第1篇 质量管理专家工作职责与职位要求
职位描述：
岗位描述：
1、负责流程与质量管理工作，组织和制订相关质量管理规程，建立并完善质量标准及相关管理流程
2、基于汽车行业的管理标准，制定有效的质量管理标准和质量文化，并贯彻落实
3、负责组织部门产品需求定义、开发、售后等过程管理体系建设和改进
4、审核和测量质量管理体系运行情况和质量绩效结果，及时收集、传递、反馈和管理质量信息，发挥质量管理的监督、推动作用
5、负责跟踪质量体系相关文档/文件输出及运行情况，并及时做好修订工作；
职位要求：
1、五年以上管理相关工作经验；有产品开发经验（软件、硬件、系统工程或测试之一）优先，从事过汽车行业品质管理者优先考虑；
2、熟悉质量管理标准模型(ipd，iso9000、cmmcmmi或6sigma或软件敏捷)并有部署实施的经验；
3、熟悉iatf16949体系，automotive spice以及五大质量工具apqp、ppap、spc、fmea、msa，并有部署实施的经验；
4、工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力，优秀的沟通协调及团队协作能力，为人踏实，责任心强
第2篇 采煤工作面工程质量管理办法
一、每个采场开采之前，都要认真贯彻好经过审批的作业规程。任何情况下，没经过审批、贯彻作业规程，都不许开采。否则，罚采区区长、技术员各200元。
二、回采中央煤柱或其它特殊地段时，要事先编制好专项安全技术措施，内容要全面、周到、具体，具有可操作性。经审批贯彻后，方可开采。否则，罚技术员200元。
三、回采前，要对溜煤眼口设好护栏和警示标志。溜煤道拐弯处要加设挡板。否则，每处罚区长50元。
四、保持回采工作面及溜煤道支护状态良好，有折梁断柱及帮顶大肚子现象及时处理。发现有连续两架棚折梁断柱没处理的罚区长50元。
五、水采工作面水枪附近必须设好牢固的护枪台棚（双侧），安全设施齐全可靠。安全绳、安全点柱、压枪顶子、声光信号、电话等，每缺一项，罚区长50元。
六、水采管路接头处哧垫要及时处理，发现哧垫不处理继续作业的，每处罚跟班区长50元。
七、采煤工作面及溜煤道必须保证中高在1.8米以上。否则，每架棚罚区长50元。
八、翻棚、备棚、替棚后的断面要保证上宽不小于1.6米，中高不小于1.8米。达不到此规定的，令其重新给棚，并每架罚区长50元。
九、采煤工作面造成窝水以及溜煤水道淤堵没有立即停枪处理，每发现一次，罚跟班区长50元。
十、每小班下班停枪后，都要清扫溜煤道两侧的浮货。确保人行道的平整、畅通。浮货不许超过溜煤槽上沿。否则，每米罚跟班区长10元。
第3篇 生产质量管理qc工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责：
1、了解内衣/成衣产品生产工艺流程
2、了解内衣/成衣产品质量管理流程与操作方法
3、能独立验货及出具检验报告，需要对针织面料/产品有足够的专业知识
4、能够协助工厂完成正确的样品，保证货物的质量与交期
5、负责内衣/成衣生产流程过程中前道、后道整体质量控制，及时发现工厂生产中出现的问题，迅速做出应急处理并及时向公司反映
6、负责产品投产到成品检验的全过程，保证大货质量，全程跟踪生产过程，及时统计生产数据，如有问题，严格按照已经批准的技术标准，督促并跟进工厂对问题产品进行返修
7、需要以邮件的形式向上级汇报跟单进度，大货生产情况以及出现的问题
职位要求：
1、五年以上内衣/成衣等相关行业验货经验
2、具备良好的沟通谈判能力和应急处理能力
3、诚实正直，责任心强，有良好的职业操守与团队合作精神
4、对针织面料/产品有足够的专业知识
5、精通验厂以及纸板者优先考虑
6、大专以上学历
第4篇 信息技术部--质量管理岗工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
1.参与it质量管理体系的建设、质量管理流程的设计以及质量检验标准的制定；
2.协调制定公司it项目建设质量管理规范，进行信息技术的质量管理和标准化管理，提升开发、运维等质量；
3.执行部门内工作的过程审计、内部审核、质量改进，及时发现问题并追踪解决；
4.提供组织标准过程的咨询，向项目组宣传、贯彻研发规范和质量要求；
5.负责配合第三方对质量体系进行审核，并编制相关质量文件；
6.完成上级领导交办的其他工作。
职位要求：
1.第一学历为普通全日制本科及以上，金融、保险、法律、管理、审计、计算机等相关专业；
2.3年及以上金融及保险行业工作经验，1年及以上审计或质量管理岗位工作经验；
3.精通保险行业信息技术质量管理，有java开发、oracle数据库应用经验，熟悉标准的软件开发规范、流程；
4.有较强的学习能力、沟通协调能力、问题分析和解决能力；
5.身体健康。
第5篇 工厂质量体系文件资料管理工作程序
工厂质量体系文件资料管理程序
1.0目的
1.1为对与质量体系有关的文件和资料进行控制,确保各有关场所使用文件的有效版本,特制定本程序。
2.0适用范围
本程序适用于与质量体系有关的文件和资料(包括软件)的控制。
3.0引用文件及术语
3.1wsc-sz/《质量手册》
3.2iso/ts16949:2002(e)质量管理体系
3.3gb/t19000―2000idtiso9000:2000《质量管理体系基础和术语》
3.4tl9000release4.0质量管理体系
4.0职责
4.1质量部为质量手册、质量体系程序文件和外来文件(包括顾客提供的文件)控制的责任部门。
4.2各有关部门为各自专用文件及资料控制的责任部门。
5.0工作程序
5.1文件和资料的分类及编号
1)文件和资料主要分为如下几类:
a.质量手册
b.质量体系程序文件
c.管理文件
d.作业文件及其它资料
e.顾客提供的产品及技术文件
f.各类标准和法律法规
2)所有文件分受控分发和非受控分发。受控分发视具体情况需加盖红色“issueto”“onetimeonly”或者“forsupplier”印章,非受控分发一定要有“noncontrolled”字样。
3)文件的编写
a.质量手册由质量部和人力资源及行政部组织编写。
b.质量体系程序文件及其它文件由最高管理者指定责任部门组织编写。
一个程序文件基本上就是一个控制文件,它是用来规定“质量手册”描述的质量程序的必要功能的实际操作,一个程序文件可以起草用来填充任何相关的需要,同时必须用特别提供的文件格式。
c.管理文件由人力资源及行政部负责编写.
d.一个程序文件由任何对执行质量程序有责任的授权人或组织起草,这个人或组织应该是:
a.有权力或能力改变操作
b.对结果负解释权和责任
c.对主题具有透彻的理解。
一个程序文件对它的执行者必须是可理解的、全面的、准确而详细的,对它的目的所产生的结果是充分的,负责执行该程序文件的操作者可以在预期的情况下正确完成他们的工作。
4)下面的格式必须被满足(包括程序文件及作业文件):
一个封面包含:
a.格式上的唯一识别码。如:wsc.sz.*―yy、wsc.sz.*****.yy等。
b.颁布日期和版本号。
c.程序文件的标题-----描述该文件的内容。
d.起草者,审核者和批准者的签名。
e.从封面开始,包括附录在内每页必须标注“版本号”、“第*页共y页”和“文件编号”、“盖红色印章的硬拷贝文件受控”。第二页:“版本变更记录”
5.3文件的审批
1)质量手册由质量管理者代表审核、总经理批准。
2)质量体系程序文件由责任部门负责编写,职能部门经理/指定人员审核并由管理者代表/部门经理批准。
3)管理文件由人力资源及行政部编写,部门经理负责批准.
5.4文件登记、发放、借阅
1)文件中心在公共盘上建立有效文件的清单,对所有质量体系文件进行控制管理。所有质量体系文件批准后,由文件中心在原件首页上加盖红色“original”原件章。若为客户提供的文件和资料则在原件首页上加盖红色“received”接受章。更新有效文件的清单,并作相应的标识。同时更新文件中心的软拷贝件(如有)。作业文件和其它相关的图纸等按文件作者或责任工程师的要求,建立《文件分发记录单》,进行硬拷贝发放,发放时须在首页上加盖红色“issueto”章。
2)单页或多页子文件发放程序同一般文件。
3)当因文件和资料被丢失、严重破损或其他情况(如提供给顾客、供应商、认证机构等)而需申请领用时,由申请者向dcc提出,经同意后方可领用。因破损而重新领用的新文件和资料,需收回相应的旧文件和资料;丢失或破损而补发的文件应让文件丢失或破损部门的部门经理在《文件分发记录单》上签名,并在备注栏中注明该文件己丢失或破损;文件中心作好相应的发放记录。
4)提供给顾客和认证机构的文件和资料,不加盖受控印章,不做更改(换)控制。5)提供给供应商的文件和资料,文件中心在硬拷贝件上加盖红色“forsupplier”印章发放给采购管理部,采购管理部接收后应在分发记录上签字确认更新版本已收,并同时对旧版本进行收回作废签名承诺,然后负责将新版本转交给供应商,同时收回旧版本作废。sqe根据一定的频率定期去稽核供应商的文件、图纸…..等是否为最新有效(参考所附的文件控制流程图)。
6)按生产订单分发的图纸属一次性使用,文控人员在硬拷贝件上加盖红色“onetimeonly”印章,并在分发记录单上登记,接收人签收。分发件在一次性使用后自动失效,由生产部负责销毁。
7)对于工程部设计开发中心所使用的草稿版的文件由工程部自行管理,可使用draft印章进行简单的控制:
a.登记:工程部在新产品样品设计和制造阶段编制的图纸(drawing)、工艺路线表(routing)和经顾客批准的供应商清单(avllist),由设计开发中心登记。仅保存电子版的文件。
b.发放:制造件的图纸和工艺路线表仅随产品制造令(mo)发放到设计开发中心的制造小组,无须建立文件发放记录。采购件图纸和avllist发放到采购部和质量部,需建立文件发放记录。
c.更改:当草稿版的技术文件由于设计的原因或客户的更改要求进行升版时,工程部负责按发放记录收回旧版文件,发放新版文件。采购件图纸由采购部通知供应商作废,然后收回。
d.文件收回:当新产品准备进入小批量生产时,工程部会将原来的草稿版的图纸、工艺路线表和avllist更新升级为正式版。同时会通过agile输入系统。此时任何草稿版的文件将自动作废。原发放给质量部和供应链部的和avllist将被收回。采购件图纸由采购部通知供应商并收回,然后发放正式
版采购件图纸。
5.5文件的更改
1)文件需要更改时,应由文件原设计或编制部门(人)直接把升级版本的软拷贝和一份硬拷贝原件送至文件中心。文件中心立即更新软拷贝及硬拷贝文件有效文件的清单。
2)文件更改的审核、批准一般情况下应由原审批部门及人员进行,当发生机构调整或原审批人不在职时应由替代职能部门及人员审批。
3)文件升级以后,原来低版本的文件即刻作废。作废文件由文件中心人员按原《文件分发记录单》逐本收回,作废文件和资料的原稿应加盖蓝色“obsolete”印章,保存在文件中心,不作销毁,在有效的文件清单中加以标识。其它拷贝由文件中心收集后统一碎化销毁。按新《文件分发记录单》发放新硬拷贝件。需废止的文件,由起草人或指定人员填写《作废文件通知》交文件中心。
4)一般情况下文件更改由原编制或设计部门进行,更改非本部门设计或编制的文件,必须有原设计或编制部门的书面授权,并提供有关的背景资料。
5)文件中心接收到来自文件起草人或其接任者的通知,说明一个文件已经作废,不再有新版本取代,须将该文件的原件和通知一起移放到历史档案库中。具体程序同作废文件,作废文件保存一年。
6)所有程序文件,作业指导书保存三年。
5.7顾客提供的文件的控制
1)顾客提供的文件,包括软件,由文件中心负责登记,建立相应的文件清单,按受控文件方式管理。有关这些文件的更新,由项目经理控制。当这些文件需要更新时,项目经理或负责此项目的的工程师把新版文件送至dcc(包括软件)。若客户仅提供了软拷贝件,项目工程师根据需要打印出硬拷贝件送文件中心人员,文件中心人员加盖红色'received'接受章,然后按项目工程师的要求发放硬拷贝件,旧版文件是否报废由项目工程师决定。所有这些顾客文件都视作顾客财产,在没有得到顾客的书面授权时,绝对不可扩散和传播。
2)质量部负责对发放到公司外部受控管理性文件的更改和作废的控制。
3)总经理负责公司内部执行的有关国家的法律、法规性文件的有效性。
4)顾客文件长期保持在文件中心。
5.8各类标准建立相应清单,由使用者直接向文件中心借阅。
5.9主要文件和资料的编号法则
1)质量手册的编号说明
wsc-sz/qem-**
手册的版本号
手册英文缩写
深圳z公司英文名称简称
图表1
2)质量体系程序文件的编号说明
wsc.sz.*-yy
程序文件序号(从01开始的流水号)
质量手册中对应要素序号
深圳(英文缩写)
深圳z公司
*注:其中“*”是质量手册中对应的要素序号,对于管理程序中和质量管理程序有关的,按质量手册中的序号分配,无法并入质量手册的要素序号的文件,统一分配“4”。
3)管理/作业文件的编号说明
wsc.sz.*****.yy
管理/作业文件序号(从01开始的流水号)
管理/作业文件分类名称(英文缩写)
深圳(英文缩写)
深圳z公司
4)产品文件的编号说明
由于产品文件的历史的多样性,继续使用它们的格式。一般它们的名称和它们的产品代码相对应。机柜产品称作pi,电子组装产品称作mpi。
5)质量记录的编号说明
form*.*y-zissuea
版本号(从1开始的流水号)
序列号(从1开始的流水号)
从a开始的流水号
质量手册中对应要素序号
6.0文件中心使用的样章
“分发”章
内部文件'原件'章
外部文件“收到”章
“非受控”章
“给供应商”章
'作废'章
'一次性使用'章
7.0文件控制流程图(见下页)
8.0执行本程序形成以下记录:
8.1《文件借阅记录单》
8.2《文件分发记录单》
8.3《作废文件通知》
附加说明
本程序由质量部提出
第6篇 物业服务分项招标监督管理外包单位工作质量规定
述职报告――17
附件12
一、必须进行招投标选择合作单位的服务项目:
1.过维保期的设备,如电梯保养单位、监控设备等。
2.锅炉房的运行和供暖设备的运行。
3.生活垃圾清运单位。
4.装修垃圾清运的单位。
5.化粪池清掏和排水管道清洗的单位。
6.小区固定的废品回收单位。
7.保安、保洁是否外包待研究。
二、招标的管理规定:
1.以上项目的招标工作由公司由公司行政部主管。
2.每个项目的招标必须由行政部组织各专业部门制作招标书,利用网络和其它关系向应标单位发送。
3.应标单位必须以正式文本进行投标。
4.评标委员的组成人员为物业公司总经理、物业项目经理、行政部经理、财务经理、各专业管理部门的经理、质检部经理。
5.评标委员必须在公平的原则上对各应标单位打分,得分最高的单位即成为中标单位。
6.超过一定额度的招投标报集团合约部审核。
第7篇 来料质量管理工程师显示类物料工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责:
1、依据物料的检验标准及检验指导书，规划来料检验的场地、设备、人员，提出设备的购买和人员的储备需求，并跟进设备的购买和验收，确保来料检验质量符合产品要求及提升检验效率。
2、依据检验员培训计划及生产异常经验教训，制定并更新来料检验sop，组织对来料检验员进行培训/指导，确保人员检验能力合格并持续提升。
3、依据生产线物料异常反馈及来料异常的反馈，组织供应商对物料异常问题的分析，策划及实施8d活动，督导问题的分析、改善及效果确认至问题关闭，确保物料问题的及时处理及再发防止，持续提升供应商物料质量。
4、依据物料过程质量目标、生产过程异常反馈报告、来料拒收率、生产过程不良率报告及sap系统的退料数据，整理并输出物料的质量报告（生产过程异常的比例、物料不良率、8d关闭率），分析过程中的异常点，提出改善需求，并监控sqm对供应商改善方案的实施，确保物料过程质量提升。
5、依据生产线异常工时系统及sap系统物料退料数据，整理输出供应商的索赔统计报表，组织供应商对物料异常问题进行责任判定，并督导sqm对供应商的索赔执行，确保公司利益不受损失。
6、依据公司要求、过往来料和生产过程物料的不良数据，分析和识别物料的共性问题，成立qcc项目、建立新流程或输出流程优化的方案，并监督改善活动或流程的实施，确保物料过程质量不断提升。
职位要求:
1、相关的电子、机械知识，分析问题的能力
2、熟悉显示类物料的特性及检测和试验方法
3、谈判技巧及沟通技巧
4、汽车工业质量管理体系的相关知识，如qs9000、ts16949、msa、fmea、spc等
5、一年以上的制造过程经验或质量工作经验者优先。
第8篇 质量管理科安全工作职责
1、认真贯彻执行有关质量体系的法规、规定和规章制度。按作业指导书监督安全部门，做好安全工作。
2、做好质量宣传教育及检查督促工作，做到安全质量同步发展。
3、严把质量关，为安全工作打基础。
4、参与拟订安全规章制度和各项安全操作规程。督促相关部门认真执行安全管理系统。
5、参与重特大事故的调查分析，并提供必要的有关技术数据。
应负责任：
1.不认真履行《安全责任书》中的职责，对上级和公司的安全生产指令和布置，不及时传达贯彻，不及时研究安排、影响安全生产工作正常进行的。
2.发现下级违章指挥和员工（包括劳务工）违章作业不制止及处罚的。
3、已发现事故隐患，不采取防范措施和整改；已经发生事故，对责任人不追究，重复出现同类事故的。
4、本人违章指挥，违规操作，违规用人（指驾驶员、操作手、和特殊工种）造成事故的。
5、对反映的安全生产中存在的隐患，有能力解决而不及时解决的，或无力解决而不及时汇报，导致事故发生的。
第9篇 附属医院医疗质量管理委员会工作职责
附属医院医疗质量管理委员会职责
1、医疗质量管理委员会在院务委员会领导下,负责医院全面质量管理工作。
2、抓好全院的质量管理教育,加强职工的质量意识,牢固树立'质量第一'的观念。
3、制定全面质量管理计划和实施办法,确定全面质量管理工作目标,督促、指导全院质量管理工作。
4、研究布置医院全面质量管理工作,提出改进意见,制定医院质量管理奖惩办法。
5、组织开展质量检查和考核,指导推行标准化管理。
6、组织质量管理教育和质量管理骨干的学习、培训工作。
7、收集、整理、分析医院质量管理信息资料,及时向院务委员会报告工作。
8、完成院务委员会交办的其他工作。
第10篇 物业管理质量记录控制工作程序
物业管理质量记录控制程序
1.0目的
确保质量记录的完整、准确、清晰,为质量体系的有效运行和产品质量满足规定的要求并为实现可追溯性、证实作用以及采取纠正措施提供客观证据。
2.0范围
适用于物业管理公司所有与质量活动有关的质量记录控制。
3.0职责
3.1总办负责本程序的归口管理。
3.2各部门负责与该部门相关的质量记录的收集、归档、贮存及保管。
4.0工作程序流程图
责任人/支持文件
质量记录
总办
总办
质量记录一览表
相关部门
相关部门
总办
相关部门
总办过期记录处理登记表
质量体系文件更改申请表
5.0控制要求
5.1质量记录的标识和编目
5.1.1质量记录表格编码按《文件控制程序》的编码规定执行;
5.1.2公司所有质量记录空白表格由总办文件管理员统一管理,并编制质量记录清单。质量记录清单应包括下述内容:序号、质量记录名称、记录编号、保管部门、归档时限和保存期限。
5.2质量记录的填写
质量记录应填写清晰、正确、内容完整,填写人、审核人、批准人应履行签字手续。
5.3质量记录的收集、归档、贮存及保管
5.3.1质量记录由最终送达部门(即保管部门)定期收集,按质量记录清单上相关的内容要求进行归档、保管。
5.3.2各部门在接收质量记录时,应检查质量记录项目填写是否齐全、有无签名,确保所收集的质量记录有效。
5.3.3各部门应将质量记录保存在物业管理公司指定的文件柜中或其它适宜的地方,确保在保存期内不会丢失、损坏及变质。
5.3.4总办文件管理员将质量记录清单发给每个部门一份,并负责检查各部门对质量记录的归档管理是否符合规定的要求,确保质量记录按时归档,并方便存取和检索。
5.4质量记录的查阅、归档期限、保存期
5.4.1如因工作需要,需查阅存档的质量记录,应先填写《质量记录查阅审批单》,经主管领导批准,方可查阅。
5.4.2总办根据有关规定,确定每种质量记录的保存期限,并详细列入质量记录清单中。
5.5质量记录表格的增加和更改
5.5.1根据物业管理公司实际工作的需要和变化,可以增加新的质量记录表格,或对已不能满足要求的质量记录表格予以更改。由使用部门提出增加、更改申请,填写《文件更改申请表》,按《文件控制程序》中的有关规定实施更改。
5.5.2总办文件管理员在收到增加或更改的质量记录表格后,应更改质量记录清单中的相应内容,并与更改后的质量记录表格一起发给各部门文件管理员,同时收回作废的质量记录清单。
5.6质量记录的处理
对超过保存期限的质量记录,由各部门提出,并填写《过期质量记录处理登记表》,报物业总经理审批后,由相关部门销毁。
6.0相关文件
6.1 《文件控制程序》
7.0质量记录
7.1 质量记录清单
7.2 《过期质量记录处理登记表》
7.3 《文件更改申请表》
第11篇 质量体系管理工程师工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责：
1、协助做好公司内外部如iso9000等质量管理体系的搭建工作；
2、根据质量体系和公司质量目标对公司现场及办公环境相关区域进行监督检查；
3、协助开展质量管理及操作规范相关培训教育；
4、协助梳理各部门工作文档，含工作规范及流程等；
职位要求：
1、 大专及以上学历；
2、熟练操作办公软件和办公自动化设备，有较强的文笔功底、自我学习能力；
3、较强的协调能力、人际沟通能力、逻辑思维能力，耐心细致、有责任心；
4、有相关质控工作经验优先考虑。
可接受优秀。
第12篇 质量体系管理专员工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责：
1、负责质量体系相关的制度和流程的制定和发布；
2、协助进行项目管理制度与流程的更新与建立；
3、配合项目监管，制定详细的流程和节点验收标准，负责项目文档管理；
5、协助进行项目日常管理；
6、上级分配的其他任务。
职位要求：
1、生物医学或理工科相关专业本科及以上学历，英语六级以上；
2、3年以上工作经验，1年以上项目管理相关工作经验；
3、工作高效，具备良好的跨部门协调沟通能力及经验；
4、学习能力强，抗压能力强，有强烈的责任心，工作积极主动；
5、具备在生物医药领域工作经验、具有pmp证书优先。
