采煤安全管理措施
采煤行业,是一个与大自然作斗争,条件十分恶劣,需要付出许多汗水的行业。我干采煤时间也比较长了,经历了许多事情,可说是经验与教训并存,借此机会,将我的一些管理经验向大家介绍一下,以供参考,希望能对今后的工作有些作用。
干采煤既要抓安全,又要抓产量。安全首先是第一要素,只有做到了安全生产才有可能实现均衡生产,产量才能得到提高。
抓安全生产首先人是第一要素,连队管理又是其核心部分。在连队管理中,首先领导班子的组建相当重要;班组要能吃苦,会管理,更重要的是能有效地团结协作,能相互沟通、解决矛盾、消除分歧;领导班组要有一个良好的形象才能有凝聚力。要做到公正廉明,不徇私情,不唯亲是用,这样才能让人放心,职工才能有效地团结在我们的周围。另外以制度管人,加强制度化建设,办理任何事情都得有制度管人。严格分配制度,做到分配合理,奖惩分明,在资金管理上帐目清楚,不乱花乱拿工人的血汗钱,保证工人干了活能高兴地领取到报酬,这在某种程度上能够大大激励职工的上班热情,从而提高了出勤率。
要抓产量,先抓安全;抓安全,先抓工程质量管理,抓职工的培训教育。首先要加强职工的技术技能培训,以及安全作业知识的教育,让职工在作业中随时树立起安全第一的思想。安全教育时时讲、事事讲,要做个“婆婆嘴”,不怕罗嗦。抓工程质量,在采面工作面要保证一平、二直、三畅通,讲求支护质量,支护强度;端头支护和切顶线,超前支护是关键,要让工人养成一个良好的作业习惯。只有做到了这些,才能有安全生产的环境。另外在设备管理上也是不可忽视的。设备正常运行,维护得当,操作准确,才能为安全生产创造条件。对安全生产的隐患,必须及时处理,发现隐患,宁可停下来处理,也要保证安全,做到安全生产隐患不除,不生产。在安全生产中,也要考虑职工的劳动能力和兴趣,应当降低职工的劳动强度,不过分延点加班,保证职工的休息时间。在工作安排时,充分了解职工的性格及处理问题的能力,做到强弱搭配、强度均衡,从而保证职工出勤,出勤保证了,安全生产就有了一定的保障。另外职工受伤情况也是值得注意的一个方面,轻小伤多了,也造成出勤率下降,会严重影响均衡生产的顺利进行,进而影响到安全、产量,造成恶性循环。
还有一个方面是许多采煤队干容易忽视的,就是设备管理问题。要组建一个强有力的设备维护队伍,确保设备正常运行是关键,这方面对均衡生产影响是相当大的;设备维护要求司机、维修人员经常检查设备,做到问题提前发现,提前处理,设备备件准备到位,从而降低影响率,为生产创造良好的条件。 总的说来,采煤方法多种多样,管理办法也各不相同,只有一个根本的原因是不变的:安全第一、质量为本,要出产量队伍要稳定,生产要均衡,不搞冷热抢产量的方式,才能有效地为矿井创造效益,为职工创新效益。虽然以上有许多事情讲得很简单,但做起来确实不容易,要花出很大的精力去解决一些影响因素,也只有这样才能把我们的工作干好。要做到完美无缺,不可能,但我们可以做得更好。但愿我们能安安全全,顺顺利利地把工作干好。
