办公楼工程保证质量管理措施

办公楼工程保证质量管理措施

办公楼工程保证质量的管理措施

一、岗位责任制

按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

二、奖罚制

拉大班组优良与合格工程的工资差距,质量评定按楼层各部位分开进行,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的积极性。

三、材料进场检查制

钢材、水泥、黏土砖、等原材料进场应附出厂合格证及复检资料。装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品,再按样品验收大宗进料。

四、三检制

主要分项工程质量严格检查,坚持'自检、交接检、专检'三检制。

五、隐检制

根据施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。

六、工程例会制

(1)外联工程例会:汇报工程进展及质量情况;听取建筑单位,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,提出施工图纸上的问题;协调与外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

(2)内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每星期五召开内、外工程例会。