工作绩效测评标准：交货管理员

工作绩效测评标准：交货管理员

交货管理员工作绩效测评标准

被测评人:测 评 人:

测评日期:测评时段:

* 受命准备

1. 正确掌握交货管理的内容,并制定相应的工作计划。

2. 正确安排搅和工作步骤,快速准备工作。

3. 接到交货任务或工作后,及时地与同事及其他协作者取得联系,协商一致,使工作顺利进行。

4. 迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。

5. 正确理解工作会议精神与目的,为达到工作目的,有效地运用各种方法。

6. 在最紧急的状况下被指派任务时,能分清轻重缓急。

7. 当接到交货任务后,能很快的分析其整体情况与结构,制定切实可行的计划。

8. 当被授予的交货工作有困难时,能够打破传统的方式,寻找新的解决办法。

9. 在接到目标任务后能拟定实现的日程表在行动。

10. 能在交货之前拟定阶段性进展报告,联络、协商重点。

11. 着重考虑达到重点目标的手段、方法,然后再行动。

12. 交货前检查和确认工作内容和方法是否对路。

* 业务活动

1. 以主人翁的精神与同事及协作者同心协力,努力工作。

2. 正确认识本职工作的目的,正确处理业务。

3. 积极主动在工作中改善工作方法。

4. 正确向同事或协作者说明工作目标及其重要性。

5. 能够很快的注意到工作中潜在的问题,并能预先阻止问题发生。

6. 能够很快地做业务范围内的决策,同时很快地接受这项使命。

7. 工作的处理过程与结果均十分正确,可以充分信赖。

8. 以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。

9. 根据交易日期及数量的确定方法,测定供应商生产的设备利用率。

10. 对交货迟延的原因做出分析并提出解决对策。

11. 独立完成供应商奖惩办法的制定。

12. 接受订单,把握交货日期,确定进货时间。

* 工作效率

1. 正确确认交货管理工作目标,并踏实的执行完成。

2. 遵守工作的日程安排及优先顺序。

3. 仔细检查交货管理工作中的细节,并在工作中着重注意。

4. 注重每天的工作改进,使工作效率不断提高。

5. 做好工作的准备,并有效地进行工作。

6. 在交货中能随机应变,达到提高工作效率和成果的目的。

7. 能很快进入新的工作,并出色完成任务。

8. 能以企业观点收集市场信息和市场情报。

9. 仔细聆听上级指示、命令,并详细记录。

10. 交货工作中从不半途而废或出现后遗症的现象。

11. 交货工作方法正确合理,时间和金钱使用十分有效。

* 成果

1. 搅和管理成果、成效达到预期的目的或计划的要求。

2. 及时整理交货管理工作中的心得体会,为以后工作创造良好条件。

3. 交货管理工作总结报告及时、准确、真实。

4. 通过工作,大大提高了交货管理熟练度和技能。

5. 分析并提出解决交货迟延的对策。