某连队安全管理措施

某连队安全管理措施

我连管理教育工作将以上级的指示精神,以团营安全管理工作指示为依据,以抓条令条例学习为主线,以抓规范养成为重点,以抓两个经常为主题,紧紧围绕抓养成,守纪律,树形象,强职责,保安全的总体思路,广泛开展“学规定,用规定,守纪律”活动,确保连队按条令条例运转,干部按条令条例带兵,士兵按条令条例办事,努力实现安全管理“十无连”的目标,争创安全管理教育先进连。具体措施如下:一、健全组织,加强领导。根据二00五年管理教育工作特点和我连实际,成立以连长为组长,各排长及司务长为组员的安全领导小组,班设安全信息员的安全管理网络,成立以指导员为组长党员、干部为组员的思想教育网络,成立以付连长为组长法律咨询员的安全预防网络。把管理教育工作作为连队建设的基础性工作来抓。二、加强教育学习,筑牢官兵安全防范意识。教育是管理工作的基础,坚持教育为先的原则,切实把官兵思想统一起来,重点在上级指示精神、条令条例、法纪教育、安全常识教育、随机教育上下功夫,扎扎实实打牢官兵讲安全、守纪律的思想一)、认真抓好上级指示精神和管理教育内容的学习落实。对上级指示精神做到常学、常宣、常考,开展“日记一条,月考一次”活动,切实把上级指示精神落到实处,确保官兵在思想上正确理解上级指示精神,自觉抓好落实。二)、抓好教育制度的落实。坚持每月一堂法纪课,每周六上午一小时的条令条例和安全常识的学习,针对官兵的思想变化搞好随机教育,确保内容落实、教育经常,保证官兵思想稳定,安全意识牢。三)、管理教育前清点人数,对公差勤务人员搞好补课,做到不漏一人,课后有检查,作业有批改,连坚持饭前、*前、教育前做到一提问,每月第四周周六上午订为安全常识考核时间,对考核成绩张榜公布,每月评出一名条令学习先进个人、履行职责先进个人。三、突出重点,全面落实。一)、以人员管理为重点,确保人人都在组织中,人人都在纪律中,人人都在管理中。(一)、抓干部。干部既是管理者,又是被管理者,干部素质的高低,直接影响和决定连队层次的高低。要求干部:一是学习在前,就是在学习有关指示精神和条令条例走在前。二是落实在前,在日常制度的坚持上,请销假制度的落实上,做好表率作用。切实用自己的模范作用带动连队管理水平的提高。三是抓好民主评议和讲评,对干部搞好每季一次的民主评议和讲评,以此来促进干部的管理能力、落实制度自觉性以及模范带头作用。(二)、抓士官。随着兵源结构的变化,士官越来越成为连队管理工作的重点,士官素质的高低制约着连队的发展。我们延用前两年的成功经验,依然把他们当干部使用,当战士管理,并结合连队现状开展“周赛月评”活动,每月评出一名作风养成好的士官。二)、严格枪弹、车、炮等的管理。(一)、兵器室落实“三铁两器”“双人双锁”制度。(二)、连队主官每周对兵器室的检查不少于两次。(三)、选配好、培养好军械员,严格出入库登统计。(四)、每周进行车炮场日,搞好车、炮的日常保养。三)、严格规范秩序(一)、按照营统一制订的战备方案要求,战备物资做到“三分四定”,每月进行一次紧急集合演练。(二)、制订好各种训练计划,做好各种准备,严格步骤,抓好训练“四落实”。(三)、抓好督查促养成。1、连值日员负责每日检查纠正,登计好进出人员,纠查军容风纪。2、班每周、连每月进行一次自查自看活动。