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第1篇 建筑立面整饰项目文明施工管理措施
建筑立面整饰项目文明施工管理措施
1 文明施工管理组织及目标
现场文明施工的水平,是项目各项管理水平的综合体现,同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。本工程文明施工的目标:必须达到北京市关于安全文明施工合格标准。
本工程施工现场场地分散,为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,各栋号项目经理部设专职文明施工管理员1名,负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工。项目将成立以项目经理为首,以后勤经理、文明施工管理员和主要施工工长及材料负责人、保卫组长为骨干的项目文明施工工作领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作。
2 文明施工规划及管理
2.1 平面管理
进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行处理,并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设冲洗沟和沈淀池,进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放,并由专人定期打扫。有条件的施工现场按总平面规划进行绿化,美化环境,减少污染。
各施工区内设置一个封闭式垃圾池,所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中,不得随处堆放,垃圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶,所有生活垃圾必须装入垃圾桶,定时派人清理。
2.2 ci 工作
项目经理部的员工,要求着装整齐,并在安全帽上标明企业ci标识,用不同颜色的安全帽区分项目经理,管理人员及工人,并要求分包商在安全帽和服装上面有明显的标识,以便于统一管理。
2.3 治安管理
各施工现场设立由保卫干事和保安员组成的治安保卫小组,负责现场的治安保卫工作。建立门卫制度,严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度,对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组将建立施工队伍人员档案,以加强对各施工队伍人员的管理,保证工程的顺利进行。
3 工完场清和文明施工责任区制度
1.认真执行工完场清制度,每一道工序完成以后,必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理,前后工序必须办理文明施工交接手续。
2. 现场建立文明施工责任区制度,根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制,使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求,项目定期进行检查,发现问题,立即整改,使施工现场保持整洁。
3. 由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育,以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念,要求现场做到'五有、四整齐、三无',以及'四清、四净、四不见',每月对文明施工进行检查,对各责任人进行评比、奖罚,并张榜公布。
4 非施工区域的管理
4.1 保洁工作
保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分,由一名项目副经理直接管理,并设立专职保洁员,划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消杀和投放鼠药,对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方,由保洁员重点处理,生活垃圾由环卫公司天天清运,给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。
4.2 食堂管理
食堂从业人员必须持有健康证,食堂必须取得哈尔滨市炊食业许可证,食品加工操作严格按《食品卫生法》进行,防止食物中毒及传染病流行。食堂必须设置纱门纱窗,当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗,生熟食料分开存放,还设有专门的防鼠、防蝇措施。
5 文明施工检查措施
项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司每月对项目进行一次大检查,检查内容为施工现场的文明施工执行情况,检查依据:《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《哈尔滨市施工现场检查评分记录表》、公司'文明施工管理细则'。检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励,做得差的进行处罚,并敦促其改进。
第2篇 建筑立面整饰项目文明施工环保管理措施
建筑立面整饰项目文明施工与环保管理措施
首先,要求各项目部开工前,编制文明施工组织设计,有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述,着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制,
该文件经公司相关部门审批后,作为各项目部文明施工的指导性文件;同时各项目部在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报公司,公司在对施工现场全面规划和调整后划定场地,各项目部必须按规划要求堆放材料,做到堆码整齐。
其次,对所有现场划片分区,由各项目部进行承包管理,哪个区域达不到文明施工要求,就由负责该片区的单位负责,承包区域作到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处,垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施,保证不扬尘。
再次,公司每天派专人进行检查,每周组织一次安全文明施工检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患,违规作业、不文明施工等,检查结果用书面形式交公司项目经理及业主有关人员。
最后,在施工过程中采取一系列措施,保证在早8:00~下午17:00内施工,下午17:00以后不施工扰民。在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理,并在施工安全中具体体现。公司对各项目部的文明施工的管理和控制流程详见:《文明施工的管理控制流程图》
