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第1篇 初次来压对顶板管理安全技术措施
根据1597炮采工作面生产现场情况,为确保对本工作面在初采期间的顶板管理质量,特依据《煤矿安全规程》、《煤矿工人岗位操作规程》、《1597炮采作业规程》、《1597炮采工作面初采初放安全技术措施》编制如下安全技术措施:
一、组织准备措施
1.施工组织措施
矿成立以生产矿长为组长;总工程师、安全矿长为副组长;生技科、安监处、地测科、通风科、机运科为成员的领导小组。
组 长:陈忠
副组长:汤鲜、谢 刚
成 员:周 灵、马爱国、罗 勇、刘 刚、陶建华、 夏国兵、宋巧、郑英建、罗玉安、成凤伦
项目负责人:当班值班队长
安全负责人:当班班长
施工负责人:当班副班长
安全监察员:当班瓦检员
施工时间:2023年7月19日(根据现场实际情况,施工时间需调整时仍执行本安全技术措施,劳动组织更改成当班相应人员)
2.施工前的准备工作
(1)组织作业人员学习本安全技术措施。
(2)施工队必须准好作业时所需材料(如单体液压支柱、掏耙、长钎子、hdja1200铰梁、适长的单体液压支柱、木材等)。
(3)清理干净两巷的浮煤、浮矸,多余的材料全部运出地面,备用材料必须堆放在指定的地点并挂牌管理。
二、技术措施
1.确保工作面支柱支护质量,两端头及两巷单体液压支柱迎山有力,初撑力符合规定要求。
2.初次来压及周期来压期间,要加强工作面工程质量管理,特别是要加强工作面上、下端头及两巷在工作面附近20m范围的维护,确保安全出口畅通。
3.初采期间必须保证支柱有足够的初撑力(≮90kn),铰梁必须全部铰接,杜绝光头支柱及“一梁一柱”,若工作面顶板发生变化较大且不能铰接顶梁时可采用“一梁两柱”支设。
4.施工时必须严格控制切顶线,确保切顶支柱成一条直线,以便顶板来压时有较好的切顶效果。(切顶支柱必须严格按《1597炮采工作面作业规程》中的相关规定执行)
5.作业时严格控制工作面推进度,即每循环进度必须达1.2m;促进工作面铰梁铰接率达规定要求(≮90%)。
6.支设支柱时严格控制支柱排拒、柱距,其柱距为0.75m、排拒为1.2m,若工作面顶板较破碎时可以缩小柱距为0.5m加强支护。
7.当工作面伞岩较多或较大时必须采用手工清理干净,并保证能正常铰接顶梁。
8.当工作面顶板出现压力显现异常时必须撤出人员至两巷安全地点,待压力稳定后对其进行处理完毕后方可进行其他作业。
9.施工期间工作面两端头必须加强支护,其加强支护方式为“缩小柱距”,柱距为0.5m,加强范围为4m。当端头支护与超前支护距离较远时必须在其中部补齐支柱和铰梁。
10.施工期间必须清理干净工作面及两巷浮煤浮矸,严禁支柱支设在浮煤浮矸上。当工作面底板较坚硬时必须对支柱底支撑点采用挖“麻面”,预防支柱倾倒及下滑。若底板较软插底严重时必须挖柱窝并穿柱鞋。
三、安全措施:
1.打眼过程中必须保证其施工点安全后方可进行,对不稳定的顶板进行“刁、放”,“刁、放”作业时必须采用长钎子远距离操作。
2.爆破作业时必须在①1597炮采工作面风巷石门新鲜风流中设置放炮警戒1点,②1597机巷石门新鲜风流中安全地点设置警戒2点,③1595机巷石门新鲜风流中设置警戒3点,④1593机巷石门新鲜风流中设置警戒4点,并撤出受炮、煤与瓦斯突出等威胁区域内的所有人员至新鲜风流中的安全地点,且待当班值班队干确认安全后方可按放炮规定爆破;爆破结束后由警戒点设置当事人亲自撤出警戒。
3.放炮时必须严格按“三人连锁放炮”及“一炮三检” 制度执行,并严禁瓦斯超限作业,其爆破点20m范围内瓦斯浓度不得超过0.8%。
4.工作面遇瞎炮时必须严格按照《煤矿安全规程》第三百四十二条相关规定执行。
5.现场作业人员必须听从指挥,不得违章作业;并严格执行“敲帮问顶”制度,及时处理工作面的危岩活矸及浮煤。
6.瓦检员要增加对工作面的瓦斯检查频率,对工作面的重要地段的检查,强化来压期间的瓦斯管理。
7.工作面顶板压力异常时,所有人员及时从机头或机尾撤出到安全地点等待处理,并及时向调度室汇报。
8.每班施工完出班时,必须向调度室交班当班施工情况及存在的问题。
9.本措施除执行以上规定外,还必须严格按《1597炮采工作面作业规程》、《煤矿安全规程》、《瓦斯防突管理规定》中的有关规定执行。
附:岗位责任制
项目负责人:
对施工方法和施工顺序全面负责。
抓好初次来压期间的质量等施工步骤及安全注意事项。
负责施工期间的组织、协调及现场安全检查,符合安全要求后方准开工。在施工过程中跟在现场,检查施工过程中遇到的安全问题并及时进行处理,确保现场施工安全。施工完毕后,负责质量验收。
安全负责人:
负责施工期间的人身安全和施工过程中的安全。
项目施工前的工具、材料准备,符合条件方可允许作业。
对参与施工的所有人员安全负责。
对每一个环节,每一个步骤可能出现的隐患都要提前预控,现场严格安装措施施工。
施工完毕,对工作面及施工情况进行全面检查,确保无安全隐患。
施工负责人:
负责施工期间的人员组织、安排及协调。
在施工过程中,负责与相关单位进行协调,确保物料供应到位,为生产工作做好前期准备工作;指挥具体的作业执行;合理分工,按措施执行。
第2篇 初次来压对顶板管理的安全技术措施
根据1597炮采工作面生产现场情况，为确保对本工作面在初采期间的顶板管理质量，特依据《煤矿安全规程》、《煤矿工人岗位操作规程》、《1597炮采作业规程》、《1597炮采工作面初采初放安全技术措施》编制如下安全技术措施：
一、组织准备措施
1.施工组织措施
矿成立以生产矿长为组长；总工程师、安全矿长为副组长；生技科、安监处、地测科、通风科、机运科为成员的领导小组。
组 长：陈忠
副组长：汤鲜、谢 刚
成 员：周 灵、马爱国、罗 勇、刘 刚、陶建华、 夏国兵、宋巧、郑英建、罗玉安、成凤伦
项目负责人：当班值班队长
安全负责人：当班班长
施工负责人：当班副班长
安全监察员：当班瓦检员
施工时间：2023年7月19日（根据现场实际情况，施工时间需调整时仍执行本安全技术措施，劳动组织更改成当班相应人员）
2.施工前的准备工作
（1）组织作业人员学习本安全技术措施。
（2）施工队必须准好作业时所需材料（如单体液压支柱、掏耙、长钎子、hdja1200铰梁、适长的单体液压支柱、木材等）。
（3）清理干净两巷的浮煤、浮矸，多余的材料全部运出地面，备用材料必须堆放在指定的地点并挂牌管理。
二、技术措施
1.确保工作面支柱支护质量，两端头及两巷单体液压支柱迎山有力，初撑力符合规定要求。
2.初次来压及周期来压期间，要加强工作面工程质量管理，特别是要加强工作面上、下端头及两巷在工作面附近20m范围的维护，确保安全出口畅通。
3.初采期间必须保证支柱有足够的初撑力（≮90kn）,铰梁必须全部铰接，杜绝光头支柱及“一梁一柱”，若工作面顶板发生变化较大且不能铰接顶梁时可采用“一梁两柱”支设。
4.施工时必须严格控制切顶线，确保切顶支柱成一条直线，以便顶板来压时有较好的切顶效果。（切顶支柱必须严格按《1597炮采工作面作业规程》中的相关规定执行）
5.作业时严格控制工作面推进度，即每循环进度必须达1.2m；促进工作面铰梁铰接率达规定要求（≮90%）。
6.支设支柱时严格控制支柱排拒、柱距，其柱距为0.75m、排拒为1.2m，若工作面顶板较破碎时可以缩小柱距为0.5m加强支护。
7.当工作面伞岩较多或较大时必须采用手工清理干净，并保证能正常铰接顶梁。
8.当工作面顶板出现压力显现异常时必须撤出人员至两巷安全地点，待压力稳定后对其进行处理完毕后方可进行其他作业。
9.施工期间工作面两端头必须加强支护，其加强支护方式为“缩小柱距”，柱距为0.5m，加强范围为4m。当端头支护与超前支护距离较远时必须在其中部补齐支柱和铰梁。
10.施工期间必须清理干净工作面及两巷浮煤浮矸，严禁支柱支设在浮煤浮矸上。当工作面底板较坚硬时必须对支柱底支撑点采用挖“麻面”，预防支柱倾倒及下滑。若底板较软插底严重时必须挖柱窝并穿柱鞋。
三、安全措施：
1.打眼过程中必须保证其施工点安全后方可进行，对不稳定的顶板进行“刁、放”，“刁、放”作业时必须采用长钎子远距离操作。
2.爆破作业时必须在①1597炮采工作面风巷石门新鲜风流中设置放炮警戒1点，②1597机巷石门新鲜风流中安全地点设置警戒2点，③1595机巷石门新鲜风流中设置警戒3点，④1593机巷石门新鲜风流中设置警戒4点，并撤出受炮、煤与瓦斯突出等威胁区域内的所有人员至新鲜风流中的安全地点，且待当班值班队干确认安全后方可按放炮规定爆破；爆破结束后由警戒点设置当事人亲自撤出警戒。
3.放炮时必须严格按“三人连锁放炮”及“一炮三检” 制度执行，并严禁瓦斯超限作业，其爆破点20m范围内瓦斯浓度不得超过0.8%。
4.工作面遇瞎炮时必须严格按照《煤矿安全规程》第三百四十二条相关规定执行。
5.现场作业人员必须听从指挥，不得违章作业；并严格执行“敲帮问顶”制度，及时处理工作面的危岩活矸及浮煤。
6.瓦检员要增加对工作面的瓦斯检查频率，对工作面的重要地段的检查，强化来压期间的瓦斯管理。
7.工作面顶板压力异常时，所有人员及时从机头或机尾撤出到安全地点等待处理，并及时向调度室汇报。
8.每班施工完出班时，必须向调度室交班当班施工情况及存在的问题。
9.本措施除执行以上规定外，还必须严格按《1597炮采工作面作业规程》、《煤矿安全规程》、《瓦斯防突管理规定》中的有关规定执行。
附：岗位责任制
项目负责人：
对施工方法和施工顺序全面负责。
抓好初次来压期间的质量等施工步骤及安全注意事项。
负责施工期间的组织、协调及现场安全检查，符合安全要求后方准开工。在施工过程中跟在现场，检查施工过程中遇到的安全问题并及时进行处理，确保现场施工安全。施工完毕后，负责质量验收。
安全负责人：
负责施工期间的人身安全和施工过程中的安全。
项目施工前的工具、材料准备，符合条件方可允许作业。
对参与施工的所有人员安全负责。
对每一个环节，每一个步骤可能出现的隐患都要提前预控，现场严格安装措施施工。
施工完毕，对工作面及施工情况进行全面检查，确保无安全隐患。
施工负责人：
负责施工期间的人员组织、安排及协调。
在施工过程中，负责与相关单位进行协调，确保物料供应到位，为生产工作做好前期准备工作；指挥具体的作业执行；合理分工，按措施执行。
