工程项目部风险管理事故预防措施
工程项目部风险管理及事故预防
1 危险源辩识与风险评价流程图:
2 危害识别主要采取的方法:
危害源调查表法;
专家会议法(由各专业工程师组成);
现场观察法和面谈法;
查阅文件和记录法;
3 危害识别
项目部在开工前对本项目的危害识别和生产、生产安全事故风险分析报告,并报业主方。识别范围应坚持'横向到边、纵向到底、不留死角'的原则,并覆盖以下方面:
生产经营活动、产品和服务的全过程;
所使用的产品或服务中可以施加影响的;
三种状态:正常、异常、紧急;
三种时态:过去、现在、将来。
危害识别应充分考虑项目(合同约定的项目)施工活动中存在危害,其中包括以下(但不限于)方面:
水平面上滑倒或跌倒;
人从高处跌落;
器具或材料从高处滑落;
不充足的净空高度;
与工具和材料手工处理相关的危害;
来自装置和机械的组装、试车、运行、维修、改造、修理和拆卸有关危害;
机动车辆伤害;
火灾和爆炸方面;
对员工的暴力行为;
可能吸入、吸收或摄取的物质;
可能损害视力的物质或试剂;
有害的能量;
频繁重复性作业所引起的与工作有关的上肢损害;
不适当的热环境;
作业环境照明;
光滑的、不平整的地面及表面;
不适当或无防护的护栏以及扶手、楼梯及台阶;
进入受限空间;
人为因素危险;
物的不安全状态。
危险源的分类可参照gb6441-86《企业职工伤亡事故分类》标准,对人的不安全行为、物的不安全状态进行分类;综合考虑起因物、引起物的先发诱导性原因、致害物、伤害方式对危害进行分类。
