对各专业工程配合协调管理监理措施
对各专业工程配合、协调管理的监理措施
一、各专业工程的配合管理措施
建设工程中对各专业工程配合的监理组织措施:要求土建与安装监理互相配合,避免'两不管'现象,工程开工,土建监理入场,安装工程开始,安装监理进场;安装监理在项目总监的统一管理下,独立开展工作。随着工程的不断展开和深入,工程内容发生相应变化,现场监理人员配置要根据工程特点和监理工作强度调整。要坚持人员相对稳定的原则,以保持前后工作的衔接和连续性。
对各专业工程配合的监理技术措施:土建监理与安装监理相互合作,土建单位与安装单位相互协作,以保证土建施工与水电安装专业协调,技术协调,防止安装破坏了土建的产品。同时加强成品保护工作。
在建筑节能分部工程与建筑装饰装修工程的配合协调问题上应该重视,两者有交叉又有不同,节能门窗与非节能门窗要分清楚,外墙外保温节能施工与外墙涂料要配合好,分户墙节能施工与墙体内初装修要配合好,后期施工的要保护前面施工的成果。
定期召开监理例会,协调各专业交叉难题,确保施工活动顺利持续进行。
二、协调管理的措施
建设项目实施过程中,由于经历阶段多,建设周期及各方面影响因素多,监理工程师必须不断进行组织协调,包括与业主、设计、承包单位,监理机构内部及其他单位的协调工作,来促进和确保建设目标的实现。主要有以下五个方面:
* 质量控制的协调* 进度控制的协调* 投资控制的协调
* 组织协调* 安全生产、文明施工管理
要实现本工程质量达到预定的质量目标,控制实际进度在施工总承包合同工期内的进度目标,控制工程结算在施工合同总价范围内,使工程预算不突破概算的投资目标,并获得文明施工工地的文明施工目标,必须建立科学严密的监理工作体系,确保监理工作深度,其中,协调工作是必不可少的。
1、质量控制的协调
要做好工程的质量控制,必须做好工程内外部协调工作。
外部协调工作包括了与业主的协调、与设计院和勘察单位的联系、与材料供应商的联系、与工程检测单位的联系、接受当地建设行政主管部门的监督和工作指导等。
验收的质量标准只有一个,但业主的主观要求却是千差万别的,作为监理,就要协调这些书面的标准和实际要求,在满足设计和规范的基础上最大限度地满足业主的需求。
工程的地质情况很难完全用地质报告表达清楚,施工中出现不明的或与地质报告不大一致的地质现象也是难免的,这就需要监理在与施工方一起分析讨论后会同业主与勘察单位进行联系,并与其共同处理问题。
工程施工过程中出现的变更(不管是何种原因造成),凡涉及外立面、结构和使用功能的,必须经过设计签证后方能生效,就涉及到与设计的协调联系问题。
有时监理需要第一手的工程检测情况,也需要与工程检测单位联系。
在工程极端困难的情况下,监理工作还需要当地主管部门的支持和指导。
与外部的协调主要由总监完成。一些日常性的协调工作也可由总监代表完成,纯技术性的协调工作也可由专业监理工程师完成。
2、进度控制的协调
在工程进度方面,我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上,编制切实可行的施工网络总进度计划,并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况,对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查,督促施工单位严格旅行工程承包合同和工程材料进行跟踪时所承诺的义务,及时采取妥善措施解决施工中存在的问题,确保工程施工有序进展,从而达到进度目标控制的全面实施。此外,对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见,帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案,合理安排劳动力和施工工序,充分利用时间和空间,采取先进可靠的技术组织措施,加快施工进度,缩短施工工期,从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。
工程施工的进度也会受到外部因素的影响。如:建设单位的资金因素、其他协作单位的因素、建设单位对工程的更改、天气和自然灾害等等。这种情况下,监理应该从工程本身考虑,积极地与各方协调,努力排除不利因素,以使施工按计划进行。
3、投资控制的协调
在投资控制方面,首先根据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价,按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解,通过各子目标的控制,确保投资总目标的控制。监理过程中,严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证,正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加,并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查,将设计变更和施工方案对工程投资的影响情况提出监理方建议,帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较,通过每月的监理月报表,及时准确地向业主提供动态的工程投资情况,帮助业主及时采取措施控制工程造价。我们还根据合同的约定,按照定额的有关规定,及时准确地审查施工单位报审的工程预结算,为业主的最终审批提供详述的初审意见。此外。积极开展投资挖潜,为业主节省工程投资。主要在以下几个方面开展工作:(1)认真会审设计图纸,积极提出合理化建议;(2)审查工程承包合同,节省工程投资;(3)选择技术先进、经济合理的施工方案,降低工程造价;(4)合理实施施工程序变更,节约工程费用。通过全过程的投资目标控制和监理过程中积极主动的投资挖潜。
4、组织协调的工作深度
建设项目实施过程中,由于各方面影响因素多,监理工程师必须不断进行组织协调,包括与业主、设计、承包单位,监理机构内部及其他单位的协调工作,来促进和确保建设目标的实现。
1)组织协调的工作内容
组织协调包括项目监理机构内部人与人,机构与机构之间的协调。监理机构与外部环境组织之间的协调,包括:①协调业主和设计单位以及与工程建设有关的其他单位之间的关系。②协调业主与承包单位之间的关系。③协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系。④协调总包单位与分包单位之间的关系。
2)组织协调工作关系
①监理与业主的关系
要在已往工程监理服务的印象上,让业主更放心满意。通过我们务实、科学大胆管理,踏实的工作作风,提供更全面的服务。对业主负责,严格履行合同,注意尊重业主的意见和管理风格,同时对于不同意见,加以解释澄清,使业主理解;对于业主设计、施工意见不一致时,要多协调,望业主做出正确的决策。在监理合同授权范围内尽力做好服务工作。
②监理和设计的关系
我们得依据监理合同所授予的权利,协助处理好业主与设计单位的合同关系
,在项目建设过程中,总监和专业监理工程师将对设计图的出图计划,审核,组织会审等方面的问题注重协调,对设计单位做到尊重,支持。按设计审核权限及时协调处理工程变更。
③监理与承包单位的关系
我们将接受业主的委托,对项目建设的全过程开展监理服务,对各承包单位正确处理好监理与被监理的关系,管理严格认真,服务周全公正,要从工程实施中技术问题及建设资金等方面,提出建设性的意见,来保证建设项目质量、进度、投资得到有效控制,确保安全文明施工,取得业主、承包单位的真正信任,提高我们的社会信誉。
