项目材料负责人工作管理职责
1、 负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态;
2、 负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划,对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施,及时收集所购物资的质量证明和试验报告;
3、 负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录;
4、 负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所提供的物资建帐监控;
5、 负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存;
6、 负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续;
7、 负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况;
8、 按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料采购成本;
9、 加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场;
10、 加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料使用,使材料成本消耗在最低标准上;
11、 加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化;
12、 负责做好材料人员的专职工作:计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 责任人:
