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第1篇 施工项目技术管理、降低成本措施
(1)加强施工管理提高施工组织水平:优选施工方案,合理布置现场,提高施工水平,组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,注意竣工收尾加快工程进度,缩短工期。
(2)加强技术管理,提高工程质量,避免返工损失。
(3)加强劳动工资管理,提高劳动生产率。
(4)合理使用劳动力,减少窝工,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度,加强劳资管理,提高工作效率,严格控制非生产人员比例。
(5)加强机械设备管理,提高机械使用率。
(6)加强材料管理,节约使用原材料。
(7)合理使用管材,长管不短用。利用管头接短管过墙管,降低消耗。作到大材不小用,优材不劣用。
(8)利用现场钢筋短节做跨接地线用。
(9)灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。
(10)2.5mm2以下导线,使用压线帽连接,节省有色金属(锡),并提高工效。
(11)作到活完脚下清,作到余料回收,废料退场,合理安排用料。
(12)严格按图纸施工,按工艺流程施工,按质量验收评定标准施工,先做样板间、样板层,再大面积施工与安装,避免返工浪费工料。
(13)加强费用管理,制定分项分部的定额招标,有计划控制各项费用开支。
(14)积极采用降低成本的新管理技术。
第2篇 施工项目技术管理 降低成本措施
(1)加强施工管理提高施工组织水平:优选施工方案,合理布置现场,提高施工水平,组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,注意竣工收尾加快工程进度,缩短工期。
(2)加强技术管理,提高工程质量,避免返工损失。
(3)加强劳动工资管理,提高劳动生产率。
(4)合理使用劳动力,减少窝工,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度,加强劳资管理,提高工作效率,严格控制非生产人员比例。
(5)加强机械设备管理,提高机械使用率。
(6)加强材料管理,节约使用原材料。
(7)合理使用管材,长管不短用。利用管头接短管过墙管,降低消耗。作到大材不小用,优材不劣用。
(8)利用现场钢筋短节做跨接地线用。
(9)灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。
(10)2.5mm2以下导线,使用压线帽连接,节省有色金属(锡),并提高工效。
(11)作到活完脚下清,作到余料回收,废料退场,合理安排用料。
(12)严格按图纸施工,按工艺流程施工,按质量验收评定标准施工,先做样板间、样板层,再大面积施工与安装,避免返工浪费工料。
(13)加强费用管理,制定分项分部的定额招标,有计划控制各项费用开支。
(14)积极采用降低成本的新管理技术。