智能化系统工程风险管理措施
**国际大酒店智能化系统工程是一项大型工程,在项目实施中,存在风险是肯定的。风险是影响项目目标实现可能发生的事件,如;
1)技术风险因素包括中:
设计内容不全、设计缺陷、错位和遗漏,规范不当;
不合理的施工技术和方案。
2)非技术风险因素中包括:
地震、火灾、雷电等不可抗拒的环境条件;
通货膨胀、汇率变动、各种摊派和征费变动等经济因素;
合同条款遗漏和表达不清;
材料/设备供货不足、到货时间拖延、数量差错、质量不合格、选型不当;
成品丢失、损坏;
业主不能按时付款、资金不到位等
风险管理是识别和度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程。风险管理的目标是使工程费用、工期、质量、安全目标得到控制。通过风险调查来识别风险 ,通过风险 分析和评价,做为项目决策的依据。
为了减少风险潜在的损失,必须规划项目风险对策。
项目风险对策有三种形式,即风险控制对策(风险回避、损失控制)、风险自留对策(非计划性风险自留、计划性风险自留)、风险转移对策(合同转移、工程保险)。
根据本工程特点和风险因素选择对策,制定与项目目标相一致的风险管理原则,指导风险管理,制订安全计划、损失控制计划、应急计划,并签定保险合同。在项目实施过程中,不断检查,评价决策效果。
