在组织编制经营计划时，应同时编制及审查安全生产、职业健康、环境管理所需的经费计划，必须优先保证安全技措工程、安全设施购置资金的落实，并负责监督实施。监督检查安全生产费用、劳动保护经费、安全奖、违章罚款的使用情况，必须专款专用和按规定使用。
4）对因挪用安全措施费用，致使重大隐患得不到治理而发生伤亡事故负主管领导责任。
5）把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。
6）执行公司《安全生产费用提取和使用管理制度》，监督检查安全生产保证基金的缴纳和返回基金的使用。
7）组织督促主管部门抓好对炊事机械、生活用炉灶、设备、电气的安全管理，及时解决生活服务设施方面存在的隐患，对由此而造成的人身伤害事故负领导责任。
8）经常过问和检查主管部门的安全生产职责落实情况，负责搞好全公司文明生产，抓好职业卫生工作，保证生产、工作、环境卫生，符合国家和地方有关标准。
9）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要把安全生产“五同时”工作贯穿到营销工作的各个环节中，对所管辖的经营、设备、物资、销售、后勤的工作安全及人员安全负有不可推卸的管理责任。
10）在生产经营中遇到安全与效益、安全与速度、安全与任务发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则，确保在安全的前提下求效益、讲实效。
11）对公司和总经理的商业机密，包括日程安排、机密文件、商业会谈内容等进行保密
12）将安全教育纳入公司年度教育培训计划，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。
13）严格执行国家特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。
14）参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
15）按照国家和自治区、市有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管 领导建议调整和补充安全监督管理人员。
16）积极参加岗位技术练兵和事故预案演练；加强安全自我保护，切实做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。
第5篇 项目副经理主管技术质量安全管理责任
⑴对工程项目安全生产管理工作负技术管理责任。
⑵贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准;⑶主持项目工程的安全技术交底。
⑷组织编制施工组织设计、各专项施工方案。编制、审查施工方案时,要审查安全技术措施,保证其可行性和针对性,并组织进行验收,监督其执行情况,及时解决出现的问题。
⑸工程项目如采用新材料、新技术、新工艺时,要及时上报技术质量部,必须制定相应的安全技术措施,经副总经理(主管技术质量)批准后方可实施。同时要对上岗人员进行安全技术培训。编制相应的安全技术措施与安全操作规程,并监督实施情况。
⑹组织安全防护设施、设备的验收工作,并做出结论性意见。严格控制不符合安全技术标准要求的防护设备、设施投入使用。
⑺参加安全生产检查,对施工中存在的事故隐患和不安全因素从技术方面提出整改意见。
⑻参加事故的调查,从技术上分析事故发生的原因,提出防范措施和整改意见。
第6篇 质量管理部主管的安全生产职责
1. 在质量管理部经理、质量管理部分支经理的领导下，对本管辖区域的安全生产工作负领导责任，并向质量管理部分支经理汇报；
2. 签署与本岗位相适应的安全生产目标责任书以及安全承诺书；
3. 遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定；
4. 贯彻执行国家、****市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准；
5. 制定、更新、废止所管辖区域与安全生产相关的规章制度和操作规程，组织培训并确保培训实施；
6. 组织妥善保管管辖区域与安全生产相关的文件和记录；
7. 参加本部门内部安全生产工作会议，组织协调本管辖区域内的安全生产工作；
8. 落实部门制定的措施保证目标和计划的完成，并对目标和计划的完成情况进行分析与总结；
9. 负责所管辖区域内的危险源、职业危害因素辨识和风险评估工作，监督检查各项安全措施的落实情况；
10. 落实所管辖区域的安全生产教育培训、活动以及宣传工作，并保存相关记录；
11. 负责所管辖区域日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作，纠正或消除所管辖区域内人的不安全行为及物的不安全的状态，及时消除事故隐患；
12. 根据本部门或公司的计划完成生产安全事故应急预案的制定与演练，保存演练记录并分析演练中发现的改进机会，提出改进措施并跟踪整改措施的完成情况；
13. 如实、准确、及时向在质量管理部经理、质量管理部分支经理及ehs上报安全生产事件或向相关部门汇报关于安全生产中的异常情况，参与并协助完成本部门生产安全事故的调查工作，针对调查制定的整改措施应抓紧落实；
14. 根据公司、国家或者行业标准，为所管辖区人员申请并配备符合国家或者行业标准的个人防护用品，并监督所管辖区内员工正确佩戴和使用个人防护用品；
15. 协助ehs完成本部门的安全现状评价以及职业危害因素检测等工作，并落实职业危害因素相关的告知、体检等工作；
16. 组织、配合并协助ehs或其他部门完成与本部门相关的安全生产工作；
17. 对质量部门的重点工艺、重点区域、重要设备实施重点管理，特别是酸蚀检验工序、特种设备与化学品的管理；
18. 监督第三方在本部门进行的检修、施工、维修、改造、拆装等施工以及第三方人员的安全行为；
19. 落实完成其他安全生产相关的工作。
第7篇 班组安全要加强自主管理
笔者认为，要做好班组安全工作，关键要加强班组安全自主管理工作，围绕“自主”下功夫，夯实安全管理的基础，实现班组安全生产。
自主管理要重视学习。“学而知不足”，随着企业技术装备的升级提高，大量的先进设备、工艺技术装备得到应用，迫切需要一支具有高素质安全生产技能的职工队伍，班组应有针对性地组织职工学习安全操作技能，提高安全防范意识，通过组织开展对事故案例的学习、“反事故演习”、岗位练兵、参加技术比武等各种形式因地制宜、因材施教，结合本班组、本岗位实际把学与用结合起来，提高职工学习安全知识的积极性，形成职工主动学习、善于学习的良好班组学习氛围。
自主管理要加强反“三违”。违章是事故发生的主要原因，班组应认真开展“反三违”活动，必须重点制止以下行为：一是认为安全与我无关，看到别人违章不纠正、不检举、不汇报；二是怀着侥幸心理，认为自己有经验，为图方便以老办法、老习惯去盲目操作；三是工作中不讲科学，感情用事，忽视安全防范冒险作业；四是带病、带情绪上岗，发生身体、生理失控。班组要通过制止“三违”行为来引导职工认清“三违”危害，使职工完成从要我安全到我要安全的转变，自觉养成按章操作、规范作业的安全行为习惯。
自主管理要发扬民主。自主管理只有重视民主才能发挥班组职工的主观能动性。积极发动职工每人提一条安全合理化建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条安全卫生体会、接受一次安全卫生知识培训、忆一次事故教训等职工五个一活动，凝聚集体智慧，增强职工向心力，使职工团结在班组长的周围，发挥团队精神完成班组安全生产任务。
自主管理要严格执行标准化。安全隐患是和人的不安全行为、物的不安全状态直接联系的。班组安全管理要结合职业健康管理体系建设开展安全标准化管理，对本班组、本岗位中存在的人的、物的不安全因素要结合标准化管理的方式加以完善、总结。对班组的每一项操作行为进行理性分析，对存在的危险因素进行确认和落实防范措施，只有把每一项操作行为都按标准化工作分解落实，安全标准化管理才能无死角。
总之，班组自主安全管理工作做扎实了，就一定能确保班组生产安全无事故、无违章，就能促进和谐劳动关系的建设，使和谐企业建设落到实处。
第8篇 燃料管理部安全兼铁路主管岗位安全职责
1 范围
1.1 本标准明确了燃料管理部安全培训主管兼铁路管理岗位的主要职责与要求。
1.2 本标准适用于国电蚌埠发电有限公司燃料管理部安全培训主管兼铁路主管岗位。
2岗位基本职责
2.1 在部门主任、副主任领导下,负责部门安全与铁路管理的各项工作。
2.2 负责燃料管理部有关安全与铁路管理的内部管理和技术性文件、标准、制度、规定的编制及实施。
2.3 负责修订、编写本部门安全与铁路管理的工作计划及工作总结,并指导各专业进行实施。
2.4负责燃料管理部人员及相关外协单位人员的安全教育。
2.5负责现场的安全管理工作,督促检查“两措”计划的编制和实施。
2.6负责安全文明作业的管理,负责现场工作过程的职业健康安全和环境的监督。
2.7负责部门消防管理工作,指导消防应急预案的编制,并根据需要对全员进行模拟训练。
2.8负责本部门内的环境和危险源的管理与控制工作。
2.9按计划组织完成应急预案的修订及应急演练。
2.10协助部门领导开展全厂性、季节性、专业性安全大检查,督促落实整改责任人和完成时间,监督整改措施的执行,并进行安全活动分析。
2.11组织签订专用线维护及大修的协议、合同。
2.12组织协调翻车机、轨道�的年度监测工作。
2.13 审查有关铁路运输方面的相关费用的支付。
2.14协调铁路方面的相关工作,对专用线相关工作人员进行监督考核,做好专用线安全运输工作。
2.15 及时完成领导布置的其他工作任务。
3责任与权限
3.1 责任
3.1.1 必须认真履行岗位职责,对职责范围内出现的工作失误、造成损失或不良影响负有责任,对违反国家法律、法规、政策等行为负有相应的法律责任。
3.2 权限
3.2.1 在安全培训范围内,有权对部门安全培训工作进行内部调配和对外委检修单位的安全培训工作进行考核。
3.2.2 有权起草设备管理部安全管理性文件、制度及相关材料。
3.2.3 有权召集设备管理部安全培训工作的专题会议,有一般问题的决策权及重大问题的建议权。
3.2.4 有权拒绝接受违反安规及其它法规的工作。
4工作标准
4.1 每天深入现场检查检修工作中安全措施,重点抓好人身安全,发现违章及时制止,提出处理意见。
4.2 发生不安全情况应按“四不放过”的原则,组织调查分析,在规定的时间内督促各专业主管写出不安全专题分析报告。
4.3 严格监督“两票三制”的执行情况和考核工作。
4.4 每月25日上报月度隐患排查报告。
4.5 每月至少组织三次部门安全活动,参加每周安全例会、每季度安委会。
4.6 参加公司事故、障碍分析会,按时上报不安全专题报告。
4.7 做好工作票合格率的统计工作。
4.8 对安全大检查中查出的各类问题督促落实整改。
4.9 编制部门员工安全培训计划,并按照批准的培训计划进行实施。
4.10 建立和完善部门职工安全培训记录及归档工作,培训台帐规范、完整,归档及时。
4.11 按季度编写安委会汇报材料。
4.12 在人力资源部的领导下,做好职业健康管理工作。
4.13 协调铁路协调完成生产运输任务,并经常进行检查、督促和维护。
4.14 及时监督完成铁路相关费用的审查和结算工作
4.15 完成领导交办的其他任务。
5任职资格
5.1 具有本科及以上学历或具有高级专业技术职务任职资格。
5.2 熟悉火电厂生产流程或具有较丰富的电厂生产和技术管理经验;熟悉燃料管理知识,铁路运输管理知识,和火电厂安全管理知识;具有三年以上管理班组以上管理岗位或电厂生产班组以上管理岗位经验,经岗位培训合格。
5.3 具有较高的专业理论和技术水平,具有丰富的生产技术工作经验,能解决工作中出现的较复杂的技术问题。
5.4 能正确处理与上下级之间、各单位、各部门、各专业之间的关系,善于与他人团结和共事,发挥群体力量,能高效率地完成各项工作任务和解决各种实际问题
5.5 有较强的组织协调能力、决策能力、语言表达能力。
5.6 能熟练应用计算机。
6检查与考核
6.1 按照本标准所列内容进行检查与考核。
第9篇 设备主管安全生产应急管理责任制
设备主管在生产经理的领导下负责全厂机电设备、管道、线路的应急管理工作，其主要责任：
1、贯彻落实有关机电设备管理制度。制定本公司的机电管理细则、完善岗位卡和重点区域的应急管理工作，开展应急管理标准化工作。
2、督促检查日常的设备点检、巡检、润滑执行情况，发现问题及时处理。
3、检查各种设备运行记录，设备点检记录，做到真实、完整。
4、检查机电设备的安全设施及保护装置，保证其完整、可靠，发现损坏及时组织修复。
5、组织对电、钳、焊、叉车工等工种的应急管理教育培训，增强其安全意识和自我防护能力。
6、大型设备检修和技术改造时，并组织实施。
7、参加县里组织的设备安全检查，组织本公司每周一次的设备安全检查，对查出的应急管理问题提出整改措施，并检查整改落实情况。
8、落实消防管理制度，对消防器具进行检查，试验和配备。组织进行消防安全知识培训教育和演练。
9、发生人身设备事故时，配合总经理组织指挥抢救工作，对重大设备事故组织调查分析，提出处理意见，并按规定上报。
10、负责对零配件、加工件、型号、质量的验收，对有可能造成设备事故的，有权拒绝使用。
第10篇 主管副总经理工程安全生产管理责任制
1、协助总经理认真贯彻执行工程安全生产方针、政策和法律、法规、规范、规程，落实公司各项工程安全生产管理制度，对本公司工程安全生产管理工作负直接领导责任。
2、组织实施公司年度、特殊时期工程安全生产管理工作的规划、目标及计划，组织落实工程安全生产管理责任制。
3、领导组织公司的工程安全生产宣传教育工作，确定工程安全生产考核指 标。领导组织有关人员及安检员的培训、考核与审查工作。
4、领导组织本公司月检、季检、半年检、年终检或不定期的工程安全生产的大检查，及时解决工程安全生产管理中存的问题和隐患。
5、坚决支持公司各级工程安全生产管理人员的工作，确保本公司安全保证体系的正常运转。
6、参加伤亡事故的调查、分析和处理的具体工作。
第11篇 安全管理经理/主管工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责：
1. 组织落实贯彻执行国家有关安全生产、交通、消防、建筑施工、职业健康等法律法规及公司各项安全生产要求，协助部门领导开展安全生产工作；
2. 组织进行各项目定期、季节性及专项安全检查，详细记录并按时提交检查报告；
3. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或日常生产中的安全状况；
4. 根据安全生产计划要求，督促项目开展相关安全生产工作，按季度对辖下项目进行考核，并提交报告；
5. 定期组织员工安全培训等；
6. 定期向部门领导汇报安全生产情况和建议，完成领导交办的其它安全工作。
职位要求：
1、全日制本科以上学历，安全及工程相关专业优先；
2、具有大型企业全方位安全管理工作经验优先；
3、具有较强的沟通协调能力，能够独立处理安全工作；
4、具有安全管理相关证书，具有注册安全管理师证书优先。
第12篇 综合管理部证照资源科主管岗位安全生产责任制
第一条 在综合管理部部长的领导下负责证照资源科工作。
第二条 参与煤矿资源整合工作。
第三条 负责指导、配合、协调、落实整合煤矿各类证照的办理工作。
第四条 加强与市、县煤炭主管部门、集团公司相关部门的联系和沟通，及时了解情况，并负责向集团公司证照办理组汇报办证情况。
第五条 全面开展现有整合煤矿周边资源的调查摸底工作，积极与当地国土部门沟通，储建后备资源。
