供电现代化管理工作管理标准规定
1 范围
本标准规定了龙海市供电公司现代化管理的原则、组织机构、工作分工、管理内容、检查与考核。
本标准适用于龙海市供电公司现代化管理工作。
2 引用标准
下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。
山东省电力集团公司《深入推行现代化管理的决定》。
3 总则
现代化管理是综合性的技术基础和科学管理手段,是企业提高质量,改善和增强企业素质,实现高效率、高效益的综合性的先进的科学方法。现代化管理对实现企业科学管理、促进技术进步、提高企业竞争力都具有重要意义。
4 管理职能
4.1 职能与分工
4.1.1 龙海市供电公司现代化管理领导小组是全公司现代化管理工作的领导机构。
4.1.2 企业管理办公室是全公司现代化管理工作的归口管理部室。企业管理办公室设现代化管理专责人,协调全公司现代化管理工作。
4.1.3 各部室、公司应成立相应的现代化管理领导机构,由主要负责人亲自抓现代化管理工作,并设专人负责。
4.2 职责与权限
4.2.1 公司现代化管理领导小组
4.2.1.1 贯彻、实施国家电力公司,山东电力集团公司及济南供电公司有关现代化管理的方针政策。
4.2.1.2 审议决策本公司现代化方针政策。
4.2.1.3 审议决策本公司现代化规划、计划。
4.2.2 现代化管理办公室设在企业管理办公室。
4.2.2.1 贯彻执行公司现代化管理领导小组制定的方针政策。
4.2.2.2 向领导小组提出全公司现代化管理工作规划和年度计划意见。
4.2.2.3 监督和组织全公司各部室、公司现代化管理工作的贯彻执行。
4.2.2.4 提出现代化管理知识的培训计划,并配合职教办组织实施。
4.2.2.5 现代化管理工作的检查和总结。
4.2.3 部室(公司)现代化管理领导小组
4.2.3.1 贯彻执行公司现代化管理领导小组制定的方针、政策。
4.2.3.2 根据公司现代化管理规划和年度计划,负责组织在本单位的具体贯彻实施。
4.2.3.3 监督、检查本部室(公司)现代化管理专责人和各项现代化管理计划的完成落实情况。
4.2.3.4 负责本部室(公司)现代化培训送培工作,并根据全公司培训计划负责完成本部室(公司)培训任务。
4.2.3.5 定期向企业管理办公室(现代化管理办公室)汇报本单位现代化管理完成情况。
4.2.3.6 负责组织本部室、公司的标准化工作。
4.2.3.7 负责组织本部室(公司)全面质量管理活动。
4.2.3.8 负责组织本部室(公司)的班组建设工作。
5 管理内容及要求
5.1 编制现代化管理规划和年度计划
5.1.1 编制依据
5.1.1.1 国家和上级对现代化管理工作的要求。
5.1.1.2 本公司生产、经营、基建各项管理现状分析。
5.1.1.3 本公司现代化管理现状分析。
5.1.1.4 上一个现代化管理项目中pdca循环遗留的问题。
5.1.2 编制内容
5.1.2.1 贯彻实施现代化管理工作的总体目标和具体措施。
5.1.2.2 现代化管理工作项目、组织分工及进度。
5.1.2.3 现代化管理培训教育规划、年度计划安排。
5.1.2.4 现代化管理工作考核办法。
5.1.3 编制要求
5.1.3.1 现代化管理规划的规划期为五年,本规划期最后一年12月底前编制出下一规划期的规划。
5.1.3.2 现代化管理计划的计划期为一年,要提出任务项目、目标、负责人、完成日期、工作质量要求和检查考核办法。
5.1.3.3 年度现代化管理计划符合5w1h要求。
5.2 现代化管理知识的教育培训
5.2.1 培训要求
5.2.1.1 全员现代化培训人均培训时间不得低于24学时/年。
5.2.1.2 培训资料齐全。
5.2.1.3 培训考核结果记入本人培训档案,并作为考核本人年度工作的依据。
5.3 现代化管理工作总结
5.3.1 各公司、部室每年12月中旬做出本单位现代化管理工作年度书面总结,并于12月20日前报公司现代化管理办公室。
5.3.2 企业管理办公室(现代化管理办公室)每年12月底做出全公司现代化管理工作书面总结,报公司现代化管理领导小组。
5.3.3 总结内容主要是现代化管理工作计划完成情况。
5.3.4 存在问题和解决措施、全公司现代化管理工作对策进入下一个pdca循环。
6 检查与考核
6.1 由企业管理办公室主任组织自查考核,自查结果按系统报分管经理认可。
6.2 各部室(公司)的现代化管理工作完成情况,由企业管理办公室进行检查、考核。
6.3 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。
