第1篇 hse管理保证措施
一、 hse方针及承诺
(一)hse方针
为实现“建一栋楼房树一块广告,干一项工程交一方朋友”的企业宗旨,遵循“改革、安全、质量、效益兼顾”的企业方针,实现环境、安全、效益同步发展,项目部承诺遵守以下hse管理方针:
安全第一 预防为主
遵法守规 关爱生命
建筑与绿色共生 发展和生态谐调
这些方针作为项目部工作指南,致力于提供和保持一个安全、健康、环保的工作场所;通过员工培训,提高其hse的知识和技能;促进员工之间形成健康的生活方式;项目部将持续关注、报告、消除安全隐患,制止并改善危险的作业环境和工作条件。
(二) hse承诺
本项目的管理将遵守国家和地区的法律、法规,在所有的业务领域对hse的态度始终如一;全面遵循业主和总承包商hse管理程序文件的要求,为保证hse管理体系的实施和目标的实现,提供必要的人力、物力和财力资源支持;并向社会公开我们的hse表现,广泛征求社会各界的意见,不断提高项目的hse管理水平。
(三)hse目标
1.职业健康与安全目标
职业健康、安全目标具体为:
●伤亡事故为零,重伤事故为零;
●重大机械设备事故为零;
●重大火灾事故为零;
●隐患整改率:100% ;
●有害作业点污染物处理率:100% ;
●特殊工种持证上岗率:100% ;
●安全教育培训率:100% 。
2. 环境目标
保护自然资源,把对环境破坏降低到最低限度,加强重复利用将浪费尽可能降低,与社会公众和地方政府保持开放式的沟通。
环境目标具体为:
●废水定点排放率达100% ;
●固体废物定点排放率达100% ;
●加强施工现场环境管理和监督,不发生重大环境污染事故、节能降耗。
二、hse培训与教学
施工现场hse培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。
在项目开工前项目部根据国家产法律、法规及其它要求编制hse方案。
1)员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行hse教育与培训。
2)员工入厂教育
a)员工在入厂前均需经项目部hse培训(4小时)合格,并办理入厂许可证后方准入厂及上岗工作。
b)教育内容包括:
l政府、业主及项目部有关hse法律法规、标准和规定;
l现场安全纪律;
l典型事故的教训和紧急状态处理,以及事故报告的规定;
l本岗位hse操作规程;
3)每日班前教育:每日作业前由班组长根据组员当天的作业任务、任务环境、所用工机具情况安全注意事项。
4)调换工作岗位的hse教育
此项工作由专职安全员进行,教育内容包括:
l新的工作程序、机械设备性能、操作规程;
l潜在危险的确认;
l预防事故措施;
5)管理人员的hse培训:公司在年初或年末一般都举行1-2期的专业管理人员hse培训班。
6)特种作业人员hse培训:特种作业包括:起重作业、高处作业、焊接作业、电工作业、有限空间作业、ndt作业、喷砂作业、化学品清理等。
根据国家关于特种作业人员的有关规定,起重工、架子工、焊工、电工已经过了政府有关部门的专业培训,并取得资格证,持证上岗,对ndt作业,喷砂作业、化学品清理作业、有限空间作业等针对作业人员由安全部、人力资源部、工程部组织进行专门培训教育。并且定期在施工现场举办hse培训(2小时/月/人)。
7)其它形式的hse教育
l结合施工需要,举办hse培训班、hse技术讲座等,向职工传授hse知识;
l通过对典型事故案例分析,使职工掌握防范措施,以防止事故再发生;
l对违章违纪人员进行有针对性教育,以免酿成事故;
l进行定期不定期的紧急事故演练,提高职工应变能力。
8)以上各种形式的安全教育和培训均要填写统一格式的安全记录。
三、hse组织与职责
3.1项目hse管理组织机构图
3.2项目部hse管理组主要职责是:
1)根据业主制定的原则和指示,以及中国有的关法律法规,制定和及时调整有关安全、环境保护和文明施工方面的程序与规定,并强化管理使之始终处于有效受控状态。
2)负责hse安全教育和培训工作,对生产岗位职工、管理人员、分层次进行安全教育培训。
3)负责hse的日常检查工作,主要是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。检查施工过程中劳动条件、生产设备及相应的安全卫生设施和工人的操作行为,是否符合hse的要求。
4)负责对所属施工队、班组、个人的hse工作实施奖励和惩罚。
5)健全hse例会制度和施工现场系统专业会议制度,并定期组织相关人员参加。
3.3、hse的监督和检查
(1)本工程的所有工作都在有经验的合格的精力充沛的安全监督员的监督下进行,所有安全人员完全熟悉与本人负责工作相关的健康和安全法规,通晓现场事故处理程序及本身职责,熟悉ipmt现场条例、安全规定、工作许可要求及各种作业程序。
(2)本项目部每周进行一次由项目经理或安全经理组织的hse检查。
(3)各施工队每天进行一次hse检查。
(4)根据实际情况,本项目部进行各类专项hse检查。
(5)各施工班组应认真进行作业中的hse自检,及时消除事故隐患。
(6)安全监督人员要坚持巡检,及时纠正和处罚违章行为,安全监督人员跟踪所属项目建设全过程,注重关键环节管理监督。要对各自负责区域进行旁站监督,确保监督面达100%。
(7)hse检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等。
(8)进行hse检查时,要认真做好检查记录,对问题的整改及时反馈到相关部门。
(9)隐患整改
1)对业主和业主公司提出的问题及项目部hse检查发现的问题、隐患要及时进行整改,对不能立即整改完成的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发,责令相关单位整改,安全人员要进行复检。
2)对暂时不能整改的项目,除采取有效防范措施外,应纳入项目安全措施计划,限期整改。
3.4项目hse例会
(1)项目部安全经理主持每周的hse例会,各部门负责人、安全人员参加,必要时可组织全体员工参加。内容为总结上周hse工作,部署本周hse工作要点,协调各部门、各施工队有关hse问题等。
(2)项目经理每月主持召开一次hse例会,项目部安全经理和各部门负责人、安全人员参加,进行hse工作总结和安排,协调、解决各部门间的hse 问题。
(3)根据现场实际和工作需要,可另行召开专题hse会议。
(4)hse例会及专题会议,必须认真做好会议记录,会后及时形成会议纪要。
3.5 hse管理奖罚细则
1.为了加强工程项目职业健康安全和环境管理,防止和减少各类事故的发生,确保员工的生命安全和职业健康、避免和消除公司财产损失和环境的破坏,督促施工队伍提高安全管理水平,规范员工的安全行为,根据公司职业健康安全环境绩效奖惩办法及业主的有关规定,特制定本实施细则。
2.项目部设立安全奖罚制度,每周考评,月底汇总予以兑现,由安全部门提出,项目经理批准,对施工队及有关人员给予奖罚;罚款单交受罚单位和财务部门各一份,待月底从工程款(或工资)中扣除。
3.由业主、监理组织,各施工单位参加的联合安全大检查,发现施工队有“三违”作业及不符合安全要求而对项目部进行罚款的,罚款金额除由个人及施工队承担外,项目部将根据具体情况对个人及施工队进行适当处罚。
4.对发现施工现场重大危险因素,并及时报告或采取有效措施,避免发生人员伤亡、火灾事故及财产损失的有功人员,经核实后,由安全部门提出奖励建议,项目经理批准,给予100-1000元的奖励。
5.具有以下情形的给予从重处罚:
﹙1﹚存在重大安全隐患经书面通知不按时整改的;
﹙2﹚布置的工作经多次催促无动于衷的;
﹙3﹚多次违章的;
﹙4﹚不服从项目管理,用言语或行为威胁管理人员。
6.发生安全事故的处理办法按公司有关规定执行,其它未尽事宜,参照业主及公司有关规定进行处理。
7.本细则未设及到的,对安全生产管理有重大影响的事件,由项目安委会讨论决定。
8.在施工生产中,没有设置以下安全措施的,给予单位或个人20-200元的罚款:
﹙1﹚对临边洞口未设置可靠的防护措施的;
﹙2﹚交叉作业时无可靠的隔离和设置警戒的;
﹙3﹚未经允许擅自拆除安全警示标志、安全防护装置的;
﹙4﹚未按安全技术交底的要求设置防护措施的;
﹙5﹚危险作业未按规定办理作业票或未按作业票上内容落实防护措施的。
9.作业人员有以下不安全行为或未能做到以下规定要求的,给予单位或个人10-100元的罚款:
﹙1﹚上岗作业前未接受建设单位、施工单位有关部门安全教育的;
﹙2﹚进入施工现场必须戴好安全帽并系好下颌带;各工种根据本工种作业的内容,穿戴好各种劳动防护用品;
﹙3﹚进入施工现场前饮酒者的;
﹙4﹚从事特种作业人员无证上岗的;
﹙5﹚不按规定的行走路线攀爬或乘座运货吊篮上下的;
﹙6﹚在进罐、动火、动土、射线、高处、临时用电等作业时尚未办理作业票证的;
﹙7﹚在无保护措施下在管架、管道上行走或作业的。
10.施工队或班组有以下不作为行为的,给予单位50-200元的罚款,情节严重的下发停工令:
﹙1﹚施工队接到安全员签发的《事故隐患整改通知书》后,未按规定时间和要求进行整改、反馈的;
﹙2﹚危害性较大的单项工程,未编制专项施工方案,作业前也未对作业人员进行安全技术交底的;
﹙3﹚施工队周一未开安全例会的或未将例会内容和参加人员报安全部门的;各班组每天未召开班前安全会并保存好记录的;
11.有以下用电不安全行为或状态的,给予20-200元的罚款:
﹙1﹚未按“三相五线”制配线、不符合“三级配电两级保护”的;
﹙2﹚过道电源线未采取埋地或架空方式进行,无保护措施的;
﹙3﹚照明线使用护套线的;
﹙4﹚电源线未从配电箱接线口进出的;
﹙5﹚使用老化、破皮未包扎电源线的;
﹙6﹚电焊机把线地线裸露、电焊机未搭设电焊机棚的;
﹙7﹚配电箱无门无锁无防雨措施;
﹙8﹚每台固定用电设备未做到“一机、一闸、一箱、一漏电”,开关箱内漏电保护器失灵,用电设备无接地措施的;
﹙9﹚拉闸检修时,未做到一人检修、一人监护的;
﹙10﹚每周一次未对配电箱、开关箱进行检查也无检查记录的;
﹙11﹚配电箱内各配电线路未进行编号和注明用途的。
12.在高处作业时,有违反以下登高作业管理规定的,给予单位或个人10-100元的罚款:
﹙1﹚对从事高空作业的人员未进行体检便安排进行作业的,
﹙2﹚患有高血压、贫血病、心脏病、精神病、癫痫病、深度近视眼在500度以上等人员不适合高空作业而从事高空作业的;
﹙3﹚作业人员未使用或未正确使用安全带和安全帽的;
﹙4﹚随身携带的工具未放在工具袋内;
﹙5﹚向上、向下抛、扔工具、物料的;
﹙6﹚高处可能坠落的物体特别是易滚动的物体未及时固定或清除的;
﹙7﹚设备孔洞、临边未加设防护栏杆,必要时也未悬挂安全网的;
﹙8﹚夜间施工没有充分的光照强度的;
﹙9﹚在用的梯子有缺档的,垫高使用的、上端未扎牢的、下端未采取防滑措施的。
13.在动火作业时,违反以下动火作业管理规定的,给予单位或个人20-200元的罚款:
﹙1﹚在禁火区域动火没有办理动火证或办有动火证措施没有落实的;
﹙2﹚在禁火区、物质仓库、易燃易爆场所吸烟的;
﹙3﹚动火点周围及下方的易燃物、可燃物没有清除或进行隔离措施的;
﹙4﹚氧气瓶、乙炔瓶使用时距明火不足10米、瓶距不足5米的;
﹙5﹚将气瓶放在烈日下曝晒没有遮阳措施的;
﹙6﹚乙炔瓶在使用时没有立放、没有装阻火器的;
﹙7﹚垂直交叉作业不能避免时,没有采取隔离措施的;
14.吊装作业时,未遵守以下吊装作业管理规定的,给予10-100元的罚款:
﹙1﹚吊装作业,起重司机、(指挥、司索人员)无证上岗作业的;
﹙2﹚吊装作业区域未用警戒线进行警戒、未设安全监护人的;
﹙3﹚未按照“十不吊”的要求进行吊装作业的;
﹙4﹚吊物没有放稳或固定(焊接)牢固后便摘钩的;
﹙5﹚吊装前没有检查和清理吊件上的杂物的;
﹙6﹚吊装前,未对钢丝绳、索具、吊车进行检查和试吊的;
15.使用机械设备时,未遵守以下机械设备管理规定的,给予20-200元的罚款:
﹙1﹚进场的机械设备未进行报检的;
﹙2﹚机械设备操作人员未持证上岗的;
﹙3﹚机械设备未做到定人操作、定人保养、检查,未悬挂有安全操作规程牌的;
﹙4﹚机械设备运转时进行清洗、维修保养的;
﹙5﹚将头、手、工具伸入机械行程范围内;
﹙6﹚机械设备防护装置不齐全或无效的;
﹙7﹚机械设备带病运转、超负荷运转的;
16.防腐保温保冷作业时,未遵守以下管理规定的,给予20-200元的罚款:
﹙1﹚库房不通风、未配备灭火器、未悬挂粘贴禁止烟火标志、房内住人的;
﹙2﹚作业场所未配备灭火器,作业时吸烟的;
﹙3﹚作业结束后未及时清理废弃的物品;
﹙4﹚进行喷砂作业时未进行封闭或错开时间工作,扬尘影响他人工作和健康的;
﹙5﹚使用自制的电动工具搅拌油漆的;
17.搭拆脚手架或在脚手架上作业时,未遵守以下管理规定的,给予20-200元的罚款:
﹙1﹚脚手架搭设人员未经过专业培训的;
﹙2﹚搭、拆脚手架无专项方案、未进行专项安全技术交底的、未进行验收便开始使用的;
﹙3﹚搭、拆脚手架不系安全带的;
﹙4﹚砌筑脚手架均布荷载超过2.7kn/㎡(即在脚手架上堆放砖不得超过单行三侧放高)的;
﹙5﹚坐在防护栏杆上休息的;
﹙6﹚脚手板两端没有绑扎、有探头板的;
18.未遵守以下文明施工、环境卫生管理规定的,给予20-200元的罚款:
﹙1﹚在施工现场焚烧各类废弃物的;
﹙2﹚废弃的油料、焊条头和其有害物体,随意倾倒、丢弃未集中进行处理的;
﹙3﹚混凝土搅拌站没有污水沉淀池及沉降措施;
﹙4﹚办公用的废油墨盒随意丢弃,未交专业单位(供应商)回收处理;
﹙5﹚食堂炊事员没有进行健康体验的;
﹙6﹚边角余料及其它废弃物品未及时清理,未做到“工完、料净、场地清”;
19.本细则条款由项目安全部门负责解释。
危险源辨识
(一)高处作业
1.在离地面2米以上的高空作业均应设有脚手架或搭设梯子,脚手架、坡道和平台的搭建。脚手架搭设完成后应经检查合格后才能投入使用。
2.未经许可的人严禁进入施工区的脚手架、坡道和平台。
3.脚手架、坡道、梯子和平台上应标上最大承载量和工号负责人。
4.用于搭设脚手架、坡道、平台和走道的材料应该是合格的,制作围栏不能采用纤维绳等其它类似易燃材料。
5.梯子应为有专利商标的制造者用金属或木材制造。
6.严禁在不系安全带,没有安全网的情况下进行高空作业。
7.高处作业,作业要严格按公司《高处作业管理规定》执行。
(二)脚手架
1.搭建立柱的地面必须夯实,如果地面不平,应使用金属垫片进行调整。立柱的纵向间隔不得超过1.8米,横向跨度不超过1.5米。立柱的结合应在一条线上,但要错开。第一排横柱离地面不超过2米。在第二排以上的横柱之间的垂直距离应为1.5至1.6米。
2.横档之间的距离不应超过1.5米。为加固脚手架,在其表面设置足够数量的成450对角的纵向支撑。
3.金属接头配件需用合适的工具进行紧固。
(三)安全网
1.对于需要安全网的工作须待安全网搭好后方可进行。安全网质量必须符合国家要求。
2.安全网应延伸至工作区边缘以外2米处,以防工人及材料下落的危险。安全网吊挂至少四个角,用索链悬挂。安全网的边缘需重叠1米而并不牢固只是接合。
3.应每日检查安全网由于磨损、化学或热的原因引起的损坏,并及时修理。每日清理安全网中的散落物,在进行焊接、切割或其它放射火花、熔渣等的工作前应采取保护,减少安全网损坏。
4.安全网尽可能靠近工作区,最高不超过3米。悬挂的安全网的底部与地面或机器之间的距离不低于3米。
(四)坡道和梯子
1.要为在1.5米的高度或深度工作的工人提供坡道或梯子,确保安全通道畅通。按规定,坡道的斜度限于150以内。对超过150的坡道,应设置阶梯和防护围栏。阶梯每隔30厘米设一级并钓牢。
2.在每7米的高度设一个平台。
3.任何时候都应保证所有的梯子、坡道,走道及其周围地区没有材料、机器和障碍物。
(五)材料的搬运
1.不得把材料、废物和工具从高处扔往低处或地面。在地面落放或移动材料时,应使用合适的器械,如滑槽、袋子、带绳的容器或用绳捆绑牢的器械。
2.工作期间,队长应认真视察。设置“不得入内”、“头顶危险”等警告标志,用绳子把有关区域圈起来,确保安全。
3.多余的材料不得放在工作区内或走道上,那些可能误放或掉落的材料、工具和设备应放稳。
(六)安全用电
1.各施工队临时施工用电,必须按施工组织设计的规划,铺设和使用临时电源。
2.所有的电气工作都必须由持有特殊作业合格证的有经验的工人进行。电器设备应该锁好保管好,以防未经许可的人员启动。
3.电工作之前,操作者检查所有的设备和电线,所有电路都应有效接地和接零。
4.在变电站、开关箱、头顶或地下有电缆等危险地区,应设置诸如“有电危险”,“严禁入内”等警告标志或标牌。
5.现场施工用电必须:
(1)采用三级配电系统;
(2)采用tn-s接零保护系统:
(3)采用二级漏电保护系统
(4)综合采用tn-s系统和漏电保护系统;组成防触电保护系统,即形成防触电二道防线;
(5)规范配电箱、开关箱的安全技术标准,即统一标准电箱的箱体结构和电器配置原则。
以上各项技术要点不是孤立存在的。它们的相互联系构成完整的用电安全系统框架。
(6)电线及电缆电线应是具有不低于600伏额定电压绝缘强度橡胶绝缘电线。并配置足够容量的长度不得使用任何有外部损坏的电线。架空电缆应符合规范要求的高度。
(7)各单位应针对本项目大部分露天作业,高温、多雨以及在钢框架内施工等容易发生漏触电危险提出有针对性的保护、防护措施,确保施工用电安全。
(8)施工临时用电的管理。本项目现场规划使用箱式变电站。现场施工用电由项目部统一分配使用。各变电站要落实主管施工单位,明确责任,落实专业管理人员,承担相应责任。各分包商对所管区域内的施工用电负责管理。
(9)现场变电所、配电箱、开关箱及其他用电设施,要定期检查维修。按有关规定,施工现场每月一次。检查维修应按有关规范规定执行并做好记录。对施工用电的安装、维修或拆除,必须由持证电工完成。配电屏(盘)或配电线路检修时,必须停断上一级供电线路供电,并应悬挂停电标志牌,停、送电必须由专人负责监护,确保操作人员安全。
(七)吊装工作
1.吊装工作的程序和方案应按规定进行编、审、批。
2.吊装工作的现场应设置“严禁入内”等警告标志和安全绳,检查起重机通道的路面承受力和路障。在必要的地方要加固路面,排除路障。检查停放起重机的地面的承受力,如果必要,应用放置铁板等方法进行加固。
3.只允许持有有效证件的合格人员操作起重机或进行设备吊装工作。依照操作制度进行各项吊装工作时,应专人指挥吊车。
4.吊装工作所使用的起重机的能力应该经过认真考虑后决定,安装工作进行之前,应再次认真检查将要起吊设备的总重量和受力中心点。开始工作前,应检查、核实刹车、限位开关、防滚动装置、绳索和起重装置的工作状态和性能,起重机应先空载试运行。作为初次检查,将吊物起吊至离地面10厘米处,检测所有因素是否能正常发挥其性能,一旦发现危险因素,应立即停止起吊工作。
5.当起重机从一个地方移到另一个地方时,应有吊车指挥步行伴随。不得在大雨大风等恶劣天气进行起重工作。
6.所有的起重装置和吊车都应由操作人员或机械工每日检查,起重装置或吊车在不使用时应锁好或刹好闸。所有的起重装置和起吊设施都应由有资质的检查员根据当地的法规和行业规定进行检测。
7.用起重机进行安装工作,必须在初步确认起重机状态良好的情况下,才能进行起吊工作。
(1)起重机应水平停稳,在支腿下牢固地垫置铁板或方木块,停好位置后用销钉销住。
(2)起吊过程中,操作人员不得离开起重装置或吊车。
(3)除非另有规定,操作过程中吊杆的倾斜度不得超过30~80度范围。使用吊臂时,须尽可能缩短其长度。要为起重操作人员配一名角度指示人员,以便能清楚地看清吊杆的角度,在不使用起重机时,应把吊杆降至与地面水平,吊钩稳固于指定位置。起重机的负载量不得超过制造商的额定值,每台起重机的起吊重量应控制在最大起吊重量的90%以内,起吊重量应包括吊钩、吊绳等的固有重量。
(4)在起吊过程中,应认真监督操作,以防止粗暴起吊、延长悬吊时间和超限度起吊。
(5)严禁突然起吊和突然停止,严禁同时进行旋转和起吊或同时旋转和移动吊杆,要缓慢地旋转吊杆,以避免使正在起吊的设备或材料产生离心力。在起吊或吊运过程中,严禁人员在吊装的设备或材料上。
(6)起吊工作完毕后,应彻底卷收起重机的绳索。
(八)卷扬机
1.卷扬机应放置在坚实的地面上,并找一个好的观察视线。安置卷扬机的地区应有充裕的空间以备检测和维修之用,并时刻保持干净。
2.卷绕盘的直径为外绳索直径的20倍,绳索的终端固定在卷绕盘上,绳索应有规则地卷绕在卷绕盘上,绳索上需附有警告标志以防止卷绕过度。
3.卷扬机应稳固地安装,以防止浮动、滑行和震动。脚刹车应与地面保持合适的距离以利于操作。齿轮应盖好,卷扬机的电动机要接地。
4.卷扬机工作要在信号员的信号指挥下进行,工作完毕或暂停时,要切断电源,卷扬机工作进行期间,操作人员不得离岗。
(九)起重工作
1.起重工作应该在经授权的工长指挥下进行。起重重量应该是被吊物加吊钩和吊装索具的重量之和。
2.绳索应该是高质量的,没有锈损、腐烂和变形。一旦发现下列情况,应更换绳线。
(1)在10倍于绳索直径的长度范围内,绳索的破损股数超过总股数的5%。
(2)直径缩小超过原有直径的7%。
(3)所有的绳吊索都应是机械绞接型的,并有有效的检测证书。不允许使用硬绞接型的吊链。
(4)材料至少需用2根绳子吊装,吊链的角度不得超过600。
(5)操作过程中,主绳索和其它起重索具的安全系数应为6或更高。在起吊有锋利边角的材料时,应该使用衬垫,以防止绳线和吊链损坏或被割断。
(6)起吊过长或不平稳的特殊材料时,应该使用缆风绳进行稳固,吊钩钩在起吊材料的重心点。当重心在起吊材料的上部或不在中心时,要特别注意防止摇晃、滑动或下坠落。
(7)严禁在起吊材料下面站立或骑在起吊材料上工作。
(8)把材料放到地面时,应按要求摆放枕木。
(9)在确认起吊材料稳定以后,移开吊绳和吊链。
应急计划
应急准备
成立应急准备和响应领导机构,具体负责事故预防和事故发生后抢险指挥、处理作业;下设报警、疏散、抢险、救护四个分组,其职责分别是:
报警组:在事故发生后,及时向社会的有关部门报警,并派人到门口、路口接警;
疏散组:听到报警信号后,疏通安全通道,设置安全警戒区,指挥员工向紧急集合点疏散,确保所有员工离开危险区和事故现场的秩序;
抢救组:实施或协助社会有关部门实施事故抢险,防止事故扩大;
救护组:对事故中出现的伤亡人员实行医疗救护;
分析紧急情况可能发生的部位和场所,及引发事故的设备、装置、材料;
分析紧急情况的类型及对人员、财产和环境造成的影响;
确定为控制紧急情况发生而配备的应急材料与设施;
根据现场情况确定安全通道和数个紧急集合点,安全通道要有安全标志,并始终保持畅通,严禁以任何理由堵塞安全通道;紧急集合点要设在远离危险点的空旷地方。
确定紧急情况发生时的报警信号及现场员工听到报警信号后的行为准则;
规定紧急情况发生时车辆、设备、设施应停放的位置与状态;例如紧急报警信号响起后,司机应使车辆离开救援通道并息火;所有电器设备应拉闸断电;各种气瓶应关闭阀门,如情况许可,应将充装可(助)燃气(液)体的气瓶移到安全地点等。
应急响应
事故发生时,发现人员应迅速将信号传递给应急准备与响应小组成员,同时采取措施控制事故扩大;应急准备与响应小组组长联络小组成员立即赶赴现场,组织救灾。
现场员工听到报警信号后,应按应急准备与响应方案的要求对自已所用设备、机具、材料等进行处理后,在疏散组织的指挥下进行疏散,疏散时应注意以下事项:
保持清醒的理智,有秩序地按安全通道疏散,严禁乱跑乱撞;选择合适的疏散方向,要向事故源点的反方向及其上风向疏散,如果事故源点处在员的上风向,要指挥员工向侧向转移;
根据事故及其致害原因,采取如用湿布捂住口鼻、降低身姿等自救措施。
事故抢险时要注意以下事项:
采取适当的抢救方法和器械,引发事故的物质、设备不同,所使用的救护器具及方法也应不同,不当的扑救方法,会导致事故的扩大;
扑救人员应佩戴相应的防护用具;
扑救时严禁身带火种;
应急处理时严禁单独行动,要有监护人,必要时要采取水枪等掩护措施。
在进行事故抢险的同时,应立即报警(报警电话:消防119;交通122;急救120;匪警110),报警时要讲清事故的地点、大小、引发事故的物资、电话号码等,并派人到路口接警;
医护人员负责组织对将受伤人员实行现场救护或通知医院赶赴现场实行紧急救护;其他管理人员参与协助现场指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作;
当遭受强风袭击、洪涝灾害、紧急停电时,项目部要组织对设备及化学物品进行妥善保管或处置,以尽可能减少因设备事故或化学品泄漏所造成的影响。
经费
搞好任何一项工作都需要一定的投入,hse 管理也不例外。可靠的资金投入是搞好现场hse 管理的基本保障。一般情况下国外项目用于hse 管理方面的经费约为施工费用的10 %~15 % ,包括现场脚手架费用、现场保安费用、清洁工费用、临时道路费用、施工照明费用、救护车费用、奖励费用、安全设施费用、安全装备、安全标识费用等。
第2篇 工程职业健康安全管理保证措施
工程项目职业健康安全管理保证措施
1编制依据
依据《职业健康安全管理体系》gb/t28001标准,建立投标项目经理部的职工健康安全管理体系,其目的是规范和完善企业的职工健康安全行为,预防和控制施工生产过程中可能产生职业病危害,强化职业卫生管理,保护员工的健康。保证企业经过不断的监视、测量和定期的审核、评审,使职业健康安全管理体系持续改进。
2管理机构
2.1投标人项目经理部每月由安全部门组织两次职业健康工作的自我检查,并将检查出的问题及解决的方法、期限进行详细的记录。
2.2成立由投标人项目经理部安全负责人为首和各施工单位安全管理负责人参加的'建设工程职业健康委员会'负责施工现场职业健康工作的领导与协调。
2.3由投标人项目经理部组织成立现场急救队,在对外施队施工人员进行进场教育的同时,要进行职业健康及现场急救知识培训教育。
3项目生活卫生管理职责
3.1实施企业职业健康安全管理体系文件;
3.2负责辨识、评价本单位职业健康安全危险源,并制定职业健康安全管理目标、指标及相应管理方案;
3.3负责实施本单位的职业健康安全管理方案,完成本单位的职业健康安全目标和指标;
3.4负责本单位重大危险因素目标、指标的监视与测量,法律、法规符合性及管理方案、控制程序实施状态的监视与测量。对搜集的信息、数据,及时向企业主控部门反馈。
3.5职业健康安全管理体系运行中与员工、相关方的协商与沟通;
3.6负责识别本单位可能出现的事故事件或紧急情况,制定预案并进行响应;
对内审、管理评审及体系运行检查发现的不符合做出纠正,执行企业部室制定的纠正或预防措施。
3.7负责对分包单位从事有毒有害作业的人员进行上岗前和在岗期间的培训。
3.8宣传职业卫生知识,督促作业人员遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程。
3.9指导作业的人员正确使用职业病防治防护设施和个人防护用品。
3.10建立急性职业病危害事故应急控制措施。
4职业健康控制项目和制度
4.1杜绝土方坍塌事故
4.1.1技术部门要根据勘探报告、土质情况、施工场地情况及季节性施工特点,按照规范要求认真编制施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案,必须经上级主管审批后方可实施。
4.1.2开挖深度超过1.5m的沟、坑、槽,根据土质和深度情况按规定放坡或加可靠支撑,设置人员上下坡道或爬梯。
4.1.3土方开挖深度超过2.0m,必须在边沿处设立两道护身栏杆。危险处,夜间设红色标志灯。
4.1.4开挖的沟、坑、槽边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。
4.1.5物资供应部门要按照施工组织设计或施工方案要求,提前准备好充足的设备和物资。
4.1.6加强施工过程安全检查、复查和记录。
4.2杜绝火灾、爆炸事故。
4.2.1使用防水卷材或其他热熔卷材作业时,必须配置一定数量的灭火器。
4.2.2室内防水作业必须通风良好。
4.2.3易燃易爆材料必须远离明火作业点,保持安全距离,并按规定存放。
4.3杜绝高空坠落、物体打击、触电和机械伤害事故。
4.3.1施工现场安全防护必须合格。
4.3.2现浇混凝土模板支撑系统(横、纵肋、穿墙螺栓等),必须针对浇筑方法计算,选用符合安全技术性能的材料。
4.3.3施工中对特殊工艺、大面积模板的拆除,必须编制模板拆除施工安全方案。
4.3.4手持电动工具必须安装、并经常检查漏电安全保护系统和装置。
4.3.5电锯、电刨及其它机具,必须安装漏电保护装置和安全防护装置。
4.3.6电锯必须安装定向电源开关。
4.3.7模板拆除必须首先进行安全技术交底,严格执行拆除施工安全方案。模板拆除前应先向安全技术部门提出申请,经审批后施工。模板拆除中必须设置警界线,有专人监护。未拆除的悬空模板,必须加可靠支撑。
4.4避免起重伤害和机械事故。
4.4.1施工现场必须按施工组织设计要求设置起重机械,群塔作业要编制《群塔作业安全方案》,起重机进场后要严格按规程进行安装,履行安装验收手续。
4.4.2起重机所有安全装置必须齐全、灵敏、有效。
4.4.3起重机司机必须经过专业安全技术培训,持证上岗;掌握所操纵的起重机的机械性能和安全性能;掌握起重量、变幅、起升速度与机械稳定性的关系;具备判断和排除各种机械故障的能力;作业前必须检查所有安全装置、机械传动装置的安全状态。作业时必须严格执行安全操作规程和'十不吊'的要求。
4.4.4信号工必须经过专业安全技术培训,持证上岗;掌握所指挥的起重机的机械性能和安全性能;熟练掌握信号手势、旗语、哨音和无线通讯指挥设备;正确使用吊、索具,作业前认真检查吊、索具的安全状况;严格按照安全操作规程和'十不吊'的要求进行指挥操作。
4.4.5挂钩工熟悉各种信号手势、旗语、哨音;熟练掌握各种构件的拴挂方法;正确使用吊、索具,经常检查吊、索具的安全状况;严格遵守安全操作规程,服从信号指挥。
4.5杜绝高空坠落和物体打击事故。
4.5.1强化材料供应管理,严把材料进货关。钢管、卡扣必须采购合格分供方产品,进场后由材料员、安全员共同验收,确认产品合格后发放使用。
4.5.2脚手架支搭、拆除必须严格按照规程、规范、标准和施工组织设计、施工方案要求进行施工。
4.5.3脚手架支搭完毕后,必须由技术部门组织安全员、工长、架子班组及使用人员共同进行验收,确认合格后才能交付使用。
4.5.4脚手架操作人员,必须持证上岗,操作前由工长亲自进行安全技术交底;严格执行安全操作规程,严禁违章作业。
4.6施工洞口、临边防护合格率95%以上。
4.6.1电梯井口:设1.2m高的金属安全防护门;电梯井内每隔四层设一道水平安全网。
4.6.2楼梯口:楼梯踏步及休息平台处,按规定设两道防护栏杆或立挂安全网做防护。
4.6.3施工作业面临边、建筑物楼层四周临边,按规定设两道防护栏杆立挂安全网封闭。
4.6.4特殊、重要部位临边防护,由技术部门按规定单独编制安全防护方案。经
上级主管技术领导审批后实施。
4.7化学及危险品专库存放达100%,其重大事故发生率为零。
4.7.1化学及危险品专用仓库应符合安全、防火规定,并根据物品种类、性质、设置通风、防爆、防雷、报警、灭火、泄压、防晒、调温等安全措施。
4.7.2劳动人事及保卫部门要对从事化学及危险品作业人员进行上岗培训,经考核通过后,准予作业。
4.7.3物资部门要对化学及危险品的采购搬运、储存、使用、回收过程制定相应的管理程序。
第3篇 工程安全生产保证措施：安全检查和管理
（一）安全检查和管理
1、安全检查
（1）各生产班组要建立班前安全活动制度，检查本班组当天的工作范围，发现存在隐患要及时整改。如本班组排除不了的隐患，应立即通知安全员派人处理，严禁违章冒险作业。
（2）工地专职安全员，每天必须在工地巡视检查安全，发现问题及时要班组工人整改，并复查整改情况。
（3）坚持定期和不定期相结合的安全学习检查制度：
a、各班组每天上班前安全交底；
b、各班组每周星期一上午，抽1小时集中学习安全活动；
c、专职安全员，除每天巡检安全工作外，每周末要进行一次全面检查，发现问题及时通知有关部门处理；
d、队长每月进行一次安全大检查，针对近期安全工作存在问题和季节性应注意事项，进行总结，目的使广大工人头脑里敲响警钟，促进全员安全意识的提高。
2、安全管理
（1）本工程开工前，必须明确工地安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构组成人员。
（2）施工组织方案的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。
（3）搞好施工现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密计划，保证现场交通道路、给排水畅通，电气线路应合理架设，并设立明显的道路标志、标线、警示灯等，使之达到安全、防火、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
（4）施工现场禁止非生产的工作人员、小孩进入作业区内，现场坑、井、沟、易燃易爆场所等周围必须挂设明显的安全标志，危险地区夜间要设红灯示警。
（5）实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，安全员在各工序施工前或工种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作人员进行详细的安全技术交底。
（6）施工现场、宿舍和易燃易爆场所，要有足够的防火设备和灭火器材，放置在适当地点，对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识。施工区域如有明火作业，需按动火作业管理规定（须报建设单位并得到其同意），事先办理动火证并经项目部批准后，方可施工。
（7）加强季节性劳动保护工作，灵活掌握调整劳动时间（夏季要防暑降温等），注意劳逸结合，改善劳动条件，使职工劳动安全防护得到落实和改善。
（8）特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架子工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。
第4篇 安全文明施工保证管理措施-范本
一、认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》及“建设单位负责,施工单位实施,地方政府监督”的文明施工原则;由建设单位项目管理组牵头,建立三方共同参与的文明施工管理小组,负责日常管理协调工作。认真做好施工区域内的文明施工。工程开工前与建设单位签订《文明施工责任协议书》,明确在文明施工和文明施工管理中的各自职责。
二、在工程管理和工程建设中必须坚持社会效益第一,经济效益和社会效益相一致,“方便人民生活,有利于发展生产、保护生态环境”的原则,坚持便民、利民、为民服务的宗旨,搞好工程建设中的文明施工。本单位各级领导从抓文明施工着手,制定文明施工管理措施,提高施工人员职业道德和文明施工意识;严格履行合同,遵守承诺,树立良好的信誉。
三、推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。按基本建设程序办事,服从建设单位领导,主动配合监理工程师的工作;按工艺标准施工,做到标准化作业,项目主管工程师制定补充标准和企业内控标准,使工程质量真正做到内实外美。
四、施工现场设置鲜明标牌,标明工程项目名称、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号、责任划分、形象进度、质量目标等,并负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员及施工人员在施工现场佩戴胸卡。
五、施工场地统一规划布置,严格按施工总平面布置图设置各项临时设施,大宗材料、成品、半成品和机具设备的堆放,严格禁止侵占道路及安全防护设施。施工材料堆放整齐,各种不同类型物资材料按照iso9002标准正确标识,场区内管线布置整齐、清洁。
六、施工现场平面布置合理,各类材料、设备、预制构件等(包括土方)做到有序堆放,不侵占车行道、人行道。施工中要加强对各种地下管线的保护。加强施工现场管理工作,做到工完料净场地清。
七、施工机械按照规定的位置和线路设置,施工机械进场前经过安全检查合格后再使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。
八、负责施工区域及生活区域的环境卫生,建立完善有关规章制度,落实责任制。做到“五小”设施齐全,符合规范要求。创建良好环境,在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施,每天清扫处理;施工生产和生活废水,采取有效措施加以处理,不超标排放。污水、废水、废气等的处理符合环境管理体系iso14000的标准。
九、尊重当地民风民俗,遵守地方法规,充分发挥优良传统,积极帮助地方群众,搞好与当地政府、邻近居民的关系。做好征地工作。
十、创建标准化文明工地, 开展文明竞赛活动。欢迎建设单位对我单位开展创建文明工地的工作给予经常性地指导,定期组织检查,对存在的问题及时进行整改。
第5篇 保证住宅群工程质量管理措施
保证住宅群工程质量的管理措施
1.1 建立和健全质量保证体系
加强质量体系的建设,使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员负责项目的质量管理工作;施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作,从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核,做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者,对施工队组质量负有全部责任,必须经常会同队组质检员,带班师傅,组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导,做到从严要求,项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整,直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检,核实施工队组自检情况,以确保工程质量标准。
1.2 确保进场物资的质量
工程质量创优,物质供应质量是基础,进入现场的材料,项目部人员必须会同监理按照分部分项质量标准,严格进行检测试验并加强材料进扬验收工作,凡进场的产品质量不符合者,一概拒绝验收。
1.3 严格工序管理
对于每道工序施工,都要进行技术交底工作,坚持'自检'、'专检'、'交接检'三检制度,坚持上道工序施工质量达不到优良标准,下道工序不得施工的原则,凡是在交接程序上出现了质量通病,项目经理必须对交接人员进行追查,项目经理不追查责任的,生产施工部立即追查项目经理的责任。
1.4 明确责任,提高管理、操作人员素质
为了提高项目管理的整体水平,不断提高施工人员的素质,使质量落实到实处,我们拟采取如下措施:
1.4.1 每月召开一次'质量例会',组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件,根据现场实际,学习有关图纸及规范、规程、标准,汇报施工质量情况及布置今后工作等。
1.4.2 项目开工前,由项目经理对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底,能使每个管理人员对自己的责任、任务有清晰的认识。
1.4.3 项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通防治手册》等,分项分部开工前,工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作,无交底者不准进行施工。
1.4.4 技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响,必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。
第6篇 大厦工程消防、保卫管理及保证措施
城建大厦工程消防、保卫管理及保证措施
1、消防安全
1.1建立以项目经理负责的消防管理组织机构,成立消防工作领导小组,设专职消防干事和专、兼职消防员。各作业队成立义务消防队,专人负责。见消防管理组织机构图。
1.2建立施工现场消防安全管理规定。认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》、《中华人民共和国消防条例实施细则》,落实'预防为主,消防结合'的方针及'谁主管,谁负责'的原则。与作业队签定消防安全协议,建立防火责任制,明确各区域消防责任人。
1.3定期对全体员工进行消防安全教育,增强人员的消防意识。并定期进行消防演习。所有施工人员均应通过消防培训,了解防火措施。
1.4现场易燃、易爆化学物资及装修材料的存放按施工平面图要求,有独立的库房予以保存,并有专职警卫保护。进行易燃、易爆化学物品操作时,保证作业环境通风良好,严禁明火及可能产生的火花。
1.5所有电气焊、防水工程施工均事先办理用火申请手续,并确保施工面内有切实的消防措施和操作环境后,方可施工。
1.6电工、电气焊工从事电气设备安装和电气焊作业时,必须持有操作证并有专人看管,现场严禁私拉照明线、使用电炉等加热装置(试验室除外,并有切实之保障设备)。
1.7现场要有明显的防火标志,配置齐消防器材,设置足够数量的消防栓。消防器材周围不得堆放物料,不准挪用。对重点防火场所按要求设置警告标志,配置足够的消防器材,并定期对消防器材进行检查,保证器材始终处于良好使用状态。
1.8现场施工道路满足消防通道要求,建筑物内设防火通道,防火通道图设置在楼层入口的明显醒目位置。
1.9施工现场严禁吸烟,在楼内每层设一个吸烟室,有防火制度和标志,配备吸烟水桶,沙堆和灭火器材,并设专人管理。任何不在吸烟室的吸烟行为均视为违章,并受到严厉处罚。
1.10办理施工消防安全许可证,及时与当地消防部门取得联系,得到工作上的指导和支持。
2、治安保卫
2.1施工现场建立治安保卫工作管理体系,成立以项目经理为组长的治安保卫工作领导小组。设专职治安保卫人员,具体负责施工现场及生活区治安保卫工作的监督管理,定期组织检查并做好记录。各作业队设安保员一名。
2.2建立健全治安保卫管理规章制度。凡是进场施工的作业人员必须具备'三证'即'做工证'、'暂住证'、'身份证',并在项目部备案登记。同时项目部与劳务队在进场时必须签定治安管理责任状,形成逐级管理负责制度。
2.3施工现场周围,按标准设置牢固的围档。成立经警值勤组,做好现场巡逻护场工作。对场区内的材料库、财务室、计算机室等重点部门设专人看管。
2.4施工现场实行凭证件出入现场制度,所有参施人员发放场区'出入证'。外部人员进入现场必须采取登记制度,禁止无关人员进入现场。
第7篇 质量管理及保证措施
一、 质量保证体系及程序
项目经理部建立由项目经理统筹，现场队长中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向包括土建、安装及各个协力伙伴，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
二、质量管理措施
1、建立高效的反馈系统。在施工过程中，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、施工队、业主及社会监督部门为重点的信息反馈系统，发现问题及时解决。
2、在重点部位建立质量控制点，事先分析找出可能造成质量隐患的原因，制定解决方案，对人、机、料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境加以控制。对质量控制点的分析要及时、具体记录，并发至有关工序负责人，部门内存档。
3、严格实行技术资料对工程质量的一票否决制度，技术资料由专职资料员负责收集、整理、发放登记等，资料必须齐全、完整、及时、真实、交圈，不准弄虚作假。资料不真实、不完整则验收不合格。
4、严格执行公司标准工作程序，把各项工作纳入规范化、标准化管理。
5、坚持自检、互检、交接检，做好预检和隐蔽验收工程，相关记录保存完整。
6、贯彻“下步工序就是上步 工序的用户”的理念，实行工序质量否决权。
三、质量保证措施
1、认真贯彻国家现行建筑安装工程规范、规程、标准，严格按照设计图纸施工，落实施工组织设计，每道工序、每项工程要一次成活，一次检验合格并一次成优；重大质量问题出现时及时召开专题工作会，分析整改并惩前毖后。
2、虚心接受施工甲方的领导和管理，遇事多请教，多交流，决不盲目蛮干，对甲方管理人员提出的问题及时处理，不虚与应付，不借故搪塞，并限定时间进行彻底和整改。对合理化建议用恰当的方法向总包方提出，得到允许后才能实施，不得自作主张，不擅自改变原定施工方案和设计内容。
3、建立质量保证体系，成立由项目经理牵头的全面质量管理领导小组，落实责任，实行分工管理，作业班组进行自检、互检和交接检，隐蔽工程和分部分项工程由队长、质检员会同监理检验，管理人员跟踪管理，强化质量检验监督工作，做到检查有记录，有整改意见，并限期改正，落实“三检制”，“挂牌制”的原则。
4、进行严格、仔细的图纸会审；
5、技术交底层层进行，凡主要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，由技术负责人向各专业人员交底，专业人员向班组操作人员交底；
6、对重要的影响全工程的技术人员进行复核，以免发生重大差错，技术复核制度在不同人员之间进行，复核完毕后报主管审批，方能实施。
7、经常开展以质量为中心的职业道德教育和敬业精神教育，提高全员精品意识，使人 人重视质量，人人管理质量，竖立典型，推动全面。
8、严格按照施工程序施工，不得颠倒和减少施工程序，每道工序和分项工程完活后，必须经检验合格后，方可进入下道工序。
9、定期组织管理人员学习规范、规程、标准，提高管理素质，并定期和不定期
召开技术、质量班组会议，研究解决存在的问题。
10、主要工序和分项工程，必须先做样板，经检验合格后才能全面展开施工，以样本引路，不做样本不得盲目施工。
11、保护好施工成品及半成品，保证无损坏、无污染、无丢失。
12、实行奖罚制度，奖优罚劣，并及时兑现。
第8篇 建城大厦工程现场文明施工管理保证措施
城建大厦工程现场文明施工管理及保证措施
1、建立现场文明施工保证体系,按照北京市文明工地标准建立健全现场管理制度,岗位责任制。成立由项目经理任组长,各专业作业队参加的文明施工领导小组,分工明确,责任到人。文明施工组织体系见框图。
2、根据施工部署,各参施单位对文明施工工作的开展做到有计划、有实施、有检查,层层落实。
3、施工现场场容管理措施
3.1施工现场及生活区砖砌围墙,采用公司cis标准粉刷,做到封闭严密、完整、牢固、美观,并设专人经常清洗,保持表面清洁。
3.2在施工现场大门明显处,设置规范的统一样式施工标牌,写明工程名称、工程量、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等内容。字体正确规范,工整美观,并经常保持其整洁完好。
3.3大门内设置施工平面布置图及安全文明生产管理制度,消防保卫管理制度,场容卫生环保制度,消防平面图,组织机构图板,内容要求详细真实,字迹工整规范、清晰。
3.4现场运输道路硬化处理,保持平整坚实、畅通、现场设置良好的排水措施,污水经沉淀后排入当地市政污水管道。在大门口设置车辆清洗池,对出场车辆进行清洗,以防止尘土、泥浆被带到场外。
3.5现场内工程废料、生活垃圾要定堆放及时清理运走,现场保持清洁。
3.6设置专职保洁人员,保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟阴暗潮湿地带,予以定期进行投药、消毒,以防蚊蝇、鼠害滋生。各施工作业队生活区统一规范管理,由保洁人员打扫卫生。
3.7搞好现场文明施工宣传,在施工场地内悬挂、张贴文明安全施工标语。在醒目的施工部位和大门口悬挂各种彩旗。借此烘托施工现场气氛。
4、施工现场料具管理
4.1各种施工材料按施工现场平面布置图分类码放整齐,符合要求,不得妨碍施工交通和场容。
4.2施工现场的材料保管,要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。贵重、易燃等特殊物品要及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续,搞好限额领料工作,严格执行材料节奖超罚制度。
4.3施工人员做到工完场清,做到无长流水、无长明灯,施工现场设立垃圾分拣站,及时分拣,回收利用。钢材、木材及管材做到量材而用。
第9篇 安全施工安全保证组织管理措施
1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度,成立以项目经理为首的安全领导小组,形成有效的安全生产管理体制,建立健全以项目经理为首的职能人员安全上岗责任制,做到分工明确,责任明确。
2、严格执行国家颁布的《安全生产法》、《文明施工十二条》和公司有关安全生产的具体规章制度,现场实行安全责任制,层层落实到人。
3、建立安全管理网络图和消防安全管理图。项目经理应对施工现场的安全工作负全面责任。
4、坚持三级安全技术交底,落实到人,并做好记录。
5、施工现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底,并做好记录,每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查,并做好记录。安全员深入工地进行安全检查,监督安全措施的执行,发现不安全因素和隐患因素及时报告施工员,并进行整改、纠正、发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。
6、对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育,熟悉和掌握施工有关安全技术知识和平共处规范,合格后上岗。施工人员应相对固定。
7、经常进行安全教育,牢固树立“安全第一,预防为主”的观念。
8、工人变换工种前应进行工种安全教育并登记入册,未经安全教育不得上岗作业。
9、分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性。并履行所有接受交底人员的签字手续。
第10篇 工程项目技术资料管理保证措施
工程项目技术资料管理及保证措施
1、针对本工程的特点,结合iso9001质量标准体系,建立完善的技术资料管理制度和体系,使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理,有效加强工程质量的动态管理,为工程竣工提供完整的技术资料。
2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制,并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度,各施工管理部门明确责任,各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。
3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划,进行资料管理检查,检查资料归档情况和存在的问题,并及时给予纠正,并限期整改。
4、施工技术资料随施工进度及时收集整理,按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供,经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等,作业队按要求及时送交项目部。
5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行,所有资料的编写要字体整齐、规范,不得写草字、不规范简体字,要用碳素笔书写,作到内容齐全,指标数据清楚,签字盖章清楚有效,日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管,其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字,用毕归还,防止保管不善丢失、破损、腐蚀。
6、按照竣工资料编制管理规定,在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。
第11篇 工程质量安全管理体系保证措施格式怎样的
(一)质量管理体系 建立项目质量管理制度和保证体系(见附图2),形成质量管理网络,落实各级管理人员的质量职责,实施施工全过程质量监控。
项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量负全责。
在本项目加固施工中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨,严格执行“自检、专检和交接检”三检制度,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想,确保每道施工工序、施工环节的施工质量,保证一次性交工验收合格率达到100%。
(二)质量保证措施
1、组织措施
1)安全质量部每旬组织一次质量检查,每月由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。
项目经理部组织每月质量检查评审,奖优罚劣。
整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。
配备数名专职质检员,负责本工程的日常质量检查工作。
2)强化质量教育,增强全员创优意识 利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点,调动每个职工创优的积极性和自觉性。
3. )加强组织建设,严格质量管理制度 健全组织制度,本着“谁主管,谁负责”的原则,项目经理亲自挂帅。
建立质量创优领导小组,下属施工队也设相应的质量管理机构;
各作业班组设兼职质检员,形成自上而下的质量管理网络。
明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限,并赋予他们验工计价质量签证否决权。
4)坚持标准化管理,严格质量控制 施工中,做到事事有标准,事事依标准;
规范施工,对标检查,按标奖罚,用标准规范作业行为。
把好技术交底关,各分项工程均实行书面技术交底,做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。
把好操作程序和工序交接关,严格按操作规程施工,工序交接检查要按标准进行。
把好质量评定关,质量检查评定达不到标准的工程,坚决返工,直到达标为止。
5)坚持工艺试验制度 本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前,均安排试验单元进行工艺试验。
坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则,优选施工参数,优化资源配置。
6)坚持工艺过程三检制度 每道工序均严格进行自检、专检和交接检;
上道工序不合格,下道工序不接收。
7)坚持隐蔽工程检查签证制度 凡隐蔽工程项目,在内部三检合格后,按规定报请监理工程师复检,检查结果填写表格,双方签字。
8)坚持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即:未进行技术交底不施工;
图纸及技术要求不清楚不施工;
测量控制标志和资料未换手复核不施工;
上道工序未进行三检不施工。
“三不交接”即:三检无记录不交接;
技术人员未签字不交接;
施工记录不全不交接。
9)主动做好施工中的协调配合工作 与业主真诚合作,共同把好质量关,在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。
10)做好各种试验、检测记录,为施工提供可行的数据,按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。
2、技术措施
1)工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习,充分了解设计要求及意图,召开开工动员大会,使所有施工者了解工程概况,施工内容,质量目标。
2)认真编制切实可行的施工组织设计,选择最优施工工艺。
经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。
施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,确保施工生产正常进行。
3.)加强对进场原材料的控制,按要求进行质检,确保材料质量满足施工要求,保证施工质量。
4)植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由熟练的专业特种施工人员完成,确保施工质量。
5)质量奖罚 发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时暂停施工进行整顿。
制定严格、细致的质量奖罚制度,完善工程质量的激励约束机制。
六、安全生产管理体系及保证措施
(一)安全生产管理体系 建立项目安全生产管理体系(见附图3),由项目经理全权负责,项目副经理具体分管安全管理工作,进行安全措施的制订落实;
项目部设专职安全员,施工作业队设兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目安全目标顺利实施。
(二)安全生产保证措施
1、组织措施
1)建立安全文明管理体系,在施工现场挂置安全文明生产宣传标牌,安全文明操作规程。
2)项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,项目经理为安全生产第一责任人。
施工现场由专职安全负责人在施工期间全天候负责所有安全事务,下设若干安全员,负责现场排查安全隐患、落实整改措施。
现场安全负责人直接对项目安全领导小组负责。
3. )项目部安全领导小组,对现场进行定期不定期安全检查,落实整改措施,所有工人进场施工前必须进行“公司、项目部、班组”三级安全教育,提高工人安全防范意识。
4) 经常对作业人员进行安全技术交底,确保安全生产,坚持安全第一,预防为主的方针,对关键部位时常予以检查及时排除不安全因素,确保施工安全。
5)生产作业区,生活区应合理布置,有条不紊,现场材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物洁,道路畅通。
6)加强办公室、宿舍、食堂、厕所、进出道路的卫生管理工作,使员工有一个干净整洁的工作生活环境。
2、技术措施
1)严格执行安全生产操作规程,坚持安全文明施工,上岗前做好安全技术交底。
各类机械设备使用前,先对安全性能进行检查,电器设备装设漏电保护装置。
2)对现场作业人员进行教育管理,提高其自身安全意识、自我保护意识和法律观念。
3. )施工现场设置围护和施工标牌,安全标记及安全负责人姓名挂牌。
严格执行安全生产“六大纪律”和“十大规定”。
4)加强现场保卫,严格执行机械安全操作规格,各种固定设备都要设置操作规程标牌,并有接地和有效的防护装置。
5)严格执行施工用电规程,电气线路、开关箱以及各种配件都必须符合规定,按规定设置漏电保护装置,并经常组织检查和维护,防止漏电,每天完工后要 电源,配电箱上锁。
6)对于电工、焊工等特殊工种操作人员必须经过培训,取得合格证或上岗证后才能上岗。
无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。
7)各种机械设备操作人员,必须取得操作合格证,不准操作与证不相符的机械设备,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械设备操作人员要建立档案,专人管理。
8)脚手架搭设前应严格进行钢管的筛选,凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。
严重锈蚀、变形、裂缝、螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。
不宜采用承插式钢管做底步立杆交错使用。
禁止钢竹、钢木混用;
禁止扣件、绳索、铁丝混用。
设置防护网确保施工及下方行人安全。
拆除脚手架要统一指挥、上下呼应、动作协调,当解开与另一人有关的结扣时,应先通知对方,以防坠落。
拆除时严禁碰撞脚手架附近电源线,以防发生事故。
第12篇 安居高层住宅质量保证措施计量管理
安居工程高层住宅质量保证措施:计量管理
第六节 计量管理措施
一、计量工作目标
1、计量管理水平达应得分的90%;
2、计量用具配备率达99%;
3、计量工作检测率达95%;
4、计量技术素质达应得分的90%。
二、计量检测方法
1、电计量:由监理单位提供电度表,每月按时抄表,按抄表数支付电费,如甲方专业分包单位用电,按投入的机械设备计算用电量,并根据分包合同在分包工程款中扣除定额用电费。
2、水计量:生产用水由社会供水管供应,每月按抄表数(项目复查表认可)付款,现场甲方分包单位用水按分包合同规定扣除定额水费。
3、油料计量:由现场材料组统一计量,采购人库,保管员计划发料;
4、钢材:外购入库按100%检测。用游标卡尺测量直径,直筋用钢尺丈量长度,按规格换算重量计量,盘圆钢筋则用磅秤计量。
5、水泥:通过点数和磅秤过磅抽查计量,每一次进料过秤抽查总数的3~5%。
6、黄砂、石子:进料按车量方计量,按时出场总量的20%检测
三、计量管理制度
1、**村48~50栋高层工程,工程质量检测计量设备见表。
序号仪器设备名称规格型号单位数量
1经纬仪j2台3
2水平仪ds3台6
3天平tg628a台2
4标准筛d40mm套1
5干湿计272-a台1
6容量筒1kg-20kg个10
7坍落度筒个3
8砂子筛10~0.8mm套1
9石子筛2.5~100mm套1
10混凝土回弹仪台3
11混凝土振动台套1
12混凝土抗压试模100×100组 150×150组
13混凝土抗折试模200×200组10
14标准击实仪台1
15砂浆试模70.7×70.7组20
16砂浆稠度仪台1
17标准针个2
18秒表(常用)
19坡度尺(常用)
20直尺(常用)
21卷尺(常用)
22靠尺(常用)
23线锤(常用)
24拉线(常用)
2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,其它计量器具也应按计划送检,周期送检率不得低于90%,在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。
3、计量器具统一建卡,分发给专人保管,并由计量管理部门统一调配。
4、原材料检测要及时作好记录,发现量差超过正负公差范围时,要立即通知有关部门和人员进行处理。
5、模板安装、预留、预埋其量值不得超过规范规定的范围,否则要整改。
6、钢筋规格型号,必须符合设计要求,钢筋加工严格按配料单进行,绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测,偏差不得超过规范要求。
7、混凝土施工前对配料机的计量器具进行一次调整,减少仪表造成的系统误差。混凝土施工中,试验人员根据气候条件及时调整配合比,并按规定做坍落度试验及强度试块。
8、试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检,维护及保养,在测量前对仪器要认真校核,按测量步骤做好原始记录,及时消除测量中各种因素造成的误差。
