育种楼装饰施工管理措施
育种楼装饰施工管理措施
总则
1.技术管理
成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组,具体解决各专业的技术难点,对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
2.质量管理
建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量,消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验,以确保优质工程的质量目标。
3.生产管理
生产组织方面:在项目经理的统一指挥下,成立以项目经理为首的生产调度组,按照业主对施工进度要求,全面实施组织生产,并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。
4.劳动力管理
在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽,以严格的管理措施制度,保证质量进度达到业主和监理的要求。
5.材料设备管理
各类装修用材派专人管理,杜绝不合格材料进入现场。
6.各专业工种协调管理
每周定期参加与各专业单位召开的协调例会,以解决施工过程中发生的问题,以书面形式进行协调联系。
