某幕墙工程技术管理措施
幕墙工程技术管理措施
1、承接工程之后,认真阅读建设单位提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料:设计单位提供的工程地质勘察报告,工程设计资料:透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求和特殊要求。并在工程实施前召开由设计、建设和施工单位有关人员参加的图纸会审及设计交底会,进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。根据项目特点组建项目经理部,项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。进入项目后,由项目经理主持对管理人员进行合同交底,明确工程质量目标、工期进度等合同要求,在施工管理过程中将这一要求贯彻到每一个分部分项工程中。合同履行过程中发生的合同变更,项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。
2、每一分项工程施工前都要做好技术交底,让班组明确施工内容,施工工艺,质量标准,并在施工中监督其严格按照施工图纸和现行规范施工。
3、对于施工过程中发生的一些变更,要及时通知班组,让班组按新的图纸施工,同时在旧图上标出变更内容,以利控制。
4、对于技术性强且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容,在其正式开始实施或下道工序施工前,必须由施工员、质检员进行技术复核,并留下记录。隐蔽工程验收前班组认真做好工序自检、交接检。项目班组自检合格后,向质检员申请验收。项目质检员现场抽查并填写检查,由技术质量组组长检查各种隐检、质保、技术资料是否齐全。自检合格后,请业主、监理等部门进行隐蔽工程验收。所有隐蔽工程记录必须经监理和有关验收单位签字认可后才能组织施工。
