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第1篇 tpm工程项目管理工作职责与职位要求
职位描述：
1.负责产品早期设计阶段项目管理系统的实施，包括产品逆向工程，新产品设计管理，产品报价从设计到原型建造到批量生产，原型建筑的介绍
2.负责管理多个项目并满足最后期限，负责严格监督项目的顺利进行
3.负责充分了解业务需求，在开发项目范围时，对指定客户及其产品要求有全面的了解。将业务预见纳入不同阶段的产品开发
4.负责为新项目开发提供技术支持，包括客户明确的产品需求识别，产品设计沟通，零件制造商确认，产品pcda和箱式建筑验证
5.负责根据需要，在客户，产品开发，制造商和其他主要利益相关者之间建立联系，以确保计划要求和范围的完整性和清晰度
6.负责可以开发并执行验证协议。可能影响验证策略
7.负责建立并培养广泛的支持网络，以促进完成任务
8.负责开展项目分析讨论会，提出意见和建议
9.负责原型项目的介绍，领导相关部门完成新的原型产品组装和测试及可靠性测试
设备公司
职位要求：
1.大专及以上学历。
2.至少8年的工作经验，5年以上的pcba工程管理经验，充分了解设计产品开发和原型制造经验。
3.优秀的英语和计算机技能。
4.良好的领导能力和团队管理能力，较强的沟通能力，责任心强。
5.熟悉产品设计，新产品介绍。
厂车：免费提供到苏州园区、市区、新区路线的厂车
job description:
1.be responsible for the implementation of project management system at products early design stage， including the products reversing engineering， new products design management， products quotation from design to proto build to mass production， prototype building introduction.
2.manages multiple， often concurrent， projects and meets deadlines. responsible for the strict supervision of the smooth progress of the project
3.fully understanding the business needs， and has a thorough knowledge of specified customer and it’s products requirement when developing a project scope. incorporates business foresight into products development at different stages.
4.provide technique support to the new project development， including customer clearly products requirements identification， products design communication， parts fabricator confirmation， products pca & box building verification.
5.liaison between customer， product development， manufacturer and other key stakeholders as needed to ensure all completeness and clarity of program requirements and scope.
6.may develop and execute validation protocols. may influence validation strategies.
7.establishes and cultivates an extensive network of support to facilitate completion of assignments.
8.carry out project analysis discussion meeting， put forward opinions and suggestions.
9.be responsible for prototype projects introduction， lead relative departments complete new prototype products assembly and testing & reliability test.
job requirements:
1.college bs(chemical， electrical， mechanical， electronics)and above.
2.at least 8 years working experience， more than 5 years working of engineering management experience on the pca design management， fully understanding design products development and prototype building experience.
3.excellent english and computer skills.
4.good leadership and team management ability， strong communication skills， and with strong sense of responsibility.
5.familiar with product design， new product introduction.
第2篇 工程项目专职安全员安全管理工作职责要求
工程项目专职安全员安全管理工作职责及要求
岗位名称:项目专职安全员
所属部门:项目部/安全部
直接上级领导:项目生产副经理(或项目总工程师)
工作目的:在项目生产副经理领导下,做好项目的职业健康安全和环境管理工作。
工作要求:工作认真负责,有一定的现场经验,敢于管理、严格执法,有一定的组织沟通能力。
工作职责:
1、在项目生产经理的直接领导下,对项目的职业健康安全和环境管理进行归口管理,行使一票否决权。
2、负责项目上日常的职业健康安全和环境管理、监察工作。
3、协助项目经理制定项目职业健康安全和环境保护计划并具体组织实施。
4、建立并管理项目上特种作业人员、分包队伍的档案。负责与项目临时招聘人员和分包队伍签定《安全生产责任书》。
5、审核并完善项目“职业健康安全和环境管理措施计划和应急预案”,并监督执行。
6、检查项目的职业健康安全和环境管理情况,落实各项规章制度,并认真记好巡检记录。
7、负责项目全员(含分包人员)安全教育考试及对新职工进行三级安全教育,对换岗、复岗的职工进行安全教育。
8、在项目经理的领导下,组织创建安全、文明工地。
9、负责项目职业健康安全、环境、交通事故的调查处理。
10、在项目上组织安全月活动和进行安全生产检查及安全评比工作。
11、做好对上级和公司颁发的安全生产文件、通知、通报等的传达,并组织项目部有关部门贯彻执行。
12、督促检查项目部做好劳逸结合和女职工保护工作。
13、参加工伤事故的调查处理和事故的统计,分析与报告。按月上报安全报表
14、对项目的各项职业健康安全和环境管理资料进行整理、归档。
15、承办领导交办的其它各项工作。
第3篇 工程项目安全文明管理工作目标
工程项目安全文明管理工作目标
1、不发生重伤以上工伤事故;
2、因工负伤率年低于1%;
3、不发生机械设备、火灾、爆炸事故,杜绝触电事故;
4、安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达98%;
5、本工程拟创合肥市安全文明'示范工地';
6、安全检查合格率:
(1)项目部自检合格优良率为85%;
(2)公司自检合格优良率为80%;
(3)市站自检合格优良率为75%。
第4篇 工程项目图纸管理工作细则
工程项目图纸管理细则
一、设计文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。
2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。
3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。
二、设计更改的实施
1、设计变更形式:
由甲方提出的变更为“项目变更通知”。
由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。
2、设计变更的运行:
设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。
工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。
“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。
三、图纸发放规定
1、设计图纸发放范围:
每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。
2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。
3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。
4、图纸发放有效性标识:
施工图纸以设计单位有效图章为准。
零星工程图纸以设计部受控章为准。
四、零星图纸的管理
1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。
2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。
3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。
第5篇 工程项目部安全文明管理工作目标措施
工程项目部安全文明管理工作目标
1、不发生重伤以上工伤事故;
2、因工负伤率年低于1%;
3、不发生机械设备、火灾、爆炸事故,杜绝触电事故;
4、安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达98%;
5、本工程拟创合肥市安全文明'示范工地';
6、安全检查合格率:
(1)项目部自检合格优良率为85%;
(2)公司自检合格优良率为80%;
(3)市站自检合格优良率为75%。
第6篇 某工程项目入住验收管理工作细则
工程项目入住验收管理工作细则
一、目的:
1.1为业主提供专业化服务,快速彻底地处理隐藏的施工质量问题,保证业主顺利入住。
1.2通过统计和分析入住验收中出现的质量问题,为将来的项目提供借鉴和参考。
二、范围:
2.1时限:入住开始后的前三个月。
2.2新竣工的项目。
三、人员:经培训后对本项目情况基本了解的工程部人员。
四、要求:
4.1最大限度维护工程部形象及公司形象。
4.2争取维修一次成功。
4.3对业主提出的合理要求须第一时间作出迅速反应,不能因工作失误让业主有不良印象。
五、程序:
5.1向业主简单介绍验收内容及标准。
5.2陪同业主验收,并请业主在验收单上签署意见。
5.3填写维修通知及维修情况记录单并让施工单位签收,且存档。
5.4监督维修。
5.5通知业主复验,并在维修通知单上签字认可。
5.6如复验未通过或业主发现新问题,重复执行第5.3、5.4、5.5条程序。
5.7把入住验收资料移交给物业(包括验收须知、维修单、维修记录单)。
5.8三个月结束后,与物业公司办理工作移交手续。
5.9对业主提出的不合理要求(如赔偿等),如不能处理,须及时向上级领导汇报并协助解决。
六、资料:
6.1入住验收须知(包括验收单,管道、地漏通水记录表,卫生间渗水试验记录单)。
6.2维修通知单及维修情况记录单。
第7篇 工程项目对分包商管理原则工作程序
工程项目对分包商的管理原则与程序
我们对于分包商的管理坚持'一视同仁'的原则,无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商,均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。
1、严格执行总承包合同
总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。
2、确保总体目标实现
按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求,我们将编制详细、完善的施工组织设计,由项目总工程师签发后,进行实施。
3、分层次的工期管理
以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据,编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。
4、总承包合同内容作为分包合同的基础
将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。
5、分包商施工组织设计的审核确认
各分包应按与总承包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总承包审批,经同意后才能进行施工。
6、例会管理制度
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、及时处理问题
总承包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、坚持书面沟通
施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。
9、合理及时拨付工程款
总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
10、加强总承包协调
总承包关心、指导各分包单位的工作,解决处理、协调分包有关事宜,确保工程顺利进展。同时,诚恳接受业主、监理对管理工作的指导,并相互紧密合作,确保工程顺利进行。
第8篇 建筑工程项目安全管理工作规范
1 项目经理是整个项目安全管理的第一责任人,严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2 专业责任工程师要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。
3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等,从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4 防护设备的变动必须经安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由安全总监管理。
5 对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须到认定定点厂家购买产品。
6 分析安全难点,确定安全管理难点。在每个施工阶段开始之前,对该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。
7 安全教育程序:
8 安全教育
一般安全教育包括:入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。
项目的各项一般安全教育由安全总监统一组织、指导,各分包单位有关人员配合完成,并留存教育记录。
8.1 入场三级安全教育:
新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录,经总包单位安全部考试合格、登记备案后,方准上岗作业。
20教育时间:总包级安全教育累计为16小时,分包级安全教育累计为16小时,班组级安全教育累计为8小时。教育内容:
8.1.1 总包级教育内容:
新工人入场安全教育的意义和必要性;
建筑施工的特点及其给劳动者安全带来的不利因素;
国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势;
安全生产法规及安全知识教育(如:《中华人民共和国宪法》第42条;《中华人民共和国刑法》第113条、114条、115条、187条;《国务院关于加强安全生产工作的通知》(国务院发(1993)50号);《辽宁省劳动保护规定》(辽宁省人民政府令第41号)第6条、8条、10条、11条、19条、21条;《辽宁省职工因工伤亡事故处理条例》第5条、9条、10条、11条、21条;国务院发布的《建筑安装工程安全技术规程》有关内容;公司有关安全生产的规章制度和办法;事故发生规律及典型事故案例;事故预防的基本知识;事故急救措施等)。
8.1.2 分包级教育内容:
国家、部委有关安全生产的标准;
当地有关部门的各项安全生产标准;
在施工程基本情况和必须遵守的安全事项;
施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。
8.1.3 班组级教育内容
工程项目中工人的安全生产责任制;
本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求;
本班组生产工作概况、工作性质及范围;
本工种的安全操作规程;
个人从事工作的性质及必要的安全知识。
8.2 转场安全教育
从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时,必须接受总包单位组织的至少8小时的转场安全教育,并做好记录,经总包质量安全组考核合格、登记备案后上岗。
教育内容:
8.2.1 本工程项目安全生产状况及施工条件;
8.2.2 施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例;
8.2.3 本工程项目的安全管理体系、规定及制度。
8.3 变换工种安全教育
凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受总包单位组织的变换工种安全教育,做好记录。变换工种安全教育时间不得少于4小时,经总包安全部考核合格、登记备案后方准上岗。
教育内容:
8.3.1 新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责;
8.3.2 新工作岗位必要的安全知识,各种机具设备及安全防护设施的性能和作用;
8.3.3 新工作岗位、新工种的安全技术操作规程;
8.3.4 新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方;
8.3.5 新工作岗位个人防护用品的使用和保管。
8.4 特种作业安全教育
从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训,经考核合格取得操作证后方可独立作业,并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审,同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量安全组登记备案。
项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育,并做好记录,频率为每月一次,每次不得少于4小时。
教育内容:
8.4.1 特种作业人员所在岗位的工作特点,可能存在的危险、隐患和安全注意事项。
8.4.2 特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。
8.4.3 本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。
8.5 经常性安全教育
工程项目出现以下几种情况时,应对施工人员进行适时安全生产教育,做好记录,时间不少于2小时:
8.5.1 因故无法完全执行安全操作规程;
8.5.2 实施重大和季节性安全技术措施;
8.5.3 更新仪器、设备和工具,推广新工艺、新技术;
8.5.4 发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故;
8.5.5 节前、假后及执行特殊施工任务;
8.5.6 出现其他不安全因素,安全生产环境发生了变化。
8.6 现场安全活动
项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少1小时的安全生产及法制教育活动,并做好记录。
现场安全活动的内容:
8.6.1 上一周安全生产形势、存在的问题及对策;
8.6.2 最新安全生产信息;
8.6.3 重大和季节性安全技术措施;
8.6.4 本周安全生产工作的重点、难点和危险点;
8.6.5 本周安全生产工作目标和要求。
8.7 班前安全讲话
各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间作业)必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底,并做好记录。
班前安全活动交底内容包括:
8.7.1 本班组安全生产须知;
8.7.2 本班工作中的危险点和应采取的对策;
8.7.3 一般工作中存在的安全问题和应采取的对策。
8.8 组织安全活动:
9 安全检查
检查内容检查形式参加人员考核备注
分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录
外脚手架定期安全总监、责任工程师、分包相关人员周考核记录
三宝、四口防护定期安全总监、
分包相关人员周考核记录
施工用电定期安全总监、
分包相关人员周考核记录分包单位日检
垂直运输机械定期安全总监、
分包相关人员周考核记录分包单位日检
作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师、
分包相关人员日检记录现场指令
限期整改
施工机具日检分包相关人员日检记录责任工程师检查分包自检记录
现场搅拌站定期安全总监、
分包相关人员周考核记录检查分包单位自检记录
第9篇 工程项目保修期管理工作内容方法
工程项目保修期管理的工作内容及方法
项目竣工后工作流程图:
保修期管理的工作内容
项目管理部依据代检合同约定的工程质量保修期管理工作的时间、范围和内容开展工作。在承担质量保修管理工作时,项目管理部安排管理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,并对原因进行分析,确定责任归属,对施工单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。
保修期管理的工作方法
1)协助建设单位与施工单位签定工程保修合同,依照合同规定督促施工单位履行保修期合同义务。
2)项目管理单位定期安排管理人员就已交付使用的工程项目对建设单位进行回访。
3)对于建设单位反映的问题,项目管理服务人员依照施工规范要求、施工合同有关内容、必要的工程技术经验进行界定,分清责任归属。
4)建设单位反映问题属于施工单位应该承担的责任时,督促施工单位进行维修。
5)施工合同规定的质量保修期结束时,代检单位协助业主办理与施工单位的终止合同的手续。
第10篇 某工程项目安全管理相关工作程序
一、工程项目开、复工报告管理程序
根据工程局制定的开复工检查验收制度,无论是新开工项目还是复工项目,项目经理部应在开、复工前组织一次全面的检查验收,就现场的管理制度、施工组织设计、专项安全施工措施方案、现场施工环境、安全防护设施、消防设施配备情况及特种作业人员持证上岗情况等是否符合法律规定,能否满足安全生产条件,能否保障正常的安全生产需要等相关事项,进行细致、全面的检查验收,并对从业人员开展教育培训,经自查符合要求后,填写开、复工报告(见样单),报监理和建设单位确认同意后,通报本单位上级主管部门。相关各单位主管部门应进行审查复检,并进行汇总登记备案,填报开、复工汇总登记表。不符合安全生产条件的,严禁开、复工。
二、大型起重设备进出场安拆管理程序
国家和地方政府相继出台了建筑起重机械安全监督管理规定或办法,明确了各相关单位的安全监管职责,对租赁、使用单位提出了具体要求。根据相关规定,工程局要求各施工项目部,在采购、租赁机械设备前,应对设备状况或性能进行考察验证,对租赁方的资质等进行确认。设备通过进场检验准备安装前,必须实行通告程序,履行登记备案手续。具体要求如下:设备进场后,项目部应组织进行检查验收,确认完好后,建立进场机械设备台帐,安装(拆除)时填报安装(拆除)通告单(见样单),报请上级主管部门审验备案,搞好旁站监控工作,做好记录。上级主管部门应依据管理需要,采取措施进行复验、监控,建立机械设备备案登记台帐,完善机械设备管理档案。
三、安全教育培训工作签字管理程序
工程项目开工前,分包队伍作业人员进场后,项目负责人应在现场及时组织开展对所有从业人员的安全教育或培训,灌输相关法律法规的有关要求,介绍施工现场危险因素与防范措施,讲述安全技术操作规程,明确项目管理制度,提出安全注意事项,促进从业人员增强安全意识,帮助其提高操作技能和自我保护能力,做到“三不伤害”。
教育培训要结合不同季节、施工阶段和作业环境的变化,适时进行。
在施工过程中,作业人员流动更换频繁,专业作业人员更替时有发生,对此,应依据实际情况,适时进行分部分项分专业的教育培训,力争全员全过程。安全教育资料可依工程局出版的《农民工安全教育手册》为基本素材,结合现场实际情况采取与时俱进的教育内容和灵活的教育方式,通过事故案例的解读和现场观摩的形式,强化安全知识的了解和普及与安全技能的掌握和提高,从而全面提升综合素质,为安全施工打造扎实的思想意识基础和防范技能。受教育人员应进行实名制登记,并履行本人签字确认手续,连同全面详尽的教育内容一同存档,完善教育培训资料。
四、检查验收组织实施管理工作程序
项目安全管理工作,依赖于组织健全,靠制度建立,明确了管理职责,才能恪尽职守。
项目经理部应定期组织开展安全检查验收工作,做全方位的检验督促。项目经理每周应组织一次现场全面检查或验收,安全员负责协调,对施工现场的环境、临电设施、安全防护设施、文明施工状况以及施工作业行为进行检查,发现问题立即予以协调解决,发现不安全行为予以及时纠正;并依施工进程的需要,及时对安全设备、安全防护设施进行检查验收,如现场临电、基坑与模板工程、各类脚手架,临边洞口防护及危险作业监控措施等要及时予以验收确认,查验其是否符合施工方案和规范要求,布设、搭设是否安全稳固,能否满足施工安全需要,如发现重大事故隐患,下发安全隐患整改单,或暂停施工,部署、督促整改,确保施工全过程的安全。参加检查验收的人员应包括项目负责人、技术负责人、施工员、安全员和分包队伍负责人等有关人员,检查验收单由相关责任人负责填写,并履行签字确认手续。安全员或资料员负责收集、整理、归档,完善检查验收内业资料。专项检查或日常巡检,项目安全负责人或安全员可自行组织,及时发现隐患,及时督促整改。
五、专项施工方案编制审批管理程序
一般情况下,项目部应根据工程项目实际情况,依照规定制定专项安全技术措施或编制安全专项施工方案。安全专项施工方案由专业工程技术人员编制,现场临电方案必须由电气专业技术人员编制,项目技术部门负责人进行审核,项目技术负责人或项目经理审批,报总监理工程师审阅批复。危险性较大工程项目或关键工程、特殊工序的安全专项施工方案,应由施工单位或项目技术人员编制,报本单位技术部门负责人审核,由单位总工程师审批,报总监理工程师审阅批复后方可实施。超过一定规模的危险性较大工程的安全专项施工方案,还应组织专家论证。如有变更,应履行变更审批程序。
确认后的安全专项方案应由编制人员或技术负责人向项目部管理人员、专业工程师、分包施工队及安全管理人员进行安全技术交底,直至由专业工程师(工长或技术员)向所辖管理区域的所有作业班组或所有作业人员进行细部的详尽交底,履行全员签字手续;并由工长负责按照专项方案要求安排部署、组织协调施工。安全管理人员监督检查实施过程,技术负责人定期巡查实施情况。
六、奖罚处置单据核定会签管理程序
为维护正常的安全文明施工管理,各单位应贯彻执行保证金预缴制度,在签订分包合同或安全协议时,要求分包队伍按一定比例预缴安全与文明施工保证金,或在拨付工程款时按比例予以适时扣缴。项目部应经常对分包单位的安全生产与文明施工状况进行检查与评价,对不履行中建管理理念和管理制度,违规作业、野蛮施工的单位或个人提出批评和处罚,对各方面表现优异的单位或个人予以表彰和奖励,奖罚处置应予公示。项目的相关奖罚管理实行会签制度,具体程序规定如下:项目相关管理部门开具的处罚或奖励单据,应及时在项目例会上宣告,对奖罚原因和情形进行公示,形成记录;在每月或每次进行工程量核算或工程款拨付时,各有关部门实行会签,如工程部、技术部、安全部、商务部门等应在分包单位获取的工程量核算或工程款拨付审批表(见样单)等类单据上签署意见,将相关奖罚单据据实汇总附后,核定本阶段奖罚数额;待各部门签署意见后,由项目经理最终确认签字;分包单位依此作为向财务部门结款的凭证,财务部门依此审批表予以核定结算。如果分包单位已预缴了安全保证金,则宜在保证金中扣减;否则,如不能满足,应在工程款拨付时及时据实予以扣除。
项目经理部应按季将奖罚情况向单位主管部门汇报,主管部门应定期对奖罚落实情况进行督察,发现违规操作应予严惩。
七、安全协议签订审查管理工作程序
一般情况下,工程项目的分包队伍包含土建、水电、砌筑、装修、消防等多个专业分包。作为总包单位,应依据中建六局﹝中建六安(2007)280号文件﹞要求,及时与各分包单位签订 《安全生产协议》,明确双方的权利和义务,明确各自的安全管理职责,确定遇有特定情况发生时的处理程序以及争议的解决渠道和方式方法,明确协议有效期限。安全协议必须与法人单位签订,由法定代表人或其委托代理人签字认可,加盖法人单位公章或合同章,署上签订日期。安全生产协议签订审查与管理工作应参照以下程序进行:分包单位签字盖章后,报项目法人单位主管部门审查备案,由安全生产监督管理部门审验通过,并负责办理加盖单位公章相关事宜,建立安全协议审查登记台帐。项目施工前的审验服务相关管理流程,应实行会签制度,安全管理实行一票否决。
八、安全相关资料收集整理工作程序
安全保证内业资料,是施工现场安全管理的综合反映,是企业安全管理评价的重要内容;是项目安全管理工作的重要记录和凭证,是日常工作的积累,具有真实性、时效性、可追溯性,是责任追究的重要依据。要做到实物和文字相符,行为和记载对应,反映出安全管理的全貌和全过程。
为了规范施工项目内业资料的管理,特此明确如下:
1、安全教育工作由项目经理组织,全员参加,安全员负责教育资料的整理和签字确认手续。
2、专项施工方案由技术人员编制,按分级制由技术负责人或总工审核、审批,并分级负责施工技术交底工作。安全员督促实施,并负责安全交底资料的收集归档。
3、检查验收工作由项目负责人组织,技术、工长、相关负责人、安全管理人员参加,由相关责任人填写检查验收表,并履行签字手续,安全员负责收集、整理和归档保存。
4、综合管理与应急管理相关工作由项目经理组织安排,相关责任人编制、填报,安全员收集备份存档,督促完善。
5、项目安全考核工作由项目经理组织,安全员收集完善考核资料。对项目经理的考核,由上级主管部门负责。
6、文件收发由单位指定人员负责,及时登陆获取,填报文件收发登记表,注明传阅情况和落实措施。工程项目其他安全管理工作,参照相关规定执行。
第11篇 工程项目安全生产管理岗位工作职责
工程项目安全生产管理岗位职责
1公司安全管理职责
(1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制,下达公司安全生产管理目标计划。
(2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。
(3)直接委派项目安全总监,督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
(4)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
(5)公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。
(6)公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。
(7)公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。
2项目经理部安全生产岗位职责
(1)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责。
(2)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
(3)项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
(4)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查,督促整改的责任。
(5)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。
3项目经理安全生产岗位责任
(1)项目经理对项目安全工作负总的领导责任,主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任,安全生产要列入项目经理的重要议事日程,应每季度研究一次,针对存在的问题,采取措施,认真组织贯彻,保证生产安全。
(2)贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示,领导和督促各科室做好安全工作,积极支持安全科的工作。
(3)对干部进行安全生产的思想教育,组织学习有关的政策、法令和规章制度,及时批评忽视职工安全的思想和行为,表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。
(4)每月组织一次安全大检查,发现问题,及时制订改进措施,并组织督促其贯彻执行。
(5)编制和审批年、季、月、生产计划时,必须编制和审批安全技术措施计划,贯彻预防为主的方针,在计划、布置、检查、总结、评比的同时,把安全工作贯彻到每个具体环节,改善工艺,设备和操作环境,为安全生产制造条件。
(6)发生伤亡事故要亲临现场,主持和组织事故调查,分析事故原因,吸取经验教训,制订防范措施,队造成事故的责任者,提出处理意见报上级审定。
(7)掌握安全生产动态,定期召开安全生产会议,总结和交流安全生产经验,认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定,正确使用劳动保护费用。
4项目总工程师安全生产岗位责任
(1)安全生产在技术上负全面责任,贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。
(2)负责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。
(3)在主持编制和施工组织设计时,认真审查安全施工措施,对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底,并督促实现,对重大安全技术问题进行指导和审定。
(4)参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查,从技术上分析研究存在的问题,并提出改进措施。
(5)鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时,认真审定相应的安全措施。
(6)参加伤亡事故的调查处理,从技术上做出鉴定,提出改进措施。
5项目执行经理安全生产岗位责任
(1)认真贯彻执行国家安全生产的政策、法律、法令和企业的安全生产制度,对项目的安全工作负主要法律责任。
(2)督促安全科制订月、季、年度的安全工作计划,并监督实施。
(3)落实技术科、安全科的安全措施,经常研究和检查安全工作。
(4)掌握安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
(5)在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(6)对安全生产有功人员作出奖励决定,对违反安全操作规程的人员给予处罚。
6安全部安全生产岗位责任
(1)在技术负责人的领导下,监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行,并制订本业务系统的具体的实施办法。
(2)加编制和审查施工规则、工组织和安全技术措施,并督促贯彻执行。
(3)深入基层,调查研究,掌握安全动态、发现和研究问题,总结交流安全生产经验,提出改进措施,对工程的不安全因素,特别是重大隐患,要抓紧督促改进,特殊情况下有权下令停工,并立即向领导报告。
(4)组织项目经理部的定期安全检查,并督促工程的每月两次安全检查和专题安全活动,抓好经常性的安全宣传教育,并及时上报事故调查报告书。
(5)负责对工伤事故和生产性火灾事故的调查,并及时上报事故调查报告书。
(6)参加现场交通事故的调查研究及处理,并及时上报有关领导。
(7)参与编制安全生产管理和安全技术规程。
(8)按月、季、年上报安全事故通报表。
(9)组织和落实好新工人进行的三级安全教育。
7工程管理部安全生产岗位责任
(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规。
(2)对施工过程中安全措施的落实负监督保证作用。
(3)依据国家和安全生产法规和安全生产法规和安全生产制度,组织好施工生产,坚决杜绝违章指挥。
(4)对施工中不安全因素和存在的隐患,有权制止,并令其整改。
(5)会同安全部门一起组织好施工现场安全大检查。
(6)发生安全事故时,应组织抢救伤者,保护好现场,协助对事故的调查处理。
8物资部安全生产岗位责任
(1)各种机电设备,必须有良好的安全保护装置,否则不得分配使用,凡新购或经过大、中修的机电设备,必须按规定经过试验合格后方准使用,并负责定期检查和鉴定各种机电设备,保证安全运行。
(2)
负责制订各种机械、电气、车辆使用管理维护的检修制度及安全操作规程,并严格督促执行。
(3)参加因机械、电气、车辆而造成的伤亡事故和调查分析,研究处理,主持机电等设备事故调查处理,并提出改进措施,监督实施。
(4)对大型机械设备进行定期检查,发现不安全隐患因素要及时安排整改、落实,必要时停止使用。
9办公室安全生产岗位责任
(1)负责安全卫生检查,对防暑降温提出预防措施并实施,负责对职工的职业病,中暑事故进行调查处理,并提出改进措施。
(2)从事高空作业的工人,定期组织身体检查。
(3)对工伤职工负责送院抢救治疗,慰问及善后处理。
(4)负责防火工作,加强火源管理,制订预防措施,主持火灾事故的调查处理。
(5)负责生活区内部治安管理和保卫工作,对职工住宅负责维护修缮工作,严防倒塌,失火事故的发生。
(6)对食堂、锅炉等生活设施及职工的安全工作负总的领导责任,要经常进行安全教育和安全检查,及时消除不安全因素。
10施工队伍安全生产岗位责任
(1)贯彻执行有关安全生产的规定的制订,熟悉一般安全知识和本工种安全技术措施的要求,认真遵守安全操作规程,对本队(班)组工人的安全生产和健康负责。
(2)组织好交接班和班前、中、后的安全交底,发现问题及时及,做好新工人的安全教育,制订专人指导他们的安全操作。
(3)组织好班队(班)组职工学习安全操作规程,督促检查安全制度的执行情况,坚决制止工人不顾安全,冒险蛮干的现象。
(4)发生工伤事故,首先抢救伤者,保护好现场,立即上报,组织全队(班)组人员队事故分析原因,吸取教训,提出防范措施。
(5)及时奖励安全生产中的好人好事,将安全生产列为计酬的条件之一。
11操作工人安全生产岗位责任
(1)认真执行有关安全生产的规章制度,熟悉一般安全知识和工种的安全要求,规范遵守安全操作规程,不违章操作,不冒险蛮干。
(2)班前对地点进行检查,发现不安全隐患,要立即报告队(班)组长,待隐患消除后才允许上岗操作,交接班时,要认真做好安全技术交底工作。
(3)发生事故要保护好现场,立即进行抢救伤者,确保国家财产和人身安全,同时立即上报,不得隐瞒。
(4)凡进入施工现场,必须戴好安全帽,系好安全带,高空作业必须佩带好安全带,做到服从命令,听从指挥,遵守纪律,监守岗位。
第12篇 建筑工程项目安全管理工作
1 项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2 专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4 防护设备的变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全总监管理。
5 对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须到认定定点厂家购买产品。
6 分析安全难点，确定安全管理难点。在每个施工阶段开始之前，对该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。
7 安全教育程序：
8 安全教育
一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。
项目的各项一般安全教育由安全总监统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成，并留存教育记录。
8.1 入场三级安全教育：
新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录，经总包单位安全部考试合格、登记备案后，方准上岗作业。
20教育时间：总包级安全教育累计为16小时，分包级安全教育累计为16小时，班组级安全教育累计为8小时。教育内容：
8.1.1 总包级教育内容：
新工人入场安全教育的意义和必要性；
建筑施工的特点及其给劳动者安全带来的不利因素；
国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势；
安全生产法规及安全知识教育（如：《中华人民共和国宪法》第42条；《中华人民共和国刑法》第113条、114条、115条、187条；《国务院关于加强安全生产工作的通知》（国务院发（1993）50号）；《辽宁省劳动保护规定》（辽宁省人民政府令第41号）第6条、8条、10条、11条、19条、21条；《辽宁省职工因工伤亡事故处理条例》第5条、9条、10条、11条、21条；国务院发布的《建筑安装工程安全技术规程》有关内容；公司有关安全生产的规章制度和办法；事故发生规律及典型事故案例；事故预防的基本知识；事故急救措施等）。
8.1.2 分包级教育内容：
国家、部委有关安全生产的标准；
当地有关部门的各项安全生产标准；
在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；
施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。
8.1.3 班组级教育内容
工程项目中工人的安全生产责任制；
本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求；
本班组生产工作概况、工作性质及范围；
本工种的安全操作规程；
个人从事工作的性质及必要的安全知识。
8.2 转场安全教育
从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时，必须接受总包单位组织的至少8小时的转场安全教育，并做好记录，经总包质量安全组考核合格、登记备案后上岗。
教育内容：
8.2.1 本工程项目安全生产状况及施工条件；
8.2.2 施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；
8.2.3 本工程项目的安全管理体系、规定及制度。
8.3 变换工种安全教育
凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受总包单位组织的变换工种安全教育，做好记录。变换工种安全教育时间不得少于4小时，经总包安全部考核合格、登记备案后方准上岗。
教育内容：
8.3.1 新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；
8.3.2 新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；
8.3.3 新工作岗位、新工种的安全技术操作规程；
8.3.4 新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方；
8.3.5 新工作岗位个人防护用品的使用和保管。
8.4 特种作业安全教育
从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考核合格取得操作证后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审，同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量安全组登记备案。
项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记录，频率为每月一次，每次不得少于4小时。
教育内容：
8.4.1 特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。
8.4.2 特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。
8.4.3 本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。
8.5 经常性安全教育
工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育，做好记录，时间不少于2小时：
8.5.1 因故无法完全执行安全操作规程；
8.5.2 实施重大和季节性安全技术措施；
8.5.3 更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；
8.5.4 发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；
8.5.5 节前、假后及执行特殊施工任务；
8.5.6 出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。
8.6 现场安全活动
项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少1小时的安全生产及法制教育活动，并做好记录。
现场安全活动的内容：
8.6.1 上一周安全生产形势、存在的问题及对策；
8.6.2 最新安全生产信息；
8.6.3 重大和季节性安全技术措施；
8.6.4 本周安全生产工作的重点、难点和危险点；
8.6.5 本周安全生产工作目标和要求。
8.7 班前安全讲话
各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业）必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底，并做好记录。
班前安全活动交底内容包括：
8.7.1 本班组安全生产须知；
8.7.2 本班工作中的危险点和应采取的对策；
8.7.3 一般工作中存在的安全问题和应采取的对策。
8.8 组织安全活动：
9 安全检查
检查内容检查形式参加人员考核备注
分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录
外脚手架定期安全总监、责任工程师、分包相关人员周考核记录
三宝、四口防护定期安全总监、
分包相关人员周考核记录
施工用电定期安全总监、
分包相关人员周考核记录分包单位日检
垂直运输机械定期安全总监、
分包相关人员周考核记录分包单位日检
作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师、
分包相关人员日检记录现场指令
限期整改
施工机具日检分包相关人员日检记录责任工程师检查分包自检记录
现场搅拌站定期安全总监、
分包相关人员周考核记录检查分包单位自检记录
第13篇 工程项目质量管理工作程序
工程项目质量管理程序
(一)质量保证程序
(二)质量过程执行程序
(三)质量过程控制程序
1、事前预控
(1)工程开工前,根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。以《质量策划》为主线,编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,质量部门都要进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范要求,把握施工重点,在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。
(2)质量控制要点
在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工过程中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量优良。
a、电梯井的平面位置和垂直度
本工程电梯井模板采用定型大模板,井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制,模板向下搭接300mm。
在楼层放线时,将每个井筒四边的中线放出,同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时,将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐,并调整模板垂直度,以次来控制好净空尺寸和垂直度。
b、防水工程施工
地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点,也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此,我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外,还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。注意环保和施工人员安全问题,严格按照施工程序和技术安全交底施工,杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。
c、钢结构施工
做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量控制的重点,施工前由分包单位技术部门编制详细的施工方案,确定钢结构构件安装的方法、顺序和时间,根据每天的安装量来合理安排钢构件堆放场地,尽可能减少夜间吊卸构件的时间;所有钢构件均应在具有高层钢结构制造能力的工厂预制、加工;同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接,确保各预埋构件的埋设精度。加强工艺螺栓的先期定位,减少焊接造成的垂直度累积误差。
d、精装修施工
在进行精装修施工时,严格选择技术力量强的分包队伍,其操作工人都必须有高级装修的工作经验。在材料管理方面,高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料,按品种及颜色分类,将色差降到最低限度,花色板要按花纹拼接,天然石材考虑纹路及色调的协调性,以求整体的美观。
2、过程控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理,尤其要严格执行《三检制度》,将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全过程。详见下图。
3、事后会诊
每一施工段或每一工序施工后,由项目经理或项目总工程师带领,组织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊,针对施工出现的问题,安排专人及时处理并作出总结,形成文字材料,并及时下发给各施工队,避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
全过程质量管理体系图
第14篇 工程项目安全管理相关工作程序
一、工程项目开、复工报告管理程序
根据工程局制定的开复工检查验收制度，无论是新开工项目还是复工项目，项目经理部应在开、复工前组织一次全面的检查验收，就现场的管理制度、施工组织设计、专项安全施工措施方案、现场施工环境、安全防护设施、消防设施配备情况及特种作业人员持证上岗情况等是否符合法律规定，能否满足安全生产条件，能否保障正常的安全生产需要等相关事项，进行细致、全面的检查验收，并对从业人员开展教育培训，经自查符合要求后，填写开、复工报告（见样单），报监理和建设单位确认同意后，通报本单位上级主管部门。相关各单位主管部门应进行审查复检，并进行汇总登记备案，填报开、复工汇总登记表。不符合安全生产条件的，严禁开、复工。
二、大型起重设备进出场安拆管理程序
国家和地方政府相继出台了建筑起重机械安全监督管理规定或办法，明确了各相关单位的安全监管职责，对租赁、使用单位提出了具体要求。根据相关规定，工程局要求各施工项目部，在采购、租赁机械设备前，应对设备状况或性能进行考察验证，对租赁方的资质等进行确认。设备通过进场检验准备安装前，必须实行通告程序，履行登记备案手续。具体要求如下：设备进场后，项目部应组织进行检查验收，确认完好后，建立进场机械设备台帐，安装（拆除）时填报安装（拆除）通告单（见样单），报请上级主管部门审验备案，搞好旁站监控工作，做好记录。上级主管部门应依据管理需要，采取措施进行复验、监控，建立机械设备备案登记台帐，完善机械设备管理档案。
三、安全教育培训工作签字管理程序
工程项目开工前，分包队伍作业人员进场后，项目负责人应在现场及时组织开展对所有从业人员的安全教育或培训，灌输相关法律法规的有关要求，介绍施工现场危险因素与防范措施，讲述安全技术操作规程，明确项目管理制度，提出安全注意事项，促进从业人员增强安全意识，帮助其提高操作技能和自我保护能力，做到“三不伤害”。
教育培训要结合不同季节、施工阶段和作业环境的变化，适时进行。
在施工过程中，作业人员流动更换频繁，专业作业人员更替时有发生，对此，应依据实际情况，适时进行分部分项分专业的教育培训，力争全员全过程。安全教育资料可依工程局出版的《农民工安全教育手册》为基本素材，结合现场实际情况采取与时俱进的教育内容和灵活的教育方式，通过事故案例的解读和现场观摩的形式，强化安全知识的了解和普及与安全技能的掌握和提高，从而全面提升综合素质，为安全施工打造扎实的思想意识基础和防范技能。受教育人员应进行实名制登记，并履行本人签字确认手续，连同全面详尽的教育内容一同存档，完善教育培训资料。
四、检查验收组织实施管理工作程序
项目安全管理工作，依赖于组织健全，靠制度建立，明确了管理职责，才能恪尽职守。
项目经理部应定期组织开展安全检查验收工作，做全方位的检验督促。项目经理每周应组织一次现场全面检查或验收，安全员负责协调，对施工现场的环境、临电设施、安全防护设施、文明施工状况以及施工作业行为进行检查，发现问题立即予以协调解决，发现不安全行为予以及时纠正；并依施工进程的需要，及时对安全设备、安全防护设施进行检查验收，如现场临电、基坑与模板工程、各类脚手架，临边洞口防护及危险作业监控措施等要及时予以验收确认，查验其是否符合施工方案和规范要求，布设、搭设是否安全稳固，能否满足施工安全需要，如发现重大事故隐患，下发安全隐患整改单，或暂停施工，部署、督促整改，确保施工全过程的安全。参加检查验收的人员应包括项目负责人、技术负责人、施工员、安全员和分包队伍负责人等有关人员，检查验收单由相关责任人负责填写，并履行签字确认手续。安全员或资料员负责收集、整理、归档，完善检查验收内业资料。专项检查或日常巡检，项目安全负责人或安全员可自行组织，及时发现隐患，及时督促整改。
五、专项施工方案编制审批管理程序
一般情况下，项目部应根据工程项目实际情况，依照规定制定专项安全技术措施或编制安全专项施工方案。安全专项施工方案由专业工程技术人员编制，现场临电方案必须由电气专业技术人员编制，项目技术部门负责人进行审核，项目技术负责人或项目经理审批，报总监理工程师审阅批复。危险性较大工程项目或关键工程、特殊工序的安全专项施工方案，应由施工单位或项目技术人员编制，报本单位技术部门负责人审核，由单位总工程师审批，报总监理工程师审阅批复后方可实施。超过一定规模的危险性较大工程的安全专项施工方案，还应组织专家论证。如有变更，应履行变更审批程序。
确认后的安全专项方案应由编制人员或技术负责人向项目部管理人员、专业工程师、分包施工队及安全管理人员进行安全技术交底，直至由专业工程师（工长或技术员）向所辖管理区域的所有作业班组或所有作业人员进行细部的详尽交底，履行全员签字手续；并由工长负责按照专项方案要求安排部署、组织协调施工。安全管理人员监督检查实施过程，技术负责人定期巡查实施情况。
第15篇 工程项目管理人员职责工作守则
工程项目管理人员职责和工作守则
一、现场管理机构
现场项目部是我公司依据 '委托项目管理合同'的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。
二、项目经理
项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人,代表公司全面履行项目委托项目管理合同,主持现场管理工作,保障现场工程的顺利进行。
项目经理的权责:
1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
2、代表公司实施工程项目管理,对实现合同规定的项目目标负责。
3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调,解决项目中出现的问题。
4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
6、经授权组建项目部,提出项目部的组织机构,选择、选用项目部成员,确定项目部人员。
7、在授权范围内,按合同规定行使相应的管理权。
8、在合同范围内有权使用公司的相关资源,并取得公司有关部门的支持。
9、主持现场项目部的工作,组织制定现场项目部的各项管理制度。
10、根据公司法定代表人授权,协调和处理与项目有关的内、外部事项。
11、负责编制项目管理服务计划,经公司总工程师审核,总经理审批后生效。
12、审批项目管理细则并组织实施。
13、主持管理工作会议,签发现场项目部的文件和指令;
14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划;
16、审查和处理工程变更;
17、主持工程质量事故的调查;
18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结;
19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
三、现场项目部其他人员
现场管理工程师岗位职责
1)在项目经理的领导下,按质量体系程序文件要求,完成专业管理工作;
2)负责编制本专业的管理实施细则,经项目经理批准后组织实施;
3)根据项目经理的安排,参与工程招标工作,做好招标阶段的本专业工作;
4)审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;
5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。
6)及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题,并向项目经理报告,以便研究对策,解决问题;
7)深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;
8)负责现场施工安全、防火的检查监督。
9)参与分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;
10)提供或搜集索赔资料,积极配合合同管理组做好索赔的有关工作;
11)检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作;如实填报原始记录;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
12)定期做好本专业管理工作总结;
13)认真完成项目经理分配的项目要素管理工作,负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管;
14)完成项目经理交办的其他工作。
现场信息、档案管理员职责
1) 负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发,发现缺少及时提出,督促有关方及时补办,按统一的编目系统进行编号分类整理,确保文件资料的完整、及时、准确、有效。
2) 负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要,整理后交项目经理审查,打印后及时分发给有关专业人员或有关单位,并做好签发记录。
3) 督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。
4) 负责文件资料的借阅,办理借阅手续。
5) 负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和使用。
6) 协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。
7) 协助项目经理做好工程竣工资料的审核,提出意见。
四、现场管理人员工作守则
1)维护国家的荣誉和利益,按照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业。
2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度,履行管理合同规定的义务和职责;
3)努力学习专业技术和管理知识,不断提高业务能力和管理水平。
4)不得以个人名义承揽管理业务。
5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7)不得收受被管理单位的任何礼金。
8)不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。
