工程建设材料管理工作指引
房地产开发工程建设管理工作指引之材料管理
五、材料管理
(一)材料供应模式
1、集团统一采购供应方式:由地区公司申报材料计划、材料设备公司负责采购供应,详见《全国性材料物资采购供应管理制度》(*地司管字[2010]第035号)
2、集团签框年度架协议、地区公司签订合同并采购供应方式:由集团统一招标、签订年度框架协议,地区公司负责签订合同,采购供应并代付代扣。详见《关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法》(*地司管字[2010]第037号)
3、地区公司采购供应方式:由地区公司招投标部或采购部负责采购供应,详见《*大地产集团地区公司管理办法》(*地司管字[2010]第017号)第十章采购供应管理。
4、乙方供应:部分材料由施工单位依据合同约定的品牌、技术参数等自行采购供应。
(二)材料计划编制
1、编制依据:根据集团年度工程开发建设计划或重大节点计划和工程开发建设计划编制材料计划。
2、编制要求:确保材料计划的准确、及时、合理,材料品牌、规格型号、到货时间、需求量等信息的准确无误。
详见《全国性材料物资计划管理及考核办法》(*地司管字[20**]第115号文)、《三月材料计划申报指引》(*地司管函字[2010]第077号文)
3、注意事项
涉及到定制定做类材料时,须严加控制生产尺寸,通过提高施工质量,加强整改力度,使同规格同位
