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第1篇工程材料的质量控制与现场管理措施 第2篇装饰工程材料管理措施
第1篇 工程材料的质量控制与现场管理措施
材料!包括原材料、成品、半成品、设备“是工程质量的基础。加强施工现场的材料管理，确保材料的质量已成为大家关注的课题。《工程建设标准强制性条文》对工程材料的规定。《建设工程质量管理条例》对建设主体各方在材料质量方面的责任及违章处罚都有具体的规定。其中对工程监理单位的违规行为：“将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合同签字。”“处50万元以上100万元以下的罚款，降低资质等级或吊销资质证书;”“造成损失的，承担连带赔偿责任。”其处罚的严厉，足以使监理单位破产。因此，对材料的质量控制应引起监理单位的足够重视。对材料的质量控制有两层含义：①进入现场的材料品种、规格、必须合格且符合设计要求;②工程施工中使用材料的品种、规格必须合格且符合设计要求。也就是说我们不但要控制材料的进入，还应该控制材料的使用。
工程材料的品种、规格繁多;材料数量巨大，受资金、场地因素的影响，须分批次进场;各种规格、不同批次的材料、合格和待检的材料都堆放在现场;施工时往往涉及多品种多规格的材料。施工过程是各种材料不断进入又不断流出的过程。如对材料的质量控制仅满足于检查进入现场材料的质量文件、测试报告、而忽视材料的现场管理，是无法保证施工中使用材料品种、规格符合设计要求，如上所述，监理应该怎样进行材料的质量控制呢(我们知道施工单位应该对其采购的工程材料的质量、对材料的现场管理负有直接责任，理应建立相应的责任制和质量管理体系，材料的质量进行直接控制。监理则检查施工单位的质量管理体系，对体系的运转情况进行监控，对材料的质量实施间接控制)。具体措施为：
1.建立监理组的质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任。把材料质量为作关键内容，制定具体的实施细则，在第一次工地例会时，向施工单位交底。
2.审查施工单位的质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度，明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。
3.审查施工单位材料需用量表和材料进场计划。在开工前，监理应审查施工单位各部分工程主要材料需用量表和主要材料进场计划;搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量;检查材料进场进度是否满足工程进度计划;督促施工单位按计划采购，按计划组织材料进场、验收、保管，按计划使用。
4.审查订货单位资格。施工单位签订主要材料采购合同前，应将订货单位的生产许可证、资质证书、准用证、营业执照交监理审查。必要时，需提交样品，经设计、建设单位认可、封样后，方能采购。
5.加强对施工单位材料堆放场地的管理。材料的堆放应符合施工组织设计总平面图的要求;要按材料的品种、规格和日期!
批次“分别堆放，并插上醒目的标牌区分，不同规格的材料应隔断，不许混杂;待检材料必须插上醒目的待检标牌，严格区分合格材料和待检材料;不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌，标出出场日期，限期清出现场，防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查，发现材料堆放混乱，规格混杂，应立即发出监理通知单，停止不明材料的使用。待整改合格，搞清材料情况后，恢复使用。必要时应重新取样检测。
6.严格执行材料进场预报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，监理应要求其提前一天书面通知监理。以便安排见证员见证取样送检。进场材料插上待检标牌，表明品种、规格、数量进场日期。没有书面通知，不经监理认可的进场材料，要清出施工现场。材料进场情况应进入当日的监理日记。材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施，一定要严格执行。
7.认真审核材料报审表及附件。审核中不但要审查质量证明文件，还应施工单位自检的基础上，对材料实物、包装、标志进行抽检核对，并检查材料是否符合设计要求。
8.重视对材料登记台帐的管理。监理工程师要定期检查施工单位的材料登记台帐，台帐应登记材料品种、规格、数量、进场日期、质量文件及编号、见证人、取样人、测试报告、及编号。检查情况应记入监理日记。监理也可自己建立材料登记台帐，将有关资料输入电脑，对材料质量进行监控。
9.新型材料的审定。对新型材料应组织由专家、设计、建设、施工、供货单位参加的专题论证，确定施工方法、检查验收标准。经审定后签认。
10.重视施工过程和各项施工验收材料控制。施工中对来源不清的材料一定要追本溯源，直到搞清为止。各项施工验收时也应重视对材料质保资料的复核，用好签证权。严格材料的质量管理，必须从施工单位刚刚进入现场时开始，督促施工单位建立完善的质量管理体系，从制度、责任制计划、现场管理着手监控施工单位管理体系的运转。把住签证关包括(工程报验)，层层设立控制点。只要勤于检查，材料质量问题的萌芽，即可在控制点面前暴露，及时加以纠正。这样就能有效的控制材料质量，保证施工中使用的材料合格并符合设计要求。
第2篇 装饰工程材料管理措施
装饰工程材料管理措施
1.材料部门根据本项目的材料、设备计划,做好材料设备的供货准备工作,包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2.凡自购部分的材料,全部要求合格产品,禁止采办伪劣假冒产品,以确保工程的材料质量。
3.为确保材料的质量关,除采办人员严格控制外,仓库加强验收制度,领用料时亦要检查材料的质量,包括材料的完好,层层把关,来控制材料的质量。
4.所有材料的合格证,均必须由现场妥善保管好,质保书由材料采办人员统一保管,包括部分设备的说明书。
5.加强材料的仓库保管工作和现场保管工作,尤其现场保管条件差,更应该注意堆放整齐,支垫平整。
6.材料运输要求文明装卸,不得乱扔,并尽量利用夜间运输。
7.现场加强对材料设备的领用管理,有计划使用,不浪费,多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
