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第1篇 确保文明施工管理措施
（一）文明施工目标
文明施工目标：施工期间按有关行政主管部门的规定及文明施工要求，确保安全文明施工检查一次性合格。
（二）文明施工保证体系
（三）文明施工管理组织措施
1．健全管理组织
施工现场成立以项目总负责人为组长，工长、技术、质量、安全、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
2．健全管理制度
（1）、个人岗位责任制。按照个人的职责分片包干，分别建立岗位责任制度。
项目总负责人是文明施工的第一责任人，负责整个现场的文明施工管理工作，工地工长、各小组长负责本单位的文明管理施工工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
（2）、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。
（3）、检查制度。工地每星期组织一次综合检查，要按不同类别全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。各小组要做到自检、互检、交检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
（4）、奖惩制度。工地制定了奖、罚细则，坚持奖罚兑现。
（5）、会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，每一星期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
（6）、各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，还建立、健全了质量、安全、机械、场容、料具、民工管理等制度。
3．健全管理资料
（1）、保存好上级文明施工的标准、规定、法律法规等资料。
（2）、施工日志里的文明施工内容按时填写。
（3）、及时作好各种会议记录、检查记录等。
4．开展竞赛
在各个施工小组之间开展文明施工竞赛，并于检查、考评、奖惩相结合，结果公布于众。
5．加强教育培训工作
利用各种手段开展对农民工的岗前、岗中、岗后的教育工作，工长及技术员要熟悉掌握文明施工标准。
（四）现场管理措施
1．开展进行整理、整顿、清扫、清洁和素养活动。
（1）整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析并及时处理，已经不需要的劳动力应及时调到其他工地去，或组织学习，培训。渣土及时外运，各种多余的材料、工具按照指定的地点堆放，分检后不能利用的东西清理出现场，把作业面暂时不需要的人、事、物及时调整到合适的位置。对施工现场的人、机、物使用不合理时及时调整。
（2）、整顿：科学、合理地安排、布置，使人、物合理利用，实现人、物、场所在空间上的最佳组合。物品摆放尽量靠近作业区，力求运距最短，减少二次搬运。
（3）、清扫：对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，做到自产自清，日产日清。设备异常马上修理，使之恢复正常。
（4）、清洁：维持整理、整顿、清扫，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序，并始终处于最家状态。对职工的要求，不仅要注意形体上的清洁，还要注意精神文明，礼貌待刃，在现场不大声喧哗，不随地大、小便，不凌空抛洒垃圾与物品。
（5）、素养：特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程，在现场，教育民工自己动手，创造一个良好的工作环境，不断提高施工现场的施工水平。
2．合理定制
在工地施工期间把所需的物在空间上合理地布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物的最佳组合，是施工现场秩序化、规范化、体现文明施工的水平。
3、减少扰民降低环境污染和噪音措施
（1）、严格遵守国家和地方有关控制环境污染和噪音的各项法规，采取行之有效的措施，防止施工中有可能造成的污染；
（2）、施工时，尽可能做到不影响交通和周围居民的生活，当施工现场距居民区较近时，应按监理工程师要求的作业时间施工；当施工中有可能影响交通时，应设置警示标志，以保证人员和本工程的安全。
（3）、对施工现场实施降尘处理，以减少对环境的影响，施工中产生的废料，应征得当地环保部门的同意后，运抵指定现场妥善处理；
（4）、施工中与当地居民发生矛盾时，尽可能做好说服解释工作，不使矛盾激化，并及时与当地政府取得联系，妥善解决矛盾；
（5）、在保证工期的前提下，尽可能不在夜间使用噪音大的设备，注意搞好与周边单位、居民的关系，确保工程顺利竣工；
（6）、施工过程中，各分项、单位工程施工前应制定安全生产、文明施工的措施和办法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实到位；
（7）、临时设施完整，布置得当，环境清洁，配备必要的灭火器材，夜间设有专门人员值班，落实防火、防盗、防蚀等措施；
（8）、施工场地清洁卫生按标准化施工现场要求执行。
第2篇 某室内装饰工程确保文明施工环保管理技术组织措施
室内装饰工程确保文明施工、环保管理的技术组织措施
本工程施工现场依照iso14001标准要求,成立以项目经理为首的文明施工、环保领导小组,施工全过程贯彻执行绿色工程的方针,建立健全现场文明施工、环保管理的规章制度。
1文明施工措施
1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要,为确保本工程做到文明施工工地,从场容场貌做起,带动各项管理纳入标准化轨道,场容场貌是企业管理水平的标志,做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准,实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。
1.物料存放定量化:定量、定点堆放材料,即利于现场文明管理,又不致于材料积压过多,工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。
2.资料管理档案化:各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠原始资料。
3.班组管理制度化:从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施,形成各项工作专人专责制度管理,促使班组天天重复同样的工作,形成工完料尽场清习惯动作。
4.工序衔接定时化:在总进度网络计划的控制下,坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划,根据实际情况保持资源和工序搭接平衡,并进行动态调整,各工序人员相对固定,以提高熟练程度,确保工序按计划实现搭接。
5.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和实施,树立恪守合同的观念。
6.成本核算动态化:建立一套'先算后做,边算边做,做后再算'的工作标准,将成本控制落实到每个分项工程的施工中。
1.2具体措施
1.施工组织设计作为一项总体标准,在施工过程中要适应现场的动态性,根据不同施工阶段,合理布置。严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。
2.成立文明工地领导小组,组长由项目经理担任;副组长由生产经理担任。根据该工程的建筑特点,现场等实际情况,制定具体的实施计划,分阶段加以落实。施工现场暂设工程井然有序,垂直运输设施、库房、办公室,室内外整洁卫生,有一个良好的生产、工作、生活环境。
3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容,结合本工程ci企业形象要求进行施工。施工现场设置饮水处,为施工人员提供符合要求的饮用水和必要的防暑降温用品。
4.进一步强化公司的ci企业形象,工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。现场办公室墙面标志:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。一律在安全帽正中粘贴标识,颜色。
5.确保工地内建筑垃圾集中堆放并及时清运;建筑垃圾在清运过程中,防止乱飞现象,影响市容卫生,严格按环境保护要求施工,尽量降低施工中产生的噪声。
6.施工现场内严格按要求堆放材料,做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。
7.在整个施工现场设一专职文明工地管理员,负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
根据各施工场地进行卫生包干,在各自的包干区每天清理,做到清洁、整齐,并制定相应的奖罚措施。
9.按照现场使用功能划分区域,建立文明施工责任制,明确管理负责人,实行挂牌制度,所辖区域有关人员必须健全责任制。
10.施工作业区有防火、防尘、排水等管理措施。
11.施工现场所有人员统一服装,佩戴标明其施工单位、姓名、职务(工种)及作业队的胸牌。
12、保持施工现场道路畅通,排水设施良好,保证设施无跑、冒、滴、漏现象。
13、顾全大局发扬互助合作精神,努力配合甲方、总包做好专业施工材料的进场和堆放工作。
14、对已知地下地上管线有维护的责任和义务,并对所属管理人员和施工人员做好保护地下地上管线的教育。
15、严格用《文明施工工地》要求的有关条款进行要求,并遵照执行。
2环保管理措施
我公司将严格按照iso14001环保标准实施现场管理。施工现场严格执行与文明施工和环境保护相关的法律、法规、规范性文件和标准。为此我们制定环保管理措施如下;
2.1.控制施工场地的噪声污染
1) 建立环境保护领导体系,分工明确,划分环境保护责任区,落实到人,管理必须到位。
2) 对新入场参施人员进行环境保护教育,并针对季节性的不同变化进行相应的环境保护教育。
3) 施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗粒材料,散体材料必须进行覆盖。
4) 现场设冲洗池,带泥、土车辆出入必须冲洗,避免道路遗撒。
5) 施工现场采用低噪声设备,严禁野蛮施工,必须严格控制噪声,以防施工扰民。
6) 施工现场油料存放设专库,库内必须采取防渗漏措施
2.2 严格控制粉尘排放
本工程临近正在运营的机场跑道,为了保证飞机运行安全和减少环境污染,必须严格控制粉尘飘扬,其控制措施如下:
1)施工场地派专人洒水降尘。
2)施工期间作业面采用排风吸尘器吸尘。
3)楼上垃圾分类袋装好后应尽可能集中临时堆放在楼梯间的房间内,并在每天晚上规定时间运至现场垃圾池,定期对各种垃圾及时按有关规定清运到场外垃圾场。
4)对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必须用苫布覆盖。
2.3严格控制固体废弃物及污水的排放
1)废旧材料及回收利用。
2)防止不合格材料进场。
3)加强质量控制,并严格制定执行成品保护措施, 以免造成不必要的返工修补产生固体废弃物。
4)清洗机械排出的污水要有排放措施,不得随地流淌。
2.4严格控制烟气污染
现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。对有毒、有害废弃物要本着'减量化、无害化、回用化'三化原则处理固体废弃物,贯彻公司环境方针,实现固废控制目标、指标。及时回收,并集中按《固体废弃物排放控制作业指导书》有关规定处理。
2.5尽量减少社会影响
为了确保周边的生活、工作秩序不受影响,应加强垂直水平运输组织管理。具体应根据施工进度计划制订详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间,以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力;此外,垃圾及材料运输应尽可能
安排在晚上规定时间进行,并注意'活完脚下清'。
3运输管理措施
3.1因机场交通运输比较紧张,为保证现场施工顺利进行,必须加强施工准备及后勤保障工作;
3.2与机场有关交通管理部门进行联系了解相关要求及规定,依照此要求及施工进度计划排出具体的材料、机械进场计划,并根据实际施工情况进行及时的调整,现场进料尽量安排在晚间车少的时段,减缓交通紧张。
3.3安排组织施工时,应充分考虑各种车辆与施工现场的干扰。在排材料进场计划过程中充分考虑运输能力。
3.4尽量不利用停机坪通道运送材料,如果有大型材料进场,机场正常运货通道不能满足运货的要求,须使用停机坪通道时,须事先与机场运行控制室联系确定好运输线路和时间,进入停机坪的人员和车辆办理好有关证件,另外车辆必须按照规定安装警示灯。为了防止运输材料车辆带入的砂土影响飞机运行,要安排人员跟随车辆后进行清理,保证现场干净、清洁。为了防止施工灰尘飘入机场通道,在靠跑道侧满铺绿色防尘网。
3.5在道路使用时若干扰了交通运行,要先通知机场交通管理部门,取得他们的同意后,在道路上设置路障和警示信号灯,并派专人进行管理。
