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谈班组的安全管理工作

发布时间:2023-11-16 09:20:07 查看人数:85

谈班组的安全管理工作

谈班组的安全管理工作

安全管理应以人为本,不论设备如何先进,都需要人来控制、检修和维护。班组是企业的细胞,一个企业要搞好安全管理工作,必须从抓好班组的安全管理工作入手,强化班组安全管理,夯实企业的安全基础。

笔者从事安全管理工作多年,认为目前班组的安全管理工作主要存在以下问题:

(1) 班组的年度安全目标和实施细则不规范,存在混淆现象,各岗位安全责任制落实不到位;

(2) 各种安全大检查和安全性评价自查工作无计划、无记录,各项安全整改工作不彻底,存在边查、边改、边犯现象,未将安全性评价纳入日常安全管理工作中;

(3) 班长的工作日志及班前会、班后会的记录过于简单,有应付差事现象;

(4) 安全活动质量不高,只是简单地宣读事故快报或有关安全文件,未作深入讨论,出现一言堂现象;

(5) 安全管理文件存放不规范,不齐全;

(6) 《现场安全措施交底手册》中所分析的危险点和采取的安全防范措施不具体,缺乏针对性;

(7) “两票三制”执行不规范;

(8) 班组成员在日常工作中,习惯性违章时有发生。

根据笔者的工作体会,下面谈谈如何搞好班组的安全管理工作。

1  制订安全目标和措施,落实安全生产责任制

(1) 班长应严格按照“四级控制”目标,制订班组的年度安全目标;同时要将“完成安评自查和整改工作”列入班组年度安全目标中,并根据本班组的工作特点,认真组织制订实现班组年度安全目标的具体措施。措施要具体且可操作,并认真落实。

(2) 要使班组中每位成员了解本岗位的安全职责,并认真落实,使大家深刻认识到安全生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系,提高安全意识,保证个人身边无事故,确保安全生产。

2  技术培训

(1) 年(月)初要制订班(值)组本年(月)度的业务技术和安全技术培训计划。

(2) 认真开展技术培训工作,培训工作要有针对性,以提高班组人员的整体素质和管理水平,并认真做好培训记录。

(3) 新入厂工人、临时工和转岗人员的第三级安全教育要认真落实,且有教育培训记录,并认真组织安规考试,合格后方可跟班进行业务学习。

(4) 班组全员岗位培训率达80%及以上,特殊工种100%持证上岗。

3  班前、班后会

(1) 班长认真主持召开班前、班后会,并详细做好记录。

(2) 班前会要结合当天的工作任务、运行方式,做好相应事故预想,布置安全措施,讲解安全注意事项。

(3) 班后会要结合当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象。

(4) 运行班组接班前,要结合当天的天气变化、当班的主要工作任务和系统的运行方式,做好相应的事故预想和防范措施。

(5) 运行值组当班出现异常及以上事故,在按规定进行处理后,要召开班后会,按“四不放过”原则分析原因,查找问题,提出对策措施和建议,并将有关情况和建议与接班值组交待清楚。

(6) 检修班组在班前会上布置生产任务的同时,要交待安全工作任务和要求。

4  安全活动

(1) 班组每周或每个轮班组织一次安全活动,由班长或副班长主持,班组安全员协助班长搞好安全活动并做好记录。

(2) 班组成员必须参加并签到,不得无故缺席。

(3) 每次安全活动要精心组织,活动内容要有针对性,要及时学习、传达、讨论上级下发的安全文件、安全会议精神、事故快报和事故通报,分析典型事故案例,总结讲评本班组的安全工作,检查班组安全生产和安全管理方面所存在的薄弱环节,进行异常和危险点分析,制订整改措施,并作好记录。

(4) 安全活动时要求人人积极发言,谈个人的认识,不能出现主持人一言堂现象。

(5) 上级领导和安监人员要经常参加班组的安全活动,检查班组的安全活动记录本,指导和帮助班长做好班组安全管理工作。

(6) 严格按照企业有关规定,认真开展好春、秋季安全大检查及各项特殊性安全检查活动,做好安全性评价的自查和整改工作,并将安全性评价工作纳入班组的日常管理和工作中。

5  安全、技术措施交底

(1) 工作负责人在安排每项工作任务时,必须向工作班成员进行技术交底和安全措施交底。

(2) 工作负责人工作前要对所做的工作认真进行危险点分析,并针对所分析的危险点制订控制措施,并向工作班成员交待清楚工作中所存在的危险点和必要的注意事项。

(3) 工作中班长要经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况,发现不安全情况要及时予以解决。

6  班组有关安全生产记录本

(1) 班组必须有下列有关安全生产的记录本:运行日志、设备缺陷记录、设备异动记录、检修工作票登记、临时接地线登记、不安全情况记录、安全日活动记录、事故预想记录、培训考核记录、设备定期轮换试验记录、系统图册。记录内容要完整、准确、及时,图册要符合设备系统实际情况。

(2) 根据班组的工作特点配齐下发的有关安全生产的法律、法规、规程、制度和管理规定,并存放整齐、规范。

7  两票三制

(1) 严格执行两票三制,对两票要严格审核、把关,合格率达100%。合格率不单是票面的合格率,关键是执行过程中的合格率,因此要加强两票三制的动态管理。

(2) 杜绝无票操作、无票工作和无监护人工作,禁止搭票工作。

(3) 运行人员做好监盘和巡回检查工作,提高监盘和巡检质量,及时发现异常和设备缺陷,并采取相应的应急措施,填好设备缺陷通知单,并通知相关人员进行处理,严格控制非计划停运。

(4) 检修人员加强设备的日常维护和消缺工作,提高设备的维护和消缺质量,要有“小缺陷不过班,大缺陷不过日”的观念,树立零缺陷的理念。实现一类设备完好率100%,一类设备消缺率100%,保证设备的健康水平,降低非计划停运次数。

(5) 认真做好设备的定期试验、轮换工作,并做好相关记录。

8  事故或异常处理

(1) 运行班组要结合本班组运行方式、天气特点,做好事故预想,组织反事故演习,布置安全应急措施,提高值班人员的应急处理突发事件的能力。

(2) 发生事故或不安全情况要及时汇报,并采取有针对性的措施。运行人员要快速、准确地进行判断和处理,保证人身、电网和设备安全,不能因本班责任而造成事故扩大或延缓处理;检修人员要积极、安全地做好设备事故抢修工作,使设备尽快恢复正常。

(3) 充分利用计算机和网络技术,提高班组安全管理水平和管理效率,增强班组安全管理快速反应和危机处理能力。

9  遵章守纪

(1) 班长要加强班组成员日常遵章守纪方面的教育,大力宣传“树立零违章理念,创建无违章企业”,争做“零违章、零违纪”模范班组和“零违章、零违纪”好职工,真正做到“反违章从我做起”,做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

(2) 开展反习惯性违章活动,要使班组成员认识到习惯性违章的危害性和严重性,自觉与习惯性违章作斗争,养成遵章守纪的良好习惯。

10  文明生产

文明生产与安全生产是息息相关、密不可分的,有时因文明生产问题而引发不安全事件,因此必须加强文明生产。

(1) 严格遵守本厂有关文明生产的管理规定。

(2) 控制室、交接班室、休息室和班组室做到五净(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁净),所辖生产区域现场管理无卫生死角,无积灰、积水、积油,无烟头、痰迹、杂物。

(3) 控制室和所有值班岗位的物品、工器具、文件、资料等做到定置摆放,实行定置管理,特别是控制室,它是企业的一个重要窗口。

(4) 工作人员着装符合安全防护要求和本企业规定,检修人员在检修过程中严格执行本企业制订的《检修现场安全工作标准》,做到工完料尽场地清。

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