装修改造工程文明施工管理措施
装修改造工程文明施工管理措施
1 组织管理措施
1.1 健全管理组织:施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产副经理、工长(或承包队长)、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理,接受部包单位的监督检查,并负责本单位的文明施工工作。
1.2 健全管理制度:
1.2.1 文明施工管理应按专业、岗位、区片、班组等分片包干,分别建立岗位责任制度。
1.2.2 把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同'包'、'保'、检查与考核。
1.2.3 工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。
1.2.4 文明施工管理实行奖惩制度,要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。
1.2.5 施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特殊工种施工人员,必须持证上岗。
1.2.6 施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。
1.2.7 文明施工是一项综合性的管理工作,除此之外,还应根据实际情况建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。
1.3 健全管理资料:
1.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。
1.2 施工组织设计(方案)内容应齐全(质量、安全、保卫、消防、环保)等管理要求,并有施工各阶段现场的平面布置图和季节性施工方案。
1.3 施工现场应有施工日志,施工日志中应有文明施工内容。
1.4 文明施工自检资料应完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。
1.5 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。
1.6 文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。
1.7 施工管理各方面专业资料。
2 现场管理措施
2.1 开展'5s'活动,即:整理、整顿、清扫、和素养。通过开展'5s'活动,注意调动全体职工的积极性,自觉管理,自我实施,自我控制,贯穿施工全过程,开展'5s'活动,必须领导重视,加强组织,严格管理。不断提高施工现场的'5s'水平。
2.2 合理定置
2.2.1 合理定置的依据。
2.2.2 国家、行业、地方和企业关于施工现场管更换法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求。
2.2.3 施工组织设计(施工方案)。
2.2.4 自然条件资料,如地形、水文、地质及气象资料。
2.2.5 区域规划图,现场周围道路、建筑物、区域电源、物资资料、生产和生活基地状况等。
2.2.6 材料设备等需用量及进场计划和运输方式。
3 目视管理
3.1 推行目视管理,一定要从施工现场实际情况出发,做深入细致的调查研究,有重点、有计划的逐步展开,不摆花架子,不盲目一哄而上或搞形式主义。
3.2 推行目视管理,一定要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象。
3.3 推行目视管理,要做到形象直观,一目了然,清晰、鲜明、位置适宜,现场人员都看得见、看得清,要实用、少花钱,多办事,讲究实效。
3.4 要严格管理,严格要求。现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,奖罚分明,坚持兑现。
