通信管理局党组工作职责内容（8篇范文）

第1篇 通信管理局党组工作职责内容

1.学习、宣传、传达党的方针、政策和中央文件、会议及中央领导同志的讲话精神。

2.制定贯彻执行中央、省委、部党组及其他上级党的领导机构决议、决定的措施;讨论省委和省人大、省政府、省政协党组以及其他政府部门、人民团体党组送达的需要党组会议议定的重要问题。

3.研究本省通信行业监管、行业发展、行政管理和全局行政工作、党的建设、政治文明、精神文明建设等方面工作中的重要问题,对涉及全局性的重要工作作出决策。

4.讨论以党组名义向省委、部党组及其他上级党的领导机构的请示、报告和以党组名义下发的其他重要文件。

5.按照干部管理权限和规定的程序,负责干部的推荐、提名、任免和使用;负责局管干部的教育、监督和奖惩。

6.讨论确定机构改革,包括处级机构的设置、撤销和合并。

7.负责党组纪律检查组的工作,对党组成员的工作进行监督和评议;负责党组及全局党风廉政建设和反腐败工作任务的贯彻落实。

8.指导机关党委和局属单位党组织的工作。

9.团结带领非党干部、职工和群众完成上级党和政府领导机关交给的工作任务。

10.对必须由党组会议决定的其他重要问题作出决策。

第2篇 移动通信公司战略管理协调人职责

战略管理协调人是战略管理工作的执行协调团队，是公司战略管理团队的重要组成部分和有效延伸，是推进战略管理工作的有效组织保证。

战略管理协调人的职责是：

1、配合战略管理团队，完成公司的各项战略任务。

2、在日常的战略环境分析阶段，负责收集竞争对手和行业的最新信息，在每周五以邮件的方式发送至战略管理团队联系人邮箱。

3、在战略方案制定阶段，根据本部门特点，提出相关的决策焦点，形成策略表，协助战略管理团队制定最终的公司战略方案。

4、在战略措施规划阶段，协调本部门资源，提供战略信息，配合战略管理团队完成战略措施的制定。

5、在战略方案实施阶段，组织协调战略措施规划在本部门的贯彻实施，确保战略措施全面落地。

6、在战略方案实施阶段，在相关部门的协助下，完成本部门战略措施分解表，年度计划工作表，计划、预算与战略衔接表，绩效与战略衔接表，绩效计划书，战略实施结果展望表的填写。

7、在战略实施评估阶段，负责收集、汇总本部门的相关信息，同时按照战略实施评估模块的要求执行战略实施评估的日常工作。

第3篇 机关服务中心工作职责内容通信管理局

1.贯彻执行国家、部、省有关机关后勤服务保障的方针、政策,依据相关法律、法规开展工作。

2.在省局领导下,负责对本局机关后勤服务保障工作方面的安排部署和具体实施工作;加强内部服务管理,强化服务意识,不断提高机关后勤服务保障能力。

3.负责承担局机关物业管理,房地产管理,车辆管理,办公用品的购置、保管、核发等后勤保障工作。

4.负责提供机关及局属单位工作需要的各类劳务和技术性服务工作。

5.负责就后勤服务方面对外开展经营服务和兴办经济实体。

6.负责与政府相关部门的沟通联系,协调解决机关后勤保障方面的问题。

7.完成上级主管部门交办的其他事项。

第4篇 副局长工作职责通信管理局

1.协助局长分管市场监管处、政策法规处、通信工程质量监督中心、通信行业精神文明创建和行风建设、通信设备计量等工作,并联系协调党群、工会及通信行业协会等工作。

2.协助局长分管网络管理处、网络信息安全处、战备办公室、通信行业职业技能鉴定中心、党政专用通信、国防信息动员等工作,并联系协调互联网协会、通信学会等工作。

第5篇 办公室工作职责范本通信管理局

1.认真贯彻执行国家和信息产业部有关方针政策,负责落实上级部门和局重要工作、重大决策。

2.负责组织承办局重要会议、重大活动及综合性调研工作。

3.负责制定局内部规章制度,起草和审核重要文稿,并做好局内各项规章制度、局重点工作、全年工作计划、局长办公会议、上级部门及局领导批示等督促查办工作。

4.负责文秘、新闻宣传、行业信息、保密、档案等工作。

5.负责局机关、安全中心及所属事业单位的财务工作。

6.负责公关、外事、接待和计生等工作。

7.负责局固定资产购置、维修、更新、报废等及物资采购的计划工作。

8.承办领导交办的其他工作。

第6篇 通信管理局工作职责内容

1.贯彻执行国家关于电信行业管理的方针政策和法律、法规,对本省公用电信网、专用电信网实行统筹规划与行业管理。

2.负责受理、核发本省电信业务经营许可证和电信设备进网管理,会同省价格管理部门和质量技术监督部门监督、管理本省的电信服务价格与服务质量。

3.保证公用电信网的互连互通和公平接a,协调本省电信企业之间的经济与业务关系。

4.根据授权,负责电信网码号及其他公共电信资源的分配与管理。

5.组织协调通信与信息安全、党政专用通信和应急通信工作。

6.承办信息产业部交办的其他工作。

第7篇 人事处职责通信管理局

1.贯彻执行国家法律法规及信息产业部人事管理方针、政策、规章制度。制定本局人事管理方面的规定和办法。

2.负责省局人事管理工作,代管或指导行政关系隶腐于省局的事业单位的人事工作。负责局属各处室、单位领导班子的组织、思想、作风建设;负责局内机构设置、人员编制工作;承办处级及以下干部的任免事项;负责人员录用、接收、安置、转正定级等工作。

3.按照干部管理权限做好干部管理工作。负责开展电信运营企业领导班子依法经营年度考核工作;负责配合开展电信运营企业干部考核和管理工作。

4.负责全局工作人员的调配、考核、专技职务评审、晋级、奖惩、工资和津贴补贴管理及其他劳资工作。

5.负责承办处级及以下人员离退休、退职的审批工作。做好离退休人员的管理和服务工作。

6.负责人事档案管理工作、人事劳资统计报表工作。

7.负责人事劳资方面的信访和政审工作;配合对本局各部门、局属各单位、党员、领导干部、工作人员的检举控告;配合开展本局党员领导干部违反行政法规、公务员条例的案件处理。

8.承担完成部人事pj布置的人事工作任务;完成局党组交办的相关事项。

第8篇 通信公司战略管理协调人职责

移动通信公司战略管理协调人职责

战略管理协调人是战略管理工作的执行协调团队,是公司战略管理团队的重要组成部分和有效延伸,是推进战略管理工作的有效组织保证。

战略管理协调人的职责是:

1、配合战略管理团队,完成公司的各项战略任务。

2、在日常的战略环境分析阶段,负责收集竞争对手和行业的最新信息,在每周五以邮件的方式发送至战略管理团队联系人邮箱。

3、在战略方案制定阶段,根据本部门特点,提出相关的决策焦点,形成策略表,协助战略管理团队制定最终的公司战略方案。

4、在战略措施规划阶段,协调本部门资源,提供战略信息,配合战略管理团队完成战略措施的制定。

5、在战略方案实施阶段,组织协调战略措施规划在本部门的贯彻实施,确保战略措施全面落地。

6、在战略方案实施阶段,在相关部门的协助下,完成本部门战略措施分解表,年度计划工作表,计划、预算与战略衔接表,绩效与战略衔接表,绩效计划书,战略实施结果展望表的填写。

7、在战略实施评估阶段,负责收集、汇总本部门的相关信息,同时按照战略实施评估模块的要求执行战略实施评估的日常工作。