第1篇 某班安全检查管理办法
第一条 为强化和规范**班安全检查工作，及时消除事故隐患，有效预防各类事故的发生，特制定本办法。
第二条 本办法适用于***车间**班。
第三条 班组安全检查第一责任人为班长，实行班长负责制。副班长、主操作手负责本班安全检查，各岗位责任区的安全检查实行岗位员工负责制。
第四条 班长（副班长、主操作手）检查职责
（一）负责班组安全检查，对各岗位人员在执行安全生产法规、规程、标准等方面的情况进行监督检查，协助和指导岗位解决问题，发现不安全因素及时组织力量消除隐患；
（二）对班组安全检查要求做出具体安排；
（三）负责对检查结束后，负责组织对检查结果进行汇总，传达检查结果。
第五条 岗位员工检查职责
（一）本着对岗位和自身负责的态度，根据检查内容（岗位隐患排查标准），严格对照自身所在岗位进行检查。
（二）发现隐患，能立即整改的立即整改，不能即时整改的要立即通知班长整改；遇有危及人身安全的重大险情时，有权配合班长发出停止作业、撤出人员的指令。
第六条 班组每周进行1次综合检查，由班长亲自负责，检查内容为：消防安全、设备设施机具、作业环境、现场安全文明生产等。
第七条 班组每班1次安全检查，由带班班长（主操作手）负责，按“岗位隐患排查标准”对岗位排查内容逐项进行检查，并在《岗位隐患排查记录本》中予以记录并复查整改情况。
第八条 岗位上岗前对照“岗位隐患排查标准”进行1次安全检查，由当班岗位在岗职工负责，按“岗位隐患排查标准”对岗位排查内容逐项进行检查后，在《岗位隐患排查记录本》中予以记录。
第九条 班长不能协调整改的隐患，应以“班组隐患报表”的形式上报车间责任区主管领导，经责任区领导批示后由整改责任人及时整改，并将隐患回执栏反馈到班组。
第十条 岗位查出隐患应立即整改，岗位无法整改的隐患要及时向班长汇报，并采取临时性安全措施，在“隐患排查记录”中写明上报情况及临时安全措施。
第十一条 对因客观原因暂时不能按期整改的隐患，隐患所在岗位要在核销时说明原因及所采取的防范、控制措施。
第十二条 对安全检查认真负责，查处安全隐患避免事故发生，成绩突出者，按《**班安全绩效考核细则》给予奖励。
第十三条 凡有下列行为之一者，根据《**班安全绩效考核细则》相关条款进行处罚，并追究相关人员的责任：
（一）凡因组织不力或检查不认真而留下隐患。
（二）凡因复查不认真或不复查而留下隐患。
（三）凡对安全检查工作不配合或对查出的隐患未按期整改、隐患整改不彻底和安全检查中发现的重复性隐患的个人。
第十四条 本办法由***车间**班班委会负责解释。
第十五条 本办法自下发之日起执行。
第2篇 烟囱安全管理中常规安全检查方法
烟囱安全管理中有个非常重要的环节就是安全检查,通过安全检查可以在很大程度上避免由于安全问题而造成的危险,这就需要我们充分掌握烟囱管理中常见的方法,只有灵活运用这些方法,才能够做好安全检查工作,防止安全检查成为阻碍工程顺利进行的罪魁祸首。这里面就简单的列举了安全检查中需要使用到的方法,供参考。
(1)常规检查:通常是由安全管理人员作为检查工作的主体,到作业场所的现场,通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等,对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。
(2)安全检查表法:安全检查表(scl)是事先把系统加以剖析,列出各层次的不安全因素,确定检查项目,并把检查项目按系统的组成顺序编制成表,以便进行检查或评审,这种表就叫做安全检查表。安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等,以便分清责任。安全检查表的设计应做到系统、全面,检查项目应明确。
编制安全检查表的主要依据:
①有关标准、规程、规范及规定。
②国内外事故案例及本单位在安全管理及生产中的有关经验。
③通过系统分析,确定的危险部位及防范措施都是安全检查表的内容。
④新知识、新成果、新方法、新技术、新法规和标准。
我国许多行业都编制并实施了适合行业特点的安全检查标准,如建筑、火电、机械、煤炭等行业都制定了适用于本行业的安全检查表。企业在实施安全检查工作时,根据行业颁布的安全检查标准,可以结合本单位情况制定更具可操作性的检查表。
(3)仪器检查法:
用于获得机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据,以便发现不安全隐患,为后续整改提供信息。因此,必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同,检查所用的仪器和手段也不同。
第3篇 安全检查闭环管理规定
1、对每月的1、11、21的安全检查验收、公司领导组织人员进行安全突查、质量抽查、每天下井的所有管理人员发现的问题和隐患都必须执行闭环管理规定。
2、每次安全检查和质量验收,必须于在井下调度室召开会议并进行分组,由带班领导进行安排分组,安全、生产、通防、机电、监控必须有一名科(区)长参加,检查验收当天,以上单位队部人员不准休班,如需调整人员时,由总工或分管副总提前调整人员,但必须保证早、夜班有公司领导和管理人员带班。特殊情况须经领导批准,否则每少一名科(区)长罚单位负责人20元,早、夜班无人盯班罚单位负责人30元。
3、参加检查验收人员必须严格执行《精细化管理制度》和有关规定,认真查找隐患,对所检查区域地点的安全工作负责,对检查工作地点的工程质量要实事求是的进行评等等级,严禁出现弄虚作假,谎报数据等行为,否则,查出一次罚检查小组人员每人30元。
4、对安全检查质量验收和平时的安全管理中查出的问题和隐患,能现场整改的要立即现场整改,对威胁人身安全而不能现场整改的要立即停下来,坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产,如因工作不认真,检查不细致,未发现隐患而出现问题的罚检查小组每人30元,造成事故的从重处罚。
5、检查小组查出的问题,要认真落实整改措施,完成时间,责任单位,责任人和复查验收人,并认真指定专人填写检查验收整改通知单,不填写通知单的罚检查小组每人20元,罚填写通知单的责任人30元,没有确定责任人和检查验收人的罚检查小组组长、付组长每人20元。
6、整改单位接到通知单后,应立即在规定时间内整改完毕,整改完毕后,报告有关单位和检查验收人,由该项目检查验收人进行检查验收,验收合格后,方可在整改落实报告单上签字。没有按规定时间整改完毕的罚责任单位负责人20-50元,没有申请对完成项目进行验收的每次罚款20元,项目检查验收人不及时验收就签字或验收不合格签字的罚款30元。验收不合格继续整改而未完成的,罚责任单位负责人30元,造成后果的从重处罚。
7、特殊情况在规定时间内不能完成整改项目的,必须在会议上提出并经领导同意方可延长整改时间,整改结束后,该项目检查验收人必须验收签字,违者罚责任单位负责人30元,检查验收人20元。
8、隐患整改通知单在签字后,必须一式两份,一份交到整改单位,一份报信息办公室,整改落实报告单也必须一式两份,在检查验收人签字后,一份自存,一份报信息办公室,由信息办公室再进行核对落实完成情况,不报信息办公室的一次罚20元,信息办公室没有落实或登记存档的罚款20元。
9、每月3号前,由公司组织纠察队员对上月的隐患整改通知单和隐患落实报告单进行核查落实,发现有弄虚作假或没有完成的,记录不清,档案不全的罚责任人20元。
10、每旬由信息办负责组织一次井上精细化综合检查考核,安全、生产、信息、机电、监控、通防、运输派人参加,公司领导有事不参加时,安全或信息必须一名部长参加,不按时组织检查,每少一次罚信息办20元,无故不参加检查罚款20元,查出的问题,已经有罚款规定的,执行原规定,没有规定数额的,每次罚款20元,未按期整改的罚款30元。
第4篇 油田公司启动前安全检查管理暂行规定
第一章 总 则
第一条 为规范各类生产施工作业启动前安全管理，确保所有影响工艺、设施和施工安全运行的因素在启动前被识别并得到有效控制，根据中国石油天然气集团公司《启动前安全检查管理规范》（q/sy1245-2009），特制定本规定。
第二条 本规定适用于辽河油田公司、辽河石油勘探局（以下简称油田公司）所属装置、设备、设施启动前的安全检查活动，控股企业参照本规定执行。
第三条 本规定中启动前安全检查（pre-start-up safety review简称pssr）是指在企业装置、工艺设备、设施启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过程。
必改项是指项目启动前安全检查时发现的，可导致项目不能启动或启动时可能引发事故的隐患项目。
待改项是指项目启动前安全检查时发现的，会影响投产效率和产品质量，并在运行过程中可能引发事故的，可在启动后限期整改的隐患项目。
第二章 管理职责
第四条 油田公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第五条 油田公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第六条 各二级单位执行启动前安全检查管理规定，并提出改进建议。
第七条 员工接受启动前安全检查培训，执行启动前安全检查管理规定。
第三章 基本要求
第八条 装置、设备设施必须进行启动前安全检查，否则不得投入使用。启动前安全检查的项目可包括但不限于：
（一）新、改、扩建工程项目(包括租借)：
（二）易燃易爆、有毒有害、高温高压工艺设备变更项目；
（三）轻烃、炼化装置停车检维修项目；
（四）开钻及钻开油气层前；
（五）新工艺、新技术项目；
（六）油气站场重新投运等其他项目。
第九条 应根据项目管理权限，成立相应的启动前安全检查小组，按照事先编制好的检查表进行启动前安全检查。油田公司级所组织的项目和一类钻井，由油田公司组织启动前安全检查，其他项目由二级单位安排启动前安全检查。
第十条 根据项目规模和任务进度安排，可分阶段、分专项多次实施启动前安全检查。
第十一条 启动前的工艺设备应具备以下条件：
（一）工艺设备符合设计规格和安装标准；
（二）所有保证工艺设备安全运行的程序准备就绪；
（三）操作与维护工艺设备的人员得到足够的培训；
（四）所有工艺危害分析提出的改进建议得到落实和合理的解决；
（五）所有工艺安全管理的相关要求已得到满足。
第四章 成立启动前安全检查小组
第十二条 为确保启动前安全检查的质量，应根据项目的进度安排，提前组建启动前安全检查小组。根据项目管理的级别，指定启动前安全检查组长，组长选定并明确每个组员的分工。
第十三条 启动前安全检查小组成员可由工艺技术、设备、检维修、电气仪表、主要操作和安全环保专业人员组成。必要时，可包括承包商、具有特定知识和经验的外部专家等。
第十四条 启动前安全检查区域或单位负责人的安全职责：
（一）组建项目启动前安全检查小组；
（二）为项目启动前各项安全环保措施提供足够的资源；
（三）保证所有员工接受关于启动前安全检查规定的培训；
（四）审核所有必改项的解决方案，监督检查并落实待改项的完成；
（五）与启动前安全检查小组审议并确认所有必改项已完成整改，批准职责范围内的项目启动。
第十五条 启动前安全检查组长的安全职责：
（一）负责制定和实施启动前安全检查计划；
（二）组织制定检查表，并组织实施启动前安全检查，并对检查质量负责；
（三）组织启动前安全检查计划和审议会；
（四）安排启动前安全检查相关人员的任务与进度；
（五）监督检查所有必改项的完成情况；
（六）必要时向上级申请专业人员支持。
第十六条 启动前安全检查小组成员的安全职责：
（一）参加启动前安全检查计划和审议会议；
（二）参与制定检查表，并对照检查表进行检查；
（三）确认所有必改项和待改项的解决方案；
（四）确认所有必改项已整改完成。
第十七条 安全环保专职人员的安全职责：
（一）参与制定启动前安全检查表；
（二）协助对员工进行启动前安全检查培训；
第5篇 企业危险点控制管理安全检查要点
第一节危险点控制管理的性质和特点
企业的危险点,是指生产经营过程中可能发生事故,并使工作人员造成死亡或重伤,设备系统造成重大损失的生产现场。
危险点控制管理,要综合应用各种管理方法和技术,对危险点的人、物、环境、管理等各方面要素进行统筹规划,加以管理控制;发现、识别、预防、消除危险点的潜在危险因素,防止发生重大事故,保证生产的顺利进行。
危险点控制管理的性质和特点:
一、是突出重点的管理
由于危险点是潜在危险因素发生频率高,可能后果严重的生产现场,因此只要消除控制了危险点的危险因素,就能防止发生人身、设备的重大事故。这就抓住了生产经营单位安全生产工作的主攻方向,解决了事故预防的主要矛盾,从而使安全生产有了基本保证。
二、是全面系统的管理
危险点控制管理是把整个危险点作为一个完整的系统,它所包含的人员、设备、环境、信息、机构、章法等都是分系统。
三、是预防为主的管理
危险点控制管理要求以系统安全分析和危险性评价作为基本手段,对危险点的潜在危险因素进行识别、分析、评价,通过科学检查、信息反馈、隐患整改等措施,提前设防,把危险因素消灭在萌芽阶段,从而大大提高安全管理的主动性、科学性和有效性。
第二节危险点的确定与分级
一、危险点的确定
危险点应该在对生产现场全面调查的基础上,采用危险性分析和评价的科学方法,或根据实践经验,或者把二者结合起来加以确定。不论用什么方法确定危险点,都应强调从实际出发,符合企事业单位自身的实际情况。
二、危险点的分级
根据危险点可能造成伤害和损失的严重程度,一般可将企业危险点的危险性等级分为三级:
ⅰ级危险点--可能造成多人死亡,设备系统造成重大损失的生产场所。
ⅱ级危险点--可能造成死亡或多人重伤,导致设备造成较大损失的生产场所。
ⅲ级危险点--可能造成重伤,导致设备造成损失的生产场所。
三、典型危险点
根据生产作业特点和以往发生事故的调查分析,列出部分单位各级典型危险点,参考如下:
1、典型ⅰ级危险点包括以下10类
(1)锅炉房、(2)大中型油库、(3)弹(炸)药库、(4)煤气站、(5)乙炔站、(6)氢(氧)站、(7)硝盐槽、(8)空压站、(9)液化气站、(10)厂内铁路、公路主要交叉道口。
2、典型ⅱ级危险点包括以下11类
(1)配电站、(2)起重吊车、(3)小型油库、(4)爆炸成型场所、(5)剧毒品库、(6)气瓶库、(7)喷漆泳房、(8)试车台(站)、(9)汽油洗涤间、(10)各种金属熔炉、(11)高处作业场所。
3、典型ⅲ级危险点包括以下6类
(1)冲床、(2)剪床、(3)木工平刨、(4)带锯、(5)油封间、(6)制冷间。
各单位可根据本单位的实际情况,参照以上列出的典型危险点,结合采用危险性分析和评价的方法,确定自己的各级危险点。
第三节危险点的基础管理和安全检查要点
一、危险点的基础管理
危险点应在显著位置处悬挂标志牌,标明危险等级,注明负责人员,按照国家标准的安全标志表明危险等级,并扼要注明防范措施。
二、危险点的检查要点
1、建立健全危险点的规章制度。
2、明确责任、定期检查。
3、教育培训各级领导和作业人员。
4、加强危险点的日常管理。
5、抓好信息反馈、及时整改隐患。
6、搞好危险点控制管理的基础建设工作。
第6篇 安全检查措施管理规范
一、定期组织安全管理大检查
1、安监科每周对局基层单位进行一次安全工作检查。
2、每月组织有关部门对其工作有针对性的进行一次安全检查。
3、每半年组织全局各单位安全员进行联合大检查。
4、每年配合市局或本局对全局基层单位进行一次全方位的安全大检查。
二、以防火、防破坏、防重大事故、防违章操作为主,查隐患,堵漏洞。
三、每次检查做好检查记录,发检查通报,对主要缺陷及隐患发整改通知书,并督促有关单位限期整改。
四、奖优罚劣,推进安全管理工作的开展。
第7篇 工程安全检查和管理保证措施
工程安全生产保证措施:安全检查和管理
(一)安全检查和管理
1、安全检查
(1)各生产班组要建立班前安全活动制度,检查本班组当天的工作范围,发现存在隐患要及时整改。如本班组排除不了的隐患,应立即通知安全员派人处理,严禁违章冒险作业。
(2)工地专职安全员,每天必须在工地巡视检查安全,发现问题及时要班组工人整改,并复查整改情况。
(3)坚持定期和不定期相结合的安全学习检查制度:
a、各班组每天上班前安全交底;
b、各班组每周星期一上午,抽1小时集中学习安全活动;
c、专职安全员,除每天巡检安全工作外,每周末要进行一次全面检查,发现问题及时通知有关部门处理;
d、队长每月进行一次安全大检查,针对近期安全工作存在问题和季节性应注意事项,进行总结,目的使广大工人头脑里敲响警钟,促进全员安全意识的提高。
2、安全管理
(1)本工程开工前,必须明确工地安全生产第一责任人和直接责任人,及其安全组织机构组成人员。
(2)施工组织方案的编制,必须有针对性的安全技术措施内容。
(3)搞好施工现场平面管理工作,根据总平面进行系统周密计划,保证现场交通道路、给排水畅通,电气线路应合理架设,并设立明显的道路标志、标线、警示灯等,使之达到安全、防火、文明的要求,做到安全生产和文明施工。
(4)施工现场禁止非生产的工作人员、小孩进入作业区内,现场坑、井、沟、易燃易爆场所等周围必须挂设明显的安全标志,危险地区夜间要设红灯示警。
(5)实行逐级的安全技术交底,开工前,工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底,安全员在各工序施工前或工种变换,改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作人员进行详细的安全技术交底。
(6)施工现场、宿舍和易燃易爆场所,要有足够的防火设备和灭火器材,放置在适当地点,对职工进行防火知识教育,使职工掌握一般的消防知识。施工区域如有明火作业,需按动火作业管理规定(须报建设单位并得到其同意),事先办理动火证并经项目部批准后,方可施工。
(7)加强季节性劳动保护工作,灵活掌握调整劳动时间(夏季要防暑降温等),注意劳逸结合,改善劳动条件,使职工劳动安全防护得到落实和改善。
(8)特种作业人员(如焊工、机械工、电工、架子工等)必须持证上岗,严禁未经培训考试合格从事特种作业。
第8篇 隧道区安全检查工程师安全管理职责
⑴在项目分工区瓦斯隧道安全管理小组的领导下,负责对瓦斯隧道安全生产责任制度、安全生产规章制度、岗位职责和安全操作规程执行落实情况,加强监督,业务上接受安质部的指导。
⑵负责对专项安全施工方案、施工工艺流程、作业指导书、安全技术措施、技术交底等的执行落实情况,加强监督。
⑶负责对瓦检班组、通风班组、电工班组及检测工作、通风工作、用电工作,以及机械设备的使用等安全作业情况,加强监督,对各种有关记录每日进行检查。
⑷负责对机械设备进场检查验收制度、检查维修保养制度、“三定”(定人、定机、定责)制度、安全操作规程制度、安全检查制度、安全岗位职责等的执行落实情况,加强监督。
⑸每日巡查隧道作业现场,及时发现并纠正安全隐患。
第9篇 安全生产管理职责：安全检查部
第一条认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规,结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度,并对其执行情况予以监督。
第二条负责制定年度安全生产、文明施工管理工作计划及措施,并组织实施;负责公司贯彻执行安全法规,履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。
第三条参与审核公司安全技术方案与措施,监督检查安全技术方案与措施的执行情况;推进安全技术进步,参与公司投资项目的新建、购置、更新改造的技术经济分析与论证。
第四条负责监督、检查公司现场各类机械设备(包括锅炉、压力容器和特种设备)的安全管理工作。
第五条负责安全检查工作,对查出的事故隐患,限期解决,制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产,并令作业人员先撤离危险区域,事后向领导报告。
第六条负责组织公司重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报,及时向公司劳动管理部门进行情况通报;负责公司的安全统计工作;负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续,裁决安全生产纠纷。
第七条负责安全生产的宣传教育工作,组织安全活动,
总结交流,推广安全生产经验。
第八条负责公司安全管理人员的业务管理与培训,指导下级安全人员的工作,掌握安全生产动态,提出改进意见和措施。
第九条负责公司安全生产技术培训、考试、考核,办理安全生产证件。
第十条负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。
第十一条做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。
第十二条管理公司的安全生产、文明施工的奖励基金,按公司有关规定执行奖罚。
第十三条参加公司劳动医务鉴定委员会工作。
第十四条承办公司领导交办的其他工作。
第十五条对爆破措施、防火措施以及建筑防火进行安全审核。
第十六条经常进行防火宣传教育和检查工作,制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法,并督促贯彻实施。
第十七条负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。
第10篇 加气站安全检查管理规定
安全检查的形式分为综合性检查、季节性检查、周检、日检及专业检查,每次检查后填好《安全检查表》。对查出的不安全隐患应及时安排整改。
(1)综合性检查
由公司分管副总于每年元旦、春节、五一、国庆节等节假日前组织综合性检查。
检查内容:设备的完好状况;充装作业环境;员工对规章制度、操作规程执行情况;各类原始记录台帐;消防器材保管维护等。
(2)季节性检查
由公司安全员组织,加气站安全员具体负责实施,按照季节特点,结合加气站实际进行检查。各季检查重点内容为
春季以电气设施、防雷、防静电装置为主,其余作一般性检查;
夏季以防洪防汛、防暑降温为主,其余作一般性检查;
秋季以设备运行状况、工艺执行为主,其余作一般性检查;
冬季以检查防火防爆和设备情况为主,其余作一般性检查。
(3)专业性检查
由公司安全员组织,根据上级文件要求及周边地区发生事故案例,结合加气站实际,有针对性地进行专业性技术检查。
(4)月检
由工程部经理组织对各加气站的安全管理、安全生产情况进行检查。
(5)周检、日检
加气站站长、安全员负责周检、各加气站班长负责日检,检查主要以充装、设备运行、防火防爆为主。
(6)检查后整改处理:
安全检查中查出的安全隐患及人的不安全行为,由公司安全员统计列表,制定整改措施,落实整改责任人及整改时间,经工程部经理批准后,由加气站站长组织实施。
第11篇 汽车运输安全检查管理规定
为了全面贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级一系列安全生产指示精神,根据汽车运输有限公司“三个结合”、“三项治理”和“四个雷打不动”的安全管理工作指导方针,做到防患于未然,确保实现长治久安,经公司研究决定对安全生产检查做如下规定:
一、安全检查的目的:
通过安全检查彻底清除场地搬倒、发港外运车辆有法不依、守法不严、我行我素的现象;作业现场不按操作规程办事违章操作、违章指挥的行为;消防及用电等事故隐患,确保消灭各类事故的发生,构筑安全生产长效机制,实现安全生产。
二、安全检查的内容:
1、各单位贯彻落实公司月度安全办公会议精神、日常安全教育和日常安全检查落实情况;各级各类安全生产责任制建立完善情况;“双基”建设及“雨季”三防等落实情况。
2、现场操作规程,各种消防器材完备有效,电、气焊规范操作管理,各种用电线路、开关及插头、插座齐全完好。
3、场地搬到、发港外运车辆超速行驶、酒后驾车、违规停车、严重超载、蓬布破损封盖不严、灯光不全失效,举升报警器失灵,防护设施不全及车辆带“病”上路行驶等安全隐患。
三、安全检查人员组成:
1、月度安全大检查:公司领导、部门有关人员及单位有关人员参加。
2、日常安全检查:公司分管安全领导、安监科全体人员、调运科、综合办公室、各单位分管安全领导及安监员参加。
四、安全检查的时间:
1、月度安全大检查每月进行一次。
2、日常安全检查每周一次,采取不定时间、不定人员、不定地点检查。其他专项检查随时进行。
3、各单位要根据自身实际情况,坚持每日安全检查,并将查出的问题整改情况记录建档。
五、参检人员要以对国家和人民群众生命财产高度负责的态度,认真履行检查职责,检查要高标准、严要求,完全彻底、按照安全管理规定逐项逐条对照检查。对查出的安全隐患及存在安全问题要按照公司有关规定及时通报处理。
第12篇 厂级安全管理部门安全检查内容
1. 认真贯彻执行国家安全生产、环保方针、政策法规及上级安全生产、环保方面的指示和决定,有记录资料。
2. 按时完成了上级布置、交办的工作。
3. 有月度、季度、年度工作计划、总结及分析。
4. 有各类车间、班组、设备、重点作业点的安全生产检查标准。
5. 安全教育档案齐全,有新入厂、新调换工种从业人员的厂级安全教育资料档案,有干部安全培训档案,有特殊工种人员培训计划及培训档案,在采用新技术、新工艺、新设备后对从业人员的安全培训档案,在离岗一个月后又上岗人员的复工教育档案。
6. 安全技术措施项目计划按时上报,完成情况有统计,有效果对比,按时写出总结。
7. 每月召开一次安全工作会议,研究、分析、布置本单位的安全生产工作。锅炉、压力容器及其他特种设备的管理、安全检验、检查有专人负责,资料台账齐全,有检验计划,并按计划进行了检验。
8. 发生重大工伤事故,负责组织抢救,进行事故调查、分析,对伤害者的伤害程度认定,对责任者按“四不放过”原则进行处理,事故调查、分析、处理及结果有资料,事故资料档案建设齐全、准确,按时上报,未隐瞒事故。
9. 按规定建立健全各种安全台账,上报各种材料和统计报表。
10. 策划、组织、参加生产经营单位各种安全生产方面的会议。
11. 负责组织实施安全宣传、教育等活动,安全活动有规划、有计划、有实施、有总结。
12. 按照制订的检查标准,组织进行各种安全生产检查,检查及整改情况有记录,检查有总结、有评比、奖罚分明,暂时整改不了的重大事故隐患,有预防措施及整改的方案和计划。
